医院内部经营核算管理办法Word格式.docx

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第七条、功能检查、B超检查、影响检查等费用；

按一定比例在临床和医技科室进行分

配。

第八条、手术费和麻醉费按比例计入相关临床科室收入，特材料费全额计入手术麻醉

科。

第九条、因营养科按照有关需求需医务承担病员营养管理工作，将核定收入给予补贴。

第十条、因病区患者使用VIP病房，其住院治疗、护理等收入全部计入各病区，而床

位费收入中30%+入各病区，70%+入VIP病房;

VIP直接收治、管理的患者其费用全

比计入VIP收入;

经院领导签字减免费用的60%作为科室工作量计入科室收入。

第十一条、涉及科室之间协作问题以患者意见为第一原则，任何科室及个人不得以费用等

理由影响正常医疗工作。

为加强科室之间协作，提高资源利用率，科室之间共享资源者

按以下情况处理:

（结算以双方签字的“医疗费用通知单”为准）

（一）借用病床、仪器者;

一般情况其收入按五五双方分成，特殊情况双方协商处理。

（二）借用人员接科室间特殊交叉业务:

科室间自行商定，并由经营管理部指导协调。

第四章第四章基本核算单位支持的组成

第十二条、人力资源费用:

包括基本工资、岗位（职务）补贴、各类津贴、奖

金、社保、

医保等劳动保障费用等。

第十三条、直接费用:

指科室通过财务部发生的费用，主要包括:

（一）耗材、器械费。

（二）办公、日用、五金等消耗。

（三）招待费:

（四）差旅费:

（五）交通费:

（六）会诊费:

（七）市场开发费用:

（八）赔偿、处罚费:

第十四条、分摊辅助及相关科室的费用:

（一）消毒、棉签、敷料等:

（二）洗涤费:

（三）氧气费:

（四）饮水:

（五）车费:

科室使用救护车及行政商务车，需按内部价格承担费用。

第十五

条、固定资产折旧费用:

（一）设备折旧:

按照科室占有设备金额根据不同设备的使用寿命，使用频率、收费支出等分别计提折旧。

未使用的设备确属客观原因造成的可少提或暂不计提。

如科室设备未有增减，则折旧不变。

（二）房屋折旧:

根据各科室实际占用面积，依据房屋实际价值计提房屋折旧，并按其比例承担辅助用房、辅助设施折旧。

如使用房间未有增减，则折旧不变。

第十六条、第十六条维修费用:

（一）设备维修:

维修费用在科室月支出一定比例以内的可计入科室支出;

超出月

支出比例的可在季度内摊销;

如属使用、保管、维护不当造成损失的，医院不予补贴。

（二）水、暖、电、办公用具等维修费用按当月实际发生额计入支出。

（三）由医院安排的大小、中型维修项目（如房屋、管道、电路改造等）的费用由

医院支出。

第十七条、第十七条水电费:

参考2008年实际发生额，核定每月应承担的水、电、气等

的费用，原则上不变。

第十八条、第十八条管理费用:

参考2008年实际发生额，核定每月应承担的

行政管理费

用，原则上固定不变。

第十九条、第十九条;

、:

宣传费用:

（一）各科所作的专科广告费一定比例、专科宣传品等由各科承担。

（二）全院统一安排的宣传活动支出及专科广告费的一定比例，计入宣传费用，按

照宣传广告费用支出占全院总收入的比例确定全数，由各科分摊。

第二十条、第二十条财务费用:

财务利息（上年实际发生额减上交费用的余额）。

各科核定固定数额予以承担。

第五章第五章资源使用费（即上交费用）

第二十一条、第二十一条科室必须上交如下费用:

（一）床位使用费:

按照编制床位，不通的房间，以收费标准为依据，上交不同的

床位使用费。

（二）仪器使用费:

单位价格超过一定标准的设备按照一定比例提取仪器使用费。

（三）人力资源管理费:

按不同职称和级别收取不同的人员管理费。

第六章第六章综合目标考核

第二十二条、第二十二条科室在完成经济核算指标的基础上，必须保证完成管理指标、

医疗质量指标及服务质量指标等:

对上述指标进行综合目标考核评分，其分值与效益和

工资奖金挂钩，具体考核指标分配如下:

项目考核指标赋分考核部门医疗质量与安质量管理控制指5020质控办全标

医疗工作指标15医务部

医院感染控制指5感染控制办

标

医保、新农合政策5医保办、农合

执行办

设备管理5设备部

护理质量与管护理工作指标2020护理部

理

服务态度与医服务态度与医德1010党工团办公室

德医风医风工作指标

行政管理指标合理收费、资产管205财务部

理等财务管理

劳动纪律、仪容仪10人力资源部

规章制度、会议参5院办

与率、公益活动、

卫生环境等

考核指标的详细内容及评分标准由考核部门制定，附后。

第七章第七章效益工资及奖金

第二十三条、第二十三条效益工资:

科室按规定缴纳上交额后仍有盈余，即发放当月效

益工资，如科室盈余不足发放效益工资时，按盈余占效益工资的实际比例发放效益工资。

如出现负值则在以后月份弥补后再发放效益工资

第二十四条、第二十四条奖金

奖金=（总收入一总支出一上交额一效益工资）X提成比例X考核分值根据各科室的业务性质、风险责任、劳务强度、工资条件等综合因素分类确定计提比例:

提取比例有所不同。

第八章第八章科室奖金二次分配指导意见

第二十五条、第二十五条科室对实发40%效益工资和所提奖金有二次分配权。

科室应

成立奖金二次分配小组，且应有3-4人组成（医疗、护理人员均应有代表参加），原则

上应按劳、按责、按贡献分配，分配方法在科内公开。

第二十六条、第二十六条含有门诊医生的科室必须按照门诊考核指标由经管部、门诊部

与科室共同对其考核，并与效益和工资挂钩（具体门诊医生考核办法附后）。

独立门诊

医生由经营管理部门和门诊部按照有关要求进行考核。

第二十七条、第二十七条未取得相关资质证书人员、未正式聘用人员、试用人员原则上

不享受奖金。

第二十八条、第二十八条科室留取奖金总额的一定比例，用于营销和学科建设等方面支

出，结余留做为年终奖励。

第九章第十章急救中心经营核算办法

第二十九条、第二十九条急救中心工资的发放以其“收入院人次”为主要核算指标:

则

按完成比例发放相应工资。

第三十条、第三十条该科超额完成效益工资指标后，以效益工资为基数，按增长比例在不

同区间提取不同比例发放奖金。

第三十一条、第三十一条该科在完成核算指标的基础上，必须保证完成管理指标、医疗

质量指标及服务质量指标等，考核办法同其他临床科室，考核结果与效益工资、奖金挂

钩。

第十章放射科介入室经营核算办法

第三十二条、第三十二条介入室人事行政上归放射科统一管理，单独核算。

第三十三条、第三十三条介入室暂以所做介入手术台数为考核指标:

每月核定介入手术

35台，如果完成指标及发放效益工资;

如未完成该指标，则按完成比例发放效益工资。

科室二次分配。

第十一章第十一章行政后勤管理考核办法

第三十四条、第三十四条效益工资:

行政后勤人员的效益工资与医院每月平均住院周率

挂钩:

如住院床位周转率达到一定比例，行政后勤人员发放效益工资，否则按完成当月

定额的比率发放行政后勤人员的效益工资，年底统一综合考评结算。

第三十五条、第三十五条行政后勤人员的奖金以临床、医技科室发放奖金人数为标准，

如当月临床、医技发放奖金的人数低于临床、医技全部考核人数之和一定比例是，行政

后勤人员不予发放奖金;

当月临床、医技发放奖金的人数高于其全部考核单位总数的一

定比例时，行政后勤人员发放奖金，但奖金以临床、医技的平均奖（平均奖=临

床、医

技奖金总额/应发奖总人数）为基数，参照发放科室占全部考核单位总数比例给予计算，

并按不同岗位的奖金系数和科室综合考评分数，以科室为单位，由科室对每人工作进行

考核并提出二次分配方案，报经营管理部审核后发放。

计算公式:

奖金=（临床、医技）平均奖x发放人数比x科室各岗位系数合计X考评分数2.

奖金系数:

参照临床、医技，结合行政后勤实际制定:

3.综合目标考评:

项目考核标准赋分考核部门

1专业质量考核行政部门2525人力资源部、经营部

履行职责、

协助精神

2工作作风与服务工作作风4010党工团办公室

态度与服务态

度30临床医技科室3工作质量和办事对分管整2020院领导

效率考核体情况进

行客观分

析、讲评

4机关自身建设考业务学习、1515人力资源部

核劳动纪律、

工作秩序、

仪表仪容

等

第十二章第十二章财务部门诊收费室经营核算办法第三十六条、第三十六

条财务部门诊收费室奖金分配以当月额定门诊接待人次、当月门

诊收入、服务质量作为考核内容。

门诊接待人次暂定

第三十七条、第三十七条根据岗位职责要求。

制定计提系数和权数;

接待人次提成额=超额接待人次X比例

门诊收入提成额=门诊收入X比例

奖金=（接待人次提成额+门诊收入提成额）X考评分数

第十三章第十三章工作和奖金的发放

第三十八条、第三十八条基本工作及岗位（职务）补贴按照我院“工作管理办法”于次

月10日前发放。

第三十九条、第三十九章各职能科室必须按各自分工，依照考核标准认真、严肃考核，

考核赋分及相关的统计数据，须在次月10日前完成并报经营管理部（具体科室和要求

内容见附表），同时财务部对相关核算数据审核落实，经营管理部在15日前核查确定，

在20日前，将效益工资和奖金的核算结果报院领导审定。

第四十条、第四十条经营管理部将院领导审定的奖金数额通知各科，如各科将奖金分配小

组讨论的分配方案报经营管理部，经过经营管理部审核后，与各科效益工资的发放金额

同时报财务部，并与25日前发放