外贸公司绩效考核

1、出口外贸人员绩效考核方案外贸组绩效考核方案一总则1.为激励外贸业务人员的主动性,积极地争创效益,确保公司产品服务满足客户的最新需求.2.本方案适用于公司外贸部人员,包括外贸业务员初级业务员业务助理.二营业部总体目标1.强调重点行业和重点区域。

2、绩绩效效考考核核考考勤勤考核类别 考核指标分值考核方法考核说明工作态度出 勤100分1迟到:迟到两次内不扣分;迟到三次扣20分;迟到四次扣30分,以此类推.2请假;日:请假一天以内不扣分;请假一天以上两天以内扣除20分包括两天:请假两天以上。

3、司机工作指引及绩效考核一考核总则1.1 目的:为更好地树立维护公司形象,提高服务质量和水平,规范和优化公司管理,奖优罚劣,公司决定加强司机团队的管理,加大司机奖惩实施力度,特制定此绩效考核.1.2 考核范围范围:公司送货司机外租车辆考核车主。

4、基本合格不合格考核系数1.31.110.80.4 外贸业务经理主管季度综合考核表业务 部 被考核人签名: 考核人签名: 考核时间:分类序号考核项目指标实际完。

5、1年中绩考时间:本年度6月1日30日,公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩调职调薪等.2年末绩考时间:本年度12月1日30日,公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩调职调薪等.年度绩效考核是针对被考核者。

6、高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部。

7、五金公司绩效考核行业属性 五金企业背景某五金公司是一家港资企业,专营园艺工具,是亚洲最大的园艺工具制造商,产品远销欧美多个国家.该公司既有自己的品牌,又兼做OEM.其生产管理系统较为完善,产品口碑很好.公司总裁雄心勃勃,期望在未来10年内能。

8、公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法.一考核对象公司所有部门及员工总经理除外.二考核内容和方式一考核时间。

9、外贸部绩效考核指标表模板外贸部关键绩效考评指标表序号KPI指标考评周期指标定义公式资料起源1出口产品销售收入月季年度考评期内出口产品销售收入财务部2出口量月季年度考评期内出口商品数量外贸部3出口任务达成率月季年度外贸部4出口利润率年度财务部。

10、外贸业务人员绩效考核方案外贸业务人员绩效考核方案 外贸业务人员绩效考核方案方案名称 受控状态 号 编 一总则 1.为激励外贸业务人员的主动性,积极地争创效益,确保公司生存和持续发展. 2.本方案适用于公司务部人员,包括业务部经理主管业务员初。

11、公司绩效考核办法在公司中如何考核绩效呢,小编为大家搜集了一篇公司绩效考核办法,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于北京财富投资管理有限公司以下简称财富各分公司销售岗位,包括团队长不含以下各级。

12、出口外贸人员绩效考核指标出口外贸人员绩效考核指标1出口部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1出口产品销售收入月季年度考核期内出口产品的销售收入财务部2出口量月季年度考核期内出口商品的数量出口部3出口任务达成率月季年度。

13、致力于业绩的持续改进INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL,员 工 评 价 制 度PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL,目 录INDEX,员工评价制度图。

14、 中 山 祥 业 金 属 制 品 有 限 公 司 2011年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分,考核分值60100分之间,即60分以下取消考核奖金,最终得分按自评计10,部门主管计50,部门经理计20,副总经理计20.部门职位姓名。

15、某贸易公司考核指标体系操作说明考核指标:考核对象指标项考评目的内容考评方法资料来源各类人员销售收入销售收入保证公司年度经营目标的实现是否达到下达的销售收入指标市场运作部合同分人分部门统计营销总监利润额满足公司盈利性要求是否完成下达的年度利润。