境外市场开发管理办法

公司市场开发管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司以下简称公司市场开发管理工作,提高公司全体员工开发市场的积极性,促进公司可持续发展,结合公司实际,制定本办法.第二条本办法中市场指集团公司股份公司直接委托以外获得的项目,特殊情况经评审确定,公司市场信息立项审批表(见附件 1),附评估材料上报公司审

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1、公司市场开发管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司以下简称公司市场开发管理工作,提高公司全体员工开发市场的积极性,促进公司可持续发展,结合公司实际,制定本办法.第二条本办法中市场指集团公司股份公司直接委托以外获得的项目,特殊情况经评审确定。

2、公司市场信息立项审批表见附件 1,附评估材料上报公司审批立项.第九条各单位市场信息立项后应制定跟踪计划,设专人负责具体项目的跟踪;各单位应及时向公司主管领导及市场开发部反馈项目跟踪进展情况.第十条 各单位应每月月底填写。

3、新疆石油工程市场开发管理办法新疆石油工程建设有限责任公司市场开发管理办法1.总则为规范公司市场开发工作,发挥分公司项目部的积极性,充分利用公司内外市场开发资源,最大限度地提高公司全体员工开发市场的积极性,建立起内部良好协作的运作机制,特制定。

4、 云南华油巨鹏天然气有限公司 关于公司拟暂行实施市场开发管理办法关于公司拟暂行实施市场开发管理办法2011年9月1. 总则 为规范公司市场开发工作,发挥开发市场工作的积极性,充分有效利用公司内外市场开发资源,最大限度地提高公司市场开发人员开。

5、业 务 流 程 图1 项目移交建设部门重点是由开发转为建设2 项目日常建设期协调建设期间的业主协调3 其他事项不可预见的常规紧急事项1 项目落标总结出分析报告2 落标项目费用总结3 信息存档1 项目可研报告编制路演2 竞标议标合同方式3 合。

6、3.3.10开展市场开发管理方面的体系管理基础管理的考评工作.3.4分公司项目部:由经理全面负责市场开发工作,并设专人负责市场信息及相关资料的收集处理,密切配合市场开发部的工作.4.市场开发工作管理4.1分公司项目部。

7、按照合理调配优势资源,提高中标率的原则,协调各二级单位信息追踪和投标工作;负责对掌握拟投标项目信息的搜集整理评估跟踪,掌握项目进展,向市场开发领导小组提供决策信息;负责公司市场开发经费的提取管理和使用;为。

8、国内新商业模式业务市场开发管理办法最新版国内新商业模式业务市场开发管理办法第一章总则第一条为规范公司国内新商业模式业务市场开发工作,明确各级职责,发挥公司整体优势,调动所属单位的积极性,提高市场开发效率,维护市场秩序,防范经营风险,依据关于。

9、2015年1月1日市场开发管理办法第一章 总则第一条 为贯彻落实XXXX有限公司以下简称公司战略发展规划,规范公司的市场开发管理工作,保证公司市场开发工作的有序开展,根据市场相关规律及公司实际情况,特制定本办法。

10、3.1.1 负责执行公司市场开发战略及有关政策.3.1.2 负责对市场开发和市场信息管理过程中的有关重大事项进行决策.3.1.3 负责筹建项目的有关事宜的决策.3.2 市场开发部 市场开发部作为公司市场开发工作归口管理。

11、2 项目存档本部档案负责人3 确认放弃项目负责人1 组织现场技术数据采集2 组织相关负责人进行条款确认3 形成初步的项目可研报告4 项目开发预算5跟进 放弃项目分。

12、开 发 项 目 立 项 申 请 表项目名称预计投资量万元项 目基 本情 况工程名称: 预算总价:工程概况: 项目计划: 资金情况:开发部意见主 管领 导。

13、一领导资源共享总体协调分级管理合作共赢风险可控.充分发挥所属单位的法人实体和市场竞争主体地位作用,切实发挥公司组织指导协调管理和服务作用.第六条本办法适用于公司及所属单位的国内新商业模式业务市场开发工作,公司所属单位。

14、第四章 项目的评审第七条 投资500万元以下的项目,由开发经营部门负责组织公司内部相关部门对开发项目的可行性经营目标经营方案等进行评审,并报主管开发的经理批准立项;5005000万元的项目,由市场开发部门上报公司领导办公会对项。

15、国内新商业模式业务市场开发管理办法国内新商业模式业务市场开发管理办法暂行第一章 总则第一条 为规范公司国内新商业模式业务市场开发工作,明确各级职责,发挥公司整体优势,调动所属单位的积极性,提高市场开发效率,维护市场秩序,防范经营风险,依据关。

16、1建设开发单位建筑市场行为信用管理考核办法附件1建设开发单位建筑市场行为信用管理考核办法 第一条 为规范建设开发单位项目负责人建筑市场行为,提高建设开发单位项目负责人自律意识,营造诚实守信和谐的建筑市场氛围,根据中华人民共和国建筑法等有关法。

17、财务与产权部门:组织研究增强金融支持,负责公司投标项目的筹融资担保资金使用与监督以及投资主体资产负债率指标控制等管理工作;法律事务部门:负责项目的合法合规性审查法律文件审核法律风险管控等管理工作;公司其他职能部门,根。

18、考核基本分为100分,在此基础上根据建筑市场行为进行分数递减原:加减.第七条 管理考核实行动态计分年度考核制度.根据建设开发单位的建筑市场行为即时进行扣分,每年初统一公布上一年度考核结果.考核结果分为 ABC。

19、鄂尔多斯市天然气开发环境保护管理办法鄂尔多斯市天然气开发环境保护管理办法第一章 总则第一条为加强天然气开发过程中的环境保护工作,合理开发资源,防止环境污染和生态破坏,加强环境风险防范,保障人体健康,促进经济社会环境协调可持续发展,根据中华人。

20、完整市场开发管理办法讨论稿陕西煤业化工建设集团有限公司市场开发管理办法第一章 总则第一条 为了适应日趋激烈的市场竞争,进一步调整市场开发工作思路,加强宏观调控力度,规范陕西煤业化工建设集团有限公司以下简称建设集团市场开发管理工作,避免出现内。

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