制造厂目标成本的管理制度.docx

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制造厂目标成本的管理制度

目标成本的管理制度

随着公司的日益壮大，业务量的增多，随之而来的竞争也越来越大。

在市场经济的环境下，分公司应建立成本的系统管理制度，通过降本增效来使分公司产品在市场上具有强大的竞争力。

通过以下五项措施来控制产品的目标成本。

一、经销报价数据资料收集

1、将经销部门提供的招标资料转至质控中心，工艺和生产部门。

2、质控中心做出产品的检验计划，工艺科做出相应的工艺规程及工艺评定方案，生产部门调度计划排出生产计划。

3、质控中心、工艺科、生产调度将资料汇总至外采科。

3、外采科对上交的报价资料进行汇总核算，填写至目标成本报价表，以上工作于日内完成移交经销部门。

二、目标成本的分解

目标成本的控制应从产品的设计研发开始，采购科对原材料、焊材、外购件、外协；工艺科对成品工艺的制定；质控中心对产品工艺评定方案，以及在生产过程中各工部对生产过程中产品的各个方面的控制。

整个过程实施全面控制。

目标成本控制是围绕目标的设置、分解、实施、分析和考核进行的，即通过合理设置成本目标及目标分解，把分公司的各部门、各个环节直至全体员工练成一个有共同努力方向的整体。

充分调动各方面的积极性和主动性，全力以赴地完成分公司的目标成本。

（一）外采科对原材料及外购、外协目标成本的控制

材料成本在产品成本中所占的比重较大。

因此，节约材料成本对实现目标成本有着重要的意义，原材料的采购工作组织的好坏在一定程度上制约着材料成本的高低。

材料采购过程控制的做法是：

根据目标成本编制材料采购计划，分公司应监督采购部门严格执行采购计划。

保证材料的质量，在采购过程中，绝不能只注重材料价格的低廉，而应首先保证材料质量，同时也要防止盲目追求质量，造成质量过剩。

选择合理的运输方式，降低材料运费。

在保证质量的前提下，从廉采购。

应进行材料质量与材料价格的分析，决定采购哪个厂家的材料。

采用招标采购，通过对多家供应商的考察对比，选择质量好、价格合理的供应商。

在总采购、外协目标不变的前提下，在不同材料及外协费用的价格上进行相应的压缩。

外采科必须千方百计的将原材料、外购外协费用的成本控制在目标成本之内。

外采科外协外购成本明细列表如下：

1、

合同项目名称原材料报价表

用户:

签订日期:

交货日期:

工作令：

数量：

台（套）单位：

元（不含税）

类别

材质

规格型号

数量（件）

重量（kg）

单价（元/kg）

总价（元）

备注

一、板材

定尺

非定尺

二、型材

总计

科长:

制表人：

备注：

写明供应商或生产厂家/单价为包含供应处管理费、运费

2、

合同项目名称锻件报价表

用户:

签订日期:

交货日期:

工作令：

数量：

台（套）单位：

元（不含税）

图号

名称

材质

规格

数量（件）

净重（kg）

毛重（kg）

毛坯单价（元/kg）

成品单价（元/kg）

总价

备注

总计　

科长:

制表人:

备注：

写明供应商或生产厂家

3、

合同项目名称外购件报价表

用户:

签订日期:

交货日期:

工作令：

数量：

台（套）单位：

元（不含税）

名称

规格型号

材质

数量

单价

总价

备注

缠绕垫

垫片

螺栓

螺母

螺柱

弯头

管帽

不锈钢丝

丝网

总计

科长:

制表人:

备注：

写明供应商或生产厂家（包含开车备件要单独注明）

4、

合同项目名称封头外协报价表

用户:

签订日期:

交货日期:

工作令：

数量：

台（套）单位：

元（不含税）

名称

图号

规格型号

材质

数量

单价

总价

备注

压制

热处理

机加工

喷砂/酸洗

小计

总计

科长:

制表人:

备注：

写明供应商或生产厂家

合同项目名称焊材报价表

用户:

签订日期:

交货日期:

工作令：

数量：

台（套）单位：

元（不含税）

焊材种类

名称

规格

材质

标准

重量（kg）

单价（元/kg）

总价

备注

一、焊带

二、焊剂

三、焊条

四、焊丝

总计

科长:

制表人:

备注：

写明供应商或生产厂家

合同项目名称内部协作费报价表

用户:

签订日期:

交货日期:

工作令：

数量：

台（套）单位：

元（不含税）

名称

图号

协作工序

工时数

重量

单价（元/工时）、（吨）

数量

总价

备注

总计

科长:

制表人:

备注：

写明协作单位

合同项目名称外部协作费报价表

用户:

签订日期:

交货日期:

工作令：

数量：

台（套）单位：

元（不含税）

名称

图号

协作工序

工时数

重量

单价（元/工时）、（吨）

数量

总价

备注

总计

科长:

制表人:

备注：

写明协作单位

（二）工艺科在工艺制定过程中的目标成本控制

工艺部门在工艺制定及设计阶段的节约是最有效的，工艺制定及设计中的失误，会导致巨大的浪费。

因此，加强工艺制定设计阶段的成本控制意义重大。

力图在保证目标成本实现的前提下，尽可能的制定准确、高效的工艺规程，改善创新为降低工艺制定过程中的目标成本起到先锋作用。

（三）质控中心在质量控制过程中的目标成本控制  

产品在生产过程中的出现的各种质量问题对目标成本控制非常重要，对质量的严格把关，预防产品出现任何质量问题对目标成本控制有着举足轻重的作用，提高产品的合格率，把废品率控制在合理的范围之内，提高原材料的利用率。

对经常在质量方面出现问题的部门或个人，应查明原因，分清责任，奖罚分明，不断总结。

（四）生产科在安排生产计划过程中的目标成本控制

合理安排生产计划，保证生产周期内完成生产任务，监督各部门在同一产品生产过程中的目标成本控制。

使其按照自己的目标成本控制计划，选择有效的实现目标的方法，合理的组织人力物力资源。

（五）生产过程中的目标成本控制

严格执行各项费用开支标准，不得随意扩大生产费用的开支范围，贯彻精打细算、勤俭节约的原则，做到降本增效，开源节流。

对于实际生产费用与生产费用目标成本的差异较大者，要查明原因、深入分析，进行重点控制，对直接单位和个人做到奖罚分明。

合同项目名称涂装费报价表

用户:

签订日期:

交货日期:

工作令：

数量：

台（套）单位：

元（不含税）

涂装产品名称

协作工序

涂装面积（m2）/重量（T）

单价（元/m2）/（元/T）

总价

备注

抛丸

喷砂

涂漆

总计

科长:

制表人:

备注：

写明供应商或生产厂家