大水头煤矿精细化管理工作总结及工作安排.docx

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大水头煤矿精细化管理工作总结及工作安排

大水头煤矿2017年精细化工作总结

及2018年工作安排

2017年，在集团公司的正确领导下，大水头煤矿认真贯彻落实煤电总调【2017】6号《关于推进2017年精细化管理工作的通知》，全面构建内部模拟市场化运作体系，不断深入推进精细化管理工作，坚持稳中求进工作总基调，不断提高产量、煤质和效益，主动适应煤炭市场经济发展新常态，促进我矿内部模拟市场经济平稳健康发展，为应对严峻的煤炭市场经济奠定良好的基础。

今年以来，我矿在精细化管理方面主要开展了以下工作：

一、建立运行瓦斯抽采市场化运行机制

为进一步加强瓦斯抽采管理，强化钻孔施工，提高钻孔利用率，切实为综放工作面顺利回采及掘进工作面的安全掘进创造的良好瓦斯地质条件，精细办组织相关部门经过反复调研和讨论，制定下发了《大水头矿瓦斯抽采市场运行管理办法（试行）》。

将通防队打钻工资分为打钻进尺和瓦斯发电量两部分结算，钻孔进尺占比60%，瓦斯发电量占比40%，非瓦斯抽放钻孔进尺由相关部室出据证明后，报人力资源部全额结算；重新统计测算了每米钻孔进尺劳动定额和每度电工资定额，确定了不同钻机类型及孔径进尺的劳动定额调整系数。

抽采队内部实行班清办结核算管理，二级抽采市场实行日清日结核算管理，月末汇总兑现。

二、加强材料物资的回收复用和修旧利废工作

为了进一步加大材料回收复用、修旧利废工作力度，充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高修旧物资的利用率，增强非标准件的标准化管理，减少新品投入，降低生产成本，提高经济效益，实现“管理精细化，考核绩效化”的总体要求,重新修订了《修旧利废考核管理办法》，并最终确立了以精细办为管理中心的修旧利废管理体系，其中，机运部、生产部、通防部、为修旧利废计划的制定与考核部门；供应公司为回收复用、交旧领新的管理与考核部门；机修厂负责对回收的废旧物资和小型设备、非标准件进行加工、修理、改制，修复并验收合格后纳入修旧超市实行编码管理，重新定价发放修旧及修旧物资的刷卡销售工作；精细办负责全矿修旧、复用、交旧领新工作的日常监督、检查、汇总和考核。

为了不断完善我矿修旧利废管理体系，优化管理职能，创新管理模式，方便基层连队更多地使用修旧及加工制作产品，切实降低生产成本，我矿率先建立了修旧利废超市，凡是井下回收的废旧材料，包括设备配件、开关、照明灯、接线盒、阀门、法兰盘、托辊、缆线等以及选运系统中拣选出的废旧材料、配件，经过机修厂改、代、修、加工后全部进入修旧利废超市，并按原价的30%计价后供基层连队领用，计入队成本。

同时为了与我矿供应公司刷卡消费系统相衔接，实现“有旧材料决不发放新材料”的原则，特别为机修厂修旧利废超市引进了思讯刷卡消费系统，这不仅方便了基层单位修旧材料的领用与生产总成本的管控，增强了基层连队“自主管理，自负盈亏”的成本管理模式，同时加快了我矿修旧利废管理向数字化管理发展的步伐，更加真实准确地记录了我矿降本增效的发展历程。

截止11月份我矿完成材料回收复用产值329万元，修旧利废产值207万元。

三、完善用水市场管理，加大废水利用

年初以来我矿继续做好地面废水管网优化完善、配水浇灌和井下废水利用协调管理工作，对全矿废水利用进行装表计量，月末分别统计地面、井下废水利用量，并对责任单位进行考核，今年六月份我矿又对地面、井下清水计量情况进行了专门检查，对个别计量不准确的地点补装水表，进一步完善了清水计量工作。

截止11月份全矿废水利用量达到123978立方米，其中井下利用废水85929立方米，地面利用废水38049立方米。

四、探索零星工程市场化管理模式

按照“三个明确”、“三个同时”的原则，在每一项零星工程施工前必须由主管业务部室下发通知，施工通知中要准确核定工程量，提出工程质量要求和施工期限，并明确管理单位、监督单位和主管领导。

管理单位负责对某项零星工程进行安全技术指导、工程量及工程质量验收和考核；监督单位负责现场安全技术措施的监督落实和工程质量的监督考评；主管领导负责协调安排。

在零星工程施工通知下发前，主管业务部室核定劳动用工数、材料费用和用车数，将劳动用工数、材料费用和用车数与零星工程施工通知同时下发施工单位、调度室、精细办和相关单位。

工程竣工后由管理单位、调度室对工程量和工程质量进行验收，若零星工程未完成或工程不合格将不予结算工资、材料、用车，保质保量完成则由管理单位出具验收单据，送调度室，调度室月末汇总后送人力资源部，人力资源部根据验收单据结算零星工程工资。

主管业务部室根据验收单据结算材料费用，调度室对实际用车进行考核，结算考核情况在月度精细化考核会上进行通报。

五、建立运行原煤、掘进市场化运行机制

依托我矿内部模拟市场信息平台，通过前期调研和讨论编制下发了《关于建立运行大水头煤矿原煤、掘进二级市场的通知》，调度室为二级原煤市场部，负责对两个综放队每日毛产量的计量统计，将剔除掘进煤之后的毛产量录入二级市场信息平台；煤质部按煤质化验结果和选运队拣选矸石量确定每天生产原煤含矸率和发热量结算系数，及时录入二级市场信息平台，二级市场信息平台自动计算各综放队每天净产量。

生产部作为二级掘进市场部，负责确认各综掘、开拓队每日掘进进尺，及时录入二级市场信息平台，每月“逢五、逢十”对各综掘、开拓队掘进进尺进行核实，修正二级市场信息平台掘进进尺数据。

人力资源部为二级劳务市场部，负责对各井下生产单位按照“一工程一定额”原则，在工程开工前或安全生产条件变化时及时修订下达劳动工资定额，并更新内部市场信息平台定额信息。

每月26日由调度室、生产部分别对原煤、掘进二级市场部每日数据进行汇总，上报相关领导审核签字后报送人力资源部，同时作为月度生产任务完成情况的考核依据。

人力资源部根据工程开工前和安全生产条件变化时修订下达的劳动工资定额，结合生产部、调度室每日上传的产量、进尺，结算当日劳动工资，月末作为工资结算汇总并兑现。

在掘进、原煤市场运行期间，精细办定期组织召开推进会，对日常出现的问题进行及时沟通、解决。

六、对精细化管理工作进行回头看

根据7月份精细化考核会安排，为促使我矿每项精细化管理工作落实到位，取得实效，从9月份开始对各项精细化管理工作进行回头看，要求各部室认真查找本部门所负责的精细化管理工作中存在的问题，制定针对性措施，完善相应管理制度，确保每项精细化管理工作“做精，做足，做透，完全做到位”，让其转变为每一个队、每一个单位的具体行动，最后形成一种文化，做到有计划、分阶段、按步骤，做到“小步慢走”。

9月份我矿开展了轨道运输市场回头看工作，再次重新转发相关轨道市场运行的各类制度，着重明确装车流程，严格流程管控，从源头把好关口，切实加强轨道市场的运行管理。

在转发轨道市场运行制度的同时，根据采掘工作面的运输中转环节和工作面的运输距离以及运输班次等，通过调研和摸底，集合运输队、生产准备队、综放一队、综掘四队各自承担的运输任务和集中运输时间的分布情况，出台更新规定了各采掘工作面车辆滞留允许的最长时间，并严格额定时间进行考核管理。

在轨道市场运行“回头看”过程管控环节，重点加强井下车辆管理的现场监督和副井口车辆验收站反馈信息，严格制度考核处罚。

通过严厉考核手段，促进轨道市场运行中各相关单位的能动性和主动性，切实提高轨道市场运行效率。

10月份我矿开展了瓦斯抽采市场回头看工作，再次转发瓦斯抽放市场运行的管理制度，着重明确了运行流程，特别是验孔流程，严格过程管控，切实加强了瓦斯抽放市场的运行管理。

在下发瓦斯抽放市场运行制度的同时，根据验孔组在验孔过程中存在的问题及时召开了推进会，解决了验孔过程中存在的实际问题，明确了制度，严格按制度进行考核管理。

在瓦斯抽放市场运行“回头看”过程管控环节，重点加强了井下验孔制度和排空瓦斯量的统计计算，对不符合验孔制度的所有钻孔全部不予验收（直接报废），对排空瓦斯量，按东、西采区移动泵每日排空的平均瓦斯浓度和排空管流量进行计算，保证了准确性。

截止11月份全矿钻孔进尺数达到119952米，瓦斯抽放量达到15070946立方米。

11月份我矿开展了原煤、掘进市场回头看工作，调度室作为原煤市场的主要责任单位，在开展“回头看”工作期间，加强了调度人员的日常监管力度，通过认真组织原煤生产，严格落实考核管理制度，抓住、盯紧原煤运输系统的各个环节，发现问题，立即联系责任单位及相关人员现场处置，提高了原煤运输系统的效率，减少了选运系统对原煤运输的影响。

同时监测人员能够及时、准确地将前一日发生产量录入精细化管理系统，并坚持每十天对产量数据进行一次核对，保证了全月结算数据的准确，人力资源部根据最终结算数据进行工资结算。

生产部作为掘进市场的主要责任单位，在回头看过程中对原煤、掘进市场管理制度进行修订完善，明确了管理职责；加强了考核管理力度，并对每天二级市场管理平台上传的数据进行监督与审核，确保了上传数据的及时性、准确性；原煤、掘进市场实现了日清日结、月末快速汇总；人力资源部根据汇总数据实现了生产连队劳务工资的快速结算。

七、认真组织召开精细化考核会，做到闭环管理

每月按时召开精细化考核会议，分析解决经营管理过程中存在的问题，提出改进措施和方案。

会议结束后政工部、精细办要按时制作经营动态，并在各单位职工学习会和井口电视上播放，从而激发广大职工的荣誉感和责任心。

对精细化考核会上安排的工作，必须做到“有安排必落实”，做到闭环管理，充分利用调度室短信发布平台，将每月安排的各项工作以短信的形式发送给相关单位负责人，使之明确各自的工作，并按期落实。

八、监督运行好已经开展的各项精细化管理工作

下半年，我矿继续监督运行好已经开展的各项精细化管理工作，一是对于已经开展的几个市场部进行日常督促检查，对存在的问题按制度进行考核，并限期整改；二是持续开展岗位绩效考核管理的日常检查与考核工作，深入贯彻落实“人人有考核、时时有考核、事事有考核、人人肩上有担子、个个身上有指标”的考核机制，营造“风清、气正、心齐、劲足”的工作环境；三是加强虹膜考勤、全矿报工以及内部工伤人员报工的监督检查，杜绝违规报工的现象发生，内部工伤人员如有报工的，在申请单上必须有邵矿长签字方可给与报工，否则，不予报工；四是加强修旧利废及材料回收复用的日常监督与检查工作，确保修旧利废超市健康运行，杜绝材料回收复用弄虚作假的行为，努力实现我矿年度修旧利废产值总体目标；五是着力做好全矿成本管控工作，力争每月的各项成本指标控制在规定范围内，在年底汇总考核并兑现；六是督促我矿信息化平台的日常工作，加强日常微信公众平台的监督与检查，全面提升我矿信息化管理水平；七是严格落实地面基础资料检查工作，及时组织相关人员对各专业部室基础资料进行检查，并根据检查结果按制度进行考核；八是按照邵矿长的安排，分阶段、按步骤、由易到难、由简到繁，认真开展农场专项整治工作，并加强日常监督与检查，确保农场各项工作落到实处；九是严格执行上级部门环保检查的有关规定，及时组织矿内自查，按期向上级部门报送相关材料，确保环保检查工作顺利开展。

在精细化管理的改革发展过程中我们始终抱着“由简到繁，由易到难”的决心和信心，将精细化管理工作“做精，做足，做透，完全做到位”，确保内部模拟市场健康运行，不断提升矿井管理水平，为我矿的安全生产及经营管理奠定基础。

2018年我们将在精细化管理方面做好以下重点工作：

一、继续推进精细化管理“回头看”工作

根据大水头煤矿《关于2017年精细化管理开展工作回头看安排的通知》要求和计划安排，对零星工程市场化、地面考勤管理、岗位绩效考核管理、木料加工管理、回收复用和修旧利废管理以及罚款和材料消耗管理开展“回头看”工作，坚持以问题为导向，深入排查每一项精细化管理工作存在的突出问题，并严格整改落实，从而保证了已经开展的每一项精细化管理工作都能够“做精，做足，做透，完全做到位”。

二、建立和运行调控结算管理中心，健全内部模拟市场管理办公室、一级市场调控仲裁机构

在人力资源部建立全矿调控结算管理中心，开展资金零利率存贷业务，合理调控结算资金，做到“以丰补欠”。

精细办为内部模拟市场管理办公室，每月定期对结算工作进行检查指导和考核，对存在问题由精细办督促落实，并在当月精细化考核会上通报检查问题整改落实情况，形成闭环管理，确保各项工作按期完成。

精细化考核会议为一级市场调控仲裁机构，对一级市场相关工作进行评判仲裁，协调解决。

三、继续做好煤质、销售管理工作

继续加强煤质销售管理，确保完成2018年公司下达的利润指标。

利润指标的完成主要靠营业收入的提高和生产成本的降低，但我矿降低成本的空间非常有限，利润指标的完成主要靠销售收入的提高，为此，抓好煤质和销售成为我们完成2018年利润指标的必然选择。

2018年我们要在煤质和销售管理方面继续做好三个方面的工作，一是紧盯原煤生产源头的煤炭质量管理，落实管理责任，加大考核力度；二是严格执行优劣煤分堆分放，根据客户对煤炭质量的需求，进行配煤装车；三是积极与运销公司协调，联系客户，增大发运量，努力提高煤炭综合售价。

四、创新精细化考核管理工作

每月按时召开精细化考核会议，主管部室通报考核数据，并认真分析被考核单位存在的问题，提出改进措施和方案，排名前三和后三的单位分别进行经验介绍和表态发言；通报部门在保证通报质量的前提下，创新通报形式和内容，从而达到更好的通报效果；会议结束后政工部、精细办按时制作经营动态，并在各单位职工学习会和井口电视上播放，从而激发广大职工的荣誉感和责任心；对精细化考核会上安排的工作，必须做到“有安排必落实”，做到闭环管理，充分利用调度室短信发布平台，将每月安排的各项工作以短信的形式发送给相关单位负责人，使之明确各自的工作，并按期落实。