ERP原理(63页).ppt

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我就爱加薪,MRPII/ERP的概念和方法,我就爱加薪,制造企业中常见的问题,如何满足多变的市场需求？

如何准确及时地作出客户承诺？

如何处理紧急的客户订单？

如何保持均衡的生产计划和活动？

如何避免物料短缺？

如何避免库存积压？

如何准确及时地了解生产情况？

如何管理供应商？

如何提高产品质量？

如何降低产品成本？

如何及时作好财务分析？

如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？

如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？

我就爱加薪,WhatDoMRP,MRPIIand“ERP”Standfor?

MRP-MaterialRequirementsPlanningMRPII-ManufacturingResourcePlanningERP-EnterpriseResourcePlanning,我就爱加薪,MRP可以做什么,MRP是一种模拟技术：

根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。

我就爱加薪,BalanceSupplyandDemand,我就爱加薪,ThePurposeofMRPII,Inventory,Computer,GeneralLedger,我就爱加薪,订货点法,订货点,安全库存,提前期,提前期,订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存,我就爱加薪,OrderPointModel,Time,Quantity,OrderPointQuantity,OPQ,我就爱加薪,OrderPointModel,Time,Quantity,OrderPointQuantity,我就爱加薪,Bicycle,我就爱加薪,ProbabilitiesofSimultaneousAvailability,Servicelevel190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%,我就爱加薪,MRP和订货点法的主要区别,区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构,我就爱加薪,制造业基本方程-MRP概念公式,A*B-C=DA=主生产计划=要生产什么？

B=物料清单=用什么生产？

C=库存记录=有什么？

D=物料需求计划=还应得到什么？

我就爱加薪,MRP逻辑,MRP,MPS,BOM,Inv.,我就爱加薪,MRP的数据处理逻辑,提前期=4,时区,毛需求量,预计入库量,库存量,净需求量,计划订货量,计划订货下达,我就爱加薪,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy,15551025510-152275810,25,LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,我就爱加薪,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy,15551025510-152275810,25105-,?

LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2,?

=suggestedorderquantity,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,我就爱加薪,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy,15551025510-152275810,25105-,40=suggestedorderquantity,LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,我就爱加薪,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy,15551025510-152275810,25105-305-,40,?

?

LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,我就爱加薪,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy,15551025510-152275810,25105-305-1515-838-,40,25,105,10,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2,105,我就爱加薪,经营规划,销售和运作规划,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,可行否?

执行能力计划,执行物料计划,Yes,No,闭环MRP,我就爱加薪,CRP逻辑,CRP,已下达和未下达的生产订单,工艺路线,工作中心,我就爱加薪,MRPII,MRPII是制造业资源计划（ManufacturingResourcePlanning）的英文缩写。

MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。

从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。

我就爱加薪,MRPII的特点,MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。

其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。

MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。

MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。

我就爱加薪,ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美国GartnerGroup于90年代初提出。

至今尚无可被统一接受的标准。

我就爱加薪,GartnerGroup通过一系列的功能标准来界定ERP系统：

1、超越MRPII范围的集成功能如质量管理，设备维护管理等2、支持混合方式的制造环境生产方式的混合-离散和流程经营方式的混合-国内和国际生产、分销和服务业务的混合-技、工、贸一体化集团企业环境,我就爱加薪,3、能动的监控能力，提高业务绩效控制和模拟能力决策支持绩效分析能力4、支持开放的客户机/服务器计算环境客户机/服务器体系结构图形用户界面SQLEDI,我就爱加薪,ERP的本质,仍以MRPII为中心受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来决策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分实现以客户为中心（Customer-Focused）的经营战略,我就爱加薪,企业生产类型,流程型如化工、制药离散型车间任务型如机械制造每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织工艺路线灵活库存管理复杂重复生产如电视机装配加工能力和工装设备专门设定工艺路线固定生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少,我就爱加薪,制造业生产计划环境,面向订单设计面向订单生产面向订单装配面向库存生产,我就爱加薪,基础数据的准备与维护,物料主文件物料清单工艺路线工作中心,我就爱加薪,物料主文件,标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的基本文件之一。

包含的信息：

物料代码和描述物料代码每项物料均应有唯一的代码简明，不要太长无含义，只是标识符，不是描述符物料物料描述,我就爱加薪,物料主文件,与设计有关的信息图号重量体积版次生效日期，失效日期,我就爱加薪,物料主文件,与物料管理有关的信息物料来源计量单位转换系数损耗率分类码订货策略存货位置批号批量调整因子计划员代码，采购员代码,我就爱加薪,物料主文件,与计划有关的信息：

提前期（排队、准备、加工、等待、传送）计划时界，需求时界预测代码独立需求或相关需求（计划策略）,我就爱加薪,物料主文件,与成本有关的信息帐号材料费，人工费，间接费，外协费累计成本计划价格,我就爱加薪,物料清单,1、物料清单的重要性：

控制文件，核心文件2、物料清单的准确性：

98%以上物料清单不准确的后果：

增加库存，浪费资源生产率低，成本增加交货期得不到保证部门协调困难,我就爱加薪,物料清单,3、子项类型普通物料工具参考资料副产品、联产品虚项,我就爱加薪,物料清单,4、物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率,我就爱加薪,工艺路线,说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额是计划文件，不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求,我就爱加薪,工艺路线,例：

物料代码：

80002，名称：

定位栓工序部门工作中心描述准备时间每件加工时间10081322下料0.50.0120321600粗车1.50.0332321204抛光3.30.0484011检测,我就爱加薪,工作中心,工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础，包括设备和人。

不属于固定资产或设备管理的范畴。

我就爱加薪,工作中心的作用,作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元作为计算加工成本的基本单元,我就爱加薪,需求管理,需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。

需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划，并在发生变化时及时更新这个计划。

我就爱加薪,计划管理,经营规划生产规划主生产计划物料需求计划能力需求计划,我就爱加薪,经营规划,是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：

产品开发市场占有率质量标准技术改进，企业扩充职工培训，队伍建设销售收入和利润,我就爱加薪,经营规划,在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。

是各计划层次的依据。

我就爱加薪,生产规划,目标：

建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。

输入和批准：

输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。

展望期：

1224个月，滚动,我就爱加薪,生产规划,确定计划时界计划审查频度：

月产品族的划分预测的责任：

市场部门库存目标,我就爱加薪,主生产计划,什么是主生产计划编制主生产计划的目的主生产计划的输入生产规划主生产计划有关数值及其计算主生产计划的维护,我就爱加薪,什么是主生产计划,主生产计划不是对最终项目的需求预测主生产计划是对最终项目的供应描述主生产计划用来控制MRP系统中所有的其他计划,我就爱加薪,编制主生产计划的目的,按公司的目标控制MRP系统的所有其他计划接收反馈信息作为编制粗能力计划的依据把生产和市场需求结合起来控制MRP系统的敏感性,我就爱加薪,主生产计划的维护,计划时界：

在计划时界之前，由主计划员对主生产计划进行手工维护，在计划时界之后，由MRP系统自动维护在自动维护时，主计划员不对主生产计划进行控制,我就爱加薪,物料需求计划,MRP系统的运行方式重生成（Regeneration）净改变（NetChange）,我就爱加薪,能力需求计划（CRP）,CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。

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物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。

MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。

MRPII的主线是计划管理，计划管理的基础是物料管理。

我就爱加薪,物料管理的目标,在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。

国外机械行业一般26JIT10以上日本丰田25,库存周转次数,年销售产品成本,库存平均价值,我就爱加薪,ABC分类,价值,数量,100,95,80,20,35,100,A,B,C,我就爱加薪,库存记录准确度,ABC分类库存盘点报告库存调整库存准确度报告,我就爱加薪,车间作业管理,MRP的运行产生车间作业计划。

车间作业管理（ShopFloorControl-SFC）进一步生成以零件为对象的加工单和以工作中心为对象的派工单。

这是执行计划的两项主要文件。

我就爱加薪,采购计划法,按现代企业的经营观点，企业同供应商的关系是合作伙伴关系供应链。

采购计划法：

和供应商建立长期合作关系，按滚动计划的方法，近期的采购计划比较具体，远期的采购计划比较笼统。

把长期协定和短期合同结合起来，一次签约，分期供货。

降低成本，保证质量，避免“提前期综合症”，互惠互利。