银行年度工作会议讲话_3篇（共16页）10700字.docx
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银行年度工作会议讲话
银行年度工作会议讲话
（一）：
们：
**农商银行的第一个年度工作会议今天在这里召开了。
这次工作会议的主要任务是，学习贯彻全省农村信用社年度工作会议精神，总结20xx年度工作，分析当前形势，研究20xx年全行工作的总体要求、经营目标和主要工作任务，部署20xx年工作。
一、20xx年全行工作回顾
20xx年，是我行改革发展取得重大成效的一年，是深化改革发展具有里程碑意义的一年。
过去的一年，我们在省、市ZF及省联社的正确领导下，在人民银行、银监局的大力支持和帮助下，正确处理改革发展与社会舆情稳定、风险防范与业务发展、集中统一与调动基层积极性、短期利益与长远利益的关系，积极应对复杂多变的经济金融形势和深化改革面临的巨大挑战，狠抓统一思想、稳定队伍、鼓舞士气工作，调整并采取了一系列政策措施，以引进战略投资和增资扩股为突破口，积极稳妥推进原**市联社向股份制农村商业银行改革，全行上下以饱满的工作热情，以求真务实的工作态度，以奋发有为的精神状态，深化改革，开拓市场，强化管理，防控风险，降低不良，推进创新，改善服务，狠抓效益，全行上下人心齐、士气旺、干劲足，各项工作亮点频现，成效显著。
（一）稳步推进股份制改革，经营体制转换取得重大成果
党的十七届三中全会把建立现代农村金融制度作为农村体制改革突破的关键环节之一。
银监会在20xx年提出，通过5年左右的时间，全面完成农村信用社体制改革。
去年，按照国务院的统一部署，在原**市联社整体经营状况根本好转、各项经营指标持续明显改善，已经具备组建农商银行条件的基础上，全面推进了**市农村信用联社产权制度改革，组建了股份制农村商业银行，健全了企业法人制度和公司治理结构。
这是深入落实科学发展观、转变发展方式的必然选择，是迈向现代农村金融企业的必由之路。
20xx年**月**日，是值得**农商银行人永远铭记的日子。
这一天，**农商银行正式挂牌开业，标志着农商银行在公司治理结构的框架下实现了农
&;&;（新文秘网省略XXXX年字，正式会员可完整阅读）&;&;
降&;工作，扎实推进贷款五级分类管理，加强贷款质量真实性检查，严密监控，严格考核，完善奖惩机制和多种形式的责任制，加大对不良贷款存量的回收、盘活、处置力度，实现了不良贷款余额和不良贷款率的持续稳步下降。
截止20xx年末，全行不良贷款余额为**万元，较上年下降**万元，不良贷款率为**%，较上年下降**个百分点。
内部管理和内部控制进一步加强，是资产质量提高和&;双降&;工作取得明显成效的重要因素。
总行在进一步调查研究的基础上，制定了一系列符合我行发展实际的内部控制制度和办法，形成《**农商银行制度汇编》，全行风险管理的基础性建设进一步加强。
同时在全行范围内加大对系统风险与内控管理的培训。
借助我行经营体制改革，加大了对支行风险与内控管理情况的检查，进一步明确了不良贷款的清收责任。
充分发挥总行内控部门和会计部门的管理监督职能，并按照省联社开展基础工作标准化管理活动的安排，认真开展标准化管理工作，对发现的问题进行了切实的整改，全行的内部控制文化已经初步形成。
（五）提升客户服务水平，网点布局和改造成效明显
全行上下坚持以客户为中心，努力改进服务，提高服务水平和质量。
以开展&;争先创优&;活动为契机，把提高服务质量和客户满意度作为重要工作来抓，瞄准重点市场和目标客户群体，加强对重点客户的营销，通过做好客户调查与分析，积极开展多层次营销，有计划地对重点客户和重点产品实行重点营销。
积极创新贷款品种、服务方式和手段，强化品牌意识，规范服务行为，改善服务环境，急客户所急，想客户所想，努力满足客户的各种金融服务需求，客户满意度进一步提高。
在营销市场和客户服务过程中，全行整体协调联动能力进一步增强，部门间相互配合、通力协作的机制得到加强，**农商银行的整体优势得到进一步发挥。
值得一提的是，去年总行在**新设立了3个营业网点，对大**3家危旧网点进行了改造搬迁，服务形象和服务功能得到进一步改善。
同时，全面推行了综合柜员制，业务的办理效率得到了大幅提升。
聘请专业机构组织实施了网点标准化建设试点，打造了两个服务标杆网点，并推行&;客户的微笑高于一切&;的服务理念，有效提升了员工队伍的综合素质。
（六）增资扩股取得显著成效，抗风险能力明显增强
做好增资扩股工作，直接关系到原**市联社向**农商银行体制转型工作的成败。
为使增资扩股工作落到实处，去年总行多方协调，**等企业、个人投资入股我行，共组织投资者认购新增股份**亿股，组织发起人认购、确认**亿股，并按照成立农商银行的政策要求，组织全面清退了资格股，股本金余额达到**亿元，比上年增加**亿元，法人股占比达**%，资本规模大幅增长，股权结构进一步优化，抵御风险能力明显增强。
（七）全方位扩大宣传，企业文化得到丰富和发展
在省联社的统一安排下，全面实施企业形象识别系统建设工程，统一了企业标识。
完成了企业理念、企业形象设计，有序推进营业空间、服务规范设计，初步构建了符合我行实际的企业文化理念体系，初步树立了**农商银行的品牌形象。
同时，安排**万元资金通过新闻媒体、广场及繁华路段彩屏、户外巨幅广告等形式，向全社会宣传、展示农商银行改革发展取得的新成果，金融服务呈现的新局面，并向全社会表明，**农商银行已经站在了一个新的发展起点之上，社会形象得到大幅改观，使更多的农商银行声音、更多的农商银行形象，自信大方地踏入了ZF、企事业单位和广大社会群众的舞台。
20xx年**农商银行取得的成绩是来之不易的，是省、市ZF和省联社党委正确领导的结果，是人行、银监局大力支持的结果，是总行认真贯彻落实党和ZF推进农村信用社改革，面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争正确决策的结果，是全行**名干部职工团结拼搏、真抓实干，克服各种不利因素和重重困难取得的结果。
在此，我代表**农商银行董事会，向战斗在全行各个领域和岗位上的广大员工，以及给予**农商银行改革发展事业支持、关心的各单位、各部门，表示崇高的敬意和诚挚的感谢!
在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的不足和问题。
尽管在法人治理结构、发展战略决策、经营体制转换等方面做了大量工作，但还不同程度地存在一些突出问题，法人治理由&;形似&;向&;形神兼备&;转变还需要加大工作力度;市场定位、发展战略还不够细化，激励约束机制还不健全，内部控制和风险管理水平还不高，不同程度存在风险隐患;总体业务规模偏小，与农村商业银行自身的发展需要还存在一定差距;自然人股东数量过于分散、持股金额偏低，不利于保证公司治理结构的有效发挥;企业文化建设、员工队伍的素质还不能适应市场竞争的需要;营业网点布局不合理，辐射功能不强;工作效率还不高，紧迫感、责任感还不强，旧的习惯、惰性以及形式主义、官僚主义作风在个别部门、个别支行仍然严重存在。
对于这些问题，全行广大干部员工，尤其是总行经营层、各部门、各支行负责要给予高度重视，采取切实有效措施，努力加以解决。
二、正确把握当前面临的形势和压力
当前，我国银行业正在步入一个加速变化的时代，而且变化的广度和深度超出想象。
一是经济形势在变。
国际经济形势仍然严峻复杂，主要发达国家经济复苏步履维艰，新兴经济体面临经济增速放缓和通货膨胀的双重压力，国际金融危机的影响短期内很难消除，银行业经营面临着很大的经营风险和利润压力。
二是规则约束在变。
从宏观调控到利率汇率市场化改革，从直接融资迅速扩容到资本约束不断加强，国内银行正经历着前所未有的金融政策与市场规则的剧变。
三是客户需求在变。
在全球化浪潮的推动下，企业经营日益呈现集团化、国际化、综合化、集中化特征，要求银行提供全方位、立体化、复合式的金融解决方案;零售客户对银行服务已经走出情感体验的初级阶段，更关心资产增值，对银行业的专业化服务水平要求越来越高。
四是竞争格局在变。
国有商业银行经营重心持续下移，交通银行大量布设自助银行，浦发银行、招商银行相继在青设立分支机构，民生银行、宁夏银行今年还将入驻**，加之政策性银行商业化运作，村镇银行、贷款公司等各种新兴金融机构相继成立，大力进军和抢夺高端客户和零售业务市场，在产品、业务、人才、客户、技术乃至内部管理和品牌建设等方面展开全方位的较量，银行业市场竞争的激烈形势日益凸显。
五是利益诉求在变。
股东变得更加苛求，人才变得更加难得，客户变得更加挑剔，中介机构变得更加理性，各利益相关者对银行的诉求正在发生新的变化。
面对上述剧变，**农商银行如果不能主动求变，就难以获得新的生存发展空间。
从目前我行自身的经营管理现状看，仍然存在诸多不相适应的地方。
首先，经营模式不适应。
随着直接融资的快速发展，利率市场化的加速推进，以及监管政策&;零容忍&;的刚性要求，我们长期扶持的优质客户将因得不到充足资金需求而面临流失，存贷比大幅下降和以存贷利差为主要盈利来源的经营模式将难以为继。
其次，人才科技不适应。
熟悉现代银行新业务、新技术、新工具和新管理的高素质人才缺乏，风险管理和服务管理的量化和精细化水平有待提高。
第三，产品创新不适应。
我行提供的金融产品不够丰富，同质化现象十分突出，不能有效满足客户日趋个性化、专业化和综合化、差异化的金融服务需求。
同时，基于全省农信社综合业务系统，我们还没有推出理财产品，竞争能力无法与其他商业银行抗衡。
第四，激励约束机制不适应。
目前的薪酬体系已不适应我行有效调动全员积极性、吸纳专业人才和提高整体战斗合力的需要，致使&;大锅饭&;、干与不干一个样、
银行年度工作会议讲话
（二）：
同志们：
很高兴参加这次会议。
虽然来xx时间不长，但通过前一时期调研和来自各方面的信息，我对xx农商行有了一个大体了解，特别是刚才听了卢战国董事长的报告，对大家20xx年的发展成果和经营业绩尤为感到高兴。
大家在取得良好经济效益的同时，也为全市农业增产、农民增收和农村经济发展地方经济发展和社会建设做出了突出贡献，得到xx市委、市政府和社会各界的高度赞扬和充分肯定。
在这里，我代表监管部门向大家表示热烈祝贺!
卢战国董事长在报告中对20xx年的发展蓝图进行了综述展望和详尽安排。
这里，我简要讲几点监管意见。
一、立足自身定位，支持实体经济发展
农商行的业务触角和服务范围主要是县域经济和&;三农&;，与地方实体经济的同生共存关系尤为密切。
我们要提高思想认识，发挥自身优势，秉承&;风险可控、商业可持续&;原则，结合xx地方经济发展特征，明确经营方向，突出业务重点，把自身有限的信贷资金和金融服务资源用足、用好，不断满足地方经济社会建设的合理需求，助推城镇化建设和实体经济发展。
二、勇于面对挑战，积极推动发展转型
成绩来之不易，尤须倍加努力。
近年来xx农商行改革发展成绩是过去努力的结果，如果我们稍有松懈，一时的竞争优势很快就会消失殆尽。
衷心期望大家在今后的发展中既不夜郎自大、盲目扩张，也不小富即安、消极保守，一定要正确认识自己的长处、优势和发展潜力，清醒把握缺陷、劣势和风险困难，切实增强危机感和紧迫感，勇于接受挑战、大胆开拓创新，根据自身特点和发展实际积极主动采取措施，因地制宜、脚踏实地、精耕细作、砥砺前行，着力巩固既有优势，审慎拓展发展空间，努力培育新的竞争点和增长极。
在今后的工作中，监管部门将积极响应地方政府，在鼓励大家抓紧&;强身健体&;、提高自身综合竞争水平的同时，主动&;引狼入室&;，通过新机构的引进推动良性竞争。
三、坚持持续深化，营筑合规常态机制
河南银监局提出20xx年以&;合规长效机制建设年&;为主题，推进和实现合规建设的常态化、长效化。
制度的外在强制约束有利于银行合规经营，但毕竟单靠制度&;管人管不住身，管身管不住心&;，要积极落实监管要求，在狠抓制度落实的同时，努力探求有效方式，健全合规日常管理、激励约束长效机制，加快合规文化建设，努力实现把合规建设由监管的外在要求转化为自身的内生动力，变为全系统员工的一种文化主动、行为自觉，让合规意识在我们的员工中&;融入血液&;，&;进入骨髓&;，内化于心，外化于行。
四、突出细节管理，夯实发展质量根基
对各项业务发展、经营业绩和风险管理等指标既要看数量，也要看质量;既要看静态结果，也要看动态变化;既要看外部整体概况这个&;面子&;，也要深入洞悉内部结构这个&;里子&;，采取针对性的改进措施，持续提高经营发展水平和风险管理能力。
各项工作对领导负责、对下属负责、对自己负责，决不能应付领导、糊弄群众、欺骗自己，&;要用心做好而不仅仅是想方设法完成指标&;，各项业绩做扎实做到位，而不能给自己创旗帜，给后任留包袱。
与客户打交道要听得进不顺耳的话，容得下看不惯的事，用我们的诚恳态度和良好素养&;拴住&;客户的心，提高客户对我们的信任度和忠诚度。
要加强公司治理长效机制和人才队伍梯次建设，为xx农商行健康发展的稳定性和可持续性提供制度保障、积聚人才储备。
五、加强内部管理，继续保持稳健经营
要警惕社会融资风险向银行业传染，杜绝员工参与民间融资现象。
要加强思想政治教育，使员工真切认识到工作岗位的珍贵、自身责任的重大、工作带来的个人价值实现，使大家增强危机感、责任感、成就感。
春节将至，要切实加强安全保卫工作，确保员工生命和金融财产安全。
要加强正确的价值传导，引领大家远离不健康的生活习惯和不良嗜好，养成平和的心态、良好的习惯、健康的身体，学会正确休息、高效工作。
六、严格规范监管，提供优质高效服务
在今后工作中我们将进一步转变作风，准确定位、积极作为，既加强监管政策引领和风险预警提醒，更尊重大家改革发展和管控风险的主体地位，不干涉大家经营决策和内部管理的自主权。
坚持原则性、体现灵活性，监管安排不打雷、不点火、不刮风、不折腾，严格依法规范监管，努力提供优质高效服务，为大家依法合规经营、大胆自主决策、健康持续发展提供严谨规范、清晰宽松的监管环境，让大家心情愉快、心无旁骛地抓经营、管风险、求发展。
20xx年，我将适时到一线网点调研，向大家请教，也希望大家到时一定要多说真话、实话、心里话，一起相互学习，共同提高。
同志们，做好农村金融服务工作，责任重大、任务艰巨、使命光荣。
大家要准确把握形势，紧密结合实际，扎实做好工作，为xx经济金融良性互动、同频共振做出新的贡献!
在春节来临之际，我给大家拜个早年&;&;祝大家身体健康、心情愉快、阖家幸福、万事如意，期望大家在新的一年里开心工作、快乐生活。
谢谢大家!
银行年度工作会议讲话（三）：
几年来，工商银行xx支行狠抓两个文明建设，多管齐下抓经营管理、抓优质服务、抓工作业绩、抓队伍建设、抓企业文化、抓素质教育，致力于繁荣侨乡经济建设，在兼顾社会效益、经济效益、企业效益和自身效益的同时，拓宽了生存发展空间，营造了具有特色的企业文化氛围。
工行从&;四个一流&;入手，以创建青年文明号为动力，开辟了符合自身特点的改革和创新的道路，实现了经营管理的良性循环和更具竞争力的可持续发展。
年创建以来，在各级党政领导的重视和支持下，在团组织和广大团员青年的积极参与下，创建工作不断深入，创建范围不断拓展，创建内容不断丰富，创建综合效益日益突出，创建青年文明号已成为全行青年职业道德教育和共青团组织参与两个文明建设的主要途径。
近年来，支行被评为国家级金融系统先进单位一次，连续x年被评为省级文明单位、被评为省级先进单位x年次，被评为总行级先进集体x次，获xx市级先进集体荣誉xx次，获得县级荣誉xx次。
十个服务窗口被评为&;巾帼建岗示范窗口&;。
年，xx分理处获得xx市级文明单位称号，支行现有省级青年文明号x个，xx市级青年文明号x个，市级青年文明号x个，获青年文明号单位在分理处以上机构中占xx。
（一）加强组织领导，始终保持青年文明号高水平运行
支行领导十分重视团的建设与创建青年文明号工作，始终把它摆上重要的工作日程，高度重视基层团组织建设和青年干部的培养，以团组织实行垂直领导成立工行支行团委为契机，对团组织机构进行更切合实际的设计构建，形成了以工行团委为中心，辐射下属十个团支部的组织框架，由分管副行长亲自担任团委书记，加强了党团、政团之间的纵向联系，不失时机成立十个团支部并进行换届选举，补充新鲜血液，为优秀青年提供了发挥才干和自我锻炼的舞台，团组织充满了活力，加强了推力，提高了动力，凝聚了合力。
每一年度各团支部在团委工作计划的基础上拟定各自工作计划并上报支行团委，由团委负责监督落实，做到年有计划、月有重点、季有反馈、半年小结、全年总结，再由团委向党政两级汇报。
近年来，工行支行团委共下发各种文件通知xx份次，对创建青年文明号、团的组织生活、团会团课、团费收缴、推优工作等进行规范布置并加大了监督力度。
在加强团委组织建设的同时，抓住机遇，加强对&;青年文明号&;创建活动的组织领导，根据工作需要不断地充实调整青年文明号创建领导小组成员，每年度下达创建青年文明号工作规划，指导创建工作。
年我们对全辖各机构提出了&;两个实现&;的要求，即没有青年文明号的要实现授牌，已有青年文明号的要实现升级，将其列入考核范围。
创建青年文明号领导小组注重青年文明号标准的不断提高，其考核标准和细则每隔一定时期都要修定补充一次，以提高&;标杆&;作用，激励进取，进一步深化青年文明号创建工作。
目前支行x个县级青年文明号有望升级，省级青年文明号--营业科也以瞄准目标，充实条件，准备向更高的层次迈进。
（二）党政建设带动团建，围绕行处中心任务开展工作
支行在加强基层党组织建设的同时，非常重视共青团的配套建设，坚持配套抓、抓配套，为新时期加强团的基层组织建设创建有利的条件，形成党建带团建，团建助党建的格局。
我们把&;三讲&;、&;三个代表&;、&;金融职业道德教育&;纳入团的学习活动范畴。
组织团员青年在团会团课上进行深入的学习讨论，组织研讨，撰写心得。
注重党团联动，在党的活动中邀请团干与优秀团员参加，先后组织了闽西革命根据地行、安业民烈士墓宣誓、&;三观教育&;、&;形势教育&;讲座、毛泽东故居行等教育活动。
近年来，工行团委先后向党组织推荐了xx名优秀团员青年入党。
推优工作一方面为党组织推优选秀输送了人才，另一方面提高了团委的威信，营造了进取争优的良好竞争氛围。
在党建的带领带动下，支行团组织的作用得到了更好的发挥：
第一、充分发挥了团组织的助手作用;第二、充分发挥了团组织的后备军的作用;第三、充分发挥了团组织的桥梁纽带作用;第四、充分发挥了共青团在青年工作中的核心作用。
在党组织的带领下，党有号召，团有行动，把占员工总数近xx的团员青年紧紧团结带动起来，积极投身行处两个文明建设，围绕行处中心任务开展工作，行处的凝聚力、战斗力大大提高，经济效益连年增长，充分体现了支行在xx工行系统的支柱作用。
（三）全面加强学习，建设一支高素质的青年队伍
首先，狠抓教育学习。
为了适应市场经济优胜劣汰的发展要求，走提高素质多出人才的可持续发展之路，我们注重抓好六大教育：
抓好形势教育;抓好价值理念教育;抓好职业道德教育;抓好商业银行风险管理知识普及教育;抓好法制和警示教育;抓好行规行纪教育。
为了提高学习效果，我们先后聘请了学院老师举办了&;三观教育&;、&;形势教育&;、&;会计法&;、&;保密法&;、&;三个代表&;、&;加入世贸，迎接挑战&;、&;警示教育&;等十场专题讲座。
还穿插组织了&;认清形势，感受危机&;和&;职业道德教育&;两场以实话实说、畅所欲言为形式的青年论坛活动。
其次，狠抓培训练兵。
我们在会计、出纳、储蓄三个专业部门开展岗位练兵和专业技能竞赛，继续塑造工商银行&;三铁&;形象。
选拔业务尖子参加总行、省、地、市各级业务技能及专业知识比赛，xx人次获得总行级技术能手称号，xx人次在省行级业务比赛中名列前三甲，在全行掀起了&;比、学、赶、帮、超&;热潮，涌现出总行文明优质服务标兵&;当好一名新型的市场营销员&;同志、总行级&;三?
八&;红旗手xx同志和省级xx公司先进工作者&;精诚所至，金石为开&;所主任xx同志等一批先进人物。
岗位竞赛活动推动优质服务工作的深入展开，提高业务素质和操作技能，增强了同业竞争实力。
年x、x月份开展以爱岗敬业、遵纪守法、文明服务为主要内容的职业道德教育活动，力图通过创建青年文明号活动与不间断地教育学习活动，建设一支&;政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明&;的员工队伍，塑造良好的社会形象。
第三、创造学习机会。
工行团委通过各种渠道与有关大专院校联系，将自考、函授、电大等各种院校名称、专业、信息等打印成清单下发给团支部，组织了&;认清形势，感受危机&;的青年论谈活动并印发了倡议书，加大了对自学成才的嘉奖力度，鼓励自学成才，营造了良好的学习氛围。
年，我行参加了各种大专、本科学习者xx人，参加中、初级职称考试者达xx人，纪录前所未有，青年人才工程蓬勃发展。
（四）加大创新力度，优质服务推陈出新上层次
当前，同业竞争日趋激烈，入世在即。
我们面临着新的机遇和更多的挑战。
在全行实行统一标识统一装修，统一贯彻落实各项优质文明服务措施，提高优质服务水平的基础上，注重服务的创新和升级：
1?
二线为一线服务，每个二线科室挂号一个一线处所，推出二线为一线、一线为顾客的大后方服务措施。
2?
开展&;比作风、比贡献、比技能&;的三比劳动竞赛，挂钩福利。
实行分理处综合考核末位淘汰制，加大奖罚力度，鼓励先进，鞭策后进。
3?
实现柜面窗口服务的两个转变，改变普遍的柜台服务为综合型服务乃至升级为增值型服务。
4?
创新业务品种，推出消费信贷、理财咨询、信息咨询、教育储蓄、教育信贷等各种新的业务，拓展牡丹卡应用空间和效率，提出银行超市新理念及付诸实施。
5?
实行客户经理制。
一个客户经理专门为一个或多个优秀客户提供全方面银行业务服务，涉及全班业务领域为优秀客户提供高效、快速、准确、综合性的绿色通道服务。
6?
实行信贷营销战略，支持经济支柱行业支柱企业，发展支持了xx集团、xx服饰、xx集团、邮电、电力等一大批优质客户，取得了银企双赢，增强了服务经济的实力。
盯紧水电路等民生民心工程，先后投入信贷资金x?
x亿元取得了良好的社会效益和经济效益。
7?
加大检查监督整改力度。
我们将现场与非现场监督和专项性监督相结合，定期监督与不定期监督相结合，动态监督与静态监督相结合，领导性监督与群众性监督相结合，实行快速反馈整改。
如：
零售科扣罚元，人事科扣罚元，几年来对十多名违纪同志进行行政处分。
（五）勇创一流业绩，青年文明工程声势浩大
作为xx工行系统的支柱行处之一，工行在抓好精神文明建设的同时，把创建青年文明号活动与我行处的物质文明建设有机地结合起来，促进了经济效益高速发展。
1?
存贷营销出效益。
存款营销我们注重抓经济新增长点，注重抓源头，实行存贷款营销、本外币营销一体化联动。
对公存款增量及增幅占比全市第一。
信贷资产结构得到了深化调整，培养支持了一大批优秀客户群体。
2?
中间业务迅猛发展。
外币结算量翻番，牡丹卡应用及资金沉淀成倍增长成为新的效益增长点。
3?
压缩费用措施得力，增收节支促进效益增长。
4?
剥离不良资产及核销呆帐贷款工作成绩显著，夯实了我行的经营基础和发展竞争实力。
工商银行支行本外币存款逾xx亿，各项贷款余额超xx亿，三项贷款占比低于x，年利润比xx年翻两番有余，两个文明建设硕果累累成绩骄人。
我们在取得社会效益、经济效益和人才效益三丰收的同时，我们还积极开展&;青年文明号优质服务促假日经济&;和&;青年文明号创新创效&;等特色活动，受到社会的广泛好评。
1?
号户结对活动深入展开，好人好事层出不穷。
几年来，工行与一中，xx中学，xx星村等近十所学校贫困村建立了扶贫帮困关系，xx人次参与了希望工程长期捐助失学儿童活动，在&;闽北水灾&;、&;保护母亲河&;、&;支授西北雪灾难民&;、&;九八特大洪灾&;、&;台湾x、xx大地震&;等系列赈灾捐助活动中捐款达余元。
支行连续四年参加无偿献血逾xx人次。
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