薪酬管理考试知识点

1、高级人力资源管理师简单知识点第五章薪酬管理第五章 薪酬管理第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制订及实施1薪酬:广义角度指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的货币和非货币的.2薪酬主。

2、经济性福利员工服务员工保险间接形式直接形式其 他奖章授勋荣誉称号表彰嘉奖带薪休假二薪资的概念薪资薪金工资:通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬,如月薪年薪,薪水.2。

3、薪酬管理自考重点完全归纳考试必过第一章 薪酬概论一位员工为某一个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬经济性报酬外在的包括:直接的,如基本工资加班工资奖金津贴利润分享股权,间接的,如保险计划保健计划住房补贴员工服务带薪休假其他福利。

4、是企业薪酬的一种重要的补充形式.大约占企业人工总成本的30.员工总薪酬的构成,除了上述的四种基本形式之外,非货币收益也对员工工作态度行为和绩效产生同等重要的影响力.具体包括:各种名义的赞扬表彰和嘉奖,职业安全和工作条件。

5、上海人力资源管理师二级知识点汇总薪酬福利管理1. 激励性薪酬管理模型:2. 薪酬体系3. 典型的薪酬类型及其特征薪酬类型分配原则特点优点缺点绩效薪酬根据员工近期绩效确定薪酬与绩效直接挂钩,随绩效浮动激励效果明显易助长员工短期行为,不利提高员。

6、2员工的绩效表现3员工的工作年限5.薪酬管理的目标:1薪酬的外部公平性或外部竞争性2薪酬的内部公平性或内部一致性3绩效报酬的公平性4。

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8、薪酬管理重点笔记人力资源管理师二级考试薪酬管理重点笔记人力资源管理师二级考试第五章 薪酬管理P270350第一节 薪酬调查第一单元 薪酬市场调查一薪酬调查的基本概念企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的薪酬福利待遇以及支付。

9、亚当.斯密 该理论在一定程度上反映资本主义发展初期的状况,并且为工资标准的确立提供了理论基础.主要认为工资是由劳动者及其家庭所必须的最低生活费用决定的.2最低工资理论及其提出者:威廉.配第.认为最低工资不是企业的主观意愿结。

10、2. 三大目标:公平性员工对于管理体系及过程的公平性公正性的看法或感知有效性薪酬管理体系能够帮助组织实现预定的经营目标的程度合法性企业的薪酬管理体系及过程是否符合国家的相关法律规定3. 要求:薪酬的外部公平。

11、薪酬管理与绩效考核知识竞赛单项选择题1要素薪酬除了与激励薪酬具有共性特征之外,还与激励薪酬存在显著的差异性,具体包括A.要素薪酬更重视员工绩效而不是整体绩效B.要素薪酬更重视短期绩效而不是长期绩效C.要素薪酬更重视相对绩效而不是绝对绩效D。

12、5斯坎伦计划以斯坎伦比率作为核心绩效指标,推动企业持续不断地降低成本,特别是劳动力成本.具体而言,斯坎伦比率代表着A.劳动力成本占本期销售额的比重B.劳动力成本占本期库存增加额的比重C.本期库存增加额占。

13、薪酬管理版 自考 重点完全归纳 考试必过第一章 薪酬概论一位员工为某一个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬经济性报酬外在的包括:直接的,如基本工资加班工资奖金津贴利润分享股权,间接的,如保险计划保健计划住房补贴员工服务带薪休假。

14、薪酬管理XXXX版 自考 重点完全归纳 考试必过第一章薪酬概论一位员工为某一个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬经济性报酬外在的包括:直接的,如根本工资加班工资奖金津贴利润分享股权,间接的,如保险方案保健方案住房补贴员工效劳带。

15、薪酬管理重点笔记人力资源管理师二级考试1第五章 薪酬管理P270350第一节 薪酬调查第一单元 薪酬市场调查一薪酬调查的基本概念企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的薪酬福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。

16、人力一级知识点整理第5章 薪酬管理第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度设计第一单元 战略性薪酬管理一企业薪酬战略的制定与实施1薪酬的概念:是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的.具体地。

17、人力资源管理师二级考试薪酬管理重点笔记第五章 薪酬管理P270350第一节 薪酬调查第一单元 薪酬市场调查一薪酬调查的基本概念企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的薪酬福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。

18、绩效与薪酬管理知识点复习过程第一章 绩效与薪酬管理概述第一节 绩效管理概述一绩效的含义 广义的绩效包括两个层次的含义:一是指整个组织的绩效;二是指个人的绩效.在本课程中,我们主要讨论的是个人的绩效. 狭义绩效的含义:1指员工的工作结果;2指。

19、中级经济师人力第八章薪酬管理知识点第八章薪酬管理知识点:薪酬管理概括一战略性薪酬管理一不一样发展战略下的薪酬管理1.成长战略 :关注市场开发产品开发创新. 1种类:内部成长战略和外面成长战略. 2薪酬管理指导思想:公司与员工 共担风险共享利。