安全生产个人总结10篇.docx
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安全生产个人总结10篇
2021安全生产个人总结（10篇）
2021安全生产个人总结第一篇：
回首过去的一年或许没有轰轰烈烈的战果但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际对本部门一年来的工作做以总结同时祈愿我们公司明年会更好。
一、做好设备保养工作
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备早发现早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全不管什么情况都严格遵守安全守则按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作保证了产品检测的可靠性。
通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复更换了一台注射机的控制系统并通过几次集中维修更换密封圈及易损、老化部件解决了设备漏油的问题同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
二、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。
对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。
并组织班组长及其成员学习将5s管理深入传播到员工当中。
对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人每个班组的每台设备工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。
按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。
逐步按照已制定的工作流程进行每项工作使之成为一种工作习惯。
在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结提高工作流程的适用性和有效性。
经过近一年的运行对生产管理提高工作效率避免质量问题起到了积极的作用。
三、减少不必要返修工序控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定每批次零部件、产品完成后由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量确认无误后在工票签章。
取消原来与返修相关的计件工序工票只能反映出所做的返修工作及数量返修工时由车间给出。
按新的工资统计方法计算工资后返修工时减少了员工工资收入也有了一定程度的改善充分体现了多劳多得的原则员工的工作积极性有了显著的提高对员工的稳定性也起到了很大作用。
新的一年已经开始生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战团结协作再接再厉克服存在不足之处提高工作质量抓好安全生产为公司的发展做出应有的贡献！
2021安全生产个人总结第二篇：
自___年参工作以来在各级领导的大力支持和帮助下我认真贯彻落实级一系列安全指示精神坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针牢固树立”;安全责任重在落实”理念突出“安全压倒一切、事故否定一切”。
一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极帮助下使我严格要求自己勤奋学习积极进取努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际理论应用于实际较好的完成了各项工作任务得到了各方面的好评。
在车间领导及同事们的正确引导与帮助下按照要求和安排部署较好的完成了车间安排的各项工作任务。
二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说能够认真贯彻党的基本路线方针政策通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法认真学习法律知识；爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心积极主动认真的学习专业知识工作态度端正认真负责对于级领导交代安排的工作态度认真、诚恳、积极能够按时完成。
三、从事黄磷生产操作工工作。
我认为操作工工作是一项严谨细致的工作一个小小的失误都会影响生产的质量甚至会导致事故的发生这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、细致、认真专心加强专业知识学习做到心平气和不厌其烦的仔细工作同时更要热爱、敬业自己从事的工作。
1、积极参加公司、车间各项学习和组织的培训活动掌握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。
2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案
3、完成对百日安全相关资料的学习环境保护法的学习
4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量保证了入炉前的合格料
5、积极配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标
6、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生
7、严格执行交接班制度要求交接班人员必须口对口、手拉手你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。
9、坚持加强现场安全管理发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强安全意识、消防知识。
四、存在的缺点和不足：
一年来自己在工作中虽然取得了一定的成绩同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距具体表现在：
1、思想有时跟不形势的要求观念老旧锐意进取的思想差。
今后必须加强学习以适应企业深化改革的需要。
2、在管理工作力度不够执行制度不够坚决工作中有拖拉现象主动性差这是在今后工作中必须加以克服的。
3、对自己要求松懈没有充分发挥好一线工人的作用出现工作落实不到位的现象。
五、今后的工作方向：
1、继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求努力完成好车间领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。
2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作打造出自身技术过硬、思想过硬的高素质。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。
4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
5、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之工作成绩和不足都已成为过去在下一步的工作中自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好公司车间交给的各项工作任务。
牢固与实践相结合加强自己的专业技术能力提高自己的业务水平搞好同事之间的人际关系让自己的综合能力更一个台阶。
为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。
2021安全生产个人总结第三篇：
20_______年已飞箭如蝗般闪过。
回顾这一年来的工作我们生产部在公司领导的大政方针指引下通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施使生产管理工作取得了较大进步。
下面就简要总结一年来的主要工作。
作为生产部的主管是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命我的职责包括如下内容：
编制并落实生产计划进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。
通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心是公司直接从事作业活动的单位生产部各个班组在主管的带领下严格控制产品的五个要素――品种、质量、数量、交货期和成本落实公司的各项决策。
一、班组管理
1、素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。
首先管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。
其次培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。
2、纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。
考核要公平透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。
4、培训、考核与激励
建立以班组、车间、厂部三级评比制度实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神弘扬先进激发全体职工的劳动热情调动积极性。
部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。
目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作使全车间的工作做得更好。
二、生产管理
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经公司负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度对生产全过程进行监控。
三、质量管理
1、生产主管对本车间的产品质量负责。
2、坚持”;质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。
四、成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。
五、设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成级下达的技术状况指标即考核设备的综合完好率。
专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标并层层分解逐级落实到岗位。
1、我们健全设备管理机构有效开展设备点检定修。
2、积极开展tpm全员设备管理活动在全公司推行六位一体的tpm管理模式。
3、抓好辅助设备管理的基础工作。
4、加大设备系统培训工作力度促进了全员设备管理整体水平的提高。
5、稳定设备状况防止恶性事故的发生设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。
6、认真做好特种设备年的年检工作。
7、认真组织完成大型设备大修改造任务并取得提前5天竣工的好成绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检。
8、积极推进设备应急维修管理工作。
9、认真组织开展清仓查库工作。
六、安全管理
1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的”;三产”（安全生产、文明生产、有效生产）工作负责。
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间班组安全措施项目经级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作。
按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见公司管理委员会批准后负责贯彻执行。
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。
或向级反映。
请求帮助解决。
7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育对特种作业人员要按规定进行培训坚持有证操作的规定。
8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。
并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。
七、环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境防止职业病和职业中毒保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。
饮水清凉、消毒、保温的装置等）。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
八、存在的问题
1、专业技术管理人员匮乏制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。
2、设备管理工作的激励机制尚不健全制约了管理水平的提升。
3、缺乏工作计划性。
九、明年工作计划
20_______年我们将在总结今年工作经验的基础继续加强生产管理提高生产保障能力进一步深化管理创新稳步推进生产管理规范化、专业化建设。
1、建立健全安全生产机构加大安全生产管理力度和安全生产经费投入加强安全生产隐患整治确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。
2、继续深入开展源头回溯工作持续改进基础管理奠定公司发展根基。
3、继续开展6S体系管理活动健全设备管理工作的激励机制进一步提高管理水平。
在整理、整顿、清扫的形式化基础持续改进实现习惯化、品格化转变全面提升员工的素养。
4、做好成本控制工作重点加强原材料、水、电、油管理和修旧利废工作。
5、继续做好科技创新相关工作。
6、做好“标准化仓库”和”;设备管理源头回溯”两个单项管理。
7、样板培育工作。
8、做好员工专业技能培训工作持续完善立体化培训机制。
2021安全生产个人总结第四篇：
20___年度我院的安全生产工作在县卫生局和镇政府的领导下始终坚持“安全第一预防为主”的安全生产方针从提高认识入手加强领导完善制度强化管理深入开展安全检查积极消除事故隐患通过全院职工的共同努力未发生一起不安全事故。
我院在安全生产方面的具体做法是：
一、加强领导健全组织是安全生产管理的基础
我院成立了以院长为组长分管院长为副组长院委会成员及各科室负责人为成员的安全生产工作领导小组。
并强化了24小时值班制度形成了横向到变纵向到底的安全生产管理体系使安全管理工作在组织不脱节。
二、制定相关安全生产管理制度使安全工作标准化规范化
为确保我院安全生产提高医疗服务质量结合我院安全工作的实际特点医疗安全方面制订了《医疗事故防范处理预案》《突发公共卫生事件应急预案》成立了医疗质量管理委员会护理质量管理委员会药事管理委员会感染管理委员会。
用制度管理人既教育了大家又有效的促进了职工遵章守纪的自觉性。
生产生活方面各科室下发安全隐患自查登记表实行每月一查发现问题及时排除把不安全隐患事故消除在萌芽状态。
三、强化宣传培训增强安全意识是搞好我院安全生产的基础
今年以来我院充分利用职工大会村医例会等形式对全院职工进行安全教育学习有关安全生产规定及院安全生产规章制度使他们在思想认识有一个新的提高切实增强安全意识。
总之今年我院在安全生产中做的还不错今后我院将认真总结经验在新的一年里我院将以党的方针政策为指导认真发扬成绩纠正不足开拓创新与时俱进进一步落实安全生产责任制全力抓好安全生产工作创造一个良好的安全的就医环境为全面建设和谐社会做出更大的贡献。
2021安全生产个人总结第五篇：
时光荏苒20_______年很快就过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际我们总结过去的20_______年展望充满希望的20_______年。
20_______年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下在公司领导的正确指导和大力支持下在全体员工的共同努力下积极开展工作取得了一定的成绩但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将20_______年的工作情况向公司领导汇报如下：
一、20_______年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下在总员工人数没有增加的情况下大力提高生产效率和产能使月平均出货金额比去年提高55.4%达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1）对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检找出问题点然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度
根据公司的发展需要建立了新的流程、制度完成30个左右。
如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以人员绩效考核制度
和人力资源部一起完善公司主管级以人员绩效考核制度明确绩效考核内容加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标以提高大家的工作积极性。
4）建立公司主管级以人员责任承诺制度
和人力资源部一起建立公司主管级以人员责任承诺制度以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间AUDIT制度等方式不断改善产品中存在的问题大大减少了我公司现在产品中的问题如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题提高了直通率同时没有出现重大质量投诉事件除ME20_______移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。
1）人员方面提高员工的士气降低员工的流失率
（1）提高员工作业的熟练度
新员工刚来时必须将其安排在次要或易操作的岗位如要安排在重要岗位（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格后方可岗。
这样才不会给新手造成工作的压力对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：
新员工到岗时
（2）严格控制加班保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪）一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：
建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。
在控制晚及星期天加班时间杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
2021安全生产个人总结第六篇：
经过一个月里的不断学习以及同事、领导的关心与帮助我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中个人的工作技能和工作的水平也有所提高。
现将我一个多月以来的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度面对每一个工作事项
文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。
由于我们办公室人手少我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习并优质高效的完成领导交办的各项任务。
二、严格要求自己时刻警醒
在工作中我会尽我的努力去做好每一件事从每一件事情进行总结不断摸索掌握方法提高工作效率和工作质量因为我还是新员工在为人处事、工作经验等方面还不足在平时工作和生活中我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。
学习他们的长处反思自己的不足不断地提高自身的工作效率。
时刻提醒自己要诚恳待人态度端正无论大事小事都积极去想办法尽的能力去做好。
在平时要时刻要求自己必须严格遵守劳动纪律、团结团队从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。
三、存在不足
1、在本职工作中还不够认真负责岗位知识还有待进一步提高。
不能严格要求自己工作存在自我放松的情况。
由于办公室的工作繁杂处理事情必须要做到快、精、准在这方面我还有很多不足比如在作会议记录是还没有能准确的抓住重点记录不够全导致遗漏一些重要的内容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习要多于大家进行协调、沟通从大格局中去思考、去谋划、取长补短提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量要具备强烈的事业心、高度的责任心。
在每一件事情做完以后要进行思考、总结真正使本职工作有计划、有落实尤其是要找出工作中的不足便于自我反省。
2021安全生产个人总结第七篇：
时间是不等人的转眼间20_______年的半年时光已经离我们而去了！
回想起这半年的工作历程中间存在着一定的不足。
但是相对于去年的工作来讲亦是有进步的！
作为一个公司的生产计划员这个工作也是一个非常重要的环节。
从一个合格角度来讲我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！
那么我就要做到以下几点：
①要和客户或者销售沟通好订单的内容也就是说各方面的工艺要求！
②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题然后与车间主任商量交期在最快的时间给客户一个满意的答复！
③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！
④也是最关键的一步我必须跟紧这个订单的生产流程在客户规定的时间内把货发到客户那里去！
就以来考虑半年的工作成效我还是没有做到位的！
因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现造成了公司很大的损失！
一次余姚的订单因为我的不仔细让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。
虽然公司领导没有对我进行处罚但是我的内心也是非常自责的也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。
在以后的工作中我应该牢牢记住各个客户的工艺要求紧跟着生产流程希望能更高的提高工作效率！
一直以来生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。
相对于别的客户的工艺要求来讲这个是有一定的麻烦的。
但是只要大家配合好衔接好这个工作的流程加强品质控制过程也是可以简单化的。
因为我们已经在这个事情取得了进步。
六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！
我想大家也都看到效果了吧！
在以后的时间里会有更多的这种订单出现在我们的公司只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程我们一定会取得更多的成效的！
在下半年的工作中我一定要严于律己做好每个思想工作多用脑子全方面的考虑生产的进程多与大家沟通多向大家学习！
在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想让我们生产有更充足的时间来完成产品让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！
我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了大家都在综合半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！
我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！
大家都是非常辛苦、非常努力的在做工只要有付出就一定会有回报的！
大家一起努力把我们的生产做的更好使我们的计划更协调那样就会有更多的客户来采购我们的产品。
让我们一起努力往更高的方向发展！
2021安全生产个人总结第八篇：
尊敬的各位领导各位同事大家晚好!
即将过去的__年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际我回首过去、展望未来。
过去的一年里在公司的指引下在级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下我在工作、学习得到了很大的进步。
在这一年里总的来说我在公司还算顺利、平稳。
__年对我来说是有意义、有价值、有收获的一年。
一年来我始终坚持严格要求自己勤奋努力时刻牢记为客户服务的宗旨在平凡而普通的工作岗位努力做好自己的本职工作在级领导和同事们悉心关怀的指导下通过自身的不懈努力在工作取得了一定的成果但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪有时生产任务急于完成反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时还
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