施工组织设计样本.docx

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施工组织设计样本

施工组织设计目录

第一章编制说明-------------------------------------------1

第一节编制原则-------------------------------------------1466

第二节招标要求-------------------------------------------1467

第二章工程概况及工程特点---------------------------------1467

第一节工程概况-------------------------------------------1467

第二节工程特点-------------------------------------------1468

第三章项目管理机构配备情况表----------------------------1469

第一节各分部分项工程的主要项目施工管理组织机构-----------1469

第二节项目经理部组织管理制度---------------------------1472

第三节项目管理人员岗位职责-----------------------------1473

第四节施工组织机构高效运转及保障措施--------------------1476

第四章各分部分项工程的主要施工方法----------------------1478

第一节施工测量放线--------------------------------------1478

第二节加固施工------------------------------------------1486

第三节钢筋混凝土施工------------------------------------1490

第四节砌筑工程------------------------------------------1496

第五节脚手架工程----------------------------------------1498

第六节防水施工------------------------------------------1515

第七节装饰工程施工方案----------------------------------1520

第五章施工准备计划及主要施工机械设备计划---------------1527

第一节施工技术准备-------------------------------------1527

第二节施工生产准备-------------------------------------1529

第三节主要施工机械配备需要计划--------------------------1530

第四节材料、机具、设备供应保证的应急措施---------------1533

第六章主要劳动力需用计划及管理-------------------------1533

第七章确保工程质量保证措施------------------------------1536

第一节保证质量组织机构----------------------------------1536

第二节施工质量保证措施----------------------------------1540

第八章保证施工安全的技术组织措施-------------------------1548

第九章文明施工的技术组织措施----------------------------1556

第一节文明施工------------------------------------------1556

第二节施工现场环境保护措施----------------------------1558

第十章确保工期的技术组织措施----------------------------1561

第十一章施工总平面布置--------------------------------1570

第十二章雨季施工措施----------------------------------1570

第十三章成品保护措施--------------------------------1571

第十四章施工协调配合管理-----------------------------1573

第一节土建与安装的配合----------------------------------1573

第二节土建与设计、监理的协调配合-----------------------1575

第十五章技术保证措施------------------------------------1578

附表一--------------------------------------------------1580

附表二--------------------------------------------------1581

附表三--------------------------------------------------1582

附表四--------------------------------------------------1583

附表五--------------------------------------------------1585

附表六--------------------------------------------------1587

第一章编制说明

第一节编制原则

根据德阳市城北城际站站前广场项目地下车库加固工程施工工程的特点，本着对业主负责和质量第一、安全第一的宗旨，结合本项目的特点及关键重要部位的技术、工期的控制，编制本施工组织设计。

确保经济合理、优质、高效的完成施工任务，方案力求施工工艺先进，措施与质量、工期控制到位，确保工程实际达到的质量、工期与我公司的承诺一致。

1、在接到德阳市城北城际站站前广场项目地下车库加固工程招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和设计图纸进行了仔细认真的研究，并结合工期、面积、场地等进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地、周边环境等各种条件有了很深刻的了解。

3、根据本工程招标文件（招标文件、工程量清单、施工图）要求，确保工程质量、工期、安全、验收要求的前提下，和我公司通过招标文件和现场踏勘了解到的所有本工程信息及对建筑材料市场、人工市场及我公司的实际情况的预测分析，结合我公司拟在本项目中投入的资金、人员、设备等编制本施工组织设计。

第二节招标要求

一、招标范围

根据招标文件要求，本次招标范围为德阳市城北城际站站前广场项目地下车库加固等图纸及工程量清单范围内的工程施工。

二、招标工程工期

根据招标文件，工期要求为70天（日历天）。

具体开工日期以业主批准的开工报告为准。

三、招标工程质量

根据招标文件要求，本次投标范围内工程质量标准为达到现行备案制交验合格。

第二章工程概况及工程特点

第一节工程概况

本工程为德阳市城北城际站站前广场项目地下车库加固工程，本项目位于德阳市，作为城际北站站前广场项目的一部分，该工程为框架结构的一层地下车库。

建筑总长X总宽为452.7mX145.8m，建筑面积40253m2，工程于2013年3月开工，主体结构于2013年6月1日完工。

该工程在地下室顶板覆土完成前，2013年6月20日至7月12日的连续暴雨所造成的临近31号支渠由于河道在黄山路附近水流受阻，河水漫过河堤，整个工程及黄山路均为淹没状态，使得其地下实际水位大于其设计抗浮水位，使封闭的底板下的水和地下室外侧壁（含挡土墙）外的水形成较高的水头压力，对地下室整体结构产生较大的上浮压力作用，在地下室顶板以上覆土及铺装未完成的情况下，该上浮压力超过了其地下室结构的实际抗浮压力（含抗浮桩抗拔承载能力），从而使该地下室出现整体上浮抗浮桩拔出破坏，局部抗水板上拱变形、地下室构件开裂的现象；在地下水位下降后，整体上浮变形在结构自重作用下有一定恢复，因整体上浮造成向上发生位移的抗浮桩对抗水板形成支撑作用，使得抗水板发生冲切破坏。

在抗浮桩顶部部位附近出现环状裂缝，防水板破坏。

为了保证建筑结构安全和建筑安全使用的要求，需对地下室水损后的结果加固，本工程包含了【砖砌体拆除】、【拆除砼结构】、【砼界面凿毛】、【地下室防水单元的修复】、【部分框架柱损伤的补强】、【植筋】、【地下车库与落客平台接缝处的防水处理】、【板后浇带砼的浇筑】、【铺设高分子盖板】、【对经上述处理后仍存在的局部渗透裂缝，采用聚氨酯堵漏剂止水堵漏】、【B、C过街通道】、【地面铺装之间的裂缝，将裂缝处清理干净（20mm深），用耐厚胶灌缝】、【砼置换】、【砼裂缝修复加固】、【地下室柱及顶板环氧砂浆修复】、【地下室底板防水】、【墙面刷憎水剂】、【铺设不锈钢天沟】、【安装落水管】、【安装不锈钢排水沟】、【零星砌砖】、【恢复抹灰】、【恢复涂料】

第二节工程特点

一、施工重点、难点及处理原则

需要对地下室进行植筋、裂缝处理、砼置换、天沟排水处理和防水处理，为使达到设计使用及检验要求。

关键控制点：

1、工作环境的相对湿度不大于70％，如果相对湿度过大，胶容易受潮而起鼓泡，从而影响粘贴质量。

2、基底处理是关键工序，基底处理不应只停留在构件的表面处理，尤其对于已经造成结构松散的砼，更应对其本身检查是否有空鼓，裂缝现象，以便采取相应措施保证施工质量。

3、裂缝灌缝加固、环氧砂浆修复和墙面刷憎水剂时，一定要把界面处理干净、干燥，含水率小于4%，避免湿度多大，含水率过高，容易引起结构胶粘结失效。

4、植筋前一定要先用钢筋定位仪探明原结构主筋位置再行成孔，清除异物，植筋面要清理，保证结构胶和被粘接面的浸润性，提高粘接强度。

5、拆除工程不能伤及原结构，本工程采用人工拆除法进行。

第三章项目管理机构配备情况表

第一节各分部分项工程的主要项目施工管理组织机构

一、工作指导方针

为保证工程保质如期的完成，我公司将派出最强的管理阵容，以雄厚的技术力量，合理的机械设备配置，充分利用公司的整体优势，精心组织，精心施工，用我们的智慧和汗水，创建标志性建筑。

因此，我公司确定了“以业主为中心、以法规为准绳，追求卓越管理、创造优良品质、提供至诚服务”的施工组织方针。

“以业主为中心”。

我公司将“思业主之所思、虑业主之所虑”，用自身具有的各种优势、多次承建类似工程所积累的施工经验和先进的施工技术及高素质的员工队伍来满足建设单位降低工程造价、提高工程质量、确保工程工期等各方面的合理期望，给建设单位一份满意的答卷。

“以法规为准绳”。

在以往的工程项目实施过程中，我公司一直坚持以法律、法规及有关的施工规范、规程作为施工依据，在本项目上，我公司将一如既往地坚持这一原则。

“追求卓越管理”。

我公司在本项目施工管理中，将用科学化、制度化、规范化的管理手段，结合计算机信息化的现代管理技术，从管理上保证所承诺的工程目标。

“创造优良品质”。

我公司明确保证，工程质量确保为合格。

“提供至诚服务”。

我公司在本项目施工过程中和工程竣工交付使用后，我公司将一如既往地提供最优质的服务，包括过程中的配合、竣工后的回访保修等。

二、施工组织机构的建立

若我公司中标，我公司将在该工程实行项目法管理，按照项目法施工的要求组织项目实施。

委派具有丰富施工经验、工作责任心强的同志担任项目经理，组成项目经理部负责具体施工管理。

项目经理部组织机构见下图:

（一）项目组织机构

项目经理

成本项目副经理

项目技术负责人

生产项目副经理

后勤组

材料设备

质安组

技术组

财务组

综合办

裂缝修复工长

安装工长

植筋加固工长

脚手架子工

加固各专业施工班组

项目经理部按职责分工落实到人，要求项目经理部成员团结一致，统一思想认识，同时具有过硬的专业技术知识和丰富的现场管理经验，确保项目总体目标的实现。

项目经理部由项目经理全面负责，代表公司组织项目生产管理，带领项目部成员围绕公司制定的项目总体目标进行工作，并努力实现该目标。

项目经理部下设各专业施工组，在项目经理部的组织领导下，实行分级承包、分级负责的管理模式。

各专业施工组人员除尽职尽责地做好本专业和施工任务外，应服从调度、听从指挥，与其它专业施工组进行充分配合，保证项目所制定目标的顺利完成。

第二节项目经理部组织管理制度

为实现我公司对本工程的承诺，我公司对项目经理部实行质量、工期责任制管理，建立健全各项规章制度，做到措施到位、责任到人，全面落实责任制，确保本次投标工程的质量和工期。

各项制度包括：

1、施工项目质量管理与控制办法；

2、项目部成本管理办法；

3、项目部技术管理办法；

4、施工安全管理办法；

5、施工作业安全技术交底制度；

6、项目部计量管理办法；

7、项目部劳动工资管理办法；

8、机械设备管理办法；

9、现场标准化施工管理办法；

10、材料限额领料管理办法；

11、项目部财务管理办法；

12、项目部消防、治安、保卫管理办法。

第三节项目管理人员岗位职责

本工程项目经理部一经成立，项目经理部各成员应严格按公司规定的职责范围进行工作，同时应互相配合，团结一致，为实现项目目标共同努力。

项目经理部各成员职责如下：

一、项目经理职责

１、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度。

２、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，加强项目成本管理。

３、代表公司履行工程承包合同中与施工阶段有关的各项条款。

４、作为项目生产质量、安全的第一责任人，就本项目质量、安全向公司负责。

５、优化组建项目班子，健全各级管理岗位职责，协调各种关系，使项目管理机构正常、高效运转。

６、对项目施工进行有效地控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。

二、项目技术负责人职责

1、负责质量技术工作，对工程质量、技术负责。

2、监督、指导项目部施工管理按公司质量管理体系标准要求进行。

3、为项目生产安全管理提供技术支持。

处理质量事故。

4、参加图纸会审，就图纸中的技术问题与设计院进行协商。

5、编制施工组织设计，制定各种施工技术方案。

6、积极推广应用新技术。

7、负责对施工员进行技术交底和质量标准交底，组织质量检查，就检查中发现的问题提出整改意见，并制定纠正和预防措施。

８、督促项目工程、技术、试验、检验等资料的收集、整理和归档工作。

９、根据现场砂石的含水率对各种配合比进行调整，并对调整情况（原因、依据等）做好原始记录。

１０、参与分部工程和单位工程的验收工作。

三、施工员职责

１、负责组织按图施工，保证所完成工作符合施工规范要求。

施工前对作业班组进行施工技术交底。

２、参与施工组织设计的编制工作，认真执行施工技术方案，确保工程质量。

３、配合成本管理工作签发施工任务单，配合限额领料工作，配合质量检查工作，配合安全检查工作。

４、进行质量安全隐患整改。

５、认真贯彻执行现场文明施工规定。

６、认真记录施工日志，做好工程隐蔽记录。

四、质量员职责

1、负责工程工序质量及分部分项工程质量的检查工作。

2、贯彻执行质量保证措施及开展ＱＣ小组活动。

3、协助技术负责人对质量事故进行调查处理。

4、参与交工验收工作。

五、安全员职责

１、贯彻执行国家、地方及企业的各项安全生产规章制度，建立安全生产负责制。

２、参与制定施工方案，并监督落实其中的安全措施。

３、负责对进场工人进行安全教育和作业前的安全技术交底。

坚持不教育不上岗、不交底不上岗、不安全不上岗的制度。

４、建立安全检查制度，进行安全生产考核，对安全事故进行调查处理。

５、建立安全生产台帐，收集安全生产资料，做好安全生产记录。

六、技术资料员职责

1、协助项目技术负责人的工作。

2、及时收集施工资料、试验资料等相关技术资料，进行整理、归档。

3、确保技术资料内容齐全，数据真实。

4、协助项目技术负责人进行现场砂石含水率的测定工作。

九、材料员职责

１、对材料供应商进行实地考察，为项目经理选择合格材料供应商提供第一手资料。

２、负责按指定并审批的材料计划组织材料进场。

３、认真贯彻限额领料制度，协助进行成本控制。

４、按现场平面布置图堆放各种材料，保持现场整洁有序，做到文明施工。

5、建立各种材料台帐，编制材料报表。

八、后勤保卫人员职责

1、进行施工现场夜间巡查，防火防盗。

2、进行工地大门区域的保洁工作。

3、值守工地及办公区大门，防止外来人员误入工地而发生安全事故。

第四节施工组织机构高效运转及保障措施

一、施工组织机构的启动与高效运转

１、公司项目经理部人员名单确定并报业主单位认可后，项目部即处于起动状态。

２、根据工程实际情况，具体明确每个项目经理部成员的责、权、利，项目经理与公司签订责任书，成员与项目经理签订责任书，完成项目经理部的组建工作。

３、在进场前根据工程实际情况和公司的总体目标进行前期准备工作；进行施工组织设计方案的细化；进行材料设备计划的编制；进行技术资料的收集；进行劳动力队伍的组织等工作。

通过以上工作和公司已制定的各项管理制度的指导、督促和约束，规范每个管理人员的工作态度，使整个项目班子有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作质量和工作效率，有效促进项目部的整体管理实力，使其在复杂的工作实际中，能认真分析情况，采取有效的处理办法进行工作。

做到项目经理部整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，决策正确、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。

同时，我公司将对项目部成员进行绩效考核，并与分配挂钩，充分调动项目部成员的积极性和主观能动性。

二、施工组织机构高效运作保证措施

１、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。

２、根据工程项目的特点和公司在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。

３、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。

４、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。

保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。

５、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。

６、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。

考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。

７、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。

８、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。

９、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。

１０、实行劳动用工管理，选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗的长期跟随我司的成建制的劳工队伍。

１１、运用计算机信息技术，加强项目内部管理，促进工效提高。

验收做好一次详细质量自评。

第四章各分部分项工程的主要施工方法

第一节施工测量放线

一、测量放线

各施工阶段的高程控制、标高抄平，均以现场内的水准基点为后视点，用水准仪、塔尺进行测设。

在施工测量放线中，应严格按照规程操作，认真进行自检和复查，做到轴线准确，以保证工程施工质量。

二、施工测量控制

引测时直接用经纬仪和线锤引测，经检查无误后分出其它轴线和墙、柱边线。

本工程垂直度的控制，以平面控制轴线控制。

在建筑物外边缘标注“红三角”标志，用经纬仪从±0.00m处向上引测检查，确保垂直度偏差不大于3mm，从而也检查轴线的准确度，确保整个工程总高度范围内，垂直度偏差不大于规范规定值。

并随时请专业测量单位复核垂直度，确保准确无误。

三、施工测量中应注意的问题

施工测量的准确与否，不仅影响质量和工期，而且直接关系国家和人民的生命财产安全，故施工中应注意以下几个问题：

1、根据该工程的特点采用经检验合格的J2级光学经纬仪、50m钢卷尺等测量器具。

使用测量器具必须检验合格，器具应固定使用、妥善保管。

组织固定的不少于三人的测量小组，确保各测量标志（控制桩等）的完好。

随时检查校正，作好原始记录。

2、工程的测量放线以建设单位提供的资料为依据，测定出该建筑物的平面控制网（即轴线控制桩）。

3、施工以控制场区方格网为基准进行定位，由各轴线控制桩测定出各的纵横轴线，并用细线交叉，再以交叉线为准用钢尺测定出各位置，同时做好各施工测量的轴线标记。

4、施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握各个施工区域的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，重新复核一遍，使测量成果准确可靠。

5、施工测量放线后，后续工作施工时，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工，

6、该工程标高、垂直度的控制用J2级光学经纬仪、S3水准仪、30m钢卷尺、线锤等测量器具进行。

施工时用红油漆作好标记，以备后续工作使用；

7、弹出各个施工区域的水平控制线，并作好标记，以便在抹灰后重新弹出控制线。

8、本工程的测量放线采用专人负责，并另由专人复核的控制办法，并再由监理复核，以确保测量放线准确。

第二节加固施工

一、施工总体部署

1、根据整个加固工程总体工况的要求，需要按如下施工步骤进行施工：

第一步：

降水至底板标高以下，将桩位处破坏的防水板在隆起范围内剔除（剔至未破坏的混凝土结合面），不可伤及原底板钢筋。

对已截断钢筋采用同直径钢筋搭接连接。

后用C40微膨胀砼浇筑。

做法详图一。

第二步：

将地下室底板清理干净，待底板干燥后控制水位稍微高出楼板顶面，对底板裂缝进行标记。

后再将水位控制至底板标高以下，对裂缝进行灌缝补强。

重复此过程至裂缝完全修补完毕。

做法详图二。

第三步：

底板植筋三级钢10@300@300,植筋完成后按图纸说明6.2条处理新老混凝土结合面。

第四步：

在原防水板基础上增加150-200厚叠合层，按图纸说明第6.3条处理新老混凝土结合面（对出现裂缝的柱根部位将接触面的柱保护层以及松散部分剔除），板面钢筋三级钢12@150，板底钢筋圆钢6@200，C25砼分段浇筑。

做法详图三。

第五步:

对挡土外墙裂缝进行灌缝补强填漏处理。

做法详图四。

第六步：

检查上部结构对部分保护层崩托德框架柱采用环氧砂浆抹面补强封闭。

第七步：

上述完成后停止降水检查地下室有无渗漏，对局部渗漏裂缝用聚氨脂堵漏剂封堵止水。

从上可以看出，对原抗浮桩周围被破坏防水板的处理及地下室底板裂缝的处理是影响整个地下室的加固施工工期的关键因素，考虑到整个地下室的加固施工情况非常复杂，难度极大，施工条件以及场地净空有限，而地下室加固施工的工期又非常的紧张。

因此采用