市场督导绩效考核方案

1、中特国际物流有限公司市场部门绩效分析与量化考核方案1 市场部量化管理分析依据市场部职责提取的量化考核项目如下表:量化项目分析职责说明可量化的项目1制定并实施市场开拓计划市场开拓计划2做好市场信息搜集与处理工作竞争对手分析监控投标询价成本测算。

2、市场营销部绩效考核方案为了持续提升酒店产品品位,巩固推进公司品牌建设,投资发展酒店相关产业,增强企业赢利能力与发展后劲.同时更好地把绩效管理与酒店战略和总体运营计划紧密联系起来,充分调动员工全方位主动式的积极性和责任感,形成科学合理与薪酬挂。

3、市场部人员绩效考核方案一目的通过对员工一定时期的工作绩效工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训工作调动,以及提薪晋升奖励表彰等提供客观可靠的依据.通过这些评价指导员工有计划地改进工作, 促进企业和员工共同发展.二。

4、转正后元月根据情况而定薪金标准与结构一基本工资:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,基本工资为三级工资制,一级工资:3500元,二级工资:4000元,三级工资:4500元,每两个月作。

5、市场销售人员绩效工资考核方案市场销售人员绩效工资考核方案第一部份 前言第一条 为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案.第二条 本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平公正合理。

6、2. 目的2.1 识别员工的工作状态,并据此采取有针对性的管理措施,提升终端队伍核心竞争力:2.1.1 对通过考核筛选出的绩优员工,应予以及时和有效的激励,以吸引和保留优秀业务人员,提高终端产能.2.1.2 对通过考核筛选出的绩。

7、市场销售人员绩效工资考核方案市场销售人员绩效工资考核方案4市场销售人员绩效工资考核方案第一部份前言第一条为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进产品的营销,维护的正常,特制订本方案.第二条本方案采用定性与定量相结合的方法,用。

8、软性指标:员工违纪;员工流失率;市场部费用指标考核表 月份项目9月10月1112月1月2月3月4月5月6月7月8月合计工资房租电话费广告费养老金。

9、其中:当月行为表现合格者为0.6分以上;行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分.如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分.如当月有触犯国家法律法规严重违反公司规定发生工作事故发生工作严重。

10、配送计划达成率配送部管理费用控制率平均配送费用平均装卸成本月年度紧急订单响应率库存盘点账实相符率货损货差率季年度车船满载率送货准时率1.3营运部关键绩效考核指标营业收入考核期内。

11、市场部销售人员绩效考核完整方案市场部人员绩效考核完整方案一目的通过对员工一定时期的工作绩效工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训工作调动,以及提薪晋升奖励表彰等提供客观可靠的依据.通过这些评价指导员工有计划地改进。

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13、市场部人员绩效考核方案设计市场部人员绩效考核方案一目的通过对员工一定时期的工作绩效工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训工作调动,以及提薪晋升奖励表彰等提供客观可靠的依据.通过这些评价指导员工有计划地改进工作, 。