五型班组发言稿.docx
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五型班组发言稿
五型班组发言稿
【篇一：
班组建设领导讲话3篇】
班组建设领导讲话3篇
班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
本文是小编为大家整理的班组建设领导讲话，仅供参考。
班组建设领导讲话篇一：
我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。
矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。
班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。
今天我们大家一块交流的话题就是班组建设，首先我结合我们工区的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。
第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。
我们班组长必须不断提高自身素质。
班组长就是兵头将尾，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。
岗位重要、责任重大。
所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有一专多能、一专多用的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。
在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。
其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。
第二、我们的职工必须要有责任感。
严反三违。
坚决做到不违章指挥，不违章操作。
第三、工区、班组生产组织要得力。
人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是班组建设工作中的重中之重。
由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，工区管理人员和班组长要合理组合，这样安全生产上才能更好的实现互保联保。
并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。
同时,我们要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞一言堂。
工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。
注意沟通，以情感人。
同时要培养职工树立班组的集体观念、团队意识，团结协作，干好工作
第四、工区要重视职工培训,不断规范职工行为。
煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。
为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。
从班前会就开始强调职工应干什么、
怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。
对于个别屡教不改或三违行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。
建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。
煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都要在班组落实，抓好班组建设，是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径，只有高标准、严要求来搞好班组建设，才能保证安全生产。
班组建设领导讲话篇二：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制。
人心齐，泰山移。
班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作。
确立班组建设考核机制，落实班组员工责任制，是班组建设实施的必要条件。
我们班组中共有七名成员，每一名成员都有自己班组建设负责的方面。
班长，技术员，安全员，这些都是a/2标准中要求的基本框架成员，我们班组根据自身的实际情况设立了民管员，负责班组的民管活动、文体活动的开展;工器具保管员负责班组的工器具整理及借用登记;二次负责人、一次负责人分别由班组中两位经验丰富的老师傅担任，他们丰富的现场工作经验是班组成立至今无一例安全事故发生的重要保障。
每一个人都是各自工作的负责人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，大家相互协作，以一个团队、一个集体的观念，建设着自己的安全、和谐班组。
二、建立资料数据库、提高班组工作效率。
作为一个生产班组，班组的基础资料对于工作的开展是十分重要的。
怎样在第一时间找到所需的设备资料，是我们工作开展的第一步。
我们通过相机建立所有设备的图片台帐，再在电脑上建立设备资料数据库，把设备的用途、厂家、联系电话、图片等信息整合在一起。
通过建立的数据资料，大家会在第一时间对班组的设备有更全面、更详细的了解和掌握。
近几年，辖区内变电站得以相继的改造。
改造后的设备说明书、出厂试验报告等资料众多，按照a/2标准，我们以站归类，同样用建立设备数据库的方法，建立各个变电站设备的资料数据库，在每一个资料盒中建立盒子内所放资料的目录。
当需要某一个开关的资料时，首先在电脑中通过office自带的搜索引擎，能够快速的找到开关资料放在哪一个资料盒。
这种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书一样。
在接下来的工作中，我们将进一步完善资料数据，以数据库促进班组各项工作的开展。
三、建立资料闭环管理，实现电子稿与纸质资料的互联。
班组的各类培训活动、技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。
电子稿存于电脑中，纸质资料存于资料盒中，为了使他们联系起来，我们建立了资料闭环管理。
在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。
同时，电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名，这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中，真正实现了电子资料与纸质资料的互联。
四、编写班组建设宣传册，展现班组建设风貌
班组建设的内容很丰富，怎样尽可能地展现我班在班组建设工作的风貌，既内铸品质，又外塑形象，是我们一直思考的一个问题。
或许通过一段vcr，可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体，也是对班组工作的一个提炼和积累。
但是，出于多方面硬件的要求，这个想法还没有得以实现，这将是我们今后努力的一个方向。
经过大家的最后商议，我们决定用一个宣传册向大家宣传我们检修班。
为体现国家电网公司班组建设文化，从宣传册的封面设计到里面的内容介绍，都有国家电网公司的班组建设的元素及标志。
除此之外，我们还用英文对班组建设工作有一个简单的介绍。
宣传册的内容主要以图片与表格的形式，包括检修班的人员基本信息介绍、局领导深入我们班组指导工作的照片，班组大修项目成果展示、技术培训、安全活动等照片及介绍，真实生动的记
录了检修班在争创四星级班组工作中的历程。
另外，为便于各级领导莅临班组检查指导工作，实现无人接待的目标。
所谓无人接待，就是不用我们班组人员介绍，检查组人员就能找到所需的资料。
根据a/2标准的要求，我们编制了班组资料规范化零序目录。
按照考核的详细要求，我们把资料存放的具体位置、电脑中存放的路径，一一罗列了出来。
有了这本班组建设宣传册，任何一个初次到我们班组检查工作的领导，都会对班组的工作有全面的了解，自己找到检查所需的各种文件资料。
谢谢大家!
班组建设领导讲话篇三：
各位领导、兄弟单位的同志们，你们好：
今天，我就*厂一年来的班组建设工作，向各位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流，请给予指导。
我汇报的题目是：
大力加强班组建设全面提升管理水平
班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。
只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应*的又好又快发展。
*坚持以人为本，认真贯彻落实严、细、
【篇二：
xx车间2015年班组建设工作会发言稿（供参考）】
xx车间2015年班组标准化建设目标与措施
一、总体目标
1、充分发挥班组建设在推动各项生产和工作任务中的重要作用，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组员工队伍建设一流。
2、xx班确保“五星级”班组称号，力争创建“五型”班组;xx班确保达“四星级”标准，三季度末基本达到“五星级”班组申报条件，力争创建为“五星级“班组。
三、基本原则
1、坚持典型引路，整体提升。
充分发挥先进典型的引领示范作用，通过班组标准化建设，以点带面，推动车间班组建设整体水平的全面提升。
2、坚持注重实效，突出业绩。
通过班组标准化建设，夯实车间班组的管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。
将班组标准化建设融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。
3、坚持标准统一，形式多样。
按照厂部班组建设管理标准，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的班组标准化建设。
四、主要措施
1、加强组织领导。
车间班组建设工作小组与各班组的班委相互配合，共同做好车间班组建设各项工作，做到确保思想认识到位、组织措施落实到位。
完成时间：
长期坚持
2、完善班组建设规章制度。
对照厂班组建设标准，认真梳理班组建设存在的问题，加强自我整改，做好“五项整顿”：
一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。
完成时间：
2015年4月前
3、重视细节找差距。
深入研究和熟悉xx公司班组建设导则、厂《班组标准化建设操作手册》，对照导则和手册分析各班组、各岗位的现状和问题，每月小结，每季“回头看”，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，强化班组建设基础管理工作的每个环节和细节。
完成时间：
2015年4月前
4、规范班组管理记录和台帐。
以班组标准化建设操作手册为标准，安全生产、班务活动（包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班委会等）规范进行，痕迹明晰，文字记录、影像资料、技术资料、图纸、台帐齐全，满足安全生产和现场作业的工作需要。
完成时间：
长期坚持
4、开展班组建设工作创新。
围绕班组日常工作中的重点、难点和热点问题，开展技术创新、业务创新、qc课题、思维创新和管理创新，改进工作质量、改善管理、降低成本、提高效率，qc活动和合理化建议等工作位居厂先进先列，力争在xx公司创新成果评比中获得优秀成果奖以上荣誉。
完成时间：
2015年4月前立项/全年实施、12月10日前完成5、组织各项主题活动。
根据xx公司和厂部文件要求与工作部署，结
合车间、班组实际，有效地开展“奉献xxx、共圆中国梦”主题实践活动、创新创效活动、员工素质提升工程、企业文化落地及其他特色文体活动。
完成时间：
长期坚持
6、检查，严格考核。
按照厂部班组建设标准化手册的要求，每月24前班组自查，并形成文字报告报车间；每月27日前车间检查，提出整改意见并督促实施，同时按照厂部和车间绩效考核管理办法进行绩效考核。
完成时间：
长期坚持
附件：
xx车间2015年班组标准化建设工作计划安排表
xxx2015年班组标准化建设工作计划安排表
【篇三：
“五型”班组创建活动总结表彰大会讲话】
“五型”班组创建活动总结表彰大会
今天，我们在这里召开锦西石化“五型”班组创建活动总结表彰大会。
这次会议的主要目的是：
全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，为应对金融危机的严峻挑战，苦练内功，积蓄力量，奠定公司安全清洁生产和跨越式发展的坚实基础。
主要任务是：
总结和交流公司“五型”班组创建活动的基本经验；安排和部署今后一个时期的重点工作；命名和表彰一批标杆班组和“五型”班组，以此开创公司班组建设的崭新局面。
下面，我代表公司党政讲两方面内容。
一、公司“五型”班组创建活动取得的主要成绩
重视和不断深化基层班组建设工作，始终是公司坚定不移的工作重点之一。
特别是重组整合两年多来，公司党政高度重视“三基”工作，以班组建设为突破口，夯实管理基础，提高队伍素质。
经过公司各级工会组织的不懈努力，以“五型”班组达标竞赛为核心的班组建设载体不断完善，以标杆班组为代表的“五型”班组建设模式基本形成。
（一）重视和强化“五型”班组建设成为共识，形成了有利于加强班组建设的良好氛围。
班组作为企业的最小组织，是企业机体最基本的细胞。
它既是公司生产计划的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地
方，既是落实党的方针政策和公司战略决策的前沿，也是员工提高素质和增强技能的课堂。
公司上下对班组建设重要意义的认识逐步统一，公司党政班子把加强班组建设作为强化“三基”，夯实管理基础的关键环节，专题研究、重点关注、主动过问、亲自指导，形成了“企管把握全局、工会牵动班组、团委激活岗位，部门协调推进”，全员参与、齐抓共管的基层建设机制。
各基层单位也把班组建设作为促进队伍和谐稳定、实现安全清洁生产的重要途径。
广泛组织班组长培训，为基层班组配备图书资料，组织班组开展节能降耗、优化攻关。
使基层班组在安全生产、清洁生产、节约能源、降低成本方面发挥了更直接、更关键的作用。
公司内形成了领导高度重视、部门积极推进、员工热情参与的班组建设良好氛围。
牵头班组建设，也充分发挥了各级工会组织的群众优势、组织优势、活动优势，为工会组织维护员工权益、参与企业管理提供了平台，使工会组织在参与管理上实现了从“敲边鼓”到“上舞台”的转变，在维护员工权益上实现了从维护眼前到维护长远的飞跃，真正体现了在发展中维护、维护员工发展权的新理念。
（二）“五型”班组创建活动得到创新和发展，在提高班组管理水平上发挥了重要作用。
自2005年公司开展“五型”班组创建活动以来，工会始终把“班组达标竞赛”作为公司各级工会组织参与企业管理，服务中心工作，配合业务
部门，促进公司发展的重要途径。
实践证明，“五型”班组达标竞赛确实在提高班组管理水平，激发员工生产积极性，促进企业生产经营指标完成方面发挥了积极作用。
近两年，为了充分发挥基层工会的积极性和创造性，切实扩大竞赛参与面，公司工会将竞赛组织工作下放到各基层工会。
各基层工会在实践中因地制宜对竞赛进行了创新和发展。
西油品车间设立“五型”班组百分竞赛栏，将考核内容、竞赛得分公布上墙，一目了然。
班组有明确的竞赛目标和行动口号。
比如重催大班，他们的竞赛目标是：
“学习技能做表率，安全生产无事故，清洁现场创一流，节约勤俭做模范，和谐团结共协作”；行动口号是：
“树立一种观念，营造一种氛围，养成一种习惯，精学一岗知识，达到一个目标”。
加氢制氢车间在操作室设立“五型”班组月份考核表，每月将结果公布一次，起到了很好的促进作用。
焦化车间把“五型”班组创建活动与经济责任制考核挂钩，在创建活动中建立激励机制，提倡职工一岗多能，职工多一岗技能，分配上加奖30元。
他们在创建活动中，采取“普遍培养，重点扶持，以点带面”的做法，收效显著。
成品车间在活动中，让班组长全程参与。
他们认为，班组长既是班组建设的领导者，也是创建活动的执行者，他们掌握着来源于基层的最真实最原始的信息，让他们参与各个环节的工作，对活动具有重要的推动作用。
基于这种认识，他们让班组长参与制定考核细则，使
细则更细、更完善、更具人性化。
考核组在抽查成品车间上报的“五型”班组时，看到更衣室窗明几净，物品摆放整齐，学习室中员工笔记工整，“职工书屋”的书刊管理有序。
消防支队把“五型”班组考核内容纳入月经济责任制考核中，做到奖罚分明。
同时，他们强化班组长培训，提升班组长的政治、技术素质和管理、协调、创新能力，使班组长的综合素质上了一个台阶。
研究院在创建活动中，做到组组有规划，有方案，创建活动全面铺开，这期间还召开现场推进会。
矿区服务事业部，作为一个二线单位，不等不靠，结合矿区服务系统的实际，制定科学的评价标准和完善的考核机制，抓点带面，推动“五型”班组创建活动向纵深发展。
等等。
还有很多单位的做法值得肯定，这里不一一列举了。
这些探索和实践为公司根据企业跨越式发展的实际进一步推进和深化创建活动积累了经验。
（三）在“五型”班组创建活动中，一批标杆班组和标兵班长脱颖而出，成为企业基层管理的重要力量。
选树标杆班组是公司党政审时度势、精心筹划，决定开展的一项长远性、基础性工作。
标杆班组创建活动是“五型”班组达标竞赛的延续和升华，“五型”班组达标竞赛重在普及、标杆班组重在提高；“五型”班组达标竞赛重在组织、激励，标杆班组重在评价、示范。
在“五型”班组创建活动中，我们一手抓面上的创建活
动，一手抓典型即标杆班组的培养和选树工作。
在去年底首次按“五型”标准评选的先进班组中，经过调查研究，提出18个候选班组，经与基层勾通，13个单位申报标杆班组17个，经过公司创建活动领导小组办公室检查、考核和评审，有10个班组当选标杆班组，创建活动领导小组考核评审认为，这些班组能够代表公司“五型”班组创建活动的成果，对基层班组建设具有示范作用。
在“五型”班组创建活动中，以维修车间钳工一班朴春生、焦化车间生产四班施化顺、催化气分车间气分三班李五生、重油催化车间生产四班佟志刚等为代表的第一批标兵班长脱颖而出，他们在“五型”班组创建活动中，不断学习与探索，在工作思路、工作方法和工作成果等方面都有新的突破。
“五型”班组创建活动的实践证明，我们公司相当一部分班组长已经成长为业务精、品质好、懂管理、会勾通，具有较强人格魅力的团队核心和基层管理者。
公司工会要会同有关部门进一步抓好班组长的日常管理工作，切实发挥好这些优秀班组长的聪明才智，为他们的成长提供舞台，为公司的发展培养人才。
在充分肯定班组建设工作成绩的同时，我们也要认识到，公司班组建设的整体水平与集团公司建设综合性国际能源公司的目标还有差距，班组建设工作与公司跨越式发展的任务还有不适应的地方。
主要表现在：
班组建设发展不平衡，出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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