国企试用期工作总结.docx

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国企试用期工作总结

国企试用期工作总结

　　篇一：

国企试用期真情实感总结-原创

　　试用期总结

　　记得之前的两份工作似乎都没有写过试用期总结，不知道是单位没要求还是自己觉得没东西可写，忘记了。

所以，这应该是我写的第一份试用期总结了，希望也是最后一次。

　　***公司的这份工作，我当初真的是经过了一个深思熟虑的过程，在下定决心的那一刹那，我有一种如释重负的感觉，因为我不用再为此纠结了。

　　仔细想来，***公司的各方面情况其实跟自己的求职意向具有很大的符合度的：

国有企业，工作稳定，人际关系相对简单，比较好相处的领导等等。

我想，也正是因为如此，我才会带着一种比较轻松的心态来写这份试用期总结了。

　　一、我的工作

　　1、书香节：

不知不觉中，书香节已经过去了一个月了，回想起来，仿佛仍在昨日。

实际上，我现在还是会时不时翻看书香节期间的的相关照片，同事王***精心制作的“2010书香节回顾PPT”更是让我每次都感动。

　　虽然我没有参与前期书香节工作方案的撰写，但是从我进入公司到现在，也可以算是基本上经历了华文展开始到落幕的全过程。

在此过程中，我个人感觉受到了极大地锻炼，总体来说，就是我的项目处理能力得到了一个质的提升，无论是对内的组织协调，还是对外的沟通联络，我现在都很大程度上摆脱了刚接手项目工作时的那种青涩。

尤为值得我自豪的是，我的受压调整能力也明显进步了，记得在海外

　　华文展的前期准备工作中，经常出现很多的事情要在极短的时间内处理，很多的问题要在极紧的条件下解决，很多的突发情况在极仓促的情形下发生，等等。

那个时候，我经常会处于左支右绌、狼狈不堪的境地，心里充斥着深深的无力、无奈和无能感。

所幸，我碰到了李主任这样一个好领导，在我的工作处于低潮时，在我的情绪处于低潮时，是主任，几乎手把手教我，将他的工作经验和人生体会无私传授给我，让我迅速进行自我调整，最后走到了书香节顺利落幕。

　　2、亚运会：

这是我们公司今年的又一个大项目。

我何其有幸，作为一个公司新人，在获得承担书香节项目具体工作之后，又成为亚运会这个可能一辈子只有一次的大项目的直接参与者。

　　亚运会整体上来说是一个大项目，实际上它包含着三个小项目，即主新闻中心项目、运动员村国际区项目和媒体村项目。

这三个小项目是同时进行，同时准备，涉及到很多繁杂的具体工作：

会议是一个接一个，材料是一份接一份，要求是一项又一项?

?

要说不累，是假的，尤其近段时间，亚运开幕越来越近，很多工作是一起赶趟，而且经常是上午通知，下午就要，甚至晚上通知，第二天一早就要。

总之就是“连轴转”，让我感觉真的累，不仅身体累，心也累。

好在这之前，我已经经历了书香节的锻炼和洗礼，打下了良好的抗压基础。

　　有句话叫“痛并快乐着”，这里我想改一下来形容我此时的心态，那就是“累并快乐着”。

我直到现在也都在庆幸，我能有如此好的机会，在短短半年时间内接连负责书香节和亚运会这两个别人可能一辈子都碰不到的大项目，而且我的身份还是一个刚入职的新人！

！

！

衷心感谢公司领导的无私栽培！

　　篇二：

试用期转正工作总结

　　冯士超-试用期转正工作总结

　　2015年3月30日我到总公司报到办理入职，有幸成为港源第三分公司的一名试用员工。

通过与公司领导和人力部门同事谈话，了解了港源公司的发展历程、企业文化。

4月初我被派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职。

在这两个多月的工作和生活中，我和同事相处融洽，通过领导和同事的帮助我很快适应了该岗位工作。

经过与现场领导和同事的接触，对港源公司的发展历史有了更多的了解，我感受到公司对每个员工的关怀、帮助和培养，也更加坚定了我进入港源公司的信念。

　　作为一个初到公司的试用员工，刚开始有些担心，不知如何更快地开展工作。

因为我之前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不同，之前经历的项目劳务形式多是清工加辅料，技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持，而公租房项目劳务发包形式为劳务加委托代采购，技术员身兼生产、技术、质量工作，对劳务侧重的更多的是管理和内外协调。

但是，经过现场领导和同事的悉心关怀，我在较短的时间内便适应了新的工作环境。

　　到项目后不久，在执行经理的安排下，由我分管负责17、18、19#楼的生产、技术、进度、质量。

我一边翻阅甲方图纸并与同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求，一边熟悉现场，这时领导和同事给了我很大的帮助。

　　在这两个多月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。

尽心尽力履行自己的工作职责，认真及时做好领导布臵的每一项任务，很快得到了领导和同事的认可。

　　我认为，现在，我有能力也有信心担任技术员这个岗位的工作，特此向公司领导申请试用期转正，请公司领导予以批准！

　　当然，我在工作中还存在一定的问题和不足，领导和同事们也及时对我进行了提醒和指导。

在此过程中，我的工作能力，尤其是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步。

　　回首这两个月，对我主要负责的几项工作总结如下：

　　一、试用期工作总结

　　1、施工技术、质量管理工作。

　　进场开工前的准备及工作面移交工作。

　　对于技术员这个岗位，开工前的准备工作，主要是指熟悉施工图纸（施工说明或设计说明也应重点关注，虽有些都是模版照搬，但有可能将来遇到问题的答案就包含在这些地方）、工程量清单，了解施工合同中相关条文对本工程的进度、质量目标（以此确定本项目进度、质量管理目标）和技术做法要求，为现场踏勘和将来进场施工做好准备工作。

确定项目进度、质量管理目标后，要根据项目工程特点、实际情况，具体细化到子分部、分项工程。

熟读施工图纸，认真勘察现场后，熟悉本工程的施工范围。

了解熟识本工程都包含哪些部分，每部分采用什么工艺、做法，做到心中有数，如此对将来的管理工作会有很大的帮助，与劳务队说话也更有依据。

　　从4月17日开始样板间施工，到后来恒大集团质量监察部门介入工作面移交，现场执行经理便给项目部制定、统一了思想：

通过样板间施工和在界面移交过程中积极与“管监”接触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求，为将来大面积施工和项目管理提供了依据。

　　工作面的移交。

界面移交是一项非常重要的工序，是每一个项目必不可少的一个过程。

它可以直接影响后续施工的进度和安排，也会影响施工质量，同时也会导致工程成本的增减。

如果界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一个非常被动的状态。

　　纵观总包界面移交，从进场到后来管监介入，直到现在，也仅从上往下移交了10层，虽然项目部一直在全力推进移交工作和总包问题整改进度，但是即使这10层（期间因为管监的介入，形势变的更加复杂，利弊各半），总包遗留问题至今仍在整改维修，可见总包的整改力度。

其中的曲折也是可想而知。

　　最初，从界面问题排查的逐步深入，局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓，窗台空鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多，尤以19#楼最多，劳务现场问题排查单提交到项目部，又及时报送总包。

总包最初总是抱着能不改就不改，想以“尽可能将整改问题最少化”的方式陆续将界面移交给我方。

口头上答应说维修整改，实际又不作为，甲方力度又小，只考虑移交进度，不考虑现场界面问题，很多问题还站在总包一方，总想压着精装接收，整改维修和移交工作一直没有实质性的进展。

鉴于这种情况，项目部召集安排劳务将总包移交界

　　面问题汇总分门别类，理清思路，分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场照片留存影像资料，起草联系单报送建设、监理、总包单位。

针对这些问题，执行经理携项目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理人员，带上劳务现场负责人，及检测工具上楼实际查看问题具体部位，据理力争，整改力度终于有了些许改善。

　　装饰装修材料的质量管理

　　该项目的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其它细部工程材料。

物资进场，首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否符合设计要求，以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细，检查无误后再向建设单位、监理单位报验。

此项目比较特殊，公司与建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，项目管理比较被动。

　　工程施工质量检查与检验。

　　技术员是一个技术与管理相结合的岗位，管理有时比技术更加重要。

劳务队现场管理人员的水平、素质，配合程度参差不齐，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。

　　技术资料必须引起重视，包括施组、施工方案、变更洽商以及关键部位、关键工序的技术交底，且必须形成书面文字记录，以此为纲，根据施工准备阶段制定的质量目标及管理计划进行有侧重点的过

　　程监督，发现问题，及时处理。

另外就是过程监督，施工过程中，如果每个管理人员都拿出“哪怕一个细部节点都要看着施工”的心态，我想工程绝不会出现原则性的大的失误。

　　2、生产管理工作。

　　以前一个朋友闲聊时曾经说过，“其实生产很好管，就是做好了进度计划，按部就班，根据现场实际情况，把作业面给了，该上人上人，人不够该加加，有了计划、作业面之后只要控制住人就ok了...”。

这句话对错先放一边。

有句话是“计划先行，实施在后”，就是说，做任何事之前都要有个计划。

之前接触过万科的一个项目，主体结构正负零还没出，甲方就已开始着手各项准备工作，多次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会，开始样板间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题。

这体现的就是计划和准备工作的重要性。

我想我们做样板层、样板间或是某个分项工程中的一个工序施工样板，目的之一就是看它最终的施工成果，而从施工的角度来看，更重要的是体现了施工过程中问题的可预见性，就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提前展现出来，提前消化掉。

　　4月初进场不久，除了总包移交工作面的问题排查，项目面临的第一件紧急工作就是做户型样板间。

17日，甲方下达工作指令，要求10天内必须完成样板间施工。

我分管的楼栋共有2户：

17#C1户型，19#楼A1户型。

由于时间比较仓促，各工种、材料集中进场，加之总包中铁的国企性质，进门手续正规且繁琐，相关总包的管理人

　　篇三：

2016年个人试用期工作总结范文

　　来恒信工作已经两个月，一个不算很长但也不算短的时间了。

犹记当初，带着家人的反对和同学的不理解，放弃了国企很好的工资和福利待遇，来到在合肥刚刚起步的一家私企工作，确实顶了很大的压力，但有失去就有收获，到现在我仍然认为，来合肥恒信工作这两个月，选择是十分明智且正确的。

　　一直从学校到学校，没有从事一份真正工作的经历，所以刚来公司，我不知道自己未来的方向，叫我做什么我就完成什么，二维工程制图，三维模型建立，工厂机器调试记录，去天津做实验，电话联络客户，和领导一起出去谈判，我都参与过。

很感谢公司对我的重视，这些事都让我去参与、去实践、去锻炼，我也从中学到了很多。

　　下面详细介绍下我的工作：

　　1.二维工程制二维工程制图从开始读研算起，已经三年没有遇见，autocad软件也有三年多没有接触，但在这刚开始的两个月，二维工程制图已成为我工作的重要一部分，从最开始的/进气歧管的二维工程图纸的修改尺寸公差，到水星公司罩盖和油底壳的工程图纸的完全模拟重画，再到罩盖以及其上面三个小块挡板工程图纸的完全设计，我正在一步步熟悉，一步步地前进，水星公司二维图纸，竟成为李工作为典范让王斌在绘图时参考的标准，虽然他以为这是水星公司的原版，但尺寸的标注，我觉得我标的比水星公司的更清晰，更符合中国人看图的思路。

最近的这次罩盖三个小挡块工程图纸的完全设计，从开始到结束一共不到一个半小时，平均每半个小时就可以完成一幅二维工程图。

但有一点我得承认我的不足，由于对塑料工艺的不熟悉，在标注尺寸公差时感觉没有概念，这也许就是塑料件和铁件工艺的不同之处。

　　2.三维模型建立：

三维模型的建立对我来说倒不陌生，因为在读研期间，无论是在做零部件的有限元分析，还是做整车的运动学以及动力学分析，都需要三维模型，虽然这些三维立体模型都由厂家直接提供，但考虑到有限元模型前处理的复杂性，我还是学了一些三维模型建立方面的知识，以帮助我缩短有

　　限元分析前处理的时间，毕竟，有的时候直接在cad软件里修改模型比cae软件里修改要简单的多。

在这工作的两个月里，做过的唯一一次三维建模就是罩盖模型的缝合，虽然最后由于技术和时间问题，最后交给博创公司去完成，把所有的责任推给我，但我还是要解释下，这个模型，我只是做缝合，将已经建好的片体全部缝起来，那段时间，很多天都是加班到很晚，我很想完成好，但好几次，我都在辛苦劳动了一天后，第二天被通知某个地方需要修改，然后要求全部重做，导致前一天的工作白做。

虽然最后把所有的责任归咎到我，我也接受，因为这个模型我参与了，我觉得我有责任去承担。

但有一点说明我必须要提，把所有的面全缝好确实没有500m大小，但其中很多重复面都在一次又一次的修改后没有删除，我愿意承担这个责任，是因为我自己觉得在三维建模方法上，我有很多不足，我要告诫自己以后要好好学习三维建模。

　　3.工厂机器调试：

这个我做的时间也就几天，没有太多了解，由于读研时周围大部分同学都从事控制理论，觉得这个机器要达到理想工作，并不是太难，毕竟，出问题的热嵌设备所作动作都很简单，不需要太深奥的控制理论，把机器的精度提高上去就行。

　　4.去天津做实验：

一开始，我以为这个实验很重要，我和江淮那名工程师都是很小心很认真地去对待这个实验，每个实验步骤当时都很认真地作下记录，以为这个实验的结果会对以后有很大的影响，但回来后，在一次与我一道去参加试验的江淮那名工程师的聊天中得知，这个试验根本就不是什么对比实验，我们公司做的快速成型件完全是江淮找设计公司全新设计的一个进气管，和三菱那个进口的进气管完全不一样，江淮叫我们做这个实验的目的，是带着一种期盼奇迹会出现的幻想，幻想最后的结果会和进口进气歧管一模一样，不过很遗憾，结果没有实现。

　　5.电话联络客户：

这个最典型的工作就是和psm公司关于嵌件修改的问题了，陈总也多次批评过，说我在说话方式上过于谦让，这个嵌件样件最初我们要求的是15个样件，再到30个，

　　再到50个，我觉得我们采取的就该是这种相互协商的口气，我承认，