质检月度绩效考核人员

1、安全管理人员月度工作绩效考核标准安全管理人员考核标准1 目的为了强化分厂安全科安全管理人员各项安全管理措施的落实执行,提高基层安全管理水平,明确各项管理职责和日常工作任务,推进精细化安全管理,不断提高安全管理人员的素质和能力,夯实安全基层基。

2、中国企管网 http:www.china批准审核拟稿有限公司管理技术人员月度考核管理规定 2004年4月管理技术人员月度考核管理规定一 目的:通过公平合理及时有效的考核,奖励表现良好对公司做出贡献的员工,提醒表现欠佳的员工改进工作,激励员工。

3、检检验验员员月月度度绩绩效效考考核核 被被考考评评人人:岗岗位位:考考评评周周期期:月 日至 月 日 考考评评日日期期:版版本本:Ae0Ae0 权权重重分考考核核项项目目考考核核目目标标评评分分标标准准数数据据来来源源达达成成状状况况得得分。

4、技术中心管理规范技术中心 月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位整车室主任考核内容及分值100分考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;2部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款,根据违纪情。

5、4由于监督检查到位而避免事故发生.5勇于发现问题并采取有效的控制措施.6安全合理化建议得到采纳并取得实效.4.2 惩罚项4.2.1 为了加强队伍建设,对不合格安全管理人员进行严厉处罚,直至下岗.不合格安全管理人员条。

6、4由于监督检查到位而避免事故发生.5勇于发现问题并采取有效的控制措施.6安全合理化建议得到采纳并取得实效.4.2 惩罚项4.2.1 为了加强队伍建设,对不合格安全管理人员进行严厉处罚,直至下岗.不合格安全管理人员条。

7、5设立工作失误考核项目,作为减分项.工作失误分为三类:1严重失误扣20分:当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上.2中等失误扣10分:当月因个人工作失误给部门或公司造。

8、定性考核表评分结果记入月度工作任务书暨考核表中定性评分栏内.4根据公司质量目标的分解结果,相关部门负责人增加质量目标完成情况考核,占20分,作为减分项.5设立工作失误考核项目,作为减分项.工作失误分为三类:1严重。

9、月 日至 月 日 考考评评日日期期:版版本本:Ae0Ae0 权权重重分考考核核项项目目考考核核目目标标评评分分标标准准数数据据来来源源达达成成状状况况得得分分5050工作质量目标达成结果此项得分低于25分者取消绩效考核资格。

10、纪律违纪罚款1未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;2部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款,根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣23分;部门内有打架斗殴现象每次扣5分.10分管理绩效工作计划1。

11、主要对质量管理基础知识新旧QC七大手法检验作业指导书岗位职责产品结构和性能质量标准检验规范检验方法以及品控技术等的掌握程度进行评价,具体考核方法参见质检人员月绩效考核对照表质检人员岗位技能评定表以及 年 半年质检人。

12、技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表DOC技术中心 月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位整车室主任考核内容及分值100分考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;2部门内人员有违反公司纪律被公。

13、经理或副总经理主管主任工程师区域经理经理总经理经理部长大区经理副总经理总秘副总经理总工管代书记工会主席3定性考核根据不同岗位设置分为主管及以上人员定性考核表工程技术人员定性考核表。

14、违纪罚款1未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;2部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款,根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣23分;部门内有打架斗殴现象每次扣5分.10分管理绩效工作计划1每月28。

15、月度绩效考核优秀基本合格不合格人员典型事件汇总表月度绩效考核优秀基本合格不合格人员典型事件汇总表 单位部门: 党群办公室 2006 年8月 序号姓名综合得分考核等级典型事件1段妮娜88.04优秀认真做好党委的日常工作阳城煤运期刊的编辑工作党。

16、YY人力资源管理制度建设系列 管理人员月度绩效考核管理规定批准审核拟稿有限公司管理技术人员月度考核管理规定 2004年4月管理技术人员月度考核管理规定一目的:通过公平合理及时有效的考核,奖励表现良好对公司做出贡献的员工,提醒表现欠佳的员工改。

17、技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表技术中心 月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位整车室主任考核内容及分值100分考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;2部门内人员有违反公司纪律被公司通报。

18、安全管理人员月度工作绩效考核标准精选文档安全管理人员考核标准1 目的为了强化分厂安全科安全管理人员各项安全管理措施的落实执行,提高基层安全管理水平,明确各项管理职责和日常工作任务,推进精细化安全管理,不断提高安全管理人员的素质和能力,夯实安。

19、安安检检员员月月度度绩绩效效考考核核细细则则一考核目的:通过日常全面考核,公开公正的为切实加强行政人事部安检队伍的建设,促进安检工作规范管理;同时提高和调动安检员的工作积极性和责任性,实行鼓励先进,鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核。