罗宾斯管理学第九笔记

1、斯蒂芬P罗宾斯管理学笔记管理学教案与讲义2010年3月修订三亚学院二一年三月三亚学院管理学课程教案首页课程编号02100004课程名称管理学任课教师皮永华等职称所在学院管理学院总 学 时48理论学时48实践学时课程学分3课程性质 专业基础课。

2、第十九章:控制的基础学习目的:为控制下定义解释控制为什么重要描述控制过程区分三种不同类型的控制说明哪些因素是管理者能够控制的对比组织目标和系统方法对组织的效果解释战略伙伴方法为什么能够提高组织的效果描述一个有效控制系统的特征解释控制是如何演。

3、斯蒂芬P罗宾斯管理学笔记 第五章:社会责任与管理道德一什么是社会责任social responsibility1有关社会责任的两种相反的观点古典观点classical view:纯粹的或古典的经济学观点,认为管理当局的唯一责任就是利润最大化。

4、斯蒂芬P罗宾斯管理学原理笔记管理学原理教材:管理学人大出版,50.00美斯蒂芬P. 罗宾斯参考书1:中国企业管理教学案例教学目的:以变革为中心,两条主线:历史实践发展,职能线计划,组织导控制,学会一套行话,讲一套理论,成一套习惯.参考书2。

5、斯蒂芬 罗宾斯 管理学 笔记斯蒂芬P罗宾斯管理学笔记第篇 绪论 第一章 管理者与组织导论一谁是管理者 1管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔. 2操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任. 3组织。

6、二、区别传统的目标设立与目标管理（07简答） 10第八章 战略管理 11一、战略管理 11二、管理者如何选择企业战略（05论述，07，08案例） 11三、公司业务组合分析中的BCG矩阵法 12四、业务层战略的特点、实现途。

7、第篇 绪论 第一章 管理者与组织导论一谁是管理者 1管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔. 2操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任. 3组织:指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体。

8、罗宾斯管理学第六章笔记决策罗宾斯管理学第六章笔记:决策一管理者工作的实质总7页CALFENGHAI.YICAICompany One 1CAL本页仅作为文档封面,使用请直接删除第六章 决策:管理者工作的实质学习目的:1.概述决策制定过程的步。

9、斯蒂芬罗宾斯管理学笔记斯蒂芬P罗宾斯管理学笔记第篇 绪论 第1章 管理者与组织导论第1节 谁是管理者 1管理者:通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的. 2操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督。

10、维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和住处。
涉及信息传递：监听者、传播者、发言人 D：监听者：阅读、谈话来了解公众兴趣变化和竞争对手情况。
E：传播者：向组织成员传递信息。
F：发言人：。

11、罗宾斯管理学笔记考研斯蒂芬P罗宾斯管理学笔记第篇 绪论 第一章 管理者与组织导论一谁是管理者 1管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔. 2操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任. 3组织:指一种。

12、斯蒂芬罗宾斯管理学笔记斯蒂芬P罗宾斯管理学笔记第篇 绪论第一章 管理者与组织导论一谁是管理者 1管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔. 2操 非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任. 3组织:指一种有人。

13、管理学笔记罗宾斯1斯蒂芬P罗宾斯管理学笔记前一阵子才来论坛,想找一些管理学的资料,没有失望,找到一些罗宾斯的管理学笔记,在这里首先得感谢拥有个人walay峋 乔等人,把资料发在了论坛里,让大家学习省了很多时间和精力但是遗憾的是,以上几位朋友。

14、罗宾斯管理学第九版第一章管理与组织导论一谁是管理者管理者是组织中这样的成员,他告诉别人该做什么以及怎么样去做.管理者manager是这样的人,他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目的.管理者通常分为基层管理者中层管理者和高层管理者.二什么。

15、罗宾斯管理学北大笔记斯蒂芬P罗宾斯管理学笔记第篇 绪论 第一章 管理者与组织导论一谁是管理者 1管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔. 2操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任. 3组织:指一种。

16、完整版罗宾斯管理学第九版超级笔记第一章 管理与组织导论一管理及其具体含义管理是在特定的组织内外环境下,通过协调和监督他人的活动,能够有效率和有效果地与别人一起或者通过别人实现组织目标的过程.管理的定义包含三层含义:1过程代表了一系列进行中的。

17、罗宾斯管理学笔记49页斯蒂芬P罗宾斯管理学笔记第篇 绪论 第一章 管理者与组织导论一谁是管理者 1管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔. 2操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任. 3组织:指一。