企业文化的主要功能是.docx
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企业文化的主要功能是
企业文化的主要功能是
【篇一：
企业文化的功能】
在战后不同时期，日本经济发展有着不同的业绩和表现，但从总体上看，其发展速度一直遥遥领先于其他发达资本主义国家，其宏观及微观经济效益也令其他发达资本主义国家望尘莫及。
日本之所以能够从战败的废墟上迅速站立起来，随之又实现了经济的长期高度发展，这中间既有历史方面的原因，也得益于战后政治、经济等多方面有助于经济发展的条件，还受益于战后相对有利的国际环境。
第二次世界大战结束之时，日本经济、政治和社会各方面均处于严重的瘫痪和混乱状态，大多数国民在饥饿失业的困境中几乎失去了恢复和重建经济的信心。
但事过不久，日本政府即重金聘请了许多专家，请他们在深入调查研究的基础之上，对日本经济恢复和进一步发展的有利因素和不利条件进行评估。
专家们指出，日本面临的
不利条件主要是：
（1）国土狭小，总面积只有37.7万平方公里，而山地和丘陵又占总面积的75%。
（2）矿产资源贫乏。
虽有铁矿和煤矿，
但储量极少，而原油储量则更少，只有900万吨左右。
（3）人口相对过剩，人均耕地面积太少。
（4）经济发展水平低下，技术管理水平与发达国家相比大约落后20～30年。
（5）产品国际竞争能力差，被视为劣等货。
（6）战败投降，社会生产力遭到巨大破坏。
（7）企业资金不足。
同时他们也指出，日本经济发展不光有不利条件，
总的来看，日本在经济发展的各个重要时期，都能较深刻、较实际、较长远地认识自身及国际上的条件，进而采取卓有成效的对策，做到变不利因素为有利因素，促进经济的高速增长。
日本是一个单民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观念具有很强的共同性。
同时，日本民族受中国儒家伦理思想的影响，侧重“和”、“信”、“诚”等伦理观念，使日本高度重视人际关系的处理。
这些决定了日本企业文化以和亲一致的团队精神为其特点。
“和”被日本企业作为运用到管理中的哲学观念，是企业行动的指南。
以团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一致地维护和谐，互相谦让，强调合作，反对个人主义和内部竞争。
企业是一利益共同体，共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致性。
企业象一个家庭一样，成员和睦相处，上级关心下级，权利和责任划分并不那么明确，集体决策，取得一致意见后才作出决定，一旦出了问
题不归咎个人责任，而是各自多作自我批评。
企业对职工实行终身雇用，年功序列工资制。
日本是一个单一民族的岛国，但她并不封闭守旧，革新精神强，大量吸收西方文化中重视科学技术和理性管理，并与传统文化结合起来，形成巨大的生产力。
一、企业文化的功能
（一）企业文化具有导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
（二）企业文化的约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企
业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
如
果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感
到内疚。
同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严
格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
（三）企业文化的凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
这
时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
（四）企业文化的激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。
另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响
时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
（五）调适功能
调适就是调整和适应。
企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。
企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。
完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
（六）辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。
文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
国际五星钻石奖简介：
国际五星钻石奖是美国优质服务科学协会颁发的国际服务业的最高荣誉，是国际公认的最具权威的优质服务奖，仅授予为全球服务业做出突出贡献的企业。
被誉为全球服务业“奥斯卡”之称的国际“五星钻石奖”日前由美国优质服务科学学会华天，这标志着深航赢得了国际权威评定机构的高
度认可，也意味着华天的服务品牌跻身于国际航空服务业的前列。
美国航空、新加坡航空、汉莎航空、马来西亚航空、英国维珍航空公司、瑞士航空公司等世界知名的航空公司都曾获得过殊荣，其中汉莎航空、新加坡航空都是连续数年获此荣耀。
在中国，国航、东航和南航分别于1995年、2002年和2004年荣获国际五星钻石奖
【篇二：
企业文化有什么重要作用】
企业文化有什么重要作用
企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化实质上也是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。
企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。
企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。
企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量，具有以下五个方面的作用：
第一，导向作用。
即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。
在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。
在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。
企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将员工的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力。
因此，优秀的企业文化建设，实质是建立企业内部的动力机制，这一动力机制使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。
第二，约束作用。
作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的
约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。
企业文化使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造成一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速
转化为预期的行为。
这就形成了有效的“软约束”，可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，减弱职工对管理制度的抵触，缓解自治心理与
被治理的现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。
第三，凝聚作用。
文化是一种极强的凝聚力量。
企业文化是一种站合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在企业文化的周围，对企业
产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。
第四，激励作用。
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。
良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而不断进取。
第五，辐射作用。
企业文化塑造着企业的形象。
优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：
一是内部形象，它可以激发企业职工来自企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。
企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响。
【篇三：
企业文化建设的作用】
一、企业文化建设的作用
企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法，作为思想政治工作的有效载体，对于保证企业改革与发展顺利进行，具有特殊的现实意义。
它不仅给企业带来许多商机，也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。
如今的企业竞争是文化、形象、品牌
的竞争。
为适应新的形势，企业领导层必须从全局和战略高度，充分认识企业文化的地位和作用，进一步认识在当前加强企业文化建设的重要性。
1.企业文化建设具有统一思想认识，起到结聚的作用。
众所周知，企业文化核心是企业精神。
一个国家，如果没有自己的民族精神作为精神支柱，这个国家必定是没有希望的国家。
作为一个企业，没有自己的企业精神来统一职工思想，形成强大的向心力和凝聚力，那么，这个企业也是一个没有希望的企业。
所谓的企业精神是指企业职工的共同理想信念、思想情操、道德规范、价值取向等因素在企业生产经营实践中培育、凝聚而形成的一套观念和意识。
它是企业全体职工所能接受的一种观念和意识，是一种良好的群体意识，因而它具有统一职工思想的功能，起到结聚作用。
企业精神既是企业传统的继承，又是企业开拓进取的动力。
企业在正常运转的时候，需要企业精神的这种凝聚作用；企业在艰难困苦创业之初，在生产经营举步维艰之时，企业精神的这种凝聚作用更显得突出和重要。
精神的力量，能够统一职工思想，调整职工情绪，激励职工热情，引导职工行为。
2.企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用。
企业文化作为一种意识形态，存在着表层文化和深层文化。
在表层文化中，令人赏心悦目的厂貌，会使广大职工置身于一种精神愉快的氛围中。
在这样的环境中工作，职工会精神饱满，心情舒畅，处于最佳的工作状态，就会自然产生自觉性和主动性，其结果必然会提高工作效益，提高劳动生产率。
企业精神、职工的科学文化素质作为企业文化的深层文化，对企业起着决定作用。
企业精神是职工的精神动力，它的作用是不言而喻的。
企业职工科学文化素质的高低更是企业兴衰的制约因素。
如果一个企业的职工队伍具有较高的科学文化素质，那么可以说这个企业就存在着潜在的发展优势，职工科学文化程度高，就会不断研究新工艺、新技术，就会不断采用国内外先进技术，产品就会不断更新换代。
随着我国社会主义市场经济的建立，随着经济全球化的到来，企业间竞争会愈来愈激烈，而企业职工的科学文化素质能够适应、满足突飞猛进的科学技术发展的需要，企业就能生存、发展、前进。
否则，企业就会在竞争中失败，甚至消亡。
3.企业文化具有陶冶职工情操的净化作用。
结合本单位职工的思想活动，在职工自愿参与情况下，开展一些适时有度、健康有益的活动。
可以通过一定的文化思想的群体自身自我教育、自我规范作用，
逐步形成一种良好的群体意识。
这种群体意识由于来源于群众，进而使职工的思想道德在参与中，在不知不觉中得到净化，久而久之，就会逐渐适应了这种环境，养成一种良好的生活习性，使自己的一些心态，行为得到升华。
比如，组织一次职工书法展览。
参与作品展览的职工都会为自己的展品倾注全力，这期间，他就无暇顾及到其它行为，很少对其它事物关注，这种做法会使职工认识到自身的价值，增强职工的自信心，无形中培养了职工的意志和耐力。
类似这样的活动举办的越多，人的思想就越有机会受到熏陶，得到净化。
二、企业文化建设的途径
建设企业文化建设，既不能照搬西方的企业文化模式，也不能排斥
中国文化历史传统，必须处理好继承和借鉴的关系，做到“取其精华，去其糟粕”，才能建设优秀企业文化。
当前，加强企业文化建设应从
以下几个方面入手：
1.以精神文化为先导，积极谋求企业文化的理想信念效应。
精神文化即价值观，是通过企业生产经营实践反映出的一种企业精神，从而更好地体现职工的信念、目标追求以及道德规范。
当代先进的管理理念，其精髓在于坚持“以人为本”的管理思想，通过人文精神将全体员工的心紧紧凝聚在一起，为企业创造出更大的价值。
所以，致力于人的精神的开发引导，是加强企业文化建设的首要任务。
一是营造企业精神，确立共同的价值取向。
企业的精神是企业文化的核心，是激励企业全体成员为企业奋斗的精神旗旗帜。
一个企业由许多人组成，每个人所信奉的价值观是千差万别的，必须通过引导使职工形成共同的价值观。
首先，应有意识地培育企业共同价值观。
并使职工在生产经营活动中形成自觉，为职工所认可，为职工所共有，以此来统一职工的思想，使人向同一方向努力。
其次，企业精神是企业全体人的精神。
它明确了企业职工的核心理念，凝聚了企业职工的智慧和汗水，企业精神作为企业中经营意识、竞争意识、文明意识、道德
意识等汇集而成的一种群体意识，往往给人以理想、给人以激励。
二是塑造企业宗旨，确立共同的行为准则。
企业宗旨是企业经营思想的具体体现，确立鲜明个性的企业宗旨，并以此确立全体职工的行为准则，激励和约束全体职工为企业共同目标而奋斗，这是发挥
企业文化巨大凝聚力的有效途径。
企业宗旨融汇了职工的思想观念、职工道德等方面的先进成分，“创一流业绩，树一流形象，建一流队伍”，“质量第一，信誉至上，永无止境的追求”等这样的企业宗旨体
现了企业职工的职业追求和行为指南。
企业还可以将企业宗旨细化为不同岗位的职业道德规范及岗位格言、工作警言、道德箴言，使企业宗旨具体化、鲜明化，更易于成为职工的自觉行动。
2.以物质文化为保证，积极谋求企业文化的环境氛围。
物质文化属于企业文化的表层结构，是由一系列有形文化因素所组成，其主体是通过塑造形象来提高企业的竞争力，进而推动企业发展。
从一定
意义上说，环境也是一种文化现象，无论是“硬环境”还是“软环境”，都有深刻的文化内涵。
优化企业环境是建设企业文化的有机组成部
分，更是精神文明建设的重要内容。
它直接反映着企业的精神面貌和企业管理档次。
因此，大力加强企业文化环境建设，营造企业的文化氛围，是强化企业文化建设的重要手段。
许多企业将企业精神、企业目标、企业宗旨用标语展示在醒目部位，营造了企业文化的环境氛围。
3.以媒体宣传为载体，积极谋求企业文化的辐射效应。
一是利用广告媒体，扩大企业影响。
现代社会信息的传播速度、传播量以令人难以想象的速度增长着，公众每天都能接触到铺天盖地的广告、信息，他们常常是凭着感觉，从中寻找自己满意的信息。
对此，通过百屏广告、户外彩喷公益广告、企业简介和企业画册等媒体，大力宣传企业形象，展示企业名片，从而扩大企业知名度。
二是借助新闻媒介，搞好舆论宣传。
借助新闻媒体宣传企业，是一种投资少，收效高的好形式。
对此，通过新闻媒介的宣传报道，把企业介绍给社会，让社会公众加深对企业的了解和认同。
4.以塑造队伍为重点，积极谋求企业文化的组织基础。
企业文化建设的主体是职工的队伍建设。
培养“四有”职工队伍，是企业文化建设的重要目标，只有使职工从内心拥有企业形象战略，才能变成巨大的精神动力，成为行动指南。
因此，必须坚持以人为本，培养一支能充分代表企业形象的职工队伍。
一是抓教育，在灌输培训中提高素质。
职工是企业的基石，职工素质高低对企业发展起着决定作用。
因此，应把提高职工素质作为一项长期的战略任务，企业在对职工进行政治、业务培训同时，将企业的发展概况、企业形象战略制成录像带，让职工能通过各种形式了解、认识企业。
还可以在职
工中广泛开展“树精品意识、创精品工程、塑精品形象”活动，教育
职工树立主人翁意识，增强责任感献身企业，争做合格职工，激发
职工“厂兴我荣，厂衰我耻”的热情，并把企业的“底”交给群众，使大家识家底，知家情，增强责任感、使命感。
二是抓激励，在弘扬
典型中振奋斗志。
企业中先进典型的事迹和精神，是企业文化中最
优秀的一部分，是引导和推动企业文化的巨大动力。
它最突出的功
能是激励性，要发挥企业文化的功能，必须大力抓好典型的树立和
弘扬，使先进人物在群众认可的基础上，发挥激励作用，从而形成
学先进、赶先进的良好局面，使企业文化建设真正对提高全体职工
素质发挥推动作用。
三、结语
综上所述，优秀的企业文化，就是企业的无形资源和资本，用企业文化这只无形之手可以使企业立于不败之地，促进企业又好又快的发展。
作者：
陈灵伟单位：
宁波禹顺建设有限公司第二篇
一、企业文化在企业管理中的价值
对于企业管理而言，企业文化的作用是十分巨大的，主要表现在以下几个方面：
1、规范员工行为
企业文化作为企业在经营管理中形成的，被企业成员广泛认同并共同遵循的信念和认知，在企业管理中能够发挥出一种内在的约束和指导作用，能够对员工的行为进行规范，同时提高员工的生产积极性。
通过企业文化，员工能够体会到企业对于自身的实际要求，了解自身存在的不足，同时也能够感受到企业发展带给自身的价值满足。
在这种情况下，员工会对企业产生相应的认同感和归属感，从而主动遵循企业的相关规范和准则，使得企业能够对员工的行为进行规范和约束，减少管理成本，促进企业内部管理环境的协调，保证企业战略计划的有效实施。
一般来说，员工是企业文化的执行者和传播者，而企业则是企业文化的收益者，因此，在企业管理中，应该充分发挥出企业文化的价值。
2、提升企业实力
在市场竞争日趋激烈的今天，企业想要得到稳定发展，就必须依靠企业文化，对自身的管理能力进行完善，对企业的综合竞争力进行提升。
为了实现这个目标，企业必须及时转变观念，顺应市场发展的趋势，完成从上到下的全面变革。
而企业文化建设则是这个变革的重要组成部分，能够为企业的发展提供精神支撑。
当一个成员进入企业后，首先必须要了解企业文化，接受企业文化，然后遵循和支持企业文化，才能真正融入到企业的集体环境中，充分发挥自身
的作用，逐渐增强企业的综合实力，而只有综合实力提升后，企业的长远发展才能得到有效保证。
3、推动企业发展
企业文化能够充分体现出一个企业的管理水平，推动企业更快更好的发展。
在社会不断发展的影响下，传统企业文化与现代企业文化之间的差异性日益显著。
与传统文化中的条幅宣传以及内部庆祝不同，现代企业文化中，文化活动与企业的收益和社会影响是紧密相连的，可以向外界展示企业自身的特色和风貌，从而推动企业的发展。
因此，企业文化在企业中占据着越来越大的份额，其作用和影响也在不断扩大，需要根据企业的发展进行不断创新。
二、强化企业文化建设的有效措施
1、加强企业文化的宣传
要想充分发挥企业文化的价值，就必须使得企业领导和基层员工充分认识到企业文化的重要性，加强对于企业文化的宣传工作。
首先，企业领导和管理人员应该及时转变观念，充分认识到企业文化在企业管理中的重要作用，并充分重视起来，在日常管理中突出企业文化建设，在企业内部形成良好的文化氛围。
其次，要加大对于企业内部员工的宣传，使得员工认识到企业文化可以实现自身与企业的“双赢”，关系着自己的切身利益，从而主动去了解企业文化，熟悉企业文化，进而认可企业文化。
然后，要将优秀的企业文化向外宣传，一方面可以提高企业在市场中的知名度，另一方面还可以提升员工的工作热情，将企业文化转变为生产力，促进企业的持续发展。
2、完善企业的规章制度
在对企业文化进行建设前，首先需要对企业自身的规章制度进行健全和完善，确保企业文化的建设和发展能够得到完善管理的支撑。
如果缺乏制度方面的约束，仅仅依靠员工的自我约束，企业的内部必然会成为一团散沙，企业文化也就难以形成。
对于企业而言，规范化管理需要切实做好工作的分工和责任的落实，以企业发展目标为导向，相互配合，共同完成。
可以说，严格规范的规章制度，是企业文化建设的前提和基础，应该得到企业管理人员的重视。
3、推动企业文化的不断创新
市场是不断发展变化的，企业在不同的发展环境中，其经营管理的决策也会出现一定的差异和变动，在这种情况下，应该顺应时代发展的潮流，坚持与时俱进，推动企业文化的不断创新。
首先，应该促进企业文化管理的职能化，将企业文化的运作机制作为企业管理
机制中的重要组成部分，结合企业的发展需求和管理需求，吸收先进的企业文化以及发展理念，结合企业自身的实际情况，对现有的企业文化进行整理、积累，摒弃不足的地方，传承优秀的理念，对企业文化进行创新，并将其转变成为可以付诸实践的具体目标。
这样，可以有效推动企业文化的发展，充分发挥企业文化的作用和价值。
三、结束语
总而言之，在企业管理中，一个良好的企业文化，不仅能够促进企业的内部团结，提升员工对于企业的认同感和归属感，还可以提升企业的运行效率，推动企业的持续健康发展，其意义是不容忽视的。
而企业管理人员也应该清楚的认识到，优秀的企业文化是在不断的发展和创新过程中形成的，需要企业的长期努力，加强企业文化建设，不断提高企业文化水平，才能切实推动企业的长远发展。
作者：
张少华单位：
江西鹰潭中铁十一局集团桥梁有限公司第三篇
1、企业人才流失的原因分析
1.1薪酬分配不合理
薪酬分配制度是建立在公平公正的基础上的，这也是企业员工所注重的问题所在。
大部分问题的发生归根结底就是在薪酬分配上的不合理所触发的，薪酬在一定程度上决定了员工的生活空间与质量，更是他们社会、经济地位的象征，从而导致贡献与薪酬的比较也是多方面的。
纵向比较和横向比较在本质上都是用自身的薪水与自己同等地位人员薪水的比较，一旦员工发现内部薪水不合理分配或是自身企业薪水水平处于劣势地位，在纵向和横向上的付出与收获不成正比的基础上，扰乱了真正意义上的分配原则，他们就会产生不满情绪。
倘若这种情绪未得到恰当的处理，员工离职的想法会逐渐深化的，从而导致了人才不必要地流失。
1.2企业机制不健全或是资历比较现象严重
在传统的企业机制中，企业的激励制度是片面单一的。
例如，在“大锅饭”的现象中，平均主义的极端化，在一定促进的作用下更大程度
地消磨了员工的工作热情与兴趣；大多数企业在实施激励制度的同时，过分看重员工的工作资历，员工的待遇、奖励、晋升、任用、休假、旅游、培训通过资历来决定，而不是按照制度上的论效绩的方式处理。
如此的激励体制不能公平地
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