精益现场管理考评

1、3对各相关单位的主要考评内容各相关单位应大力配合精益办和专责组开展精益管理推进工作.对于不配合推进工作不执行推进计划的相关单位,精益办和专责组向考评委员会提交证据和考评意见,经考评委员会确认后,提交 2 公司考评。

2、精益班组建设之 6S 现场管理回头看活动方案精益班组建设之 6S 现场管理回头看活动方案自创建精益班组工作开展以来,各部门各单位按照公司的统一部署,以6S管理为切入点,有效地实施了整理整顿清扫清洁素养安全等现场管理,取得了明显成效,为精益班。

3、物品车辆占用通道线;零件落地,摆放杂乱无序;物品标识名不副实;设备没有及时维护保养;工具箱表面尘土积淀,箱内物品未定置存放;个别装配现场不清洁,待装零件落地靠墙;垃圾箱面目全非;消防器材灰尘满面;机工厂房隔。

4、青岛市建筑施工现场标准化管理考核评价标准docdoc附件一青岛市建筑施工现场标准化管理考核评价标准汇总表项目名称项目地址联系电话建设单位盖章总包企业盖章项目经理劳务分包企业 盖章监理企业盖章项目总监专业承包企业 盖章及对应的分项考核内容12。

5、1负责研究制定公司精益管理推进工作考评办法.2负责组织考评并出具考评意见.3负责对推进工作评价考核中的重大问题提出处理意见.3考评委员会组织纪律1考评委员会成员对本模块评分的真实性负责;2考评委员会。

6、 成 员:2考评委员会的主要职责1负责研究制定公司精益管理推进工作考评办法.2负责组织考评并出具考评意见.3负责对推进工作评价考核中的重大问题提出处理意见.3考评委员会组织纪律1考评委员。

7、A公司简介A公司是融科研开发生产销售技术服务于一体的国家计算机生产企业,现有资产3.8亿,职工2800余人,年销售额达15亿元,已连续七年跨入全国电子百强企业.公司已通过ISO9002国际质量体系认证和QS9000认证。

8、附录五 表一水运公路工程质量事故及其分级标准水 运 工 程公 路 工 程一般质量事故质量低劣,达不到合格标准,造成工程永久性缺陷,直接经济损失在10100万元之间的事故一级1直接经济损失在50100万元;2小型水运建筑物降低使用标准.质量低。

9、现场综合管理检查考核评分表本考核主要针对制造设备物流品管行政等各部门有一线现场管理情况进行评分一质量现场管理类别序号项目考核内容与应达到的要求检查评分标准检查评分发生部门班组质量现场管理1产品标识和可追溯性控制1.1对现场产品标识检验状态标。

10、序号检查项目基本要求检查内容分值综合评 价1作业现场办公室物品和文件用品资料1. 办公室物品实行定置管理,摆放整齐有序,办公电器的各类导线排布整齐美观.2. 办公设施完好整洁.3. 文件资料分类定置存放,标识合理清楚,易于取放和查找.4. 。

11、有一个操作工未经过培训合格扣1分有一件指示用计量器具未在校准状态或超有效期扣0.5分,有一台设备未进行日保养该点检的未点检扣1分2.2操作工都经过培训合格2.3设备管理包括维护保养状态点检等符合要求2.4指示用。

12、3. 办公电器设备导线电缆未排布整齐,杂乱无序.41. 办公桌上放置的文件资料多是当时要用的,只有少量一周内要用的,但摆放整齐.2. 文件夹盒内存放文件资料较多时无目录,不易快速查找.61. 办公桌上放置的文件资。

13、机器Machine:检查,验收,保养,维护,校准材料Material:纳期,品质,成本方法Method:生产流程,工艺,作业技术,操作标准环境Environment:5S,安全的作业环境现场管。

14、xx高速公路收费现场精细化管理考评办法收费现场精细化管理考评办法1.目的:本着笑脸相迎快速放行的服务宗旨,从文明服务操作速度便民服务和站容站貌四个方面加强收费现场精细化管理,进而提升收费站服务广大司乘人员的能力和水平,提高顾客满意度,树立省。

15、精益管理现场调研报告及 推进建议书,调研时间:2018年1月20日 调研老师:邹老师卢老师,01发斯特现场调研报告,精益现场评估雷达图现场评估整体概述现场揭示的具体问题风险提示定性定量目标,公司整体的精益水平目前都比较低,部分没有起步.备注。

16、主编:天津伊利TPM项目组主审:欧军李华一,颜色管理标准现场标识标准现场目视化图集,目视化手册,2014.12.31,目录,第一章 现场颜色管理1.1现场颜色管理 151.2设施基本颜色管理 161.3表示颜色管理 17第二章 厂区5S标。

17、5S现场管理的核心及技术方法精益生产现场管理的核心及技术方法精益生产5.1 5S的意义及手法 日本AISIN精机某一工厂负责人说:TPM基本在5S,也是工厂管理的基础,若不能把5S做好做得彻底,则TPM活动的进行将势必会是徒劳无功的.因此要。

18、仓库5S管理工作规范仓库现场5S管理考核标准评分表doc仓库5S治理工作规范全文目录1.目的: 12.范围: 13.定义: 14职责: 25. 仓库现场5S治理 25.1现场治理原则 25.2 现场5S治理责任区划分责任卡制做要求 25.3。

19、安全现场管理考核评比细则安全现场管理考核评比细则安全现场管理考核评比细则 序号考核内容考核标准扣分标准 每项实际扣分1安全规章制度完善及执行情况是否健全和完善,执行率是否达到100.不完善或未执行扣10分项2安全五个一工程按要求开展情况是否。

20、IE工业工程与现场改善管理工业工程与现场改善管理课程大纲课程大纲 IE导入导入 IE与精益生产与精益生产 IE与现场管理与现场管理 综合运行效率与价值流方法综合运行效率与价值流方法 方法研究方法研究 作业测定作业测定 标准作业卡与生产线平衡。

21、生产性向上,精益生产现场管理和改善李铁华,精密解码,实战实效的辅导,6S 基本 TPM IE TQM JIT 6 LP 精益之路,实战内容,引言 现场定位,1,现场管理 三大基础工具,2,精益现场管理的核心,3,持续改善是精益管理的灵魂,4。

22、仓库5S管理工作规范仓库现场5S管理考核标准评分表仓库5S管理工作标准全文名目1.目的:对仓储的工作现场进行整理整顿,保持生产设施处于清洁整齐有序的状态,并持续不断地改良工作环境的条件,以提高员工的工作主动性和工作效率,为确保工程质量制造条。

23、1.现场工艺布局工序的流畅化,3.人员作业管理,5.拉动式生产组织,设备按工序流程同期配置物料一个流传递人员多能工,流动作业,标准化作业方式,实施看板生产制,2.生产过程管理,4.生产损失管理,现场目视化质量管理现场目视化生产管理,实 施 。