钢铁企业运输事业部岗位说明书.docx

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钢铁企业运输事业部岗位说明书

2005年1月25日

编号:

HR-05

版本:

A

岗位说明书

（第四分册：

XX运输）

编制

审核

审批

批准

XX运输高层岗位说明书

（1份）

01XX运输总经理岗位说明书……………………………………………………………………………………………………003

综合管理部岗位说明书

（2份）

02综合管理部经理岗位说明书……………………………………………………………………………………………………004

03综合管理部综合管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………005

运输管理部岗位说明书

（11份）

04运输管理部经理岗位说明书……………………………………………………………………………………………………006

05运输管理部汽修班长岗位说明书………………………………………………………………………………………………007

06运输管理部汽修副班长岗位说明书……………………………………………………………………………………………008

07运输管理部仓库管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………009

08运输管理部汽修工岗位说明书…………………………………………………………………………………………………010

09运输管理部自带吊车班长岗位说明书…………………………………………………………………………………………011

10运输管理部拖头车班长岗位说明书……………………………………………………………………………………………012

11运输管理部自卸车班长岗位说明书……………………………………………………………………………………………013

12运输管理部自卸车副班长岗位说明书…………………………………………………………………………………………014

13运输管理部司机岗位说明书……………………………………………………………………………………………………015

14运输管理部装卸工岗位说明书…………………………………………………………………………………………………016

业务部岗位说明书

（2份）

15业务部经理岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………017

16业务部统计员岗位说明书………………………………………………………………………………………………………018

财务管理部岗位说明书

（3份）

17财务管理部经理岗位说明书……………………………………………………………………………………………………019

18财务管理部会计岗位说明书……………………………………………………………………………………………………020

19财务管理部出纳岗位说明书……………………………………………………………………………………………………021

XX运输

岗位说明书

岗位名称

总经理

所属部门

XX运输

岗位层级

B

直接上级

集团总经理

职族类别

管理类

岗位编号

HMYS-001

直接下级

综合管理部经理、业务部经理、运输管理部经理、财务管理部经理

岗位使命

Ø根据集团总体规划，合理组织资源，保证运输公司目标的实现和可持续发展。

岗位职责

组织计划

Ø根据公司使命和愿景以及集团整体发展要求，组织制订公司的战略和目标。

Ø根据公司发展和管理需求，组织建立适合公司可持续发展的管理系统。

Ø整合公司内外部资源，制订公司的中长期发展规划。

Ø组织各部门经理根据公司的战略和目标制订各部门年度工作计划和目标。

执行

Ø负责主持召开总经理例会，对公司日常经营状况及时进行总结。

Ø负责提出并不断调整和完善适合公司发展和战略需求的组织结构。

Ø向集团提交任免公司部门经理的人事变动申请报告。

Ø负责根据公司用人原则和人才策略，在授权范围内负责主管、专业技术人员的任免。

Ø负责根据各部门总结分析报告，对部门经理进行定期的业绩考核。

Ø负责根据经营业绩，会同集团薪酬管理委员会和人力资源部决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平，以及员工分红计划。

Ø负责定期向集团述职，并提交有关公司经营管理的工作分析报告。

Ø负责向集团提出年度经营预算和费用预算。

协助配合

Ø协助集团总经理制定集团发展战略和中长期发展规划。

Ø协助集团开展集团核心价值观和理念文化的宣传推广工作。

Ø协助集团职能部门实施相关管理职能。

Ø协助集团财务管理部进行与本公司相关的投融资可行性分析。

审核/审批

Ø审核公司重大财务投资项目。

Ø根据公司的管理原则和管理理念，审批签发公司的各种管理制度、流程和文件。

Ø根据年度工作计划和目标，对各部门的年度工作计划和目标进行审批。

Ø根据年度工作计划和目标，对各部门报告总结部分和计划部分进行审批。

Ø根据财务分权原则，负责公司直属人员和重大财务支出的审批。

Ø根据层级原则，审批各部门经理提交的重要工作报告。

Ø负责审批各种应急和突发事件的工作报告。

分析改进

Ø评估公司利用机会的能力，并向集团提出改善方案。

Ø对公司战略实施、组织结构、管理水平及技术水准状态的评估和改善。

任职资格

基本要求

Ø学历：

本科或硕士学历。

Ø专业：

工商管理（企业管理）；物流管理；其他。

经验

Ø工作经验：

10年以上。

Ø行业经验：

3年以上。

Ø岗位经验：

3年以上。

知识

基本知识

Ø公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识3。

专业知识

Ø战略管理知识4；管理学知识4；商务礼仪知识4；投资分析知识3；组织行为学知识3；物流知识3；财务知识2

（2）；宏观经济学知识2

（1）；市场营销知识2

（1）；品牌管理知识2；人力资源知识2；法律知识2；企业文化知识2；管理信息系统知识1；安全管理知识1。

技能

基本技能

Ø口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2。

专业技能

Ø团队领导能力4；培养下属能力4；督导控制能力4；组织协调能力4；创新能力4；计划能力4；分析判断能力4；危机管理能力4；决策能力4；沟通能力3。

潜在能力

Ø人际理解能力4；抗压能力4；周密思考4；应变能力4；演绎思维能力4。

职业素养

基本素养

Ø团队合作4；分享精神4；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4；职业礼仪3。

特殊素养

Ø成就导向4；职业动机4；职业形象4；忠诚度4；全局意识2。

XX运输

岗位说明书

岗位名称

综合管理部经理

所属部门

综合管理部

岗位层级

C

直接上级

总经理

职族类别

管理类

岗位编号

HY-ZH-001

直接下级

综合管理员

岗位使命

Ø根据公司发展战略，完善企业管理体系，提升企业管理能力，并建设高效的人力资源队伍。

岗位职责

组织计划

Ø组织开展相应的企划管理工作（制度落实、大事记、宣传和内部通讯）。

Ø组织开展公司日常人力资源管理工作（定岗定编、劳动合同、人事档案、异动、考勤、社保、职称评审、薪酬调查等）。

Ø组织开展日常行政管理工作（会议、公文、制度执行、证照、办公用品、宿舍、信息系统）。

Ø组织建立本公司的各项管理制度和工作流程。

Ø组织公司其他部门建立员工绩效考评体系和员工绩效薪酬分配方案。

Ø制定本部门年、季、月度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况。

Ø制定本公司员工的培训计划。

执行

Ø负责公司战略发展方案的调研、分析和研究。

Ø负责公司发展战略方案的实施和落实、监控。

Ø负责公司外部环境与政策、产业信息、竞争状况的调研与分析。

Ø负责根据内外部环境变化，对公司战略提出调整与改进建议。

Ø按国家劳动法律、法规处理好劳资关系，解决劳资纠纷。

Ø负责本公司的各项接待工作。

Ø负责与集团总办、战略发展部及人力资源部做好工作上的衔接工作。

Ø负责部门内部的岗位设置、职责划分，以及部门内人员的任用草案的编制。

Ø根据集团安全管理设施的配置方案，进行公司安全防护、消防设施等的配置。

Ø组织制订、优化本公司的管理制度和流程。

Ø负责制度的推进与实施监督，不断完善部门管理。

Ø负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。

Ø负责本部门人员的绩效考核、绩效工资二次分配。

Ø与公司各部门之间的工作关系协调。

Ø完成上级交办的临时性工作任务。

协助配合

Ø协助集团人力资源管理部进行员工培训等各项人力资源工作。

Ø协助战略发展部进行综合管理工作。

Ø协助公司其他部门开展员工培训工作。

审核/审批

Ø审核公司各部门提交的员工绩效考评方案、员工绩效薪酬分配方案、员工培训计划、岗位定编计划变更方案等。

Ø审核下属岗位人员提交的各类报告、方案、报表和申请。

Ø审核下属员工的工作计划与总结。

Ø审核和控制本部门归口费用支出情况。

分析改进

Ø定期对本部门工作目标及员工工作绩效进行分析，提出改进意见。

任职资格

基本要求

Ø学历：

大专或本科。

Ø专业：

人力资源管理（劳动经济）；行政管理；企业管理；其他。

Ø特殊要求：

人事工作上岗证。

经验

Ø工作经验：

5年以上。

Ø岗位经验：

3年以上。

知识

基本知识

Ø公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识1；行业基础知识1。

专业知识

Ø人力资源知识3；行政管理知识2；战略管理知识2；管理学知识2；财务知识1；组织行为学知识1；管理信息系统知识1；企业文化知识1；安全管理知识1。

技能

基本技能

Ø口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2。

专业技能

Ø团队领导能力3；组织协调能力3；督导控制能力2；沟通能力2；计划能力2；分析判断能力2；培训能力2；培养下属能力1。

潜在能力

Ø人际理解能力3；抗压能力3；学习能力2；周密思考2。

职业素养

基本素养

Ø责任感3；团队合作2；服务意识2；诚信2；敬业精神2；分享精神1；廉洁1；保密意识1。

特殊素养

Ø职业形象2；忠诚度2；职业动机2；全局意识1。

XX运输

岗位说明书

岗位名称

综合管理员

所属部门

综合管理部

岗位层级

D

直接上级

综合管理部经理

职族类别

专业类

岗位编号

HY-ZH-002

直接下级

岗位使命

Ø根据部门的工作目标，通过组织公司的行政、人事和企划工作，提升公司管理能力。

岗位职责

企划管理

Ø负责编制公司的大事记。

Ø协助部门经理拟定、跟进、贯彻落实及完善公司的各项管理制度。

Ø负责执行集团与公司企业文化的宣传与督导工作及企业文化体系的建立和完善。

Ø负责公司的内部通讯器材的配置、登记、以及通讯费的结报。

人力资源管理

Ø协助部门经理根据集团人力资源部的培训计划，拟订本公司培训计划。

Ø负责按经审核批准后的培训计划组织实施本公司员工的培训工作。

Ø协助部门经理建立健全公司绩效考核体系。

Ø协助部门经理按经审核、批准的绩效考核方案，组织实施本公司的绩效考核工作，并负责完成资料收集、信息数据及考核成绩的汇总、上报工作。

Ø协助部门经理组织实施本公司主管及以下新员工的入职培训。

Ø办理本公司主管级及其以下员工的劳动合同签订，劳动用工手续办理，入职、离职、晋升、降职、公司内或集团内调动手续的办理。

Ø负责公司员工的人事档案管理。

Ø负责工伤、安全事故处理与申报。

Ø办理公司员工人事信息月报统计、考勤数据统计、薪酬计算及各类保险费用核算工作。

Ø配合居委会完成公司员工的计划生育管理工作。

Ø办理公司员工职称评审、资格考试相关材料的报送等工作。

Ø协助部门经理按照国家劳动法律、法规处理好公司员工劳资关系，解决劳资纠纷。

行政管理

Ø负责公司会议的资料准备、记录、纪要整理和会议文件的撰写工作。

Ø协助部门经理起草、发放公司文件及公文处理。

Ø部门经理外出时，执行印鉴的保管、使用管理等工作。

Ø协助部门经理对公司各类重要文件及其他文字声像资料的收集、归类、建档管理工作。

Ø负责公司证照的办理、变更及年审工作。

Ø负责公司办公用品及劳保等报批、发放、登记与办公费用的控制、台帐报结工作。

Ø负责公司员工宿舍分配、登记、日常检查、房租及水电费核算等管理工作。

组织管理

Ø协助部门经理完成部门员工队伍建设，执行员工的培训及培养工作、员工工作计划的审核及工作安排、员工业绩的考核工作、员工绩效薪酬的二次分配。

Ø负责宣导公司的企业文化，提高员工的凝聚力和活力。

Ø完成领导交办的其他各项工作任务。

分析改进

Ø负责对人力资源管理工作、企业制度的执行与控制、部门工作流程、行政管理等工作的不断完善及分析改进。

任职资格

基本要求

Ø学历：

大专或本科。

Ø专业：

人力资源管理；行政管理；劳动经济。

Ø特殊要求：

劳资员上岗证。

经验

Ø工作经验：

5-8年。

Ø岗位经验：

3-5年。

知识

基本知识

Ø公司文化知识3；规章制度知识3；工作流程知识3；行业基础知识1；公司产品知识1。

专业知识

Ø行政管理知识2；人力资源知识2；法律知识2；企业文化知识1；安全管理知识1。

技能

基本技能

Ø书面写作能力3；口头表达能力3；电脑操作能力2。

专业技能

Ø沟通能力3；组织协调能力3；执行能力2；培训能力2；分析判断能力2。

潜在能力

Ø学习能力2；人际理解能力2。

职业素养

基本素养

Ø团队合作3；责任感3；保密意识3；职业礼仪1。

特殊素养

Ø忠诚度2。

XX运输

岗位说明书

岗位名称

运输管理部经理

所属部门

运输管理部

岗位层级

C

直接上级

总经理

职族类别

管理类

岗位编号

HY-YS-001

直接下级

汽修正副班长、自带吊车班长、拖车班班长、自卸车正副班长、仓管员

岗位使命

Ø根据业务需要和公司经营计划，通过合理组织运输资源，保证安全、高效完成运输任务。

岗位职责

组织计划

Ø组织编制公司运输营运规划与预算。

Ø组织制定公司车辆的保养计划，并保证按计划实施。

Ø组织对运输过程中发生的各项事故进行调查和处理。

Ø组织建立本部门的各项管理制度和工作流程。

Ø制定本部门年、季、月度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况。

Ø制定本部门员工的培训计划。

Ø组织备品配件的采购。

执行

Ø负责公司运输车辆的调配及班组工作计划的协调与调整。

Ø负责车辆及运输的安全管理以及车辆维修的安全管理。

Ø负责部门内部的岗位设置、职责划分，以及部门内人员的任用草案的编制。

Ø负责新员工的入职的岗位培训及安全教育。

Ø负责车辆被查扣、罚款、发生事故的处理协调，减少公司经济损失。

Ø负责按规定保管公司各车辆的证件及办理车辆年审等手续。

Ø组织制订、优化本部门的管理制度和流程。

Ø负责制度的推进与实施监督，不断完善部门管理。

Ø负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。

Ø负责本部门人员的绩效考核、绩效工资二次分配。

Ø与公司各部门之间的工作关系协调。

Ø完成上级交办的临时性工作任务。

协助配合

Ø协助综合管理部进行员工培训等各项人力资源工作。

审核/审批

Ø审核车辆维修计划，备品配件采购计划。

Ø审核下属岗位人员提交的各类报告、方案、报表和申请。

Ø审核下属员工的工作计划与总结。

Ø审核和控制本部门归口费用支出情况。

分析改进

Ø定期对本部门工作目标及员工工作绩效进行分析，提出改进意见。

任职资格

基本要求

Ø学历：

大专或本科。

Ø专业：

物流管理；其他。

经验

Ø工作经验：

10年以上。

Ø行业经验：

5年以上。

Ø岗位经验：

1年以上。

知识

基本知识

Ø公司产品知识4；规章制度知识3；公司文化知识2；工作流程知识2；行业基础知识2。

专业知识

Ø物流知识2；安全管理知识2；管理学知识2；质量管理知识2；法律知识2；成本管理知识1；统计学知识1；人力资源知识1；企业文化知识1。

技能

基本技能

Ø口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1。

专业技能

Ø督导控制能力4；培养下属能力3；分析判断能力3；团队领导能力2；沟通能力2；组织协调能力2；计划能力2。

潜在能力

Ø学习能力2；人际理解能力2；周密思考能力1。

职业素养

基本素养

Ø团队合作3；责任感4；敬业精神3；廉洁3。

特殊素养

Ø职业动机2；忠诚度2；全局意识1。

XX运输

岗位说明书

岗位名称

汽修班班长

所属部门

运输管理部

岗位层级

E

直接上级

运输管理部经理

职族类别

辅助类

岗位编号

HY-YS-002

直接下级

汽修工

岗位使命

Ø根据车辆维修维护任务及领导要求，通过维修工作的安排和管理，实现低耗高质高效完成汽车维修维护工作任务。

岗位职责

货物运输管理

Ø负责运输车辆维修成本与材料成本的控制与管理。

Ø负责车辆维修的安全管理。

Ø负责运输过程中发生的事故分析与处理。

Ø负责拟定备品配件的采购计划。

Ø负责拟定汽修工车辆维修工时计划。

车辆管理

Ø负责拟定车辆检修计划。

Ø负责公司各种车辆的维护、检修与管理。

Ø负责车辆车况的分析，组织力量攻克维修技术难关。

Ø协助经理鉴定车辆配件报废原因及大配件是否需要更换。

Ø负责汽修配件仓库管理。

Ø负责鉴定新购进车辆配件等材料的质量及跟踪使用情况，确保配件质量，如有质量问题及时提出退货和提出采购建议。

Ø负责填写车辆档案和维修月报表。

Ø负责对进修车辆的接收、故障诊断，确认故障后定工时，安排维修人员对其进行维修工作。

Ø负责对维修人员的修理操作技术监督及维修技术指导，解决排除疑难故障。

Ø负责领用仓库配件的登记交接及督促驾驶员在领料单上签名确认。

Ø负责验收修复车辆技术性能合格后，填写好维修工时，配件清单，让驾驶员签名提车。

组织管理

Ø负责本班员工队伍建设，负责本班员工的培训与培养。

Ø负责本班员工工作计划的审核和工作安排。

Ø协助本部门员工业绩的考核工作。

Ø负责本班员工绩效薪酬的二次分配。

Ø协助经理制定、优化本部门的管理制度和流程。

Ø负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善本班管理。

Ø负责宣导公司的企业文化，提高本班员工的凝聚力和活力。

Ø完成领导交办的各项工作任务。

分析改进

Ø负责车辆的维修与材料成本控制及管理、班组管理等工作的分析改进。

任职资格

基本要求

Ø学历：

高中。

Ø性别：

男。

经验

Ø工作经验：

3-5年。

Ø岗位经验：

2-3年。

知识

基本知识

Ø公司文化2；规章制度2；工作流程2。

专业知识

Ø企业文化知识2；机械工程知识2；管理学知识1；成本管理知识1；安全管理知识1；质量管理知识1。

技能

基本技能

Ø口头表达能力1；书面写作能力；电脑操作能力1。

专业技能

Ø执行能力2；培养下属能力1；沟通能力1；计划能力1；分析判断能力1。

潜在能力

Ø制度执行能力2；适应能力2；学习能力1；抗压能力1。

职业素养

基本素养

Ø团队合作2；敬业精神2；服务意识2；责任感2；廉洁1。

特殊素养

Ø职业动机1；忠诚度1。

XX运输

岗位说明书

岗位名称

汽修班副班长

所属部门

运输管理部

岗位层级

E

直接上级

运输管理部经理

职族类别

辅助类

岗位编号

HY-YS-003

直接下级

汽修工

岗位使命

Ø根据车辆维修维护任务及领导要求，通过维修工作的安排和管理，高效完成汽车维修维护工作任务。

岗位职责

货物运输管理

Ø协助班长完成运输车辆维修成本与材料成本的控制与管理。

Ø协助班长完成车辆维修的安全管理。

Ø协助班长对运输过程中发生的事故分析与处理。

Ø协助班长拟定备品配件的采购计划。

Ø协助班长拟定车辆维修工时计划。

车辆管理

Ø协助班长拟定车辆检修计划。

Ø协助班长完成公司各种车辆的维护、检修与管理。

Ø协助班长对车辆车况的分析，组织力量攻克维修技术难关。

Ø协助经理鉴定车辆配件报废原因及大配件是否需要更换。

Ø协助班长对汽修配件仓库管理。

Ø协助班长鉴定新购进车辆配件等材料的质量及跟踪使用情况，确保配件质量，如有质量问题及时提出退货和提出采购建议。

Ø协助班长填写车辆档案和维修月报表。

Ø协助班长对进修车辆的接收、故障诊断，确认故障后定工时，安排维修人员对其进行维修工作。

Ø协助班长对维修人员的修理操作技术监督及维修技术指导，解决排除疑难故障。

Ø协助班长对领用仓库配件的登记交接及督促驾驶员在领料单上签名确认。

Ø协助班长验收修复车辆技术性能合格后，填写好维修工时，配件清单，让驾驶员签名提车。

组织管理

Ø协助班长抓好本班各项工作，班长不在时，代理班长工作。

Ø协助班长对本班员工队伍建设，负责本班员工的培训与培养。

Ø协助班长对本班员工工作计划的审核和工作安排。

Ø协助本部门员工业绩的考核工作。

Ø协助班长对本班员工绩效薪酬的二次分配。

Ø协助班长制定、优化本部门的管理制度和流程。

Ø协助班长对制度执行的推进与监督、控制，不断完善本班管理。

Ø协助班长宣导公司的企业文化，提高本班员工的凝聚力和活力。

Ø完成领导交办的各项工作任务。

分析改进

Ø协助班长对车辆的维修与材料成本控制及管理、班组管理等工作的分析改进。

任职资格

基本要求

Ø学历：

高中。

Ø性别：

男。

经验

Ø工作经验：

3-5年。

Ø岗位经验：

2-3年。

知识

基本知识

Ø公司文化2；规章制度2；工作流程2。

专业知识

Ø企业文化知识2；机械工程知识2；管理学知识1；成本管理知识1；安全管理知识1；质量管理知识1。

技能

基本技能

Ø口头表达能力1；书面写作能力；电脑操作能力1。

专业技能

Ø执行能力2；培养下属能力1；沟通能力1；计划能力1；分析判断能力1。

潜在能力

Ø制度执行能力2；适应能力2；学习能力1；抗压能力1。

职业素养

基本素养

Ø团队合作2；敬业精神2；服务意识2；责任感2；廉洁1。

特殊素养

Ø职业动机1；忠诚度1。

XX运输

岗位说明书

岗位名称

仓管员

所属部门

运输管理部

岗位层级

E

直接上级

运输管理部经理

职族类别

辅助类

岗位编号

HY-YS-004

直接下级

岗位使命

Ø根据仓管员工作计划及领导要求，努力完成本职工作，为经营提供仓管信息服务及领导决策提供参考依据。

岗位职责

货物运输管理

Ø协助本班车辆维修成本与材料成本的控制与管理。

Ø协助本班拟定备品配件的采购计划。

Ø负责出入库配件的登记，熟悉配件名称，填写出入库单，督促当事人签名确认。

Ø负责核对入库配件的数量、帐、物、卡。

Ø负责仓库场所的清洁卫生