PC施工组织设计样本.docx
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PC施工组织设计样本
1.编制根据
序号
名称
编号
1.
设计图纸和施工总承包合同
2.
装配式混凝土构造技术规程
JGJ1-
3.
混凝土构造工程施工规范
GB50666-
4.
混凝土构造工程施工质量验收规范
GB50204-
5.
预制带肋底板混凝土叠合楼板技术规程
JGJ18-
6.
钢筋焊接及验收规程
JGJ/T258-
7.
聚氨酯建筑密封胶行业原则
JC/T482-
8.
装配整体式混凝土构造施工与质量验收规程
DB37/T5019-
9.
装配整体式混凝土构造工程预制构件制作与验收规程
DB37/T5020-
10.
装配整体式混凝土构造设计规程
DB37/T5018-
11.
钢筋锚固板应用技术规程
JG/T256-
12.
钢筋机械连接技术规程
JGJ107-
13.
钢构造焊接规范
GB50661-
14.
装配式混凝土构造表达办法
15G107-1
15.
预制钢筋混凝土剪力墙外墙板
15G365-1
16.
装配式混凝土构造连接点构造
G310-1～2
17.
钢筋套筒灌浆连接应用技术规程
JGJ355-
18.
钢筋连接用套筒灌浆料
JG/T408-
19.
钢筋连接用灌浆套筒
JG/T398-
20.
装配式混凝土构造住宅建筑设计示例
（剪力墙构造）
15J939-1
21.
预制钢筋混凝土板式楼梯
15G367-1
22.
预制钢筋混凝土阳台板、空调板及女儿墙
15G368-1
23.
桁架钢筋混凝土叠合板
15G366-1
2.工程概况
2.1工程建设概况
工程名称
浆水泉片区E地块房地产开发项目（黄金山水郡七期）
工程地址
历下区旅游路以南，浆水泉西路以西
建设单位
山东海信绿苑房地产开发有限公司
设计单位
山东省建筑设计研究院
监理单位
山东省工程监理征询有限公司
施工单位
山东天齐置业集团股份有限公司
2.2工程整体概况
本项目为山东海信绿苑房地产开发有限公司开发山东黄金山水郡项目七期，项目基地位于浆水泉居住区E地块属于两翼展开燕山新区位于济南市二环东路以东，旅游路以南，浆水泉水库以北规整个地块用地面积为2.05万㎡，本项目总建筑面积约为3.67万㎡。
设计使用年限50年。
本工程为住宅项目，住宅某些主体采用剪力墙构造，基本形式为桩基+筏板，地下、通廊、屋面层以及其她楼层端部转角窗位置楼盖为全现浇砼构造，楼梯及某些楼板、墙板采用装配式砼构造。
其中20#、22#楼为现浇剪力墙构造，18#、19#、21#楼为装配整体式剪力墙构造。
2.3PC构造概况
子项单体
18#、19#、21#
20#、22#
共计建筑计容面积
16301.44
13199.71
层数
地上15层
20#/11层、22#/16层
现浇层
地下及1-3层
所有
装配层
4-15层
无
构造体系
装配整体式剪力墙
剪力墙构造
现浇混凝土量（m³）
1085
3426.6
预制混凝土量（m³）
867.6
1195.1
单体预制率（%）
25.30
——
预制构件
预制外墙、叠合板、楼梯、空调板
备注
外墙保温采用外保温形式，饰面采用干挂石材、外墙涂料。
2.4PC施工概况
1、装配整体式剪力墙构造布局简介
依照设计图纸中PC构件平面分布图，本装配式构造形式重要受力构造采用现浇形式，现浇范畴涉及外墙暗柱、厨卫间楼板、内部承重墙、某些楼板。
预制某些涉及预制外墙板、预制阳台板、预制楼梯板。
通过现浇内墙、现浇外墙体暗梁和暗柱、楼板，加大现浇节点（边沿构件）连接成整体，使整个体系形成统一受力体系，本工程原则单元构件分布如下图：
18#、19#、21#楼原则层预制构件分布图
2、装配整体式剪力墙构造施工工艺原理
依照单元构造特点，为以便构件制作和安装原则，我司将协助建设单位、设计单位依照不同类型预制构件进行深化设计，保证相似类型构件截面尺寸和配筋尽量进行统一，保证预制构件原则化生产。
本工程施工采用构件安装与现浇作业同步进行方式，即预制墙板与现浇墙体同步施工，带飘窗预制外墙板、预制墙板安装后采用套筒灌浆连接方式保证钢筋以及墙板受力性能，预制混凝土保温系统将依照外墙进行配合拟定；安装后通过外墙现浇节点、内墙与楼板同步浇筑，充分形成整体构件；预制楼梯采用错层安装方式完毕构造施工。
本方案加强对预制构件存储、吊装、安装、连接、现浇节点解决以及成品保护等各环节质量严格控制。
通过预制构件专用吊装、就位、安装等工器具使用，使得构造施工便捷、质量可靠，提高劳动生产率，达到绿色施工规定。
3.施工布置
3.1项目管理组织
3.1.1项目管理组织机构
3.1.2项目管理人员及职责权限
总承包项目经理部决策层由一名项目经理、一名执行经理、一名项目生产经理、一名项目总工程师及一名项目商务经理构成，管理层由7个专业职能部门构成。
项目领导和管理部门职责如下所示。
1、项目领导重要岗位职责
序号
职位
职责
1
项目经理
执行经理
1）策化项目总承包管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部关于人员和各分包职责，领导总承包项目部开展工作；
2）主持编制项目总承包管理方案，组织实行项目管理目的与方针。
批准各分包商重大施工方案与管理方案，并监督协调其实行行为；
3）及时协调总包与分包之间关系，组织召开总包与分包各类协调会议，参加业主组织召开协调会议；
4）领导控制施工阶段工程造价和工程进度款支付状况，保证工程投资控制目的实现
5）与业主、监理保持经常接触，解决随时浮现各种问题，替业主、监理排忧解难；
6）监督各分包商履约状况，依照工程造价控制目的，审核分包工程进度付款书；
7）及时、恰本地作出项目总承包管理决策，其重要内容涉及人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；
8）积极解决好与项目所在地政府部门及周边关系。
9）全面负责整个工程总承包寻常事务；
2
项目总工
1）直接领导技术质量部，负责总承包项目部技术和质量工作；
2）审核各分包施工组织设计与施工方案，并协调各分包之间技术问题；
3）督促各分包严格执行各项已通过项目经理批准各项质量筹划和单项施工方案；
4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理规定与指令在各分包中贯彻实行；
5）组织技术骨干力量对本项目核心技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，保证本项目顺利进行；
6）组织关于人员对材料、设备供货质量进行监督、验收；
7）及时组织技术人员解决工程施工中浮现技术问题；
3
项目生产经理
1）主体构造施工阶段，负责协调土建、钢构造等分包及作业队伍之间进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包之间现场施工合理有序地进行；幕墙装修施工阶段协调幕墙装修各分包及作业队伍进度矛盾及现场作业矛盾，使各分包之间现场施工合理有序地进行；
2）组织召开总包与各分包间协调会议，参加业主组织召开协调会议；直接领导总承包范畴内混凝土构造及粗装修施工；
3）保证明现工程按合同工期规定顺利竣工进度目的；
4）审核各分包制定施工进度筹划，保证各分项工程施工进度筹划能满足总体施工进度筹划规定，并与其他单位工程和分项工程施工进度筹划相协调；
5）经项目经理授权，负责项目部其她工作；
4
项目商务经理
1）直接领导合约、物资部等各项工作；
2）监督各分包商履约状况，控制工程造价和工程进度款支付状况，保证投资控制目的实现；
3）依照合同规定和工程需用筹划制定采购筹划，保证工程设备、材料及时供应；
4）领导采购及进场设备、材料报审工作；
5）审核各分包商制定物资筹划和设备筹划，保证能满足总体物资筹划和设备筹划；
6）领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同规定为各施工单位提供全面、细致、周到总承包服务；
7）经项目经理授权，负责项目部其她工作。
2、管理部门设立及职责
序号
部门名称
重要职责
1
技
术
室
1）负责项目施工技术管理；
2）负责项目施工技术方案编制、图纸会审、技术核定；负责对各分包商施工方案进行审核；
3）负责项目施工测量、实验检测及管理工作；
4）统筹考虑总承包与各专业分包工程设计变更和技术核定工作，负责总承包与各专业分包设计协调；
5）参加有关分包商和供应商选取，于技术上予以支持；参加材料设备选型和审核；
6）参加编制项目质量筹划、项目职业健康安全管理筹划、环境管理筹划；与质量管理部紧密配合，参加项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；
7）协助项目总工程师进行新技术、新材料、新工艺在本项目推广和科技成果总结工作；
2
工
程
部
1）负责项目主体构造生产组织；
2）贯彻并协调节体工程进度筹划，负责结合进度筹划及其保证办法，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出筹划；
3）负责施工设备协调管理工作；
4）负责施工现场平面管理协调工作；
5）负责垂直运送设备（塔吊、电梯）使用协调管理，协调和排布各专业单位运送筹划，最大限度地提高运营效率，保证垂直运送设备正常运营；
6）负责详细组织和完毕项目开工前期现场准备工作，涉及各类临设；
7）负责提请和安排项目内部生产协调例会，协调各专业分单位之间施工问题，建立合理完善施工秩序；
8）负责对个分包工程现场生产进行监督照管；
3
材
料
室
1）编制物资采购筹划、进场筹划和记录工作，配合财务编制资金筹划；
2）负责项目物资设备采购、租赁、供应及机械维保工作，负责与公司总部后方采购供应支持协调联系工作；
3）负责规定各专业分包单位及时报送材料采购筹划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需各种材料，并对材料进行检查，以保证质量；
4）负责对现场材料、设备、机械进行管理，积极配合其他部门施工现场管理和文明施工管理；
5）负责项目成品保护工作；
4
财
务
室
1）负责项目预算成本编制及施工成本控制工作，负责与业主和分包结算工作，编制项目月度请款、分包付款等文献；
2）负责本项目分包招标文献编制及分包商选取；
3）负责项目合同管理、造价拟定等工作；
4）负责准备竣工决算报告及其她与商务方面工作；
6
质
量
组
1）贯彻国家和济南市关于工程施工规范、工艺原则、质量原则，保证工程阶段质量目的和总体质量目的实现；
2）负责组织编制项目质量筹划并监督实行，将项目质量目的进行分解贯彻，加强过程控制和寻常管理，保证项目质量保证体系有效运营；
3）负责实行工程质量质检工作，加强对各分某些项工程质量控制工作；
4）加强对各专业分包工程质量检查与监督，保证各专业分包工程质量达到规范规定；
5）负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和寻常管理工作；
6）负责组织工程阶段和竣工验收工作；
7
安
全
室
1）负责项目安全生产，定期和不定期组织对总承包及各专业分包安全生产检查，加强安全监督管理，消除施工现场安全隐患；
2）负责项目文明施工和环保工作，负责文明施工与环保寻常检查工作；
3）负责编制项目职业健康管理筹划及其管理制度并监督实行，制定员工安全培训筹划，并负责组织实行；
4）负责安全应急预案、安全防护、消防方案和安全施工专项方案编制，并组织实行；
3.2项目管理目的
项目管理目的名称
目的值
项目施工成本
满足公司下达指标
工期
608天
质量目的
（1）符合国家及地方质量原则、验收规范，一次性验收合格。
（2）20#号楼济南市建设工程优质构造。
（3）18#19#21#22#楼为合格工程。
安全目的
（1）杜绝重大安全事故，死亡事故为零；
（2）普通安全事故≤1.3‰；
（3）无区、县级或以上停工等不良影响。
节能目的
符合国家节能减排规定
环保施工、CI目的
济南市文明工地
3.3各项资源安排
3.3.1劳务资源安排一览表
序号
拟专业分包项目名称
拟专业分包单位
分包招标时间
进场时间
1
PC构件加工
山东明达建筑科技有限公司
.9.1
.10.1
2
综合机电
业主指定
.6.10
.7.10
3
门窗工程
业主指定
.6.15
.7.10
4
精装修工程
业主指定
.7.5
.8.1
3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表
物资名称
采购单位
拟选供应商
采购地点
规定进场时间
负责人
钢筋
总包
石横
工地现场
.8.10
张富春
混凝土
总包
上海天枢星
铭扬明方
工地现场
.8.10
张富春
钢管及构件斜撑
总包
施工单位
工地现场
.8.10
张富春
3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表
序号
设备名称
规格
型号
数量
产地
制造年份
额定功率（kw）
生产能力
用于施工部位
1
塔吊
STT200
3台
广州
90
地下室构造、18#19#21#楼
2
施工电梯
SCD200/200
3台
抚顺
11*2*2
双笼、2t
18#19#21#楼
3
汽车泵
SY5418THB50
3台
湖南
300
50m
18#19#21#楼
4
钢筋调直切断机
GT4/14
4
四川
4.55
18#19#21##楼
5
钢筋切断机
GQ40
4
四川
22
6
钢筋弯曲机
GW40
4
上海
3
7
套丝机
GSJ-40
3
上海
3
8
电焊机
BX-500
8
上海
28.6
9
切割机
JB-400
4
四川
10
10
空压机
YV-0.9/7
8
四川
6.76
11
木工圆锯
MJ105
4
四川
2
12
木工平刨
MB503A
4
四川
7.5
13
木工压刨
MB106
4
上海
7.5
14
插入式振捣器
ZX-50
18
上海
1.45
3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表
周转工具名称
预计数量
提供方式
规定进场时间
筹划出场时间
负责人
模板
1.2万平
采购
.9.1
.7.1
张吉彬
钢管
3万米
租赁
.9.1
.7.1
张吉彬
卸料平台
6个
采购
.10.1
.5.1
张吉彬
3.4施工流水段划分及施工工艺流程
3.4.1施工流水段划分
地上主楼构造施工随处下室顶板封顶顺序进行施工，18#19#22#楼为第一批施工现浇主楼，PC构造一方面施工18#19#楼，随后进行21#施工。
其中18#与19#楼互相进行两两流水施工。
3.4.2施工总流程
依照本工程施工作业内容，将本工程划分为四个重要施工阶段：
桩基与围护阶段、土方开挖与地下室构造施工阶段、地上构造施工阶段、装饰装修与机电施工阶段。
3.5工程特点
3.5.1重要特点与内容
本工程为预制装配式混凝土构造，其重要特点是：
（1）现场构造施工采用预制装配式办法，外墙墙板、空调板、阳台叠合板以及楼梯成品构件。
（2）预制装配式构件产业化。
所有预制构件所有采用在工厂流水加工制作，制作产品直接用于现场装配。
3.5.2防水特点与做法
节点自防水。
本次施工装配式外墙挂板防水办法：
（1）材料密封防水
（2）墙板连接防水止水条
3.6工程施工要点、重难点与新技术点
3.6.1工程施工要点
本工程采用PC构造，其要点是：
预制构件工厂制作；现场装配构件吊装；暂时固定连接；配套机械选用；预制构造和现浇构造连接；节点防水办法；专业多工种施工劳动力组织。
3.6.2工程施工新技术点与内容
PC项目新技术点与内容是：
产业化限度高，资源节约与绿色环保；构件工厂预制和制作精度控制；构件深化加工设计图与现场可操作性相符性；施工垂直吊运机械选用与构件尺寸组合；装配构件暂时固定连接办法；校正办法及应用工具；装配误差控制；预制构件连接控制与节点防水办法；施工工序控制与施工技术流程；专业多工种施工劳动力组织与纯熟人员培训；装配式构造非常规安全技术办法以及产品保护。
3.6.3本工程装配整体式构造施工重点、难点
（1）预制构件进场后堆放
①本工程现场可满足批量预制构件且应满足在塔吊吊重作业半径内堆场较少，故预制构件进场将严格按照现场平面布置堆放构件，按筹划码放在暂时堆场上。
拟采用预制墙体堆放在堆放架上，预制墙板堆放架底部垫2根100X100mm通长木方，中间隔板垫木要均匀对称排放8块小方木，做到上下对齐，垫平垫实。
②预制构件进场后必要按照号楼堆放，堆放时核对本号楼预制构件数量、型号，保证号楼预制构件就近堆放。
③预制构件堆放时，保证较重构件放在接近塔吊一侧。
（2）预制构件安装就位
本工程外墙装饰面为干挂大理石、外墙涂料，外立面观感美观大方。
灌浆套筒连接规定对于预制板加工、安装等各个环节提出了高原则规定；下部连接套筒钢筋偏差5mm并同步需保证标高偏差±5mm,故外墙测量控制就变得尤为重要，且施工时要预埋成品保护。
（3）预制构件吊装后灌浆料施工
本工程预制构件吊装后采用灌浆材料进行填灌套筒，灌浆料为LWB高强灌浆料，施工时一方面要依照灌浆料使用阐明，安排专人定量取料、定量加水进行搅拌，高强无收缩灌浆料拌和采用手持式搅拌机搅拌，搅拌时间3～5分钟，搅拌好混合料必要在有效时间内注入套筒。
灌浆料采用进行，应从一侧灌浆，灌浆时必要考虑排除空气，二侧以上同步灌浆会窝住空气，形成空气夹层。
灌浆开始后，必要持续进行，不能间断，并尽量缩短灌浆时间。
搅拌完拌合物，随停放时间增长，其流动性减少。
自加水算起应在40分钟内用完。
灌浆料未用完应丢弃，不得二次搅拌使用。
灌浆材料充填操作结束后4h内应加强养护，灌浆后24小时内不可受到振动，3d内不可受载。
（4）预制构件节点施工
装配式构造预制板与构造之间存在诸多接缝，接缝部位解决不好话，也许浮现漏水、渗水等隐患，因而为保证外墙不渗不漏，应重点控制好如下部位：
①外墙板与内剪力墙连接部位T型墙垛构造施工；
②两外墙预制板连接部位暗柱节点施工；
③现浇楼梯间外墙与预制板之间节点施工；
④预制构件水平缝解决；
⑤预制阳台板及空调板与现浇构造节点施工；
⑥灌浆套筒灌浆过程施工。
（5）预制构件成品保护
装配式构造预制构件成品保护是为了最大限度消除和避免成品在施工过程中污染和损坏，以达到减少和减少成本，提高成品一次合格率、一次成优率目。
在施工过程中要对已完和正在施工分项工程进行保护，否则一旦导致损坏，将会增长修复工作，导致工料挥霍、工期迟延，甚至导致永久性缺陷。
应重点控制好如下部位：
①首层定位钢筋处钢筋定位保护以及各层灌浆连接钢筋连接处混凝土浇筑时采用塑料胶带包裹密实防污染保护；
②预制墙体斜支撑预埋螺栓附加焊接定位以及混凝土浇筑时采用塑料胶带包裹密实防污染保护；
③预制墙板及带飘窗预制墙板成品面及窗洞口采用彩塑材料护角及钉制多层板防碰撞保护；
④预制楼梯板成品面采用钉制废旧多层板防碰撞保护；
⑤预制墙体堆放采用与预制墙板接触部位包裹橡塑材料防碰撞预制墙板面层；
⑥施工操作层下预制墙板防掉落物砸硬防护，脚手架与主体构造间操作平面处运用脚手架悬挑做硬防护。
4工程进度筹划
4.1施工进度阐明
筹划2月16日PC构造开始施工，5月16日完毕所有构造施工，别的在5月20日竣工之迈进行二构造及装饰装工作，总施工工期655日历天。
详见施工进度总筹划表。
4.2施工进度总筹划表
PC号楼筹划如下
施工内容
开始日期
结束日期
用时
18#楼构造（PC）
.2.16
.5.16
90d
19#楼构造（PC）
.2.16
.5.16
90d
21#楼构造（PC）
.5.1
.8.1
90d
5施工准备与资源配备筹划
5.1资源配备筹划
5.2.1重要劳动力需求筹划
5.2.2劳动力保障办法
（1）劳动力资源供应保证办法
a.自行施工某些劳动力需求由我单位人力资源部从合格劳务供方中择优选用，选取长期合伙、成建制劳务单位作为本工程主劳务分包单位，解决劳动力短缺问题。
b.对分包单位劳动力配备进行专项管理、动态监察，进场前提出劳动力配备规定，进场时核算人数，施工中记录核对。
（2）劳动力管理办法
a.同劳务分包承包人依法订立分包合同，并按照合同商定履行义务。
b.对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲。
c.搞好后勤保障，解决好工人食、住、娱、医需求，充分调动工人生产积极性。
（3）劳务人员工资保障办法
a.在订立劳务分包合时明确商定劳务工程款支付时间、结算方式以及保证按期支付相应办法，保证劳动者工资及时足额支付。
b.付款额度公开，每月支付工程款时，我单位及时将付款额度告知劳务公司作业班组长，保护劳务人员知情权，稳定工人情绪，从而避免劳务公司挪用工资款项。
c.工程款支付后，加强对劳务公司资金流向监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作她用。
设立预留帐户，为保障工人工资准时下发，支付劳务公司工程款时，将工程款20％预留划入预留帐户。
（4）保证春节施工劳动力持续管理方案
a.依照工程施工需要，春节前及时与劳务队沟通，并与劳务队签定合同。
b.专门解决工人回家或返回交通问题，安排好工人和管理人员春节期间生活、娱乐活动，使安心、高兴地工作。
建立反探亲制度，为反探亲家属提供暂时宿舍等条件。
6预制构件生产、验收、运送、存储
6.1生产范畴与制作内容
6.1.1构件单位选取
依照建设单位对预制构件厂选取，待在工厂加工后，运送到工地现场安装。
在此过程中建设单位、监理单位、施工单位派驻厂人员进行过程监督验收。
6.1.2生产范畴
按构件形式和数量，划分为外墙装配式预制墙板、预制空调板、预制楼梯、阳台叠合板。
6.1.3制作内容
外墙墙板内外两侧按毛坯墙面原则制作。
叠合阳台板底面、空调板按清水砼原则制作。
楼梯按使用产品原则制作，吊装、就位后，直接为使用成品。
6.2质量检查原则
6.2.1主控项目
（1）预制构件应在明显部位标明生产单位、构件型号、生产日期和质量验收标志。
构件上预埋件、插筋和预留孔洞规格、位置和数量应符合原则图或设计规定。
检查数量：
全数检查。
检查办法：
对照设计图纸进行观测、量测。
（2）预制构件外观质量不应有严重缺陷。
对已经浮现严重缺陷，应按技术解决方案进行解决和经原设计单位承认，并重新检查验收。
检查数量：
全数检查。
检查办法：
观测、检查技术解决方案。
（3）预制构件不应有影响构造性能和安装、使用功能尺寸偏差。
对超过尺寸容许偏差且影响构造性能和安装、使用功能部位，应按技术解决方案进行解决，并重新检查验收。
检查数量：
全数检查。
检查办法：
量测，检查技术解决方案。
预制构件混凝土强度应按现行国标《混凝土强度检查评估原则》GB/T50107规定分批检查评估。
6.2.2普通项目
（1）构件尺寸偏差应符合表规定。
检查数量：
当同一规格（品种）、同一种工作班生产构件持续10件检查合格时，可按批检查。
同一规格（品种）、同一种工作班为一检查批，每检查批抽检不应
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