办公室绩效考核指标

1、办公室绩效考核方案办公室绩效考核方案附件:徐州中收农机汽车公司2011年绩效管理办法为进一步提高公司管理水平和员工素质,激发员工潜能和工作热情,提高员工在各项工作中的主动性积极性,全面完成2011年公司各项经营目标和管理指标,现结合公司实际。

2、办公室主任绩效考核企业文化的推广企业福利规划文体活动庆典活动等作出目标合适完成时间明确方法步骤具体的切实可行的计划.以此为标准对工作计划的质量进行评估,酌情扣05分.2.文控校对审核报批编号发放公司行文;收集备案各部门行文;及时处理外来文件。

3、绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对。

4、医疗保险办公室各工作岗位绩效考核指标医疗保险办公室绩效考核指标医疗保险办公室主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写上交1在规定时间上交。

5、办公室绩效考核表采购部经理绩效考核表部门: 被考核人: 考核周期: 年 月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动不积极每次扣1分,下不保底.责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发。

6、管理岗位工作业绩考评指标表科室: 办公室 岗位:科长 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩文件管理文件处理准确率100.8分发生错误,每次扣1分合同管理合同纠纷为零8分出现一次合同纠纷,每次扣2分;事务督办事务督办及时8分未及时督办。

7、总工室绩效考核指标总工室总工室主任岗绩效考核指标一关键绩效指标编号关键绩效指标KPI权重KPI定义公式考核标准信息来源考核主体考核周期1 产量系数成本系数20产量系数当月实际产量全年目标产量12成本系数1 目标成本实际成本目标成本财务部生产。

8、文件档案加强文件处理工作,提高服务质量3公司后勤管理管理组织后勤保障服务系统20各部门反馈加强后勤管理,为员工工作提供支持4内外沟通协调负责内部各部门和上级及外部各有关部门的协调工作,接待到公司的有。

9、2.行政综合7分1行政办公管理1严格遵守国家和辽宁局处级干部请假制度外出学习考察请示报告制度.2遇有重大事项立即上报,及时处理.3认真组织本单位本部门人员按要求参加辽宁局会议;严格落实辽宁局会议管理规定。

10、管理岗位工作业绩考评指标表科室: 办公室 岗位:科长 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩文件管理文件处理准确率100.8分发生错误,每次扣1分合同管理合同纠纷为零8分出现一次合同纠纷,每次扣2分;事务督办事务督办及时8分未及时督办。

11、KPI绩效考核酒店行政办公室k考核指标说明表KPI绩效考核酒店行政办公室k考核指标说明表行政办公室KPI考核指标说明表被考核人部门行政办公室岗位办公室主任序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值计财部直接上级2酒店GOP率计财部直。

12、临床科室绩效考核指标及考核办法医院临床科室月绩效考核指标及考核办法项目和分值考核指标考核办法考核分部门服务效率指标 30月收住病人同比增长率 10 分每增长 1加 0.5 分每减财务分少 1扣 0.5 分科病床使用率 8510 分未达标扣 。