《各就各位》读后感（共2页）800字.docx

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《各就各位》读后感

　　一篇短文，却内涵丰富，道出了管理者知人善任的管理能力。

　　联想起毛泽东先生管理理论，也就是“定好制度，用好人。

”这两句话透着非常深的管理哲学。

　　每个单位都有自己的制度。

制度是制约人的行为规则，上至领导，下至员工，都应恪尽职守。

只要领导不带头违反，监管到位，一般不会出大的问题。

偶尔犯点小错，也在所难免。

拿像迟到这样的事情来说，隔三差五总有发生，实际上每个人都不愿意迟到，被罚款。

有些员工主要是把时间搞得太紧张，没有安排宽松的时间，罚款、记过已经让他们心有余悸，不敢再造次了。

对于经常迟到的，领导的一定要找其谈心，摆明迟到的危害性。

比如说：

“影响部门的荣誉一方面，另一方面还影响自身的安全和健康。

”大凡迟到者，路上赶班都把车子搞的飞快，安全隐患就大大增加了。

还有许多赶班者，饭都没有用好，影响到了身体健康。

只要做领导的和下属开诚布公把事情摆明了，问题谈透了，相信每个员工为了集体的荣誉及自身的健康和安全，都会改掉这些的毛病。

　　如果谈“用好人”方面，那学问可就大了。

那是领导用人的哲学。

哪个领导不想拥有得力的干将？

可是当今社会缺少的就是人才，实际上古今中外一直都缺少人才。

人才不是什么北大清华生，也不是国外留学生，而是实用的人才。

合适的就是最好的，没有完美的个人，只有完美的团队。

俗话说：

“用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不可用之人；用人所长，比容人所短。

”“物尽其用，人尽其才。

”领导的能力，就是把每个下属的能力发挥到最佳，这需要领导的智慧。

作为基层领导，要起到承上启下的作用，管理好一个部门，不是那么容易。

想要完成上级布置的任务，就要和下级沟通好，打成一片，将上级的任务传达到位，让下级明确目标，还要让每一个下级责无旁贷的去做，最好是心情愉悦的去做，去完成任务。

这是领导者最高的管理哲学。

　　作为领导者，不光要有理论知识，更重要的是实践经验。

人情要练达，做事要通达。

要活学活用，学会变通。

在理论和实践中不断地总结经验，要与时偕行，与时俱进。