财务核心运作流程

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(4) 产品定价管理,参与重大项目投标活动,针对报价部分出谋划策。
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7、4) 产品定价管理,参与重大项目投标活动,针对报价部分出谋划策。
3、内外事务管理(业务监管机构)(1) 上游供应商和代理商的搜集和监管。
(2) 销售人员和代理商的培训。
(3) 产销协调工作。
(4) 顾客反馈信息收集处理。

8、2. 查看岗位表,查询订台客户资料做好准备 查看订台信息,知道客户喜好,提前准备 班中前期 1.站岗迎客,按照公司消费标准点单唱单下单 一、在岗位上标准站姿迎接客人。
二、请客入座后介绍酒水。
三、5分钟内准确下单,准备。

9、 调阅帐册、表格及有关档案,必要时并得请其出具书面说明。
10稽核人员执行工作时,除将稽核凭证(或公文)交由受稽核单位主管验明外工作态度 应力求亲切,切忌傲凌或偏私。
11稽核人员于稽核事务完妥后,就据实缮写检查报告书呈核。

10、每天查看outlook软件中自动提醒的录入的附加项目检查单中提醒建议维修项目;小R3中建议维修项目。
1.2.2.2在合理的打电话时间范围内:早9:00-11:00,下午15:-17:30,由IT信息员/服务顾。

11、3)贷款收到银行贷款上账回单登记票据传递登记本传管理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项根据付款审批单(计划内费用经相关岗位审核,计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期。

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