检验员月度绩效考核标准及评分表.xls

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岗岗位位：

考考评评周周期期：

月日至月日考考评评日日期期：

版版本本：

Ae0Ae0权权重重（分）考考核核项项目目考考核核目目标标评评分分标标准准数数据据来来源源达达成成状状况况得得分分5050工作质量目标达成结果-（此项得分低于25分者取消绩效考核资格）1漏检、错检次数2次被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每次扣1分,依此类推!

质量报表/生产报表2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!

转序单/送检单3流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质量问题次数0次流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1分,依此类推!

被外部投诉和重复发生问题每项扣3分,依此类推!

质量报表/生产报表/客户投诉单/3030工作纪律与执行力-（此项得分低于15分者取消绩效考核资格）1上班，开会迟到和早退；旷工2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分考勤记录/会议记录2安排的工作任务不能安时保证的完成!

0次没完成扣1分，情节严重扣310分工作按排事项3工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错误不主动承认和改善者0次没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣310分日常工作表现4工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违返公司规章制度！

0次没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣310分日常工作表现5在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工作安排0次依情节严重性扣330分日常工作表现1010工作能力与工作专业技能1处理现场突发的品质异常判定准确，处理果断快速并能及时汇报0次没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣310分质量报表/部门反馈2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣310分部门反馈3熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂得看工程图和熟练使用各检测工具。

0次没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣310分考核/部门反馈4有较强的品质意识，能够经常运用一些品质统计手法。

学习能力强。

0次没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣310分日常工作表现1010团队精神、工作积极性1能够积极主动配合开展工作；协助他人完成工作；主动跟线加班0次部门与同事投诉1次扣2分日常工作表现2积极参与公司各项活动和培训；0次缺勤1次扣1分日常工作表现序序号号加加分分项项目目说说明明评评分分标标准准数数据据来来源源得得分分1发现工单、技术配置清单、图纸、工艺技术文件类错误和工装、量具、设备等质量隐患问题避免公司被投诉或造成损失的；发现纠正隐患问题每次加2至10分质量报表2改进公司过程工艺提高工作效率和质量的工作（设计、制作、实施的）；提供不影响质量的降本增效合理化提案被采纳的。

书面提案一次加2分，被采纳产生效益的另行奖励100至1000元提案报告基基本本考考评评：

分分；特特殊殊成成就就：

分分总总分分综综合合等等级级：

被考评人签字日期：

人力资源部签收考评人签字日期：

人力资源部存档号上级主管签字日期：

等等级级说说明明ABC分分数数95分（含）以上94590分89585分检检验验员员绩绩效效考考核核方方案案一一、考考核核目目的的为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。

二、考核方案（围绕公司年度总体目标，根据部门目标分解到个人的工作目标。

）序号考核项目考核标准考核指标权重得分考核依据考核人1工作质量目标达成状况1、漏检，错检次数为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。

为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。