单位工程施工管理报告.docx
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单位工程施工管理报告
陆浑灌区续建配套与节水改造项目
2011年抗旱应急施工Ⅵ标单位工程
（桩号54+121.9-77+093）
施工管理工作报告
施工单位：
河南江河水利水电工程有限公司
2011年4月
河南省陆浑灌区续建配套与节水改造项目
2011度抗旱应急工程施工Ⅵ标
分部
施工管理工作报告
一、工程概况
本工程为河南省陆浑灌区续建配套与节水改造项目2011年度工程，位于陆浑灌区偃师市境内，范围是东一干中段54+121.9～77+093，长21公里。
主要内容为：
土方开挖。
工程所在地位于北温带南缘，属大陆性季风气候，四季分明。
冬季在蒙古高压控制下，盛行西北风，气候干燥，天气寒冷。
夏季西太平洋副热带高压增强，温暖海洋气团从东南方向侵入，冷暖空气交替频繁，多为东南风，促使降雨较为集中。
工期为2011年3月8日～2011年3月31日，共24天。
2、施工总进度和完成的主要工程量
本工程由于时间紧，任务重。
所以我公司根据现场实际情况将本工程为十一个工作段同时开挖。
此次施工从三月八号正式开始施工到三月三十一号完工，历时二十四天共计完成土方开挖227648立方米，前期由于地方关系的协调问题使合同工期一拖再拖，但是我们在施工过程中做了具体安排，抢时间、抓速度、合理布置施工工序，采用流水作业，按期完成了工程任务。
具体施工总进度见施工总进度示意图。
3、主要施工方法
本工程包括21.025公里的渠道清淤工作，主要工作内容为土方开挖。
土方开挖以机械为主，人工为辅。
采用挖掘机开挖，自卸汽车配合运输，自卸汽车必须装有挡泥板并设有卸水孔，保证较稀的淤泥不致于扰动泼溅，对含水量大的淤泥要抽水晒干，采用自下游向上游开挖法施工，从上而下分层分段依次进行，后退挖淤泥，同时将开挖淤泥临时堆放或立即用运输车辆运走。
开挖施工中应注意的问题：
1、经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸要求，施工时要很好地控制清淤厚度，工作面要平整，以避免超挖和欠挖。
2、开挖中基底情况如有变化，应根据监理单位要求提高或降低基底高程，彻底清除设计范围内的淤泥，但不致开挖、破坏湖底原状地基土。
3、淤泥边坡开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。
4、弃淤泥的堆置，不允许在开挖范围的上侧弃淤泥，必须在边坡上部堆置弃淤泥时应确保边坡的稳定，并经监理人批准。
5、机械开挖的边坡修整，使用机械开挖淤泥时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。
6、边坡面渗水处理，在开挖边坡上遇有地下水渗流时，承包人应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。
7、施工中采用人工与机械联合作业，特殊地段由人工施工，避免机械的低效扰动，及时清除两岸陡坡泥土，防止塌落河中。
8、在淤泥含水量大时进行开挖作业，要特别注意施工安全。
四、文明施工及安全生产
工地成立“安全生产领导小组”对安全工作总体负责。
安全生产领导小组定期召开会议，组织检查评比，制定安全生产细则，贯彻国家及省制定的安全生产法规、条例，领导工地安全生产工作。
项目经理下设安检科具体负责安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理、设计单位及局安全保卫部的检查监督。
安检科具体负责实施安全生产细则，不定期组织检查，发现不安全苗头立即纠正。
强调“抓生产必须抓安全”的指导思想。
单位、部门主要负责人为本单位安全生产的第一负责人，在布置生产工作时必须同时对安全提出具体要求，制定切实可行的安全防护措施，不能为赶工期、抢任务对安全生产有所放松。
建立健全以班组自检为基础、以专职安全员为骨干、施工员和安全员终检相结合的安全生产基础保障体系，形成安全领到小组、安检科、专职安全员、班组及个人自检一整套自上而下的安全检查网络，把各种事故的苗头消灭在萌芽状态之中。
根据规范、规程及安全生产细则要求，配齐相应的安全用具、器具、损坏时及时补充，并要求操作人员必须佩带使用安全器具。
工地每月召开一次安全生产会议，每半月检查评比一次，总结前段工作，布置后一个时段的安全工作，制定计划，提出安全工作要求，促进安全生产工作的顺利进行。
对现场施工人员进场进行安全教育，严格执行安全操作规程，加强机械设备的维修、保养，在施工场面狭窄区域工作的施工机械进出施工场面要慢行，树立“宁停三分，不抢一秒”的思想。
高空作业人员必须带安全帽，系安全带。
通过认真细致的管理，本工程未发生一例安全事故，受到了业主及监理的好评。
文明施工措施
成立“精神文明建设领导小组”，由工地项目经理挂帅，有关部门及工区负责人参加，作为工地精神文明建设的指挥机关，对工地的精神文明建设工作总体负责，使该项工作有强大的组织保证。
建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明礼貌的良好风气。
建立定期评比制度，每月精神文明建设领导小组召开一次会议，每半月评比一次，检查前段工作，布置以后精神文明建设工作，表杨先进，查找不足，完善措施并将该项工作制度化。
教育职工牢固树立“质量第一，业主第一”的思想，健全质量保证体系，确保工期、质量、安全目标实现，确保工程质量达到优良标准，这是工作总目标，要使广大职工熟悉工程指标要求，自觉为实现这个目标而努力奋斗工作。
尊重建设、监理、设计单位及其他有单位人员，虚心听取他们的意见和建议并及时改进工作。
尊重当地政府和群众，尊重当地的风俗习惯，搞好与当地群众的关系。
施工现场内，要保证道路畅通，排水处于良好状态，保证场容场貌的整洁，料物堆放及机械设备停放整齐有序，随时清理建筑及生活垃圾，施工现场生活设施应符合卫生、通风、采光等要求，膳食、饮水供应符合卫生要求。
全方位、多层次开展精神文明建设活动，争创文明工地。
要重视必要的科技投入，在施工中大胆使用新技术、新工艺，以降低成本，提高经济效益。
开展争创文明职工、文明单位活动，定期评比“文明部门”、“文明工区”、“文明班组”、“文明职工”，奖励先进，鞭策后进。
在生活区和建筑物上的合适位置，设置标语口号，提出工程总体或分阶段施工目标，使职工目标明确，激发工作的责任感。
五、价款结算与财务管理
本工程价款结算采用合同付款方式，按要求向质量监督人员、建设单位上报实时完成的工程量，经驻地质量监督人员和建设单位合同主管部门审核后，由建设单位向施工单位拨付工程款。
在工程款的使用方面，实行资金专款专用，没有挤占、挪用现象，严格按照有关资金管理使用方法和抗旱应急工程资金管理办法执行，保证了工程施工的顺利进行。
六、施工经验
严格质量管理，实行“三检制”是实现优质工程充分必要条件。
贯彻“安全第一，预防为主”的方针是我们顺利完成陆浑灌区抗旱应急灌溉工程施工的保证。
七、附件
7.1、工程施工进度图
7.2、施工管理机构设置及主要工作人员情况表
7.3、工程施工管理大事记
7.4投标时计划投入资源情况与实际拖入资源情况对比表
陆浑灌区续建配套与节水改造项目Ⅵ标段施工进度
工程名称
序号
项目
名称
部位
2011年3月
6～7
8～20
20～31
渠道清淤
1
施工
准备
2
土
方
开
挖
54+121-56+621
56+621-58+581；58+849-59+871
60+442-62+942
62+942-65+521
66+204～68+704
68+704～70+743
71+168~73+168
73+168~75+168
75+168~77+093
陆浑灌区续建配套与节水改造项目Ⅵ标段现场项目部主要人员情况表
职务
姓名
职称
职业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
专业
证号
项目经理
郭勤霞
工程师
建造师
二级
水利水电
豫241060908927
技术负责人
田力
工程师
职称证
水利水电
9710025135
安全科长
孙国栋
工程师
安全员
水利水电
水豫建安C（2004）000119
质量科长
李慧丽
工程师
质检员
水利水电
41180103A02471
材料科长
李士伟
工程师
材料员
水利水电
41180105A01454
施工科长
程传磊
工程师
施工员
水利水电
41180101A12423
财务科长
王卫森
工程师
造价员
水利水电
水利104100057
施工大事记
2011年3月6日开始施工前的准备工作。
2011年3月8日正式开工，随即开始测量、放样等各项工作。
同时建管局组织召开了第一次工地会议。
强调施工质量与进度。
2011年3月9日测量渠道横断面。
并组织机械准备开始施工。
2011年3月12日建管局和总监来工地指导工作，要求保证质量的基础上加快进度。
2011年3月14日在一周积极的施工下，保质量，抓进度已初见成效。
2011年3月15日建管局再次组织召开会议就前段时间施工中出现的问题提出建议，然后开始图纸会审工作。
2011年3月22日建管局和总监来工地指导工作，要求保证质量的基础上加快进度。
2011年3月28日大部分土方已基本清理完毕，剩下边坡修理工作。
2011年3月31日正式完工。
投标时计划投入资源情况与实际投入资源情况对比表
项目种类
计划投入
施工时实际投入
机械
320挖掘机
12
12
220挖掘机
10
10
60装载机
1
1
235装载机
3
5
240装载机
2
6
10T自卸车
22
22
人员
管理人员
25
30
施工人员
80
85
升级会员 