2019秋季西南大学[0856]《行政组织学》参考答案Word格式.docx

2019秋季西南大学[0856]《行政组织学》参考答案Word格式.docx

《2019秋季西南大学[0856]《行政组织学》参考答案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019秋季西南大学[0856]《行政组织学》参考答案Word格式.docx（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

3.法约尔

7、任职协议或合同，通过公开招聘来确定行政组织领导者的方式是

1.选任制

3. 考任制

4.选举制

8、在行政环境中，直接影响并决定一个国家的政治制度与法律制度的状况的是

1.人口环境

3.经济环境

4.文化环境

9、关于“善”的实体层面概念是

1.道德

2.家庭

伦理

4.功名

10、行政组织责任之间、组织责任与个体责任之间以及个体责任之间等的普遍性矛盾导致

1.D.利益冲突

2.角色冲突

责任冲突

4. 权力冲突

11、审计监督属于

1.C.层级监督

3. 一般监督

4.部门监督

12、代议制国家的行政领导选择方式是

1.考任制

选举制（民主制）

3. 聘任制

4.任命制

13、 行政组织工作人员的职、权、责、利是由国家法律、法规特别是行政组织法（包括政府组织法、公务员行政工作人员的

行为规范性

定期监督

组织目标

组织机构

库珀

1.分工合作性

3.具体执行性

4.专业技术性

14、以规定的时限为周循环进行，监督主体按照确定的时间、地点对监督对象实施监督是

1.非程序化监督

2.不定期监督

3.程序化监督

15、行政组织结构设置的依据和标准是

1.组织成员

2.组织权责结构

4.组织规范

16、 行政人员在组织中职位身份的确定和表达的形式是

2.组织经费

3.组织成员

17、《行政伦理学》（1982）标志着行政伦理学作为一门学科正式形成，其作者是

1.唐纳德•门泽尔

组织经费

《行政伦理学》

官员自身利益追求

弗鲁姆

3.弗雷德里克森

4.迪莫克（

18、行政组织中，由国家财政支付，其使用也按照国家有关法律或政策规定统一管理和控制的要素是

1.B.组织制度

2.组织结构

4. 组织成员

19、标志着行政伦理学作为一门学科正式形成的著作是

2.《正义论》

3.《规范伦理学》

4.《英国公务员考试》

20、行政组织规模过度膨胀的主要原因是（ ）

1.社会需求增加

3.人民群众要求

4.市场经济发展

21、期望理论是由（ ）提出的。

1.马斯洛

3. 赫兹伯格

4.亚当斯

彼得

责任

特殊的行政伦理主体

生态环境系统

22、提出“在等级组织中，每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层次”这一观点的是（ ）。

2. 柏金森

3.卡斯特

4.西蒙

23、行政组织伦理的本质是

2.自由

3.发展

4.民主

24、公共政策伦理是

1.A.广义的行政伦理主体

3.以上都不是

4.狭义的行政伦理主体

25、 组织存在的基本条件是

2. 组织结构

3.组织目标

4.组织成员

26、内阁制下的狭义的行政组织是指

1.总统及其直接领导下的中央和地方政府

非程序化决策

2. 地方政府

总理或首相及其直接领导下的内阁和各级地方政府

4. 总理及其直接领导下的国务院和各级地方人民政府

27、行政组织结构的灵魂和核心是行政组织的（ ）

1.政府部门

2.政府层级

权力分配关系

4. 法制化

28、通过持续高效能的行政组织运行，把追求公共管理质与量的统一、眼前利益与长远利益的统一、经济效益和这体现了行政组织发展的

1.科学性与进步性

2.具体指向性与整体协同性

可持续性与高效能性

4. 自我完善与环境适应

29、行政组织中约束职位权力的正确运用的是

1.职级

2.职位

职责

多项选择题

4. 职权

30、行政组织决策依据行政问题类型可以分为

程序化决策

信息扭曲

以上都是

信息遗漏

信息过载

政府组织权力分配及运用不当

决策信息的偏失

行政过程设计与具体实施偏差

决策者的智慧、知识和能力有限

非政府组织

政府组织

组织权责结构

组织职能目标

2. 确定型决策

4. 不确定型决策

31、行政组织沟通中存在的问题是

32、政府组织管理失灵的原因是

33、公共组织包括

3.企业

4.社会组织

34、行政组织的精神要素包括：

组织人际关系

组织规范系统

树立科学的行政价值观

培养崇高的行政道德

确立现代行政意识

尊重传统习惯中的积极因素

5.

培养和塑造行政心理

决策中枢

决策监控

实施计划

参谋咨询

信息传播

组织价值观

组织信念

组织理论

组织意识

组织理想

政令统一，权责一致

35、行政组织文化体系建设的途径有

36、现代行政组织决策机制的构成包括

37、行政组织观念系统的核心构成部分有

38、集权制的优点是

层级节制，指挥灵便

集中力量，系统协调

抉择决策方案

设计备择方案

实施决策方案

确定决策目标

持续的有限比较（即渐进方式）

理性理解方式

社会职能

经济职能

生态职能

政治职能

文化职能

行政指导

2. 因地制宜，灵活性强

39、行政组织决策的步骤包括

40、林德布洛姆指出了制定政策（即决策）的两种方式是

2.定性方式

3.定量方式

41、行政组织的基本职能包括

42、行政组织职能的实现中的行政手段的表现形式有

行政决议

行政命令

行政指示

组织体制制度变革

组织主体的价值转变

行政组织机构改革

政府组织职能目标调整

契约

政府直接投资

委托

代理

学历

资历

能力

经验

行政组织习惯

43、行政组织发展内容包括

44、政府对文化事业发展目标实现的方式有

45、品位分类制度下公务员晋升的依据是

46、非法律性行政组织规范包括

行政组织传统

行政组织道德

行政组织原则

决策的幅度（范围）

对决策的控制程度

决策的频度

决策的重要程度

部门化

层级化

衍射型

棱柱型

融合型

理论因素

47、分权的评价标志是

48、行政组织结构的表现形式有

3.合作

4.分工

49、美国夏威夷大学教授弗雷德·

里格斯在《行政生态学》一书中提出的行政模式有

1. 圆型

50、领导权威的构成要素有：

经验因素

心理因素

利益因素

能力因素

各级人大、政协机关的工作人员

各级审判机关、检察机关的工作人员

各级民主党派机关的工作人员

各级中国共产党机关的工作人员

各级行政机关的工作人员

行政动机

行政情感

行政态度

行政习俗

虚拟式结构

矩阵式结构

直线——职能式结构

事业部式结构

团队式结构

51、我国公务员主要包括

52、行政心理的内容包括（ ）。

53、公共组织结构的类型有

54、职位分类系统包括

职等

职系

职门

职级

6.

职组

一级管理一级

直接上级是唯一的

实行首脑负责制

正职领导副职

执行的过程也是组织有效整合人、财、物、时间、行动资源的过程

执行的结构性安排反映公共行政组织设置的合理程度

执行的状况直接影响组织决策效果

执行成为组织决策真正发挥功能的实际保证

运行环境

运行主体

运行程序

运行手段

55、行政组织职权设计的要求是

56、行政执行对行政组织管理尤其是组织决策而言所具有的意义主要表现在

57、行政组织监督机制的要素有

58、国内自然环境对行政组织生存发展的影响体现在

组织制度

办公制度

目标责任制

领导制度

人事制度

监督制度

影响行政组织战略目标和计划实施的方式，并影响组织体制

影响各国行政组织特色的形成和组织结构稳定与变革的速度

影响国家行政组织的财力基础，以及它对外行使职能的独立程度

影响行政组织部门机构设置和职能目标体系

59、行政组织监督的主体有（ ）

1. 新闻媒体

法定监督主体

法律、政策的授权主体

委托监督主体

5. 间接监督主体"

60、行政组织结构发展的趋势有（ ）

扁平化

弹性化

网格化

虚拟化

61、行政组织的制度环境是行政组织内部的有关组织行为的各种法律、法规和各种原则、程序、标准等的总和

集体部分负责

集体全权负责

人际关系的协调

上下级、平行关系以及政府职能部门之间的关系协调

决策执行时间方面的关系协调

决策目标与物资、资金等方面关系的协调

心理结构

知识结构

年龄结构

能力结构

积极监督和消极监督

事前、事中和事后监督

定期监督和不定期监督

程序化监督和非程序化监督

确定性监督和不确定性监督

62、行政组织集体决策机制包括

2. 委员会决策

4. 首长决策

63、行政组织关系协调的内容包括

64、领导者群体素质结构包括

65、行政组织的监督方式根据不同的划分依据分为

66、行政组织伦理的功能是

规范行政组织管理行为，使组织关系自觉协调常规化

约束行政组织成员异质倾向，使个体自由秩序化

明确行政组织管理目标内容，使公平与效率实体化

铸就行政组织文化特质，使组织认同理性化

监督机制

执行机制

决策机制

被管理者素质

领导者的能力和水平

工作性质及难易程度

组织体制

横向部门（职能）设置

横纵之间的权力与责任的分配关系

纵向层次（层级）划分

定机构

67、行政组织运行机制主要包括

68、影响管理层次与管理幅度关系的因素主要包括

69、组织权责结构在行政组织内部表现为：

3. 领导职位的设立

70、我国行政机构改革的“三定”方针是（ ）

A.√

定人员编制

3. 定级别

定职能

判断题

71、 由于行政组织的复杂性，行政组织的内部管理只能采取严格的程序设计和相关的规则安排来保证有序化

2. B.×

72、品位分类是以人为中心的分类，它遵循“因人择事”的原则。

73、非定期监督主要适于常规的组织管理活动，一般以行政组织管理的日常工作为对象。

1.A.√

B.×

74、行政首长制中的其他组织成员只是充作行政首长的幕僚，拥有建议权、咨询权，但无决定权。

75、行政组织结构大多属于等级制组织，一般以命令控制为主要特征，按照纵向职能为主，横向协调为辅的原

76、行政组织发展是指各国政府为满足本国经济与社会发展的需要而采用科学方法来改革、完善并健全行政系经济、文化、社会和生态领域整体协调进步的行政活动过程。

77、组织结构能够有效地促使行政职能目标的实现，是提高行政效率的前提条件，是推动行政组织发展的物质

78、行政组织集体决策中的集体全部负责是首长制和委员会制混合领导的体制，重大决策由委员会作出并负责

79、组阁制指上级只任命一位主要负责人，再由负责人自行组建领导群体

80、部门监督是指行政组织通过横向设置的职能或主管部门产生的监督活动，包括职能部门监督和主管部门监

81、不同层级的政府组织通过确定性的职责隶属关系编排而成为上下关联的直线制组织结构，构成一条指挥的

82、公共的就应当是道德的，在公共领域如果回避或忽视道德的审视，就无法把握公共领域的性质，就无法确

83、行政人员分为领导型公务员和非领导型公务员。

84、人们对公共行政现象的刺激会产生感觉、知觉，同时获得某种需要，在优势需要的驱动下产生行为动机，度，最终形成人们对行政现象的个性心理。

85、行政组织伦理理念是指用以表述和解释行政组织伦理道德本质或基础的一系列观点和观念。

86、行政组织体制重点解决的就是行政权力的具体分工或配置问题。

主观题

87、简述行政组织文化管理的主要功能。

参考答案：

1.目标导向功能

2.整合功能

3.发展功能

4.规范功能

5.阻抑功能

88、试论行政组织发展管理的意义。

1、行政组织发展目标的明确性

2、行政组织发展过程的秩序性

3、行政组织发展内容的整合性

4、行政组织发展结果的有效性

89、如何促进行政组织的有效沟通？

1.答：

⑴应做好沟通的准备工作；

⑵及时反馈与跟踪；

⑶改善行政组织的结构⑷健全组织沟通的进沟通技巧，充分利用主动倾听⑺建立必要的反馈机制．⑻考虑文化、环境等外在因素对沟通则

评分标准：

每个要点1分，阐述1分。