公司文件管理办法正本

1、公司:SM2部门代码:部门代码由部门名称前三个字的汉语拼音首字母大写组成,部门代码分别为:总经办办公室财务部经营部工程部设计部安全科采控部项目监管部事业发展部ZJ。

2、项目或技术负责人和兼职档案员对归档材料的完整性准确性和真实性负责.各部门由部门领导和项目负责人对归档资料进行技术审查并签署意见,确定保密级别和查阅限制,经审查合格的资料送档案室归档.9其他资料的归档:1要存正本,公司。

3、人权管理采取集权与分权相结合的模式.其中,招聘调动解聘教育培训定员定编由子公司与母公司相关管理部门共同负责.薪资福利奖励考核晋升等项目,母公司制定标准,子公司参照标准自主确定到相关员工,并报母公司相关部门备案;若因。

4、职位等级一级二级三级四级五级六级奖金基准1000元800元600元500元300元100元考核基准分100分分 值10元分8元分6元分5元分3。

5、3. 重要会议包括董事会党组会总经理办公会年度工作会议年中工作会议生产经营工作碰头会月度工作例会及专题会议等的决议和部署事项;4. 公司领导批转交办和布置的工作事项;5. 其他需要督查督办的重要事项.二公文。

6、外设类,扫描仪打印机等.2低值耐用品:D类:电脑配件,包括内存显卡网卡光驱等.电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级.3低值易耗品:E类:耗材类,包括碳粉色带风扇网线水晶头电源插座硒鼓。

7、第三条 实行高管绩效考核的目的:强化绩效结果导向,促进计划目标的达成;促进完善工作汇报沟通制度,监督指导企业规范化运作.第四条 实行高管绩效考核的原则是:坚持实事求是,以数据和事实说话;坚持述职与评估和改进相结合,面向公。

8、如实反映本单位的财务状况和经营成果;监督财务收支,依法计缴国家税收并向有关方面报送财务决算;参与企业经营决策,统一调度资金,统筹处理财务工作中出现的问题,组织指导属下单位的财务管理和经济核算.2.6企业各级财会机构和财务人员按。

9、公司文件管理办法第一章 总 则第一条 为适应公司经营业务飞速发展的需要,实现公司文件管理工作的规范化制度化制定本办法.第二条 公司文件,是集团公司董事会总经理实施企业行政领导下达经营决策指令传达贯彻战略方针管理重大经营事务的具有最高效力和规。

10、但其内部决策时参考本办法规定的项目审核标准.各二级子公司集团公司派出上市公司董事应当依法促使上市公司修改其法律文件,以适用本办法的各项规定.第二章 投资管理机制第五条 投资项目和集团公司对投资项目的决策管理应遵循以下原则。

11、为强化公司交通安全,规范摩托车管理,确保员工人身安全和安全工作目标的实现,根据上级有关规定,结合公司工作实际情况,特制定本办法.一人员摩托车管理范围摩托车是指与XXX服务有限公司签订了劳动合同的XXX员工的私有摩托车.二摩托。

12、第六条 公司职能部门和下属单位应明确分管新闻宣传工作的领导,配备专兼职宣传员,制定和组织实施部门新闻宣传工作计划,鼓励和动员每位员工积极参与新闻宣传工作. 第七条 宣传员的主要职责:1具体承担本单位和部门新闻宣传稿。

13、4.1 固定资产采购到位后,由行政办核对办理安装调试等工作,其中资产购置费用建立固定资产采购台账并与安装调试所产生的费用一起按月度季度年度统计.4.2 安装调试完成后,行政办给固定资产张贴固定资产编号,固定资产编号为10位编码前两。

14、第三条 培训遵旨全员培训,定期培训;服务企业,回报企业.第二章 培训体系第四条 培训职责一公司办公室作为资源开发和培训的归口管理部门,主要负责培训活动的计划实施和控制.二其他各部门负责协助办公室进行培训。

15、本办法中所称的外来公文,指政府以及其他社会组织发送给公司的公告通告通知通报批复意见函等.收文办理指对收到的公文的办理过程,包括签收登记审核拟办批办承办催办等程序.第四条 公文管理应当坚持实事求是精简高效。

16、凡是记载公司主要职能活动,具有考查价值的各种门类和载体的真实记录都属项目档案的归档范围.二档案分类.公司档案分类按国家档案局发布的企业十大类分类标准执行. 三档案材料收集移交.各部门形成的文件材料由该部门兼职档案。

17、第九条 子公司副总部门经理招聘录用,应报公司人力资源部备案,公司人力资源部若发现聘任不当的行为,经公司总裁同意,可建议改正.第十条 公司各部门一般人员含技术开发部设计室主任以下人员和营销总公司总部一般管理人员生产管理部一般管理。

18、3厂区参观区域划分及参观审批规定厂区分为公共区域办公区域晒场仓库区域生产区域实验室3.1 公共区域:指办公晒场实验室及生产作业区域之外的其他区域,获准进入公司的人员,经厂长批准并在有厂办人员陪同的情形下,可以沿设定。

19、1.4.1 本办法涉及事项由公司行管中心归口管理并负责相关解释,同时负责薪酬造表及相关工作;1.4.2 本办法涉及考核事项,主要由财务部负责,行管中心配合;1.4.3 财务部根据经审核批准的工资表及考核结果计发工资及提成.2. 。

20、六请示 用于向集团公司请求指示批准.七批复 用于答复分公司或部门的请示.八条例 用于制定规范管理工作活动和员工行为的规章制度.九手册 用于文件资料的汇集形式十守则 用于向所属成员发布的一种要求自觉遵守的。

21、2.1 分公司信息资源管理体系依照信息化管理一个整体,两个层次;归口管理,分工负责的方针建立,信息中心归口管理,各业务部门专业管理.2.2 分公司信息工作领导小组是分公司信息资源管理体系的最高层次,负责审定分公司有关信息资源管理。

22、5.2 建设工程施工许可证包括质量监督手续安全监督手续档案管理手续建筑渣土排放手续等的办理及工程施工发包监理发包至竣工验收结算等施工阶段全过程的管理由技术部负责.5.3 建设工程的安全文明环保保卫消防管理按谁发包谁负。