供水公司岗位薪酬

1、某集团公司岗位技能效益薪酬实施细则2011.05.15为适应企业发展,充分体现现代薪酬制度的特点,现对集团岗位薪酬实施细则做如下修订.一指导原则和总体思路.1学习和借鉴现代先进企业和民营企业先进的薪酬制度,结合区域和企业的实际状况,充分激发。

2、岗位技能权重系数,并按当月实际出勤天数及绩效考核结果计发;生产车间计件工作岗位在岗位测评和现劳动定额的基础上,调整增加计件工资.2奖励工资:实行岗位工资加考核奖励,奖励额度原则上一般工作人员不超过岗位工资的10,生产员工。

3、销售岗位设置及薪酬标准 销售总监销售副总监销售总监助理运营总监行政部销售部策划部市场部财务部总经理总经理运营总监策划部财务部行政部销售部市场部试用业务代表一组:宣传主管正式业务代表项目一部项目二部 项目三部理项目四部理新开项目部理销售经理销。

4、岗岗位位层层级级矩矩阵阵表表职职层层岗岗位位分分布布职职级级总总经经办办销销售售一一部部产产品品销销售售二二部部工工程程产产品品技技术术支支持持部部工工程程部部营营销销管管理理部部商商务务营营销销管管理理部部市市场场管管理理采采购购部部人人。

5、某集团有限责任公司管理岗位宽幅薪酬实施方案一基本原则1根据某集团薪酬管理指导纲要的有关规定,集团公司本部的基本工资形式实行计时工资,基本工资制度实行岗位等级工资制,即宽幅薪酬工资制.2宽幅薪酬与个人能力测评绩效考核挂钩,实行动态管理.3宽幅。

6、盘县玉祥风味食品有限责任公司岗位职责及薪酬制度一 岗位设置及人员职数根据公司工作职能,为了提高工作效率,责权分明,保证工作正常运转,经公司研究决定公司内部机构及人员职数设置为:董事长兼总经理1人副总经理1人.下设办公室2人经营科 人财务科3。

7、 某集团公司岗位薪酬工资设计管理方案为遵循市场化的运作方式,建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度.根据XXX公司自身特点,对XXX公司现有薪酬体系进行改革,具体方案设计如下:一 目的优化公司薪资结构,体现岗位劳动差异,建。

8、制度与程序 存档:第三部 生效日期:二xxx年x月x日 范围:人力资源部 批准:党政联席会议 编号 : 修订文号:XXXXX 页数 :4事由:XXXXXX有限公司岗位薪酬变动管理制度与程序第一章 总则一目的按照XXXX专业精神团队合作职业操。

9、绍县供水201331号关于下发绍兴县供水有限公司抄表岗位薪酬计件考核办法试行的通知公司各部门下属单位:绍兴县供水有限公司抄表岗位薪酬计件考核办法试行已经公司办公会议审定通过,现予下发,请遵照执行.附件:绍兴县供水有限公司抄表岗位薪酬计件考核。

10、宣传主管正式业务代表项目一部项目二部 项目三部理项目四部新开项目部销售经理见习销售经理销售主管五星资深置业顾问四星高级置业顾问三星中级置业顾问二星初级置业顾问试。

11、岗岗位位层层级级矩矩阵阵表表职职层层岗岗位位分分布布职职级级总总经经办办销销售售一一部部产产品品销销售售二二部部工工程程产产品品技技术术支支持持部部工工程程部部营营销销管管理理部部商商务务营营销销管管理理部部市市场场管管理理。

12、CC1C8事业部总监;工会主席DD1D10集团职能部门总监主任EE1E10集团职能部门副总监副主任 FF1F10集团职能部门事业部总监助理;主管GG1G10集团。

13、代表总经理对公司下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导检查考核.对企业发生的一切重大事项及时向总经理反映,并提出意见;对一般性的问题及时做出处理解决.做好各职能部门之间的业务沟通工作,并协调好他们之间的工作联。

14、将员工的履职结果与公司收益挂钩,实现有效激励;通过岗薪设计中的条件安排,建立员工能上能下合理流动和岗位竞争的机制,实现人力资源的优化配置.4渐进性原则:岗薪制分两步实施第一步,根据当前员工岗位能力和薪资状况,通过适当的平。

15、QSGS Z15.13200620070120实施20061220发布运营公司人力资源科薪酬管理岗位工作标准QSGS Z15.132006QSGS陕西省高速公路建设集团公司企业标准Z3207.04V目 次前 言II1 范围12 规范性引用文。

16、QSGS Z03.022006 一般管理人员通用工作标准QSGS G15.052006 运营公司机关绩效考评实施细则3 职责与权限本标准的职责与权限岗位人员资格要求引用于QSGS G15.402006Q。

17、 上海上海领思教育科技领思教育科技有限公司有限公司 领思教育集团2017号 上海领思教育科技上海领思教育科技有限公司有限公司全职员工全职员工岗位薪酬与绩效岗位薪酬与绩效 管理暂行办法管理暂行办法 第一章第一章 总则总则 1.为有效开展各部门。

18、HayGroup,岗位分析与薪酬体系培训课程2000年7月25日 中国深圳,HayManagementConsultants,Greater China Region,课程的目的,1.理解薪酬体系2.理解岗位分析3.岗位分析技术在华为科技的。