富士康年终总结报告大全精选（共9页）5900字.docx
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富士康年终总结报告大全精选
富士康年终总结报告
在30年间能从一个名不见经传的小工厂成长为现在世界500强中的第132位，营业收入达到518亿（20xx年数据）的大型代工厂，确有其独特的一套经营方式。
在里面工作两年，时间不算太长，但是还是有一些较深的感受，就谈下自己肤浅的看法。
其管理系统和文化
大的组织结构而言应该是一个矩阵式。
横向与纵向的交叉管理。
纵向是事业群下面的各事业处的各级主管（职能管理），横向是按照产品划分的各级主管（项目管理）。
这样的一个网状结构管理使管理更为强化。
其对员工实行的管理方式也是硬性管理。
这主要是因为管理的对象数量庞大，且大部门为文化素质相对缺乏的群体。
在公司大多数地方可以看到许多的诸于&;禁止&;，&;违者&;等等字眼。
采取的是问责制度。
所以基本都是负向激励方式。
大多数人形成的是这样的概念：
为公司做对事情是应该的，做错则会受到惩罚，一旦出错可能将不会被信任，除非有卓越的表现。
责任划分相当的明确，部门与部门之间，个人与个人之间区分明显，所以一旦某个环节出现问题总是可以找到相应的责任部门或者对应的责任人。
且责任连带，员工出错，管理干部连带处罚。
而部门与部门之间除了合作的关系，还有内部客户的关系，彼此相互施压。
当对方出现失误，将会遭到直接会间接的抱怨和投诉，而令一方在短期内必须有相应的措施或后续改进对策。
这是它之所以执行力较强的一个重要原因，执行层员工为了少受精神处罚而不得不谨慎的按照其标准流程操作，且不容出错。
对于执行力，有总裁语录：
走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
我的理解是严格按照标准流程按照要求的时间完成，也就是在对的时间做对的事情。
其具体体现有：
较强的时间观念，说到做到。
例如开会时要求准时参加，甚至有一个&;省思台&;-----标识出的一个仅供站立的小方块区域为迟到者预备作为警示。
而会议中可以有意见发表，一旦制定规则有意见也需执行。
而其执行的标准就是流程。
几乎完成每件事情都有其流程。
大的有处理重大异常，小到有餐卡的补办程序。
当发生争议时质问对方最多的一句话就是懂不懂流程。
裁决一件事情是否可以如此做的时候也是看流程是否允许。
有的流程有书面规定，有的流程是言传身教，约定俗成。
但是无论怎样，都是被认可的。
除非流程有缺陷，需要改进。
这便需流程的制定者---管理层经过商榷后重新制定标准。
流程的制定过程，一般执行层在执行的流程过程中将碰到的问题汇报，管理层也觉得有必要改进，便会让相应干系负责人开会，各自发表自己的部门或工站的问题，最终行成统一的解决办法，发布后追踪保重其最终的执行。
流程具体化的工具是表单。
流程所需要完成的步骤是以表单的形式表达，操作者要完成一件事，可以拿到相应的表单，找到相应人的完成某事并签字，签字即&;牵制&;，表示对某件事情负责。
这就是所谓的&;找对的人做对的事&;。
而出现问题，从历史表单中也可以找出事情发生的原因和负责人，且是最有力的证据。
这也就是富士康所说的系统，系统=流程（软件）+表单（硬件）。
系统的完善和流程职责的明确让岗位非常模式化，这也是一个新员工能很快上手的原因，同时也有很有替代性，任何一个人都不是不可或缺的，甚至一个岗位有多名人员从事相同的工作任务，虽然一方面造成了人力资源的浪费，但是很有效的防止该岗位的空缺。
富士康的文化中强调最多的有细节管理---魔鬼藏在细节里，成本---微利时代赚一块不如省一块，品质&;品质是客户愿意用更高的价格买你的产品还很高兴。
其文化的宣传随处可见，即使不怎么注意的人也慢慢的会浸染。
从餐厅到各厂房的楼梯，到处都有公司文化的标语。
不自觉中让人慢慢的浸染并接受。
另外其比较完善的it系统也是非常有助于提高工作效率。
一套系统中涵盖了从物料管控（）到财务管理，进出口业务到人事行政等等，且数据库中的数据是通用的，只是不同的部门掌握不同的权限。
富士康年终总结报告二
我对日常办公自动化和工具维护这两个方面接触的比较少。
。
在开始的工作中，由于对人员和工作环境还不太熟悉，因此工作效率比较低，也出现了一些错误，比如发错报价单、文件指令下达效率低等，但是经过后来的弥补，没有造成经济损失，同时总结经验教训并且努力在与员工沟通和协调方面下功夫，了解人员关系，适应企业环境，渐渐比较熟悉的掌握了业务技能，后面的类似工作便能应付得比较得心应手。
由于业务方面的熟练，企业领导对我提高了信任程度，并且交给了我一些较为复杂的工作。
在这里通过协助同事们工作，我学到了办公室的一些日常事务管理知识。
这里经常组织一些活动，通过组织和参与对我的组织能力和处理事情的能力有了很大的提高，并有机会参加一些社交场合，对自己以后的发展也奠定了一些基础。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。
在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到学无止境的含义。
这也许是我一个人的感觉。
不过有一点是明确的，即课堂教育与社会实践的关系，以课堂为主题，通过实践将理论深化。
千里之行，始于足下，这近一个月短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助，可以避免我毕业后的眼高手低现象。
向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。
这一段时间所学到的经验和知识大多来自领导和同事们的教导，这是我一生中的一笔宝贵财富。
这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的。
做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。
对于自己这样一个即将步入大学面临走向社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓三人行，必有我师，我可以向他们学习很多知识、道理。
在此次的实习工作中，我严守职业道德规范，认真完成了领导交给的各项任务，利用学习到的理论知识投入到现实的工作中，利用自己学到的知识解决现实中发生的问题，利用自己的特长为企业提高效率。
做好了自己的本职工作的同时，带头做出了一些如打扫卫生等各个方面的义务劳动，利用自己的组织协调能力，使得自己和员工之间的工作配合默契，提高工作效率，受到领导和员工的好评。
通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。
从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。
虽然这次实习并没有真正接触到企业的高层管理，业务有的与企业管理联系并不是太紧密。
但是，这帮助我更深层次地理解企业运行的模式，对专业学习和今后的工作提供了极大的帮助，使我在企业管理专业方面，不在局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。
俗话说，千里之行始于足下，这些最基本的业务往往是不能在书本上彻底理解的，所以基础的实务尤其显得重要，特别是目前的就业形势下所反映的拥有实践的工作经验的竞争力要远远大于仅仅局限于理论知识。
从这次实习中，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，用我们的实际动手操作在真正理解和学习我们学习过的理论知识，这才是我们学习与实习的真正目的。
社会实践是每个大学生必须拥有的一段经历，他是我在实践中了解社会，让我学到了很多在课堂上根本就学不道的知识，也打开了视野，长了见识，为我以后进一步走向社会打下坚实的基础。
我想，作为一名大学生来说，建立自身的十年发展计划已迫在眉睫。
很快，一个寒假又过去了，面对最后半年的校园生活，想着刚刚过去的最后一个寒假，紧张沉默之后更多的是感慨，印在脑海里的每一个足迹都是那么的深，真的说不出是什么感觉，伴着时间，就像是在和自己的影子赛跑，不可能从真实的两面去看清它，只是经意不经意的感受着有种东西在过去，也许更适合的只有那句话：
时不待我，怎可驻足。
一个月，短短的一个月，说不上是每一份经过都会成为内存，但紧张沉默之后更多的确实是感慨。
最后，十分感谢万宁市龙滚镇万宁龙利液化石油气供应站给我这样一个宝贵的实习机会，让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和认识，为我即将走上工作岗位增添了信心，让我在大学生活中留下了美好的一页!
富士康年终总结报告三
时光飞逝，来Ⅲ小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。
只要负责3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，人员也不断的补充。
通过培训、核实，现已较为稳定。
品质和产能我们也达到了规定的标准。
在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，每天生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。
现将XXXX年的工作总结如下：
一：
人员管理
1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。
对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。
我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。
在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。
截止年底没有发生一起违法、违纪事件。
2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。
我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。
改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。
3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。
使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。
同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。
从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。
二：
生产管理
1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。
在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。
2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。
真正做到&;不接受&;、&;不制造&;、&;不流出&;不良品的三不原则。
3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了&;又好又快&;的效果。
三：
安全管理
1.按照&;安全第一、预防为主&;的方针，做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。
2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。
四：
稽核和&;8s&;管理
1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。
2.&;8s&;管理，全年加大车间&;8s&;工作的推行，并主动协助支援组做好了车间&;8s&;工作。
也给所有员工做了&;8s&;知识培训，从而促进了&;8s&;工作的开展。
通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。
将在XXXX年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。
富士康年终总结报告四
时光飞逝，来富士康小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。
只要负责3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，人员也不断的补充。
通过培训、核实，现已较为稳定。
品质和产能我们也达到了规定的标准。
在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，每天生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。
现将20xx年的工作总结如下：
一：
人员管理
1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。
对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。
我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。
在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。
截止年底没有发生一起违法、违纪事件。
2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。
我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。
改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。
3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。
使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。
同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。
从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。
二：
生产管理
1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。
在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。
2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。
真正做到&;不接受&;、&;不制造&;、&;不流出&;不良品的三不原则。
3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了&;又好又快&;的效果。
三：
安全管理
1.按照&;安全第一、预防为主&;的方针，做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。
2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。
四：
稽核和&;8S&;管理
1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。
2.&;8S&;管理，全年加大车间&;8S&;工作的推行，并主动协助支援组做好了车间&;8S&;工作。
也给所有员工做了&;8S&;知识培训，从而促进了&;8S&;工作的开展。
通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。
将在20xx年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。
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