分公司班组精细管理

1、建筑工程劳务分包类公司组织架构图和岗位职责一组织设计图二岗位职责一董事长职责1负责召集和主持董事会;2审核公司经营计划和投资方案;3负责主持制订公司年度财务预决算方案;4负责主持制订公司合并分立变更公司形式解散等方案;5根据股东大会决议聘任。

2、6负责召集董事会并报告工作;7审定公司经营计划和投资方案;8审定公司年度财务预决算,利润分配方案;9签署公司文件和审批费用开支;10在自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权,并在事后向股东会报告;11。

3、分公司实施班组精细化管理指导方案为响应公司关于加强班组建设的号召,分公司计划2014年在分公司范围内深入开展班组精细化管理工作.落实总经理在分公司二届二次职代会暨2014年工作会议上的报告中的讲话精神,先在大连电厂试点,以班组精细化管理为切。

4、生产服务分公司财务精细化管理实施方案根据陕北矿业公司2012年工作会精神,进一步提高财务管理水平,提升财务工作人员的工作能力,明确岗位职责和管理目标细化工作标准,确保工作高效准确到位, 全面实现我公司财务精细化管理,大力实施公司十二五规划。

5、着重提升班组成员的综合素质,尤其是练就过硬的业务技能.进一步推动班组工作制度化规范化和民主化,不断提高班组的执行力创新力和凝聚力,切实提升班组管理水平,做到工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统。

6、组长:经理,书记副组长:主管经营副经理成员:财务部门成员领导小组下设立办公室,办公室主任 ,具体工作由财务科负责.三目标要求全面把握管理科学化的三个核心即靠制度实施管理靠系统完善管理靠监督考核提升。

7、2012年下半年项目部精细化管理方案根据公司2012年工作重点,以精细化管理为中心,通过对建筑工程项目施工的精细化管理,全面提升各项管理水平,使本项目部在市场上立足生存发展,从根本上改变过去粗放式的经营管理模式,形成强有力的项目部核心竞争力。

8、材料出入库统计,负责通知厂家进退材料,物资采购,项目部日常工作,公司各类通知的收发传达,办公用品及项目部财产管理,投交信息稿,记录考勤;计量结算参与指导监督工程量计量应收应付询价,合同编写,设计变更洽商编写;质。

9、七大任务之设备管理TPM,精益班组长育成,培训内容,一TPM概论 二设备的6大LOSS三自主保全概论四自主保全活动工具之运用五工厂体验自主保全工具实战,只 要 做 就 可 行,一TPM 概论,TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动50年代。