组织行为学期末考试试题.docx
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组织行为学期末考试试题
组织行为学期末考试试题
第1页共1页《组织行为学》试题及答案（A）第一部分选择题
一、单项选择题（本大题共20小题每小题1分共20分）在每小题列出的四个选项
中只有一个选项是符合题目要求的请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学（）
A.一切人的心理活动B.一切人的行为
C.一定组织中的人的心理与行为D.一切人的心理与行为
2.以下不属于组织行为学所使用的调查方法的是（）
A.面谈法B.电话调查法
C.问卷调查法D.案例研究法
3.在组织行为学中把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为（）
A.气质B.性格
C.能力D.个性
4.把性格划分为外倾型与内倾型是依据下列哪类划分标准（）
A.按何种心理机能占优势B.按思想行为的独立性
C.按心理活动的某种倾向性D.按人的行为模式
5.在组织行为学中把一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识
称为（）
A.角色知觉B.角色冲突
C.角色期待D.角色定式
6.在组织行为学中把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为
（）
A.群体促进效应B.社会惰化效应最新
C.协同效应D.责任分摊效应
7.组织行为学家戴维斯对组织中的非正式沟通的研究表明最普通的非正式沟通形式
是（）
A.集束式B.流言式
C.偶然式D.链式
8.组织行为学研究认为在人的诸多个性品质之中决定一个人在他人心目中印象的
关键性因素是（）
A.聪明能干B.热情
C.刻苦认真D.有责任心
9.关于冲突观念的现代观点认为（）
A.冲突有害无益B.冲突应当避免
C.冲突有利无害D.冲突保持在适度水平是有益的
10.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。
对于高层领导者而言最重要的能力是
（）
A.技术能力
B.
交际能力
C.行政管理能力
D.
沟通能力
11.按照管理方格理论的观点
对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）
A.乡村俱乐部式管理
B.任务式管理
C.中间型管理
D.
团队式管理
12.领导生命周期理论认为
当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时
最
适宜的领导方式是（
）
A.指令型领导
B.
说服式领导
C.参与式领导
D.
授权式领导
13.领导在决策时
强调整体优化
从组织的战略目标和利益出发
努力协调好总体与
局部、局部与局部的关系
这体现了领导决策时坚持的（）
A.可行性原则
B.
对比择优原则
C.信息健全原则D.系统分析原则
14.菲德勒的权变领导理论认为
在团体情况极有利和极不利的情况下
效果较好的领
导类型是
（
）
A.人际关系导向型
B.任务导向型
C.目标达成型
D.任务结构型
15.需要层次理论的代表人物是（）
A.马斯洛
B.赫兹伯格
C.亚当斯
D.斯金纳
16.根据弗鲁姆的期望理论以下公式中错误的是（）
A.E
高×V高=M
高
B.E
高×V低=M
高
C.E
低×V高=M
低
D.E
低×V低=M
低
17.提出需要层次不仅表现出"满足-上升"趋势而且表现出"挫折-倒退"趋势的激励理论是（）
A.期望理论
B.双因素理论
C.成就需要理论
D.ERG
理论
18.以下不属于现代组织结构理论的代表人物的是（）
A.巴纳德
B.西蒙
C.钱德勒
D.韦伯
19.组织文化具有多种多样的表现形式
其中传统的表现形式是
（
）
A.物质象征B.文字和标识C.仪式D.语言
20.中国科学院心理科学研究所研制的CPM领导行为评价法的C因素是指领导者（）
A.个人品德
B.工作绩效
C.决策能力
D.处理人际关系的能力
二、多项选择题（本大题共5小题有二至五个选项是符合题目要求的
每小题2分共10分）在每小题列出的五个选项中请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
多选、
少选、错选均无分。
21.在组织行为学家看来群体可以满足个体的不同需要这些需要主要是（）
A.安全需要B.地位需要C.情感需要
D.权力需要E.实现目标的需要
22.在下列哪些情况下个体较易产生与群体保持一致的从众行为倾向（）
A.群体的竞争程度较低B.群体成员的共同性较少
C.群体凝聚力较高D.群体目标较明确一致
E.群体规模较小
23.为了实现组织的目标领导者要通过实现各种领导功能来完成基本任务。
这些功能
主要有（）
A.创新功能B.激励功能C.组织功能
D.沟通协调功能E.服务功能
24.领导权力一般由三部分构成它们是（）
A.资源控制权B.奖惩权C.专长权
D.职位权E.个人权
25.群体讨论是科学决策的重要内容。
在现代决策中主要的群体决策技术有（）
A.命名小组法B.头脑风暴法C.电子会议法
D.平均化法E.德尔斐法
三、判断改错题（本大题共10小题每小题1分共10分）判断下列命题正误正确
的在其题干后的括号内打"√"错误的打"×"在错误下面划"_____"并改正。
26.群体压力实际上是个体的一种心理感受不同的个体在同一群体中所受到的心理压
力是不同的。
（）
27.群体凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的规模。
（）
28.海尔的OEC模式的理论基础是期望理论和综合激励理论。
（）
29.领导决策科学化是决策民主化的重要保证。
（）
30.领导班子的合理结构是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。
（）
31.圆式沟通是一种典型的非正式沟通网络形式。
（）
32.赫兹伯格的双因素理论认为工作对人的吸引力是最主要的保健因素。
（）
33.一个人的活动由于有别人同时参加或在场旁观活动效率就会提高这种现象叫做
协同效应。
（）
34.工作态度是个体对工作所持有的评价与行为倾向。
（）
35.组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模是选择组织变革策略所需要考虑
的关键问题。
（）
四、名词解释（本大题共5小题每小题3分共15分）
36.晕轮效应
37.事业生涯管理
38.动机第6页共6页39.组织文化
40.群体凝聚力
五、简答题（本大题共5小题每小题5分共25分）
41.简述人际关系在组织管理中的作用。
42.简述正式领导者与非正式领导者的关系。
43.简述领导决策的程序。
44.组织变革的压力有哪些?
45.简述组织结构合理化的主要标志。
六、论述题（本大题共2小题每小题10分共20分）展开论证并联系实际。
46.联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。
47.试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。
组织行为学试题参考答案
一、单项选择题
（本大题共
20小题
每小题
1分
共20分）
1.C
2.D
3.C
4.C
5.A
6.B
7.A
8.B
9.D
10.C
11.D
12.C
13.D
14.B
15.A
16.B
17.D
18.D
19.B
20.A
二、多项选择题（本大题共
5小题
每小题2分
共10分）
21.ABCDE22.ACD23.ABCDE24.ABC25.ABCE
三、判断改错题（本大题共
10小题
每小题
1分
共10分）
26.√
27.×把"群体的规模"改为"群体的绩效规范"。
28.√第7页共7页29.×领导决策民主化是决策科学化的重要保证。
30.×把"静态"改为"动态"。
31.×把"非正式沟通网络形式"改为"正式沟通网络形式"。
32.×把"保健因素"改为"激励因素"。
33.×把"协同效应"改为"群体促进效应（或作用）"或"群体助长效应（或作用）"。
34.√
35.√
四、名词解释题（本大题共5小题每小题3分共15分）
36.晕轮效应是造成错误知觉的一种思想方法。
它是一种以点概面的思想方法。
它以事
物的某一个特性为依据而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价结果产生了
错觉。
37.事业生涯管理指组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。
38.动机是引起某种行为维持该行为并将该行为导向一定目标的心理过程。
39.组织文化是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向实质上是一个
组织在长期发展过程中把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的
总和。
40.群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。
它是维持群体行为有效性的一种合力。
五、简答题（本大题共5小题每小题5分共25分）
41.组织中的人际关系对组织管理活动有很大的影响作用主要表现在以下几个方面
（1）人际关系影响工作绩效和员工的满意度。
良好的人际关系是群体凝聚力的基础
（2）人际关系影响员工的身心健康。
良好的人际关系是保证员工身心健康的重要条件
（3）人际关系影响员工的自我发展和自我完善。
42.正式领导者是通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的领导者
非正式领导者不是靠组织所赋予的职权而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进行领导活动的领导者具体来讲二者的关系表现在以下几个方面
（1）正式领导者一般是工作领袖非正式领导者往往是情绪领袖
（2）正式领导者和非正式领导者可以集于一身也可以分离
（3）一个真正有作为的领导者必须同时将工作领袖与情绪领袖两种角色集于一身。
总之二者既有联系也有区别。
43.领导决策程序是根据模式、模型的特征编制出的实施决策的步骤顺序它是科学决
策的一个重要组成部分。
领导决策的程序主要包括以下八个阶段
（1）发现问题
（2）确定目标
（3）核定价值准则
（4）拟定方案
（5）方案评估
（6）方案选择
（7）实验实证
（8）组织实施。
44.组织变革的压力主要表现在
（1）技术进步对组织的压力
（2）知识爆炸对组织的压力
（3）产品迅速老化对组织的压力
（4）价值观的改变对组织的压力
（5）新法令、新政策对组织的压力
（6）劳动力素质的改变对组织的压力
（7）工作生活质量的提高对组织的压力
（8）新的管理原理与方法的出现对组织的压力。
45.组织结构合理化的标志主要表现在以下几个方面
（1）组织目标设置的合理性它是衡量组织成熟程度和组织运行有效性的基本标志
（2）管理幅度与管理层次设置的合理化
（3）权责体系设置的合理化
（4）组织结构的功能优化。
六、论述题（本大题共2小题每小题10分共20分）
46.
（1）
员工的组织认同感的概念
是员工对其组织认同的程度
它包括对组织目标和价
值观的信任和接受、愿意为组织的利益出力、渴望保持组织成员资格三个方面。
（2）提高员工组织认同感的意义与作用有认同感的员工会主动把组织提升到同舟共济的高度表现为积极维护组织声誉愿意为组织牺牲个人利益有组织认同感的员工很少离开自己的工作岗位有组织认同感的员工通常表现比较出色有组织认同感的员工会坚决支持并自觉贯彻执行组织的政策有组织认同感的员工能最充分发挥组织工作的主动性、积极性、创造性提高组织绩效。
（3）工作参与度的概念
指员工对自己工作的认可程度、投入程度
以及认为工作对自
我价值实现的重要程度。
（4）提高员工参与度的意义与作用参与工作有利于增强实现了自我价值的感觉这对
组织和个人都有积极的影响。
（5）员工的组织认同感与工作参与度都属于员工的工作态
度的内容。
管理者可以通过一些方法提高这两种工作态度可以从真诚关心员工利益的角度、为员工创造实现个人目标的机会的角度、改善工作使员工对自己的工作有更
多自主权的角度、寻找机会及时奖励员工的角度、同员工一起设置目标的角度等方面联系实际展开论述。
47.
（1）领导威信的概念威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。
它表现为被领
导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的精神感召力。
（2）领导的有效性表现为领导的行为能适应既定的环境并根据各种特定的情景做出
正确的决定的有效领导行为以及由此而产生的良好的领导绩效（主要表现为较高的工作
效率、较好的工作效益、较高的人员满意度、合理的跳槽率以及较高的出勤率等方面）。
（3）威信是领导者有效地实施领导的重要的影响因素
它对于领导的有效领导行为的产
生以及良好的领导绩效的产生有着重要的意义与作用。
主要体现在以下几个方面威信决定领导者影响力的强弱威信是提高领导效能的重要条件威信有利于推进组织变革威信有助于融洽领导者与被领导者的关系威信有利于吸引人才等。
（4）通过提高领导者品质中的品格、感情、知识、能力等因素建立、提高领导者的威信从而有利于领导者有效地实施领导。
《组织行为学》试题及答案（B）
一、名词解释（每小题4分共16分）
1
个案研究法
2
气质
3
群体
4
组织文化
二、单项选择题（每小题
1分
共10分。
在备选芦案中
选择一个正确答案并将答案
题号填入题后的括号内）
1被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?
（）
A1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会
B霍桑试验
C1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》
D泰罗的《科学管理原理》
2一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是（）。
A气质B个性
C能力D性格
3当某种行为出现后给予某种带有强制性、威胁性的不利后果以期减少这种
行为出现的可能性或消除该行为这种强化方式是（）。
A惩罚B正强化
C自然消退D消极强化
4某公司年终奖励时发给受奖员工每人一台电风扇结果许多员工很不满意
认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。
造成这种现象的原因是（）
A公司没有做到奖罚分明B奖励不够及时第12页共12页C公司没有
做到奖人所需、形式多变D。
员工太挑剔
5由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制有规定的权力和义务
有明确的职责和分工的群体属于（）。
A非正式群体B正式群体
C小群体D参照群体
6管理方格图中最有效的领导方式有（）。
A贫乏型B任务第一型
C俱乐部型D团队式
7对下属采取信任的态度并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作
这种领导风格屈于什么类型?
（）
A专权独裁式B温和独裁式
C协商式D参与式
8要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（）。
A分化一整合组织结构B项目组织设计
C距阵式组织设计D自由型组织结构
9艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的?
（）
A社会功能B成员受益程度
C对成员的控制方式D成员人数
10学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的这些固
有特性主要是（）
A分工、竞争和反应性B。
竞争、占有
C观察、协作和反应性D协作、占有
三、多项选择题（每小题2分共10分。
在备选答案中选择答案并将正确的答案题号填入题后括号内）第13页共性来自于（）。
2个或
13页1
2个以上正确
组织行为学的两重
A管理的两重性
B人的两重性
C
组织的两重性
D多学科性
E
多层次
性
2人的行为特征有（）。
A自发的B有原因的
C有目的的D持久性的
E可改变的
3
以下做法中
属于自然消退强化方法的有（）。
A
员工出现失误时
给以记过处分
B
对爱打小报告者采取冷漠态度
使之因自讨没趣而放弃这种不良行为
C
员工表现出色时
给他发奖金
D
对请客送礼者
拒之门外
E
对喜欢奉承拍马屁者
冷脸相待
4人际关系的功能有（）。
A产生合力B形成互补
C激励功能D联络感情
E交流信息
5概括起来我国优秀的领导者的素质应当包括（）。
A政治素质B知识素质
C协调素质D。
能力素质
E身心素质
四、判断改错题（先判断对错对错误的要加以改正每小题3分共9分
1群体规模越大工作绩效越小。
第14页共14页2在紧急的情况下民主的领
导方式最有效。
3组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。
五、简答题（每小题7分共28分）
1研究职业生涯设计与开发有何意义?
2群体决策有哪些方法?
3人际交往应遵循哪些原则?
如何改善人际交往?
4怎样正确认识和正确对待工作压力?
六、论述题（15分）
试述如何提高激励的有效性?
七、案例分析（每小问4分共12分）
明娟和阿苏的矛盾
明娟不再和阿苏说话了。
自从明娟第一天到爱通公司上班
她就注意到了阿苏
阿苏
总是表现得冷漠疏远。
开始
她认为阿苏是憎恨她的工商管理硕士学位
她在公司的
快速提升
或者是她的雄心壮志。
但是
明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关
系因此她邀请他出去吃午饭
一有可能就表扬他的工作
甚至还同他的儿子保持联
络。
但随着中西部地区营销主管的任命
所有这一切都结束了
明娟一直叮着这个职位
并认为自己有很大的可能得到这个职位。
她同与她同一级另
U的另三位管理人员竞争
这个职位。
阿苏不在竞争者之列
因为他没有研究生文凭
但是阿苏的意见被认为在
高层有很大的影响力。
明娟的资历比其他的竞争者要浅
但是她的部门现在已成为公
司的核心部门
而且高层管理多次对她进行褒奖。
她相信
若阿苏好好推荐的话
她
能得到这个职位。
但马德最后得到了提升去了陕西
明娟十分失望。
她未能得到提升就够糟的了
使她
无法忍受的是选中的竟然是马德。
她和阿苏曾戏称马德为
“讨厌先生”
因为他们
都受不了马德的狂妄自大。
明娟觉得马德的中选对自己来说是一个侮辱
这使她对自
己的整个职业生涯进行了反思。
当传言证实了她的猜测“阿苏对高层决策的作出施加
了重大影响”之后
她决定把她同阿苏的接触降低到最低限度。
办公室里的关系冷了下来
持续了一个多月
阿苏也很快就放弃了试图同明娟修复关
系的行动
他们之间开始互不交流
仅用不署名的小便条进行交流。
最后
他们的顶
头上司威恩无法再忍受这种冷战气氛
把他们两人召集到一起开了一个会
“我们要
呆在这儿
直到你们重新成为朋友为止。
”威恩说道
“至少我要知道你们究竟有什
么别扭。
”
明娟开始不承认
她否认她同阿苏之间的关系有任何变化。
后来她看到威恩是严肃认
真、誓不罢休的
只得说道
“阿苏似乎更喜欢和马德打交道。
”阿苏惊讶地张大了
嘴吭哧了半天
却什么也说不出来。
威恩告诉明娟
“部分是由于阿苏的功劳
马
德被安全的踢走了
而且以后你们谁也不用再想法对付他了。
但如果你是对那个提升
感到不满的话
你应该知道阿苏说了许多你的好话
并指出如果我们把你埋没到中西
部去这个部门会变得有多糟。
加上分红的话
你的收入仍然与马德一样多。
如果你
在这儿的工作继续很出色的话
你就可以去负责一个比中西部地区好得多的地方。
”
明娟感到十分尴尬
她抬头向阿苏看去
阿苏耸了耸肩
说道“你想不想来点咖
啡”?
在喝咖啡的时候
明娟向阿苏诉说了在过去这个月里她是怎么想的
并为自己的
不公正态度向阿苏道歉。
阿苏向明娟解释了她所认为的疏远冷漠实际上是某种敬畏
他看到她的优秀和效率
结果他非常小心翼翼
惟恐哪
儿阻碍到她了。
第
升级会员 