工程项目管理期末考试.docx

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工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库

一、填空题

1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。

2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理询问单位、四个方面的主体。

3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。

4.工程项目招标过程根据工作内容不同，可以划分为：

招标打算阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。

5.工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。

6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工打算阶段、施工阶段、验收交工和竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。

8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门限制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。

8.施工项目经理的选拔方式有竞争聘请制、经理委任制和内部协调基层举荐制三种方式。

9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。

10.流水施工参数主要包括：

工艺参数、空间参数、时间参数三种。

11.常用的流水节拍的确定方法有：

定额计算法、工期计算法、阅历估算法三种。

12.施工项目进度安排的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。

13.施工项目进度限制措施包括：

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

14.常见的施工项目网络安排有：

双代号网络安排、单代号网络安排、时标网络安排、搭接网络安排。

15.施工项目质量限制过程可以划分为：

事前质量限制、事中质量限制、事后质量限制三个阶段。

16.施工项目现场质量检查目测法包括：

看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、；

17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。

18.施工项目成本安排表主要包括：

.项目成本安排任务表、技术组织措施表、降低成本安排表、间接成本安排表等。

19.施工项目成本分析的基本方法有：

比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

20.施工项目成本安排编制的程序包括：

搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本安排草案、综合平衡及编制正式成本安排四个步骤。

21.工程项目施工现场平安管理主要包括：

平安责任制、平安教化和训练、平安检查三个方面。

22.施工项目管理消耗分析指标主要有：

.劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。

23.工程项目风险从风险的担当者可以划分为：

业主的风险、承包商的风险、询问监理单位的风险。

二、单选题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（C）

A.合同管理B.组织和协调

C.目标限制D.质量限制、成本限制和进度限制

2.建设工程项目管理的实施期是指（D）。

A．设计阶段至动用前打算阶段B．施工阶段至保修期

C．决策阶段至动用前打算阶段D．设计打算阶段至保修期

3.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的（C）。

A．实施期和运用期B．决策期和实施期

C．实施期D．决策期、实施期及运用期

4.确定项目的定义是项目（C）管理工作的主要任务。

A．实施期B．施工阶段

C．决策期D．运用期

5.项目实施期管理的主要任务是（D）。

A．项目的定义B．确定项目的目标

C．确定项目的任务D．通过限制实现项目的目标

6.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是（C）。

A．上级主管部门B．监理工程师

C．业主方D．总承包商

7.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目（B）。

A．决策阶段至施工阶段B．设计打算阶段至保修期

C．决策阶段至保修期D．设计阶段至动用前打算阶段

8．组织论主要探讨系统的组织结构模式、组织分工和（C）。

A．职能分工B．组织的静态关系

C．工作流程组织D．项目结构图

9．在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避开了由于冲突的指令影响组织系统的运行?

（C）

A．矩阵组织结构B．职能组织结构

C．线性组织结构D．复合式组织结构

10．在组织系统中，（C）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

A．组织分工B．组织结构模式

C．工作流程组织D．项目组织结构图

11．一个系统目标能否实现，其确定因素是（C）。

A．经济B．技术水平

C．组织D．阅历

12．在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为（A）。

A．项目组织编码B．信息管理编码

C．进度限制编码D．项目结构编码

13.项目结构图也称为（D）。

A．WBS图B．OBS图C．WPS图D．PD图

14．在下列各种图、表中，（B）反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。

A．任务分工表B．职能分工表

C．项目结构图D．工作流程图

15.下列提法中正确的是（A）。

A．进度限制的技术措施涉及对实现进度可以采纳的设计技术

B．进度限制的技术措施涉及对实现进度可以采纳的资源供应优化技术

C．进度限制的技术措施涉及对实现进度可以采纳的配套工程进度

D．进度限制的技术措施涉及对实现进度可以采纳的人力资源管理制度

16.总进度纲要不包括（D）。

A．设计进度安排

B．施工招标进度安排

C．物资选购供应安排

D．主体工程进度安排

17.下列关于网络图逻辑关系的说法正确的是（D）。

A.逻辑关系是固定不变的

B.逻辑关系主要指工艺关系

C.工艺关系和组织关系都受人为因素制约

D．组织关系受主观因素制约

18．建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为（D）。

A．质量保证B．质量限制

C．质量策划D．质量管理

19．建设项目的质量内涵指的是满意（A）。

A．明确和隐含须要的特性之和

B．法律法规技术标准和合同等所规定的要求

C．法律法规或技术标准尚未作出明确规定，但随着经济进步，科技进步及人们消费观念的变更，客观上已存在的某些需求

D．内在须要和外在须要的特性之和

20．法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（A）。

A．明确的须要B．隐含的须要

C．外在的须要D．内在的须要

21．工程项目质量限制应围围着致力于满意（A）的质量总目标而绽开。

A．工程施工合同B．建筑施工企业

C．业主要求D．上级建设主管部门

22．为工程设计供应依据和基础资料的是（C）

A．建设项目技术经济条件勘察B．社会条件

C．工程岩土地质条件勘察D．管理环境

23.工程项目施工方案包括施工技术方案和（B）。

A.施工安排方案B．施工组织方案

C.施工部署方案D．施工人员方案

24.目标限制的基本方法PDCA的中文意思是（C）。

A.安排、检查、对比、纠偏B．安排、检查、反馈、纠偏

C.安排、实施、检查、处置D．安排、实施、检查、纠偏

25.建设工程项目质量的事前限制是指（D）。

A.对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的订正

B.对质量活动的行为约束

C.对质量活动过程和结果来自他人的监督约束

D.预先进行周密的质量安排

26.建设工程项目质量的事中限制包含（A）两大环节。

A.自控和监控B.安排和预控

C.纠偏和预防D.监督和检查

27．施工成本管理就是要在保证工期和质量满意要求的状况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本限制在（B）范围内，并进一步寻求最大程度的节约。

A．成本核算B．成本安排

C．成本预料D．成本考核

28．施工项目成本决策和安排的依据是（C）。

A．成本安排B．成本核算

C．成本预料D．成本限制

29．一个施工项目成本安排应包括（A）所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。

A．从开工到竣工B．从招标到定标

C．从投标到竣工D．从策划到投产

30．在施工成本管理中，（D）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本限制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。

A．成本限制B．成本核算

C．成本预料D．成本安排

31．编制本阶段施工成本限制工作安排和具体的工作流程图属于（A）。

A．组织措施B．经济措施

C．技术措施D．合同措施

32．在下列施工成本管理措施中，（C）的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

A．组织措施B．经济措施

C．技术措施D．合同措施

33．编制按时间进度的施工成本安排，通常可利用限制项目进度（D）的进一步扩充而得。

A．直方图B．排列图

C．限制图D．网络图

34.在按工程进度编制施工成本安排时，下列有关项目划分的叙述，（D）是正确的。

A．按进度要求的项目划分和按施工成本支出要求的划分很简单保持一样

B．按进度要求的项目划分可比按施工成本支出要求的项目划分粗一些

C．按施工成本支出要求的项目划分可比按进度要求的项目划分粗一些

D．项目划分要兼顾进度限制和施工成本支出两者的要求

35．下列关于施工成本安排编制的叙述，（C）是正确的。

A．根据工程进度编制施工成本安排，在实践中不行能实现

B．几种编制施工成本安排的方法是相互独立的

C．施工成本安排的编制依据包括有合同报价书、施工预算等资料

D．施工成本安排按成本构成分解可分为固定成本、变动成本、机会成本等

36．在施工成本限制的步骤中，在对比较的结果进行分析，并确定出偏差的严峻性及偏差产生的缘由后，下一步工作是（C）。

A．比较B．纠偏

C．预料D．检查

37.能够精确表达出施工成本的确定偏差，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的方法是（B）。

A．表格法B．横道图法

C．曲线法D．直方图法

38.在偏差分析中，最常用的一种方法是（C）。

IA．曲线法B．排列图法

C.横道图法D.表格法

39．建设工程项目的职业健康平安管理的目的是（A）。

A．爱护产品生产者和运用者的健康和平安B．爱护生态环境

C.保证工程项目质量D．提高项目经济效益

40．建设工程项目环境管理的目的是（B）。

A．爱护生产者和运用者的健康和平安

B.爱护生态环境，使社会的经济发展和人类的生存环境相适应

C．节约能源，降低成本

D．限制作业现场的各种粉尘、废水、废气等，爱护生产者的健康

41．职业健康平安和环境管理的多样性是由（A）确定的。

A.产品的多样性和生产的单件性B．产品的固定性和生产的流淌性

C.产品生产过程的连续性和分工性D．产品的时代性和社会性

42．建设工程市场在供大于求的状况下，建设单位常常会压低标价，造成产品的生产单位对健康平安和环境管理的费用投入的削减，不符合健康平安和环境管理有关规定是指的职业健康平安和环境管理的（B）。

A．困难性B．不符合性

C．不协调性D．市场性

43．一个建设工程项目从立项到投产运用要经验（B）个阶段。

A．4B．5

C．6D．7

44．建设工程产品要适应可持续发展的要求，这是建筑产品（C）的要求。

A．经济性B．时代性

C．社会性D．环保性

45．平安限制的方针是（A）。

A．平安第一，预防为主B．平安第一，以人为本

C．以人为本，重在预防D．平安生产，预防为主

46．“平安第一”是把（C）放在首位。

A．设备的完整B．经济平安

C．人身的平安D．消退事故隐患

47．施工平安限制系统的交叉性是指将工程系统和（A）结合。

A．环境系统和社会系统B．社会系统和经济系统

C．环境系统和经济系统D．以上都不对

48．落实“预防为主”方针的具体表现是（A）。

A．编制项目平安技术措施安排B．确定平安限制目标

C．削减平安事故隐患D．以人为本

49．三级平安教化即（A）。

．

A．进厂、进车间和进班组的平安教化B．初级、中级、高级平安教化

C．一、二、三级平安教化D．施工人员、工长、技术负责人平安教化

50．平安检查表由（B）签字。

A．检查人员B．检查人员和被检查单位同时

51.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（C）。

A．确定因素B．确定因素

C．不确定因素D．确定事务

52.在风险管理中，将不确定的损失程度和损失发生的概率统称为（D）。

A．风险程度B．风险机会

C．风险几率D．风险量

53．在事务风险量的区域图中，风险量最大和最小的区域分别是（C）。

A．风险区A和BB．风险区A和C

C．风险区A和DD．风险区C和D

54．在下列风险中，（B）属于组织风险。

A．信息平安限制安排

B．施工机械操作人员的实力和阅历

C．现场和公用防火设施的可用性及其数量

D．岩土地质条件和水文地质条件。

55．在下列风险中，（C）是技术风险。

A．信息平安限制安排

B．事故防范措施和安排

C．工程设计文件

D．施工机械操作人员的实力

56．岩土地质条件和水文地质条件是属于（D）。

A．组织风险B．经济和管理风险

C.设计风险D.工程环境风险

57．为了达到一个组织的既定目标，而对组织所担当的各种风险进行管理的系统过程，称为（C）。

A．风险策划B．风险规避

C．风险管理D．风险留置

58．风险管理的工作流程是（B）。

A．风险辨识一风险分析一风险转移一风险限制

B．风险辨识一风险分析一风险限制一风险转移

C．风险辨识一风险限制一风险分析一风险转移

D．风险分析一风险辨识一风险限制一风险转移

59．风险限制的主要工作内容是（D）。

A．分析存在哪些风险

B．对各种风险衡量其风险量

C．对难以限制的风险进行投保等

D．制定风险管理方案，实行措施降低风险量

60．对难以限制的风险进行投保是（C）的主要工作内容。

A．风险限制B．风险分析

C．风险转移D．风险辨识

三、多选题

1．关于建设项目总承包方项目管理的叙述，（AD）是正确的。

A．其进度限制包括项目的总进度，包括设计进度、选购进度和施工进度等

B．建设项目总承包仅是施工任务的承包

C．建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标

D．建设项目总承包方的质量限制包括设计质量、施工质量、设备质量等

2.管理是由多个环节组成的过程，每一过程即为管理职能，它包括（ABC）。

A．提出问题、策划B·决策

C．执行、检查D．反馈

3.建设工程施工阶段进度限制的主要任务有（CD）。

　A.确定工期总目标

　B.编制项目总进度安排

　C.编制施工总进度安排并限制其执行

　D.编制施工年、季、月实施安排并限制其执行

4.绘制双代号网络图时，节点编号的原则是（ACD）。

A.不应重复编号

B.编号可以随意

C.箭头节点编号应大于箭尾节点编号

D.节点编号之间可以有间隔

5.在工程网络安排中，关键线路是指（　ABD　）的线路。

A．单代号搭接网络安排中相邻工作时间间隔均为零

B．双代号网络安排中由关键节点组成

C．单代号搭接网络安排中相邻工作时距之和最大

D．双代号时标网络安排中没有波形线

6．质量限制的内容包括（AB）。

A．作业技术B．质量策划

C．作业活动D．管理活动

7．下列各项内容属于施工成本安排依据的是（ABC）。

A．结构件外加工安排和合同B．合同报价书

C．施工预算D．投资估算

8．施工成本中可以按成本构成分解的有（ABC）。

A．人工费B．材料费

C．固定费D．措施费

9．职业健康平安和环境管理的困难性是由（AC）确定的。

A．建筑产品的固定性和生产的流淌性

B．建筑产品的多样性和生产方式的单一性

C．受外部环境影响因素多

D．建筑产品的单一性和生产方式的多样性

E．原料和设备的多样性

10．建筑产品生产过程中人员、工具和设备的流淌性，主要表现为（ABD）。

A．同一工地不同建筑之问流淌

B．同一建筑不同建筑部位上流淌

C．同一建筑不同施工队伍的流淌

D．一个建筑工程项目完成后，又要向另一新项目动迁的流淌

11．平安限制的目标具体包括（ABCD）。

A．削减或消退人的担心全行为的目标

B．平安管理的目标’

C．改善生产环境和爱护自然环境的目标

D．削减或消退设备、材料的担心全状态的目标

12．下列说法正确的是（ABD）。

A．危急源是可能导致人身损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合的危急因素和有害因素

B．危急因素是平安限制的主要对象

C．危急因素强调的是危害的长期性

D．平安限制又称危急限制

13．风险量指的是不确定的（AD）。

A．损失程度B．损失发生时间

C．损失发生地点D．损失发生的概率

14．下列哪些风险属于经济和管理风险（BC）

A．工程施工方案B．合同风险

C．事故防范措施和安排D．引起火灾和爆炸的因素

15．建筑工程项目风险管理流程分为风险（ABCD）等阶段。

A．识别B．衡量

C．处理D．防范

四、简答题

1、项目的基本特征有哪些？

答：

（1）项目的一次性。

（2）项目目标的明确性。

（3）项目具有独特的生命周期。

（4）项目的整体性。

2、工程项目管理的模式通常有哪些？

答：

（1）业主全权管理

（2）采纳监理制度

（3）混合式管理模式

（4）代表型CM承包模式

3、简述工程招标过程？

答：

（1）招标的前导工作

（2）起草招标文件，并编制标底

（3）发布招标通告或招标邀请

（4）资格预审

4、简述工程投标过程？

答：

（1）投标人购买标书

（2）标前会议和现场考察

（3）投标人做标和投标

（4）投标截止和开标

（5）投标文件分析和澄清会议

5、简述项目进度安排的组织形式？

答：

（1）关键日期表

（2）横道图

（3）网络图

6、简述施工项目成本安排的分类。

答：

（1）竞争性成本安排

（2）指导性成本安排

（3）实施性成本安排

7、简述工程项目限制的主要任务。

答：

（1）进度限制

（2）成本限制

（3）质量限制

8、简述工程质量限制的主要任务。

答：

（1）项目的质量限制过程

（2）工程的各个生产要素的质量限制

（3）对生产者、各层次管理人员的限制

9、简述平安事故处理的原则。

答：

（1）事故缘由未查清不放过

（2）责任人员未处理不放过

（3）整改措施不落实不放过

（4）有关人员未受到教化不放过

10、简述施工项目合同的两级管理。

答：

（1）企业的合同管理

（2）施工项目经理部的合同管理

五、论述题

1、分析你所了解的项目的相关者有那些？

他们各自对项目有什么要求？

答：

（1）工程项目产品底用户。

用户对项目的要求有：

1）产品或用户的价格合理

2）有周到完备的服务

（2）项目的全部者，其中包括两个层次：

项目的投资者和业主：

1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：

以确定量的投资完

成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。

2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。

（3）项目任务的担当者：

项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术

服务单位等。

（4）工程运营单位：

运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有平安，舒适，人性化的

工作环境。

（5）工程所在地的政府，以及为项目供应服务的政府部门，基础设施的供应和服务

单位。

政府注意工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区

经济的旺盛和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方

财力，改善地方形象等。

（6）项目所在地的周边组织：

它要求爱护环境，爱护景观和文物，要求就业，拆迁

安置或赔偿，有时还包括对项目的特别运用要求。

2、论述“工期”和“进度”的联系和区分？

答：

（1）工期限制的目的是使工程实施活动和工期安排在时间上吻合，即保证各工程活动按安排刚好开工，按时完成，保证总工期不推迟，这样才能保证安排的进度。

（2）进度限制的总目标和工期限制是一样的，但限制过程中，它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在确定时间内工作量的完成程度或消耗的一样性。

（3）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度安排及其完成状况时偶重要作用，所以进度限制首先表现为工期限制，有效的工期限制才能达到有效的进度限制，但仅用工期表达进度是不完全的。

（4）进度的拖延最终确定会表现为工期的拖延

（5）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加速进度，变更施工次序，增加资源投入，则意味着通过实行措施使总工期提前。

3、项目经理素养要求有哪些？

施工项目经理有哪些职、权、利？

答：

项目经理素养要求有：

实力要求、阅历和业绩要求、学问要求、道德品质要求。

施工项目经理的职责：

（1）代表企业实施施工项目管理

（2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”（3）建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施（4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理（6）搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题（7）搞好利益安排（8）加强现场文明施工，刚好发觉和处理突发事务；（9）搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总结分析等。

（10）做好项目经理部的解体和善后工作（11）帮助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

施工项目经理的权限：

（1）对和企业进行的施工项目投标和签订施工合同权

（2）组建项目经理部和用人（3）进行资金投入、运用和计酬决策（4）选择施工作业队伍（5）选购物质（6）主持项目经理部工作和组织指定管理制度（7）进行项目经理部内外关系的组织协调

施工企业项目经理的利益：

（1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资

（2）可获得物质嘉奖和精神嘉奖（3）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受惩罚。

4、论述工程项目承发包的模式

（1）平行承发包模式

平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料选购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。

各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主托付的监理公司的协调和监督。

（2）工程项目总承包模式

工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备选购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和选购的全部工作，最终向业主