人力资源专业术语中英对照.docx
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人力资源专业术语中英对照
人力资源专业术语中英对照
TheRoleAndChallengeof HRM
Humanresourcemanagement人力资源管理
Humancapital人力资本：
对组织来说具有经济价值的个人知识、技巧和能力。
TotalQualityManagement全面质量管理：
一系列的原则和实践、其中心思想就是了解顾客的需要、把事情一次性做好和不断取得进步。
Downsizing精简（裁员）
Outsourcing外包：
由其他组织提供以前由内部职工完成的工作。
Employeeleasing员工租借：
解雇员工的过程，他们先被租界公司雇佣，然后由租界公司与原公司签订合同，由原公司再租借员工。
Managingdiversity管理多元化：
在清醒地认识到员工的共同特点的同时，区别对待每一位员工。
Corecompetencies核心竞争力：
组织内部的综合性知识结构，以区别于其竞争对手，并为顾客创造价值。
（C.K.PrahaladandG.Hamel）
Proteancareer多变的职业
Cultureenvironment文化环境
Cultureshock文化冲击
Consumerpriceindex消费者价格指数
Ethics道德
Humanresourceinformationsystems人力资源信息系统Jobanalysis工作分析：
收集工作岗位信息一确定工作的责任、任务或活动的过程。
Functionaljobanalysis（FJA）职能工作分析（工作分析的方法）
Positionanalysisquestionnaire（PAQ）职位分析问卷调查（工作分析的方法）
Criticalincidencemethod关键事件法（工作分析的方法）
Jobdescription工作描述：
工作名称、工作身份、工作职责。
（工作分析的结果）
Jobspecification工作规范：
（工作说明书）：
教育背景、技能、人格特点。
（工作分析的结果）
Jobdesign工作设计：
工作分析的产物，它从技术和人道的角度考虑工作完善的问题，以提高组织效率和对工作的满意度。
Reengineering流程再造：
对基本问题的进行重新思考，彻底重新设计业务流程，从而在成本、质量、服务和速度方面取得巨大的进步。
Crosstraining交叉培训：
让员工到相关领域接受在职培训。
Jobrotation工作轮换
Jobenrichment工作丰富化：
通过增加更多有意义的任务和责任，使员工感到工作回报和满意度更高，以提高工作的价值。
支队工作内容的纵向
Jobenlargement工作扩大化：
横向扩展工作。
Employeeempowerment员工授权：
赋予员工变革的权力，以鼓励他们做工作的主人。
Flextime灵活的工作时间
Humanresourcesplanning人力资源计划
Forecasting（劳动力供求）预测
Organizationcapability组织能力：
在寻求持续的竞争优势
的过程中采取行动和做出变化的能力。
Trendanalysis趋势分析（内部需求分析的定量方法）
Managementforecasts管理预测（内部需求分析的定性方法）
Expertsystem专家系统（内部需求分析的定性方法）
Markovanalysis马克夫分析法（马尔可夫分析法）（内部供给分析的定性方法）
Skillinventories技能量表：
包括教育、经验、兴趣、
技能等因素在内的个人档案，使经理能在职位空缺时及时找到合格的人员。
（内部供给分析的定性方法）
Staffingtables人员配置图（内部供给分析的定性方法）
Replacementcharts替换表（内部供给分析的定性方法）
Jobpostingandbidding工作张贴和申请：
张贴职务空缺布告和保存员工寻求晋升的名单。
Labormarket劳动力市场（外部供给的场所）
Externallabormarket外部劳动力市场（外部供给的场所）
Internallaborforce内部劳动力（内部供给的场所）
Nepotism裙带关系：
优先录用现有员工的亲属。
Yieldratio成功率：
进入下一挑选程序的申请人的百分比
Selection甄选
Validity效度：
证实测试与工作相关的证据，即测试中的表现是随后实际工作绩效的有效预测因子。
Criterion-relatedvalidity效标关联效度：
心理测量术语，指通过测试分数与工作绩效的有效的预测因子。
Contentvalidity内容效度：
一项测试对工作的反映程度。
Reliability信度：
测试的一致性程度。
Concurrentvalidation同时效度（同时有效性）：
用选择好的测试方法对目前在岗的雇员实施测试，然后比较测试分数与目前的工作绩效。
（检验效度的方式）
Predictivevalidation预测效度（预测有效性）：
对候选人实施测试，根据现有的选拔标准来选择雇员。
工作一段时间后，测量其绩效并与早先测试的分数进行比较。
（检验效度的方式）
Aptitudetests能力测试：
对个人学习或掌握技术能力的测量。
Achievementtests成就测试：
对个人习得的测量。
Cognitiveability认知能力：
对脑力的衡量。
（能力测试的内容）
Reasoningability推理能力（能力测试的内容）
Verbalcomprehension语言理解能力（能力测试的内容）
Assessmentcenter评价中心：
2-3天的经历，10位管理职位的候选人执行现实的管理任务，由一些谨慎的评价专家进行观察，对每位候选人的管理潜力进行评价。
（甄选的一种方法）
Leadlessgroupdiscuss无领导小组讨论法（常在评价中心采用，以观察被试者的领导能力）
Personnelselection人员甄选
Interview面试
Nondirectiveinterview非定向面试
Directive/structuredinterview定向面试/结构化面试
Situationalinterview情境面试：
在面试过程中，给申请者一个假定的情况，请他做出相应的回答。
Panelinterview小组面试
Stressinterview压力面试
Appraisalinterview评价面试
Training培训：
组织为加强其成员的技能而付出的各种努力，通常是针对并重视短期工作表现
Readinessfortraining培训准备
Organizationalanalysis组织分析：
对环境、战略和组织资源进行检验，已确定培训的重点。
Taskanalysis任务分析：
以对工作任务的研究为基础，来确定培训项目内容的过程。
Personanalysis个人分析（人员分析）
Needsassessment需要评价
Internshipprograms实习计划（培训的方式）
Orientation导向培训（培训的方式）
On-the-jobtraining在职培训（培训的方式）
Apprenticeship学徒制（培训的方式）
Crosstraining交叉培训：
让员工到相关领域接受在职培训。
（培训的方式）
Jobrotation工作轮换（培训的方式）
Formaleducationprogram正规教育计划（培训的方式）
Groupmentoringprogram群体指导计划（培训的方式）
Adventurelearning探险学习法（培训的方式）
Audiovisualinstruction视听教学（培训的手段）
Web-basedtraining网上培训（培训的手段）
Roleplay角色扮演（培训的手段）
Behaviormodeling行为模拟（培训的手段）
Virtualreality现实虚拟（培训的手段）
Highleveltraining高层次培训
Teamleadertraining团队领导培训
Diversitytraining多样化培训：
为应对劳动力多样化而开展的培训。
Schooltowork从学校到工作
Benchmarking评判：
把自己的服务于表现与公认的领先者相比，已发现需要改进之处的过程。
Trainingadministration培训管理
Trainingoutcomes培训结果
Motivationtolearn学习的动机
Requestforproposal（培训）招标书
Careerdevelopment职业发展
Career职业：
一个人在一生中担任过的一系列职务。
Jobprogressions工作提升：
一个新员工可能会经历的等级，包括从一开始工作直到需要更多知识和技能的工作。
Promotion晋升
Competencyassessment能力评估
Careercounseling职业咨询：
与员工讨论其目前的工作情况和表现、他们的个人岗位和职业目标、个人技能，以及合适的职业发展目标的过程。
Careersupport职业支持
Careermanagementsystem职业管理系统
Mentor导师：
指导、提醒和鼓励下属的主管。
Coach教练
Performancemanagement绩效管理
Performanceplanningandevaluation绩效规划与评价系统
Performanceappraisal绩效评价
Performancefeedback绩效反馈
Managerand/orsupervisorappraisal经理和/或上司评估
Subordinateappraisal下属评估
Self-appraisal自我评估
Peerappraisal同事评估
Customerappraisal客户评估
360-degreefeedbackprocess360度反馈过程（绩效评价的方法）
graphicratingscalemethod图式评估法（绩效评价的方法）
essaymethod书面方式（绩效评价的方法）
criticalincidentmethod关键事件法（绩效评价的方法）
balancedscorecard综合评价卡（平衡记分卡）（绩效评价的方法）
behaviorallyanchoredratingscale行为锚等级评价法（绩效评价的方法）
pairedcomparisonmethod配对比较法（绩效评价的方法）
forceddistributionmethod强迫分布法（绩效评价的方法）
rakingmethod排序法（绩效评价的方法）
haleeffect晕轮效应（绩效评估易犯的错误）
centraltendency趋中趋势（绩效评估易犯的错误）
recencyerror最近错误（绩效评估易犯的错误）
strictness/leniency偏松/偏紧（绩效评估易犯的错误）
contrasterror比较错误（绩效评估易犯的错误）
appraisalpolitics评价政治学
electronicperformancesupportsystem电子绩效支持系统
highperformanceworksystem高绩效工作系统
Compensation薪酬管理
Jobevaluation工作评价
Compensablefactors报酬要素
Jobrakingsystem工作重要性排序法
Jobclassificationsystem工作分类法
Pointsystem积分法（评分法，要素计点法）（工作评价的方法）
Factorcomparisonsystemfactor因素比较法（要素比较法）（工作评价的方法）
Haypro海氏剖析法：
技能水平、解决问题的能力、承担的职责。
（工作评价的方法）（针对管理人员）
Wageandsalarysurvey薪资调查
Benchmarking基准
Paypolicyline工资政策线
Wagecurve工资曲线
Rangespread工资范围跨越（等级宽度，薪幅）
Paygrade工资等级
Skill-basedpay技能工资制
Broadbaning宽带工资
Wagecompressing工资压缩
Compa-ratio比较比率：
IndividualsSalary/MidpointofSalaryRange
Paystructure工资结构：
同时包括企业工资水平和工作结构。
Paylevel工资水平：
是一家企业中所有职位的平均工资，其中包括基本工资、浮动工资、奖金和福利等。
Jobstructure工作结构：
一家企业中各个职位之间相对价值关
系。
Efficiencywagetheory效率工资理论
Minimumwage最低工资
Incentive激励
Payforperformancestandard按绩效的报酬标准
Hourlyplan计时工资制
Piecework计件工资制
Differentialpiecerate差额计件工资制
Bonus奖金
Spotbonus即时奖金：
非计划性的，与一般衡量标准无关的奖励。
Meritguideline绩效指南
Career/maturecurves职业/成熟曲线：
经验或工作表现的基本点，
用于给专业技术人员提薪作依据。
Perquisites津贴
Stockoption股票期权
Gainsharingplan收益分享计划
Profitsharing利润分享
Employeestockownershipplan员工持股计划
Benefits福利
Flexiblebenefitsplan（cafeteriaplans）灵活的福利计划（自助福利计划）
Employeewellnessprograms雇员健康修炼计划
Defined-benefitplan养老金福利计划
Defined-contributionplan资方养老金投入计划
Contributoryplan投入计划：
雇主与雇员共同投入的养老金计划。
Vesting既得利益：
养老金不能因任何理由而被没收的规定
EqualEmployeeOpportunity公平就业机会：
再就业的所有方面——雇佣、晋升、培训等——公平而且没有偏见地对待个人。
Adverseimpact负面影响：
指在雇佣、安置或者选拔的过程中，受保护群体的被拒绝率显著的高于非受保护群体。
Disparatetreatment差别性对待：
被保护阶层成员受到不公正对待或按普通标准评价的情形。
Disparateimpact差别性影响：
被保护群体的拒绝率由于非故意的原因而较高。
Employeerights员工权利
Discipline纪律：
惩罚性对待，在组织制度下规范的行为，塑造和强化组织希望的行为。
Outplacementcounseling重新谋职咨询
Downwardmove降级
Alternativedisputeresolution建议性争议解决方案：
应用于各类不同的员工抱怨和争议解决程序的术语。
Ombudsman调查专员
Employeesurveyresearch雇员调查与研究
Safetyandhealth安全与健康
Depression沮丧：
低落的情绪，忧郁、悲伤、对事物失去兴趣。
Burnout精疲力竭（过劳死）
Laborrelation劳动关系
Laborrelationsprocess劳动关系进程：
a.工人选取集体代表，b.工会开始组织宣传活动，c.集体谈判，d.签订合同，执行合同
Collectivebargainingprocess集体谈判过程
Intraorganizationalbargaining组织内谈判
Boycott联合抵制
Agencyshop工会代理制：
一种工会保障形式。
在这种企业中，即使未加入工会者也要缴纳会费。
Maintenanceofmembershiparrangement会员资格保留制度
Arbitrary仲裁
Mediation调节
Managementprerogative管理特权：
管理方特有的有关组织运行的决策权力。
Negligence疏忽：
没有提供恰当的照顾，而导致顾客或其他员工受到伤害
Voicing发言
Internationalhrm国际人力资源管理
Workpermit/workcertificate就业许可证：
允许外国人就业权利的文件。
Cultureshock文化冲击
Crossculturepreparation跨文化准备
Expatriate外派雇员
Repatriation归国准备
Globalization全球化
Hofstedeframeworkhofstede架构
Powerdistance权力距离
Individualism/collectivism个人主义/集体主义
Quantityoflife/qualityoflife生活数量/生活质量
Uncertaintyavoidance不确定性规避
Long-term-short–termorientation长期-短期导向
Motivation激励
Opportunitytoperform实践的机会：
performance=f（ability×motivation×opportunity）
Jobsatisfaction工作满意度
Jobinvolvement工作认同
Psychologicalsupport心理支持
Self-efficacy自信心
Teambuilding
Roleambiguity角色模糊
Roleidentity角色一致
Roleconflict角色冲突
Psychologicalcontract心理契约
Roleperception角色知觉
Roleexpectation角色期待
Behavior-basedprogram行为改变计划
Continuouslearning持续学习
Learningorganization学习型组织
Communityofpractice演练小组
Attitudeawarenessandchangeprogram态度认知和改变计划
Attitudestructuring态度建构
Groupbuildingmethods团队建设法
Strategichumanresourcemanagement战略人力资源管理
Goals目标
Goalsandtimetables目标和时间表
Strategychoice战略选择
Strategyformulation战略形成
Strategyimplementation战略执行
Strategycongruence战略一致性
Competitiveadvantage竞争优势（MichaelE.Porter）
Concentrationstrategy集中战略
Cost-minimizationstrategy成本领先战略
Differentiationstrategy差异化战略
Externalgrowthstrategy外部成长战略
Internalgrowthstrategy内部成长战略
Internalanalysis内部分析
Externalanalysis外部分析
Input投入
Output产出
Centralization集权化
Decentralization分散化
Delayering扁平化
Decisionsupportsystem决策支持系统
Actionplan行动计划
Actionstep行动步骤
Financialmanagement
Auditapproach审计法
Directcost直接成本
Returnoninvestment投资回报
Computerscience
Transactionprocessing事务处理：
一种支持交互式应用程序的计算方式。
Database数据库
Dataflowdiagram数据流程图
Worldwideweb万维网
Internet互联网
Relationaldatabase关联数据库
Economics
Utility效用
Utilityanalysis效用分析
Miscellaneous
Developmentplanningsystem开发规划系统
Frameworkofreference参照系
Roleanalysistechnique角色分析技术
Personcharacteristics个人特征
Analyticapproach分析法
Basicskill基本技能
Acceptability可接受性
Readability易读性
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