项目施工组织设计1.docx
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项目施工组织设计1
施工组织设计
1、编制依据及原则
2、工程概况
3、施工总平面布置图
4、主要工程项目的施工方案和施工方法
5、项目班子配备及劳动力安排
6、工程质量目标及保证措施
7、工程施工计划及工期保证措施
8、安全文明施工措施
9、环境保护措施
10、季节施工措施、管理
1、编制依据及原则
项目部根据招标文件及图纸，对工程项目认真地进行了研究和分析，同时在综合考虑各种自然因素的影响以及道路、民情等施工条件的情况下，结合实际情况，编制本合同段实施性施工组织设计。
在编制过程中，立足于专业化、机械化、标准化、施工管理规范化和平行流水一条龙的施工作业特点。
考虑集中力量突击重点、难点工程，并采取分项包干的施工原则，在此基础上编制经济合理、方案可行、机械车辆又能保障的施工组织方案。
1.1编制依据
3、《农田排水工程技术规范》（SLT4-1999）
4、《水利建设项目经济评价规范》（SL74-94）
7、《灌溉与排水工程设计规范坡耕地治理技术》
9、《水土保持综合治理技术规范》（GBT16453.1-1996）
1.2编制原则
1.2.1安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
1.2.2优质高效的原则
加强领导，强化管理，确保优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。
1.2.3方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案
1.2.4确保工期的原则
编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工强度及工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
1.2.5科学配置的原则
根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有丰富施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
2、工程概况
项目名称：
贞丰县龙场镇毛坪村、李家庄村土地开发项目
项目概况：
本工程主要有修建沟渠，田间道路建设、修筑田埂、平整土地和培肥地力等工程。
建筑规模：
项目区规模24.8811公顷。
总工期：
180天
3、施工总平面布置图
本标段工程的施工布置，将根据招标文件中提供的资料和现场踏勘考察了解的现场情况，本着施工便利、节约用地、减少投资、有利环保的原则，按照业主根据实际情况在现场指定的场地来进行安排。
详见施工总布置图（附后）。
根据本工程的特点，我单位拟投入平整土地及道路施工两个专业队伍，分别承担本工程平整土地、修建沟渠、田埂工程及道路工程等施工，并分别配备相应的施工机械和技术力量。
详见下表。
施工区段划分及队伍配备表
序号
施工队伍名称
施工范围
1
场地平整队
、本标平整土地；
、修建沟渠、田埂施工；
、供线路架设；
、变压器安装；
、水保植树及绿化等
2
道路施工队
本标范围内的田间首、生产道施工（含路基及路面）
3.1组织原则
施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。
只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。
在本工程的建设中，我单位将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将“贞丰县龙场镇毛坪村、李家庄村土地开发项目”建设成为“让业主满意、国家放心、高水平”的优质工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。
我单位将成立工程项目部，按照“项目法”组织本工程的施工。
项目部实行严格、科学的施工管理，精心组织，以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理人负责，无论工程质量、进度、安全，层层自检、复检。
专人负责，不让不合格的产品流向下一程序。
在工程建设期间，我单位将积极协助业主工作，尊重和执行监理工程师指令，努力协调好与后续标段施工单位间的关系。
3.2现场施工管理机构
现场施工管理机构图
3.3施工组织机构的运作方式
（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿意接受处罚。
（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
（3）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。
（4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。
在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、拌和设备等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部矛盾通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
4、主要工程项目的施工方案和施工方法
4.1．现场施工准备
（1）、在现场设计、监理工程师的帮助下，组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行本标工程实施阶段施工组织设计，包括：
施工总进度计划和各单位工程施工进度计划；施工总体规划和布置；临时工程施工设计；单位工程施工方法和措施；施工安全保证措施；施工质量保证措施；施工区环境保护措施等方面的内容。
（2）、在征求设计、监理工程师意见情况下，进一步结合工程实际情况，对分部、分项工程施工方案进行广泛论证，确定“优质、高效”的最佳施工方案，并在规定的日期前报送监理工程师审批。
在单位工程施工前，会同设计、监理进行技术、质量、安全交底，充分理解设计文件，并据此指导现场施工。
（3）、按已通过监理工程师审批的临时工程总体规划布置和施工设计，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工辅助企业、施工风、水、电系统、仓储系统等建、构筑物的规划、修建。
（4）、组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的加密测量控制网点，并将我方项目部建立的施工控制网的校测资料报送监理工程师审批。
对测设的网点和增设的控制网点修建必要的保护设施和标志。
（5）、在当地消防部门指导下，对有火灾隐患的施工区域设置安全防火带和消防设施，对可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段进行保护和绿化。
（6）、按采购计划组织材料、设备及零配件等采购、运输和储存保管。
按监理工程师要求的格式制定单位工程施工记录表格、质量自检表格、设备、材料验收表格、月进度报表表格等文件格式，建立完整、详实的工程施工文件档案；
（7）、组织项目部工程技术人员进行实施阶段的施工组织设计，组织专业技术人员进行专题论证，力争将该阶段的设计作好，使后续施工顺利进行。
同时，组织专职质安人员编制本工程质量管理制度、施工安全管理办法和《安全防护手册》，并有计划、有步骤地对所有施工人员进行考核。
（8）、和当地政府进行沟通交流，取得他们的支持，与建设单位一起向当地群众大力宣传本工程的重要性，最大限度地争取当地群众的支持与配合，为工程施工创造良好的外部施工环境。
4.2．临时施工设施布置
1）、砼拌和系统：
场内砂浆及混凝土用地较为分散，全部采用0.35m3强制式移动拌和机临时拌制。
2）、生活营地和其他施工辅助企业区：
根据现有交通情况，生产生活营地拟分两处布置：
项目部及场地平整施工队营地拟布置在项目区处，道路施工队营地则拟布置在项目附近处，以方便生产需要。
本标办公设施采用砖瓦结构，生产生活设施全部采用工棚结构，计划于进场后20天内完成。
具体布置位置见《临时施工设施布置图附后》。
经计算，共需生活及福利设施面积指标见下表。
本标所需生活及福利设施面积指标表
序号
项目
建筑面积（m2）
占地面积（m2）
结构形式
1
职工宿舍
200
500
工棚
2
办公室
120
200
砖瓦结构
3
食堂
50
100
砖瓦结构
4
浴室
30
60
砖瓦结构
5
卫生所
25
50
工棚
7
工地值班室
80
110
工棚
8
厕所（包括工地）
100
120
工棚
9
合计
605
1030
3）、施工供电系统：
接高压线路通过的地方，建变压器，施工进场后可直接由变压器的低压侧接线使用，另配备50KW柴油发电机2台以配急用。
4）、施工供水系统：
直接采用水泵由项目附近水库抽水供给，局部位位置采用铁皮水箱蓄水，洒水车运水供应。
5）、施工供风：
全部采用柴油供压机供风。
4.3场地平整土石方工程施工
4.3.1植被清理
采用人工辅助推土机进行主体工程开挖区施工场地清理。
地表植被清理范围延伸至离施工图所示最大开挖边线外侧或建筑物边线外侧至少5m的距离；须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑边线外侧3m的距离；并注意保护清理区域附近的天然植被，凡属无价值的可燃物，尽快在有消防安全措施的保护下将其焚毁，凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，在监理工程师指定的区域内进行掩埋。
4.3.2肥力层开挖
施工区杂草及覆盖层都是土地整理的肥力所在，施工时，根据平整后台阶高程控制情况分别拢堆，待场地平台阶形成后，再行摊铺在已形成的台阶上，以保证施工区肥力不减。
根据土方调配情况，当土方调配运距均不大于80m时，直接用推土机推运至调配地点；当调配运距大于80m时，直接采用0.8m3液压反铲挖掘机挖装5t自卸汽车运往调配点堆放，然后推土机平整并来回碾压。
4.3.3场地平整土石方开挖
本标所有开挖工程均为明挖。
其开挖工作内容包括：
准备工作、场地清理、施工期排水、钻孔爆破、石渣的运输和堆存、完工验收前的维护以及按监理工程师指示对废弃的渣场进行清理等工作。
（1）、开挖程序
土石方明挖均采用自上而下分层分片施工。
各分片开挖施工程序一般为：
场地清理→危岩处理→测量放线→钻孔、爆破→出碴→坡面清理与修整→坡面验收→边坡支护及验收→下一循环作业或完工。
设计边坡开挖前，做好开挖线外的场地清理和危石处理，修建地表截、排水沟。
开挖采取自上而下分层进行，开挖垂直梯段高度一般为2～3m。
（2）、开挖施工措施计划
①、了解现场实际情况
详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况，对不良地质地段采取有效的预防性保护措施。
、制定施工措施计划
在每项单位工程开工前15天，按施工图纸和技术条款的规定，提交包括下列内容的施工措施计划，报送监理工程师审批。
土石方开挖单位工程施工措施计划包括：
开挖施工平面和剖面布置图；钻孔和爆破的方法和程序；施工设备配置和劳动力安排；出渣、弃渣和石料利用措施；边坡保护及加固措施；质量与安全保证措施；排水措施；施工进度计划等方面的内容。
、开挖放样剖面资料
单位工程开工前7天，石方开挖前的实测地形和开挖放样剖面，报送监理工程师复核，经批准后方可进行开挖。
、钻爆作业措施计划
在每项单位工程（或开挖区）的开挖作业开始前7天，向监理工程师提交钻爆作业措施计划，其内容应包括：
爆破孔的孔径、孔排距、深度和倾角；所采用炸药的类型、单位耗药量和装药结构；延时顺序、雷管型号和起爆方式；拟采用的任何特殊钻孔和爆破作业方法的说明；爆破参数试验等方面的内容。
（3）、场地平整土方开挖
、土方开挖的原则
1）、土方开挖应自上而下分层进行，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，同时在开挖的过程中应避免边坡稳定范围内形成积水；
2）、对于边坡易风化崩解的土层，若开挖层不能及时回填或支护的，应预留保护层；
3）、在主体工程施工前按照施工图纸要求开挖和清理完成边坡的风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体，并在适当位置修筑拦碴坎，保证施工安全。
、土方开挖的施工方法
所有土方开挖严禁自下而上或倒悬的开挖方法，根据液压反铲挖掘机的工作效率及工作范围，开挖台阶高度按4.0m控制。
当场地相对平缓且土方调配运距不超过80m时，所有土方开挖均直接利用推土机推土至调配目的地；当在场地相对较陡不利于采用推土机推土的部位，直接采用0.8m3液压反铲从上往下分层开挖，装5t自卸汽车，运往调配目的地堆放，然后采用推土机平土并分层碾压。
当遇到大块孤石时，采取爆破解小后再进行挖运出渣。
比较分散的土料，辅以用推土机集料，然后装车。
开挖过程中，根据施工现场的地下渗流、地形、地貌和地质条件布置临时排水系统，开挖层面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免边坡坡角范围形成积水，影响边坡的稳定。
（4）、石方明挖施工措施
、钻爆参数
本标石方均为浅层开挖，全部采用柴油空压机供风，手风钻钻孔爆破的方法进行开挖。
初拟钻爆参数如下：
、火工材料的种类及规格
炸药：
2号岩石硝铵炸药，药卷直径φ32mm；
雷管：
毫秒非电雷管，段别MS1～MS15,8#火雷管；
传爆器材：
导爆索；
起爆器材：
火雷管、导火线。
、梯段爆破：
采用垂直深孔爆破
梯段高度H取H=1～3m；
钻孔直径D40mm；
底板抵抗线W=（20～40）d，药卷直径，32mm；取W=0.8m；
超钻深度h：
20cm
钻孔深度L：
L=H+、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。
项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。
6.1.7全面质量管理的技术基础
认真执行建设行业标准和技术规范；建立健全并实行岗位责任制、技术责任制；包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作；组织和质量教育；项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。
对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。
（1）、施工现场质量控制程序
质量控制程序流程图
（2）、检验总程序表
检验总程序表
（3）质量检测组织体系，见图
6.1.8施工过程质量及材料检验控制
即对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状态。
本工程将严格按照ISO2000质量认证体系及“初检→复检→终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。
6.1.9施工前控制
（1）、由项目经理部总工程师组织工程技术部、质量安全部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。
规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。
（2）、在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。
对关键工序、重点部位进行典型重点控制。
（3）、组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。
（4）、在工程合同签订后30天内，提供一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。
（5）、按照我单位质量控制程序文件和项目经理部的全面质量管理体系编制本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。
（7）、根据参建职工的岗位，签定质量责任书，同时出台质量责任执行条例。
6.1.10原材料采购与供应质量控制
（1）、材料控制标准
由业主提供的工程设备及指定供应来源的材料，应按本合同《通用合同条款》相关规定，由业主与我单位共同进行交货验收。
业主、监理和我单位进行现场检验，经我单位检验后由发包方正式移交给我单位项目部。
拌制砼所用水泥及骨料由我单位按业主指定的厂商自行采购。
由我单位项目部自行根据施工需要采购的建筑原材料应对每一批次的进场材料进行质量检查验收，验收合格后方可入库。
A、水泥
水泥品种：
按各建筑物部位施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。
发货：
每批水泥出厂前，均应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。
每批水泥运至工地后，监理有权对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合本技术条款的要求时，监理有权通知施工单位停止使用。
运输：
水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，应采取有效措施防止水泥受潮。
到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等，分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质。
袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，快硬水泥不应超过1个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。
B、骨料
混凝土骨料由业主指定的承包商提供，对骨料质量进行复核性检验，并经监理工程师批准后，方可使用。
不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。
细骨料的细度模数，应在2.4～3.0范围内，测试方法按SDl05-82第3.0.1条有关的规定进行；砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，
粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最小净间距的23及构件断面最小边长的l4，素混凝土板厚的12，对少筋或无筋结构，应选用较大的粗骨料粒径。
其它粗骨料的质量要求应符合SDJ207-82表4.1.14中的规定。
采用连续级配或间断级配，应由试验确定并经监理同意，如采用间断级配，应注意混凝土运输中骨料的分离问题；
（2）、材料和设备的检验
A、查验证件
按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件，并应将这些证件的复印件提交监理人。
B、抽样检验
会同监理按照合同的有关规定对每一批采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。
监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机抽样检验。
C、材料验收
对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。
经鉴定合格的材料方能验收入库，承包人应派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。
所有原材料必须有出厂证和质量检验合格，在我方验收入库之前，由我单位试验室对原材料进行抽样检验，不合格材料不得使用。
对于原材料采购供应，利用市场竞争机制，引入公开招标方式。
优选供应厂商，建立长期稳定的资源渠道，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。
水泥、粉煤灰、钢材等必须有厂家的检验报告，其中水泥由业主指定供货厂家，施工方、监理单位和业主试验中心按批次对进入现场的原材料进行抽检，不合格的不得用于工程建设当中。
（3）、设备及零配件采购质量控制
用于工程建设的金属结构和机电设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经组织国内专家反复审议后确定，所有的设备采用公开招标方式，由建设方组织采购；我单位有责任和义务对设备及零配件的质量和供货方式、供货时间提出建议。
用于工程施工的设备和零配件，均在我单位的设备物资管理部的监督下，利用市场机制进行招标采购方式择优选择。
（4）、施工测量质量控制
对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。
根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。
遵照SL52-93“工程测量规范”的方法和要求进行施工放样测量，测量点位的误差必须控制在规定的范围内。
测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范要求，校验单位应具有法定资格。
项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。
施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我单位自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。
测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。
6.1.11施工过程中的质量控制
（1）、开展技术研究及技术咨询
依靠科技进步，提高科技含量，是保障工程质量的有力手段。
其中，配合比设计等都是我单位现阶段和未来实施阶段论证的重要课题。
例如，通过试验优选各项性能指标均满足设计要求的混凝土配合比
（2）、强化施工过程的质量控制
工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。
不断优化施工组织设计，加强技术交底，在保证工程安全的前提下，根据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变更或优化施工方案。
优化的目的不但要方便施工，还要保证了结构技术要求，确保施工质量。
同时，通过技术交底和交流，加强和设计、监理及业主的沟通，严格按照设计图纸文件进行施工。
在施工中若发现设计图纸有问题，应及时上报监理工程师，得到正确依据后方可进行施工，工程技术人员要深入现场，做好技术交底，并作好记录。
严格工艺作风，认真编制施工方案、技术措施和作业指导书，做好仓面的施工设计和资源组织准备工作；严格按照设计图纸和施工规程精心施工，严格执行模板加工及验收标准，避免混凝土表面的错台、挂帘现象，加强混凝土振捣，认真做好混凝土的温控养护。
认真按“三检制”（班组初检、施工队复检、经理部质量安全部或质量管理小组终检）进行单元工程的自检。
加强现场旁站，严格质量把关。
项目部配备一批素质较高、年龄和职称结构相对合理的专业质检人员，在施工过程中不断补充完善施工质量工作实施细则。
严格控制材料、设备的进场检验，严禁不合格产品进入工地。
在施工过程中，按规定采取旁站监理、巡视检查和平行检验等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，作好现场记录，对施工的重要部位、关键工序严格实行旁站制度。
一旦发现问题及时提出并督促处理，对达不到质量要求的工序不签字，不允许进入下一道工序施工。
对质量要求高或施工质量不易保证的部位，应制订专门施工质量保证措施，并作为施工措施的组成部分。
施工前技术人员、质量管理人员对施工厂（队）班组进行详尽的技术交底并作好交底记录。
在施工进行过程中检查和指导，深入推行质量安全月和质量竞赛活动。
对施工质量管理有突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，质量管理差的单位给予批评、罚款，做到奖罚分明。
（3）、项目部现场值班，做好组织协调工作
项目部人员实行
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