综合办公室考核指标

1、岗岗 位位 职职 责责1制定本部门年度工作目标和工作计划,确保本部门制度流程有效运行,并将组织实施情况及时向上级领导汇报.2负责办公行政物资采购及其他后勤保障管理工作,重大事项及时向公司领导汇报并共同研究讨论决定.3负责行政管理成本预算及控。

2、差及时合理创新可行合法完善高效准确有效及时合理创新可行合法一般完善有效比较准确有效及时合理创新较差可行度一般合法不完善一般高效不及时不合理创新差不可行违法不完善效率低下。

3、办公室绩效考核指标及评分标准 精品办公室2009年度考核指标及评分标准考核指标及分值考核内容评分标准责任人备注1.主体工作50分一绩效考核情况5分1充分发挥绩效管理总抓手的作用,推动本单位各项工作健康有序的开展及完成.将本单位绩效指标与确定。

4、地方联络情况6实际对外联络的次数 计划联络 的次数地方相 关部门6公文处理满意 率15各相关部门对公文处理的及时性和满意度效果评价各相关 部门7检查督办文 件执行情况10酒店各。

5、医院综合办公室绩效考核方案 医院综合办公室绩效考核办法综合办公室2016年5月14日综合办公室绩效考核办法征求意见稿 一目的为提高办公室全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,营造激励员工奋发向上的工作氛围,以圆满完成医院交办的各。

6、行政办公室KPI考核指标说明表行政办公室KPI考核指标说明表被考核人部门行政办公室岗位办公室主任序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值计财部直接上级2酒店GOP率计财部直接上级3部门管理费用5部门管理费用节约率管理费用实际管理费。

7、综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则考评办法 项目 分 岗位名称1按照有关政策规定,做好职工调动转正定级劳1未按规定,做好职工调动转正定级劳动调配退职退休劳 动调配退职退休离休劳弱病的鉴定工作; 离休劳弱病的鉴定工作一例,扣。

8、办公室文员绩效考核指标目标管理办公室文员绩效考核指标目标管理目标管理法一.总体目标提高办公室文员的工作效率,能够更好的履行工作职责二.目标展开对文员的具体的素质要求1首先要有一个很好文字功底,另外还有能领会领导的意图可能有的时候,他不一定能。

9、KPI绩效考核医院院长办公室绩效考核指标院长办公室绩效考核指标院长办公室主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总 结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结 及工作计划的编写上交1 目标值,得10。

10、业绩绩效考核指标集团办公室业绩绩效考核指标集团办公室序号KPI指标解释评分计算标准考核周期信息来源数据提供者1企业文化任务完成率已完成的企业文化工作计划完成的企业文化工作1001目标值,得100分2比目标值每提高 ,加 分,最高130分3比。

11、医院院长办公室绩效考核指标院长办公室绩效考核指标院长办公室主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写上交1目标值,得100分2比目标值每延迟。

12、精品最新办公室绩效考核指标中联重科办公室绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录办公室主任岗位业绩考核指标组成表 3办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表 6办公室宣传策划部中联报执行主编岗位业绩考核指标组成表 8办公室。