道路改造工程施工组织方案.docx
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道路改造工程施工组织方案
吉木萨尔县北庭路沿线巷道改建整治老城纬九街、老仓库巷（天润热力—北庭路—老城西南巷）道路改建工程施工
施
工
组
织
设
计
新疆九安市政工程有限公司
日期：
2016年8月26日
第一章、编制依据
第二章、工程概况
第三章、施工部署
1.工程目标
2.施工管理机构
3.施工总体安排
第四章、施工准备
1.技术准备
2.施工现场准备
3.测量准备
4.实验准备
5.设备和物资准备
6.劳动人员准备
第五章、施工总进度计划
1.工期目标
2.总进度计划
3.施工平面布置
第六章、主要分项工程施工工艺
1.工程测量
2.道路工程
3.水电安装工程
第七章、保证工期的主要技术措施
1.水泥砼路面雨季施工措施
第九章、质量保证体系
1.工程质量目标
2.工程质量管理措施
3.工程技术规范及质量验收标准
4.工程质量承诺
第十章、安全生产保证措施
1.安全管理网络
2.安全管理
3.建立现场安全检查制度
4.安全技术要求
5.主要安全预防措施
6.安全管理目标
第十一章、文明施工措施及环境保护
1.文明施工责任制
2.文明施工管理措施及保护措施
3.环境保护措施
第十二章、技术管理措施
1.技术管理责任制
2.技术管理制度
3.技术管理措施
施工组织设计
编制说明
1.1编制依据
1.1.1吉木萨尔县北庭路沿线巷道改建整治老城纬九街、老仓库巷（天润热力—北庭路—老城西南巷）道路改建工程施工招标文件。
1.1.2现行的施工验收规范、规程和标准，质量和安全的规定。
1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。
1.2编制原则
1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。
1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
1.2.5贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
第二章工程概况
2.1工程概况
凤翔路是长春市一条东西走向的城市主干道，位于市区东南片，东起迎宾大道，西至沿江西路，与朱云路、中山南路、琼州大道、东线高速公路、新大洲大道及河南路等主要道路相交。
现由于凤翔路路面自然老化和人为损坏，部分路段路面出现沉陷，板块开裂破损，花带石损坏和丢失现象比较严重，部分路段仅剩内侧花带石；沿街部分建筑占道现象十分严重，使得道路宽度不一。
按照本溪市市政建设的战略部署，即将修建迎宾大首和滨江路，作为连接迎滨大道、琼州大道、新大洲大道、东线高速公路及滨江西路的东西向主干道，凤翔路的路面及附属设施的整治已显得十分必要。
2.2工程特点
1.本工程道路位于县城人口密集处，交通、人流量干扰较大，需打围墙全封闭施工。
2.由于原路地下给水、排水、燃气、国家光缆等重要设施错中复杂，又无详细、准确的地下网络图
2.2主要工程量
拆除工程主要工程量表
序号
名称
单位
数量
1
水泥稳定砂砾20厘米
m2
3363
2
切割路面
m
2434
3
透层油
m2
4035.6
4
4厘米摊铺
m2
4035.6
第一章施工部署
3.1项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
3.1.1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。
我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。
项目经理部行使六大职能：
计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3.1.2项目经理部内部组织原则：
以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
3.2项目部主要人员的职责
3.2.1项目经理：
3.2.1.1项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。
与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。
负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。
3.2.1.2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。
拟派驻本工程项目机构管理人员一览表
部门
职务
姓名
职称
备注
经理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工
技术部
施工员
施工员
施工员
施工员
测量员
试验员
资料员
质安部
质检员
安全员
物资部
材料采购
3.2.1.3确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。
3.2.2技术负责人：
3.2.2.1配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。
3.2.2.2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。
3.2.2.3定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。
3.2.2.4参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。
3.2.2.5编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。
3.2.3施工员：
3.2.3.1本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。
负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。
3.2.3.2组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。
3.2.3.3组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。
3.2.3.4负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。
3.2.4质检员：
3.2.4.1对工程质量进行预控、检查并执行。
包括试验室和其它质量检查手段。
同时对工程各种质量标准，执行计量管理。
编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。
3.2.4.2对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。
3.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。
3.2.5材料员：
3.2.5.1根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。
3.2.5.2对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。
3.2.5.3配合试验员对需复验的材料进行抽样。
3.2.5.4对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。
3.2.6测量员：
主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。
3.2.7试验员：
负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。
3.2.8安全员：
负责一切安全事务，管理施工机械设备。
包括工程各阶段的施工等危险操控制。
3.3施工前的准备工作
3.3.1场地的准备
3.3.1.1根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。
3.3.1.2根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。
3.3.1.3认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。
3.3.2施工机具准备
施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。
3.3.3劳动力准备
按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。
劳动力需用量计划见下表。
主要劳动力用量表
序号
工种名称
人数（人）
备注
1
测量工
6
2
土方工
30
3
钢筋工
10
4
砼工
60
5
管道工
20
6
机械工
10
7
司机
50
8
其它
100
第四章施工进度
4.1施工进度计划
4.1.1总工期目标
标书要求2012年8月10日开工，2012年9月10日竣工，总工期30日历天。
4.1.2工期安排
本工程各分项工程的工期具体安排见《工程施工形象进度表》。
4.2施工进度管理
4.2.1施工进度计划的制定
根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。
在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。
具体指导施工的全过程。
4.2.2施工进度计划的实施
施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。
4.2.2.1项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。
4.2.2.2协调例会
每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。
进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。
4.2.2.3材料设备供应
材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。
作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。
4.2.2.4施工技术管理
提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。
与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。
4.3工期保证措施
工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：
工程款、材料设备、施工人员。
更需要以下具体措施作以保证：
4.3.1根据凤翔路道路改造工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度表，由统计人员日填写。
4.3.2详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。
4.3.3详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。
4.3.4由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。
4.3.5项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。
4.3.6合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。
4.3.7均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：
（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。
（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。
4.3.8有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。
对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。
4.3.9建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。
4.3.10采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。
4.3.11本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。
4.3.12资金运筹组织管理措施：
对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。
（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。
（3）每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。
（4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
（5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，并按照合同的条款进行。
（6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
（7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。
第五章主要分项工程施工方法
5.1施工测量
5.1.1仪器配备
华测GPS一台、水准仪2台、全站仪2台。
5.1.2测量人员配备
施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由3名技术人员组成。
5.1.3施工测量技术措施
①测量负责人应会同设计、勘察部门现场交接中线控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩、水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、建设单位的验证。
②根据施工要求，每间隔100m测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间都要进行检查复核。
③临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12√Lmm。
（L为水准线长度公里数）。
④道路中心桩桩距在直线地段为20m，曲线地段为10m。
量距允许误差：
小于200m为±1/5000；200～500m为±1/10000；大于500m为±1/1200。
⑤建立测量控制肉。
根据设计提供的逐桩坐标测设出道路中桩；及道路红线，建立测量控制网。
5.2路岛施工
5.2.1填土路基施工：
①场地清理：
清除路岛中草皮、杂物、树根、腐植土等。
②填筑：
填筑按每层松散土厚30cm夯层填筑压实，以保证填土边缘的压实度达到要求。
③每层土填筑压实后应进行密实度检测，检测符合设计要求后，方能进行下一层的施工。
④填筑完成后，按照设计标高及坡度要求拉线，进行整修工作，使表面平整。
5.2.2路面施工：
（1）基层
施工准备：
认真检查高程、平整度，核对密实度、回弹模量检测结果是否符合要求，不合格处重新施工，同时清除表面杂物；按设计要求备料、洒水闷料；作好试验选样工作。
垫层和水泥稳定层施工：
基层设计为5%水泥碎石稳定层，厚度20cm；其主要工序施工方法及注意事项为：
施工测量：
测量出基层施工摊铺稳定层的高程。
摊铺碎石、水泥：
摊铺集料前，先在基层上洒水，使其表面湿润，但不应过分潮湿而造成泥泞，然后用推土机将集料均匀地摊铺在基层上，摊铺宽度应比设计宽0.2～0.3米，以保证整路段的水泥碎石稳定层碾压密实；
整形。
碾压：
用压路机碾压达密实度，同时注意找平，压路机在碾压时，不得在已完成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以免表面受破坏。
养生。
（2）砼面层施工
第六章主要机械设备及实验、测量、质检仪器
6.1拟投入本工程的主要机械设备（详见下页）
6.2拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器（详见45页）
主要机械设备表
序号
机械设备名称
规格型号
厂牌及出厂
日期
数量
目前所在地
小计
其中
自有
新购
租赁
1
挖土机
Pc200-90kw
日立/2000.5
2
√
长春
2
压路机
30T震动式
洛阳/1999.5
2
√
长春
3
装载机
Zl40
徐州/2001.4
2
√
长春
4
推土机
T220-150KW
徐州/2001.5
1
√
长春
5
汽车
翻斗
30
√
长春
6
砼搅拌机
400L
五羊/2001.5
2
√
长春
7
砂浆搅拌机
WTNBC6
五羊/2001.5
2
√
长春
8
砂轮切割机
2
√
长春
9
锯缝机
4
√
长春
10
平地机
2
√
长春
主要实验、测量、质检仪器表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
1
经纬仪
XGJ2
台
2
2
水准仪
C32
台
2
3
砼回弹仪
HT—225
台
1
4
游标卡尺
300×0.02
套
2
5
电子称
3—30Kg
台
1
6
质量检测尺
套
1
7
砼测试温度计
WTY
套
2
8
砼试模
150×150×150
套
3
9
分析天平
TG628A
台
1
10
坍落度仪
100×200×300
套
2
11
砂浆试件模
70.7×70.7×70.7
套
3
12
水灰比测定仪
LS-145
台
1
第八章工期保证
8.1工期保证措施
8.1.1工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
8.1.2为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
8.1.3组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如机具、水泥、模板等均应提前定货下料，可均衡协调生产。
8.1.4加强计划管理，强化生产指挥。
一切生产活动都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
8.1.5做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
8.1.6工程工期管理体系
成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制领导小组，项目经理为该项目工期控制负责人。
项目经理部全面推行计划管理，抓施工总进度计划，平衡各分部分项工程计划，提前完成设备供应，劳动力需求，原材料、资金使用计划，以确保工程进度。
8.1.7工程工期保证措施
8.1.7.1项目经理部派专人负责，同业主、设计单位紧密配合集中统一领导施工现场工程，指挥协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。
8.1.7.2进度计划管理中做好充足的原材料、设备、劳动力需用量、资金需用量计划，预计充足的备用量。
8.1.7.3以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好主导流水线施工，非关键工序配合进行。
8.1.7.4建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。
每周应将问题处理完毕，禁止问题遗留。
该项工作由项目经理负责，工程部组织落实。
8.1.7.5实施每月按已完成工程量（进度）及月进度计划上报制度，确保月施工进度计划的完成。
8.1.7.6提前申购材料、准备设备并准时进场。
8.2保证工程进度具体措施
8.2.1健全组织、强化领导
8.2.1.1组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；
8.2.1.2组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制；
8.2.1.3按照制定的工期，层层落实，实行奖罚兑现；
8.2.1.4项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金同进度、贡献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。
8.2.2材料资源计划
为适应工期，需定型的摸板应提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。
8.2.3配备精良的施工机械，并强化管理
根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制度进行管理特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。
8.2.4强化计划管理
8.2.4.1实行总控与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工；
8.2.4.2每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水电安装等专业队的配合协作。
8.2.4.3项目经理部要安排详细具体的周日作业计划。
每月27日前向各工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。
实行每月班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。
随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
第九章安全措施
9.1安全方针：
坚持“安全第一，预防为主”的方针
9.2安全施工目标：
加强管理，杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在3‰以内，杜绝机械和火灾事故的发生，确保工地安全生产达标。
9.3保证安全生产措施
9.3.1开工前的准备工作
9.3.1.1编制的施工方案中必须有安全技术措施，对重点部分应编制专项安全技术措施。
9.3.1.2根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。
9.3.1.3制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真执行。
9.3.1.4配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。
9.3.2施工队伍的安全教育
9.3.2.1施工队伍进场后项目部要
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