工业产品生态绿色设计示范企业创建工作方案.docx
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工业产品生态绿色设计示范企业创建工作方案
生态设计示范企业创建申报书
申报企业：
推荐单位：
试点起止时间：
201年月-201年月
201年月日
填写说明
1.准确、如实填报。
2.“推荐单位”应为省级工业和信息化主管部门、或有关行业协会和中央企业，名称应填写全称。
3.本申报书中有关项目页面不够时，可另加附页，用A4纸打印。
一、基本情况
申报企业
通讯地址
邮政编码
负责人
职务/职称
联系电话
传真
E-mail
联系人
职务/职称
综合管理部经理/中级经济师
联系电话
传真
E-mail
二、实施方案简述
对生态设计示范企业创建的创建目标，主要任务及时间进度，资金投入和效益分析，以及保障措施等进行简要叙述。
（1000字）
xxxx有限公司是一家专业从事基础油、白油及特种油品研发、生产和应用服务为一体、拥有完整产业链的高新技术企业，2010年起公司就开始了生态设计、积极进行生态环境保护，实现生产经营管理与生态环境的保护、建设和管理有机结合，由传统企业向绿色企业转变，节约资源，保护生态，创造人与自然更加和谐的生产、生活环境，实施生态战略、开发生态产品、奉行生态设计、建设生态文化、从而赢得竞争、赢得市场、赢得发展、赢得未来，为把企业的生态设计工作推上一个新台阶积累了较好的经验和基础。
落实产品全生命周期理念，把生态设计作为企业实现可持续发展目标的重要手段，提升全员绿色发展意识，提高生态设计能力，建立生态设计推进机制和评价体系，力求在最短的时间内，明确企业绿色低碳发展战略，推动企业在绿色发展意识、生态设计能力、管理制度建设、清洁生产水平、产品开发和品牌影响等方面达到行业领先水平。
通过3年努力，总产值由2014年的25亿元提高到37亿元。
建成生态设计中心，完善生态设计管理制度，设立生态设计发展专项资金。
采用生命周期评价方法，构建支撑企业生态设计的评价体系，开发2-4款生态设计产品。
推进节能降耗和清洁生产，单位产品能耗降低8%以上，资源回收率大幅提高。
不断提升“xxxx”的品牌影响力，引领基础油、特种油品行业绿色转型升级方向。
三、申报企业意见
负责人：
（盖章）
年月日
四、推荐单位意见
负责人：
（盖章）
年月日
工业产品生态设计示范企业创建实施方案
总论
1.1项目名称、主办单位及负责人
1.1.1项目名称：
xxxxxx有限公司工业产品生态设计示范企业创建工作项目
1.1.2主办单位：
xxxxxx有限公司
1.1.3项目负责人：
xxx
1.2编写依据
法律法规与政策性文件：
1、《国务院关于加强环境保护重点的工作意见》（国发[2011]35号）
2、《工业和信息化部发展改革委环境保护部关于开展工业产品生态设计的指导意见》（工信部联节[2013]58号）
3、《产品生态设计通则》（GB/T24256-2009）
4、《国家级工业设计中心认定管理办法（试行）》（工信部产业[2012]422）
5、《中华人民共和国清洁生产促进法》（中华人民共和国主席令第五十四号）
6、《清洁生产审核暂行办法》（国家环境保护总局第16号令2004年8月16日）
7、《关于印发重点企业清洁生产审核程序的规定的通知》（环发[2005]151号）
8、《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月26日）
9、《中华人民共和国节约能源法》（1997年11月1日）
10、《xxxx省促进产业发展指导目录》（琼府〔2008〕80号）
11、《产业结构调整指导目录（2011年本）》（发改委2011年9号令）
12、《高耗能落后机电设备淘汰名录》（第一批、第二批）
一、生态设计现状和问题
（一）企业的基本情况
1、生产规模与经济效益
xxxxxx有限公司（以下简称“xxxx”）于2006年4月在xxxxxx注册成立，注册资本为11000万元。
公司经营范围包括：
橡胶填充油、润滑油基础油、白油、重油、导热油、绝缘类油、燃料油等特种油品的生产及销售，信息咨询、技术咨询服务等。
表1-1为xxxxxx有限公司2010年、2011年、2012年、2013年的主要产品产量和产值利税情况，公司的生产规模为年产23万特种油品。
表12010年-2013年主要产品产量及产值利税情况
项目
产量（t）
产值（万元）
利税（万元）
2010年
154019.49
85291
400.08
2011年
207169.28
159874.9
2246.96
2012年
196136.66
175498.8
7226.49
2013年
224153.11
182564.47
7243.11
由表1可以看出xxxx2010年-2013年2013年产量最高，2012年产量较2011年有所降低，2010年产量最低。
2、主要生产种类及结构
2007年公司投资8亿元人民币建设23万吨/年特种油品项目，主要生产特种油品，包括：
白油、绝缘类油、润滑油基础油等。
其主要产品为：
生产各种型号高档润滑油基础油，包括精白油料、10#白油、32#白油、100#白油产品等产品。
3、产品开发及技术装备水平
xxxxxx有限公司是一家专业从事高档基础油、白油、及特种油品研发、生产、销售的高新技术企业。
本单位科研能力强，公司领导重视企业的研发工作，坚持走科技兴企、科学发展的道路。
目前已经成功开发了纸张表面改性白油、新型橡塑专用白油、轻工业纺织染整专用白油，被xxxx省科学技术厅认定为xxxx省高新技术产品，这些成果均达到国际上同类产品技术水平。
公司拥有自主知识产权国家发明专利2项、实用新型发明专利19项、计算机软件著作权6项。
公司自2006年成立以来，就开始规划建设180万吨/年特种油品项目、15万吨/年医药食品级白油项目、50万吨/年润滑油调和项目。
现已建成30万吨/年特种油品生产线，建有加氢异构-补充精制单元、常减压分馏单元以及12万立方米油品罐区、码头、装车系统、消防、环保设施等一系列配套工程。
公司采用先进的高压加氢择形异构及补充精制工艺技术，选用了安全环保、低耗能、高效率的生产设备，以及先进的集散控制系统（DCS）、安全联锁保护控制系统（ESD），确保了安全生产和产品质量，并通过了ISO9000质量管理体系认证。
同时拥有现代化的实验大楼，实验室设备先进，检测技术手段均采用石化行业标准分析方法。
4、节能减排和资源综合利用情况
炼化企业是能源消耗的大户，每年公司用于能耗的费用占公司总支出的45%以上。
为了提高资源综合利用率，降低其生产成本，公司积极推行清洁生产、节能减排大赛、职工技术培训等活动。
公司成立节能专项小组，小组组长由工艺副总朱海毅当然。
节能专项小组主要负责组织开展节能减排活动，节能技改项目的实施、节能审核、监督等活动。
节能节能专项小组成员每天对各个班组生产能耗情况记录整理，并在节能减排公告栏公布节能情况。
每个月对班组节能情况进行排比并给节能效果好的班组进行奖励和表扬，取得了良好的效果。
2013年生产技术部实施减二线换热器技改优化项目，项目实施后经审核节能效果转化为标准煤达550吨。
设备工程部对三台高功率的电机添加变频器，节能效果转化为标准煤109吨。
5、管理体系建设情况
公司近几年发展速度很快，由原来不足100人到现在的173人的规模，公司的三期项目150万吨特种油品被列为2015年xxxx省重点项目，预计今年开工，公司已经逐步向集团化改造。
为提升公司整体管理水平提高内部人员质量管理水平、保证产品的质量，2012年公司引进通过ISO9001质量管理体系并通过认证，2014年公司开始引进卓越绩效管理体系。
同时公司还引进了用友公司办公软件ERP、OA办公系统，实现了内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作。
公司通过引进先进的管理模式，提高公司员工的工作效率从而推进公司平稳、快速发展。
公司目前有职工173人，其技术骨干均来至大型石化企业。
公司设有综合管理部、财务部、生产技术部、设备工程部、销售部、采购部、控制部、质量管理部、HSE部、发展计划部、财务部、销售部、贸易部、国际事业部等职能部门，依据现代企业的特征，建立了行政、财务、人事、生产、工程设备、QHSE等管理制度，优化公司内部资源配置，强化公司的管理及内部控制，并制定了一系列管理办法及规章制度。
（二）生态设计现状
1、行业生态设计现状
炼化企业是技术密集型、资金密集型、连续化生产的企业，同时炼化企业也是能耗大户，每年用于能耗、污染治理治理费用占的比例很大。
因此炼油企业非常注重节能减排、产品升级优化技改等项目，通过实施各种节能降耗措施，能为企业节约不少的费用。
随着市场激烈的竞争、日益增大的环境压力、全球能源的紧张，政府出台大量法规政策，奖励和鼓励在节能减排有突出贡献的企业，因此产品生态设计将是今后企业发展的必然趋势。
2、企业高档基础油、白油产业链情况
公司目前主要经营产品有基础油、工业级白油、溶剂油等特种油品，主要销售华北、华东、华南等地区，部分产品出口亚太地区、美国、欧洲。
目前公司还没有形成一定的产业链，但是公司正在规划150万吨/年特种油品项目、50万吨润滑油调和项目、15万吨/医药食品级白油项目，150万吨/年特种油品项目已经被xxxx省政府列为xxxx省2015年重点项目，前期工作已准备完成，预计年底施工。
届时公司将成为目前全球规模最大、采用国际先进技术生产特种油品基地。
项目建成后公司的产品质量将得到极大提高，不仅可以满足国内高端市场的需求代替进口产品，而且可以出口部分产品。
对延伸洋浦油气化工产业链，促进、引领，推动我国润滑油行业的发展，有利于带动当地社会经济发展和提升洋浦在国际上的知名度。
3、产品设计开发情况
为提高主要产品和服务质量，满足顾客的需要，公司成立研发中心、企业技术中心，开展新产品的研发、技术创新，收集内外部技术信息、及时了解并预测行业技术发展状况，形成在技术方面的核心竞争力。
目前我司三项高新产品已认证为xxxx省高新技术产品，具有自主知识产权发明专利2项目、实用新型发明专利17项、6项计算机软件著作权。
其产品具有氧化安定性高、粘温性能好、芳烃含量低、倾点低等特点，为企业创造了巨大的经济利益。
4、品牌建设情况
公司高度重视品牌建设，公司拥有自己的网站和商标注册。
从源头保障产品质量，服务质量优化升级，重视知识产权培育，开发低碳环保、节能降耗、低硫低氮的高新产品，公司新研发3项高新产品获得xxxx省高新产品。
目前公司拥有2项发明专利、19项实用新型专利、6项软件著作权。
2014年获得xxxx省第一批知识产权贯标企业培育、知识产权优势企业培育、中国石油和化工民营企业100强企业、中国润滑油总评榜中获得中国润滑油行业年度优秀基础油供应商（2013）、高新技术企业、xxxx省认定技术中心。
公司积极主动的当地政府、国内外同行进行沟通交流，参加国内外润滑油重大会议，大大提升了公司的知名度、信誉度。
（三）面临的主要问题
1、绿色低碳发展意识有待提升
随着国民经济的发展，人民的水平越来越高，但是环境问题日益凸显。
如工业污水、废气、废渣的随意排放，产品能耗过高，生产技术落后，生产成本高。
促进绿低碳、减少污染物的排放，综合利用资源成为当今工业的主题。
实施产品生态设计是能达到节能减排，降低成本，提高产品的性能的很好途径。
目前公司部分员工绿色低碳发展意识较低，给产品生态设计示范企业创建方案的实施造成一定的障碍！
2、生态设计能力有待提高
xxxx公司成立于2006年，是一家年轻而富有朝气的公司。
近年来公司在新产品的研发、技术创新等方面取得了举目的成就。
但是与国内外一些大公司相比，在产品的生态设计方面缺少经验、人才不足，其研究开发基础条件较差。
因此公司今后将加强与高校、企业开展合作，加大资金的投入，完善基础设施，加强员工相关知识培训，提高企业产品生态设计能力。
3、相关管理制度需完善
公司建立了公司章程、公司管理制度、产品研发等相关管理制度。
但是在实施产品生态设计示范企业创建方案工作的管理制度还需要完善，提高生态设计示范企业创建工作的效率，达到工作的总体目标。
4、产品和技术研发能力仍需加强
公司拥有自己的研发中心、企业技术中心，2013年公司被认定为高薪技术企业、2014年企业技术中心被认定xxxx省企业技术中心。
目前我司三项高新产品已认证为xxxx省高新技术产品，具有自主知识产权发明专利2项目、实用新型发明专利17项、6项计算机软件著作权。
但是公司研发生产的产品与国外同类产品相比仍有一定的差距，比如产品氧化安定性、粘温性能等性质。
因此公司在产品和技术研发能力仍需加强
二、创建目标
（一）总体思路和目标
公司通过实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略与绿色低碳战略，提出了用信息化支撑传统产业升级转型、绿色低碳与节能减排、推进智能工厂建设的战略目标。
落实产品全生命周期理念，把推行生态设计作为企业实现战略目标的重要抓手，提升绿色低碳发展意识，培育和发展产品生态设计能力，技术改造石油石化传统生产工艺、提高资源利用率、实现安全生产与清洁生产等方面的重要影响，优化产品结构和生态品质，逐步建立生态设计推进机制和评价体系，打造绿色高端产品和品牌。
按照工业和信息化部有关要求，加强组织实施，完善保障措施，确保生态设计试点任务顺利完成，最后，结合公司发展的愿景与发展目标，给出了生态设计示范企业总体框架与行动蓝图，成为行业生态设计示范企业，在绿色转型发展方面继续引领行业潮流。
（二）阶段性目标
第一阶段（2015年）：
企业全体人员组织学习生态设计示范企业创建实施方案，了解生态设计基本知识，明确试点工作的主要目标和各自任务；目的通过生态设计示范企业创建是企业各环节、各岗位有一个正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，将创建任务分解落实到各单位、各环节、各重要岗位，建立考核奖惩制度，督促试点任务落实；制定工作计划和宣传生态设计示范企业创建工作思想。
加强相关培训宣传，工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，启动生态设计能力建设任务的基础性工作。
第二阶段（2016年）：
试点工作全面展开，对第一阶段任务全面、系统地进行初步的调研与考察，旨在了解公司的基本情况及生产、环保和管理现状，初步分析并实施考核评价，继续开展宣传培训，基本完成生态设计管理体系和工业设计中心的建设，生态设计能力建设七大任务中，每项任务完成量不低于80％，设计开发数款符合生态设计要求的产品，启动品牌宣传工作。
第三阶段（2017年）：
试点工作全面完成。
对第二阶段任务完成情况实施考核评价，持续开展宣传培训，全面完成生态设计管理体系和工业设计中心的建设，生态设计能力建设七大任务全面完成，对设计开发的数款生态设计产品实施批量化生产并推向国内外市场，加大产品和品牌的宣传推广力度，初步打造绿色高端品牌。
（三）主要指标：
xxxx公司通过创建生态设计示范企业主要的目标包括一是落实产品全生命周期理念，把生态设计作为企业实现可持续发展目标的重要手段，提升全员绿色发展意识，提高生态设计能力，建立生态设计推进机制和评价体系。
二是推动企业在绿色发展意识、生态设计能力、管理制度建设、清洁生产水平、产品开发和品牌影响等方面达到行业领先水平。
三是降低单位产品能耗，提高资源回收率。
不断提升“xxxx”的品牌影响力，引领基础油、特种油品行业绿色转型升级方向。
四是开发生态产品、奉行生态设计、建设生态文化、从而赢得竞争、赢得市场、赢得发展、赢得未来，为把企业的生态设计工作推上一个新台阶积累了较好的经验和基础。
表2主要的指标汇总
序号
指标
单位
现状
未来目标
2014年
2016年
2017年
2018年
1
经济指标
1.1
总产值
亿元
12.67
14
17
19
1.2
全员劳动生产率
万元
60
65
80
110
1.3
研发投入比
%
3.01%
3.01%
3.20%
3.25%
1.4
环保投入比
%
3.20%
3.20%
3.30%
3.40%
2
国际指标
2.1
品牌指标国际化
产品出口欧洲、美洲、亚太地区
2.2
自主品牌出口
推广自主品牌“HDS汉地石油”
2.3
品牌价值
亿元
/
/
/
/
2.4
市场占有率
%
2
2.2
2.5
2.8
3
产品和技术开发指标
3.1
生态设计产品
款
3.2
各类高档基础油
吨/年
6924.46
7000
7200
46500
3.3
各类高档白油
吨/年
177914.46
190000
192500
1193500
3.4
精白油料
吨/年
5766.16
6000
6100
37820
3.5
高档产品比例
%
100
100
100
100
3.6
新技术、产品研发
项
8
7
9
8
3.7
发明专利
项
1
1
2
2
3.8
实用新型发明专利
项
6
8
9
8
3.9
xxxx省高新技术产品
项
1
1~2
1~2
1~2
4
环境指标
4.1
单位产品能耗
kgce/t
8249.95
8123.45
8001.25
7965.25
4.2
单位产品水耗
t/t
0.236
0.23
0.22
0.2
4.3
固体废弃物利用率
%
100
100
100
100
4.5
水重复利用率
%
95
96
97
~
4.6
二氧化硫排放量
t/a
0.54
0.5
0.48
~
4.7
氮氧化物排放物
t/a
8.07
8
7.9
~
4.8
烟尘
t/a
1.8
1.7
1.6
~
三、主要任务及时间进度
（一）提升绿色低碳发展意识
一是落实产品生命周期理念，采用生态设计思维、工具和技术推动企业未来产品创新。
将产品生态设计作为企业绿色转型发展的主要抓手，融入到企业的总体发展战略，推企业在产品设计开发、供应链管理、节能降耗、清洁生产、综合利用、品牌培育等方面全面提升。
推动企业发展方式的转变，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式。
二是建立分别面向领导班子、管理人员、生产人员、供应链伙伴的生态设计培训体系及制度，编制系列培训教程，每年开展不少于20次的产品生态设计相关培训，年培训达到80人次以上。
三是逐步建立产品生命周期评价（LifeCycleAssessment,LCA）体系,并以此为基础探索开展产品全生命周期碳足迹评价、水足迹评价，甚至产品环境足迹（ProductEnvironmentFootprint,PEF）评价。
逐步推进产品生态设计、清洁生产、节能节水等报告的编制，与国家质量认证中心、中国标准化研究院等相关机构积极开展合作，开展基础油、特种油品的生态设计认证工作。
实施时间：
2015-2017年持续推进。
（二）提高生态设计能力
1、突出生态概念产品设计
生态设计选择资源循环运行的生产模式，就是要在与自然环境和谐共处的前提下，利用自然资源和环境容量实现生产活动的生态化转向，通过可拆卸性、可回收性、可维护性、可重复利用性等一系列设计方法，延长产品使用周期、提高重复使用率，在产品完成其使用功能后，经过回收处理，又重新变为可以利用的资源，参与生产的再循环，提高资源利用率。
因此通过提高企业产品的生态设计能力，从而达到提高资源的利用率，降低企业的生产成本，研发出性能更优越、更加节能环保的新产品，提高企业的市场竞争力和品牌的影响力。
实现公司的“清洁生产、节能减排、环境友好、节约生产”的绿色低碳发展战略。
公司每年将拿出预算的研发费用为销售的收入的3%以上，用于新产品的开发的直接投入费用、研发设备的购置以及加大力度对科技人员、研发人员的的培训提高科技人员、研发人员出国考察以及环保创新意识；积极与国内外高校、研究机构建立长期的技术合作关系、开展产学研活动，以高校的理论水平和人才优势增强了本公司的研发实力，形成强大研发设计团队，围绕生态概念产品，开展生态设计。
确保xxxx品牌的设计能力和水平在国内始终引领行业的蓝图，同时以“生态产品”为主题，加快推进xxxx品牌（HDS）的国际化进程。
（1）产品功能改善创新设计
通过推进产品功能改善创新设计，提倡无污染、无排放。
产品功能的改造石油石化传统生产工艺、提高资源利用率、实现安全生产与清洁生产等方面的重要影响，优化产品结构和生态品质，逐步建立生态设计推进机制和评价体系，打造绿色高端产品和品牌。
其设计美国特种油品生产现代工艺，旗帜鲜明改变传统工艺，提倡珍视自然资源，减少对材料资源及能源的需求，提倡节约。
在特种油品设计，其遵循现代生态化工公司的理念“保护大众和环境”，目标是，在保护大众的安全健康方面领先于同行，在环境保护方面拔尖于世界。
建立一定的程序以确保公司中的每个人都明白自己的职责，并使所有的工作都遵守规章制度；创造性思维时必须从设计师不断改进工艺，以使公司对环境的污染和废弃物的排放减小到最低的程度；开诚布公地与社会大众沟通，就公司对环境可能造成的影响，听取意见；在产品的整个生命周期中，与每个相关的人一道来监控产品的潜在危害；
以较少的参与因素来追求整体无污染，在设计过程中要以较少的参与因素来追求整体产品，脱硫不产生任何杂质，装置使用寿命，易于维护，脱硫效果达到100%，循环氢的硫含量始终能够控制在2PPM以下，使得催化剂、设备寿命延长，进一步的降低了装置运行的本身，且没有二次污染，不存在环保处理问题。
重“质”而不重“量”，重“机能性”而不重“创新性”要追求以最低限度的原料发挥最大的效应。
每年设计开发出几项无污染，零排放的产品，现已经开发出6种高新技术产品分别为纸张表面改性新型专用精细白油、新型环保封装膜专用精细白油、光纤电缆高温定性专用精细白油、新型橡胶塑料专用精细白油、轻工业纺织染整专用精细白油、汽车内部橡塑零部件专用精细白油，其中新型橡胶塑料专用精细白油、轻工业纺织染整专用精细白油这些产品广泛的应用于橡胶制造业、造纸业、纺织业等。
在2015年-2016，加大宣传力度，并推向市场。
实施期间为2015-2016年。
（2）延长产品寿命、节约资源减少废弃物设计
本产品设计选用了安全环保、低耗能、高效率的生产设备，以及先进的集散控制系统（DCS）、安全联锁保护控制系统（ESD），确保了安全生产和产品质量，并通过了ISO9000质量管理体系认证，大大节约了人力、加工成本，产品均无色、无味、透明、具有氧化安定性高、粘温性能好、芳烃含量低、挥发性低、倾点低等特性。
设计产品首次采用了采用了先进先进的高压加氢择形异构及补充精制工艺技术加氢补充精制、加氢处理、加氢降凝（裂化、异构化），或更为先进的二次、甚至三次加氢组合工艺，通过上述加氢技术进行深度精制的白油产品，其芳香烃、硫、氮、氧含量几乎为零，属于氧化安定性、化学稳定性、光安定性优的环保型产品；
与传统生产工艺技术的白
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