项目部管理人员管理会议发言稿.docx

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项目部管理人员管理会议发言稿

项目部管理人员管理会议发言稿

1.关于项目管理的演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！

今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。

感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。

同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！

首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。

我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。

初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。

使我深信：

选择了xx就是选择了人生进展的机遇。

自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。

我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！

项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。

我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。

英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。

对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。

信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。

首先，谈谈我对项目经理这个工作的熟悉随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

项目和项目管理是将来的潮流。

项目经理是项目的管理者。

他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。

在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。

程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。

项目经理是项目团队的领导者。

他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。

项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。

同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。

作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。

首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得全都看法。

接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。

项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。

项目经理应有本人的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。

制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司本身效益的最大化。

将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度注重和寄予的无限厚望。

而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些本身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。

是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。

具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经受。

多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。

工作楼盘：

xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售目标。

xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。

现任xx销售案场经理。

我从2002年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不顺应到得心应手、游刃有余的过程。

5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。

2、工作成果优秀，销售业绩优良吃苦耐劳、仔细担任是我最大的工作特征。

不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。

别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，本人首先做到。

作为销售经理，遭到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。

我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求关心，xx2021年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。

之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。

我作为销售主管常驻无锡期间，次要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。

至2021年后半阶段该案的销售情况已经有明显的好转。

在2021年里，销售业绩目标完成情况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，2021年销售量增长相当稳定。

目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。

3、思路清楚，管理得当无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。

有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细担任。

在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。

作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，。

2.施工员开会发言稿

时间飞逝，转瞬之间我来到***已经快一年了，回顾过去一年的悲欢离合，我很庆幸本人能被***所接纳，在公司同事的热心关心下，我渐渐顺应了预应力施工的工作，并由刚进公司时的青涩无知渐渐走向成熟。

回首过往，对比今夕，我发觉本人在各个方面有了相当的进步：

首先是本人的人际交往力量有了显著提高，由于在施工现场需要同各个方面的人打交道，协调各方利益，再像以前一样缄默寡言明显是不行的，外在的环境迫使本人必需学会自动同别人沟通，提高本人人际交往力量。

其次就是对预应力施工的特点、难点、重点有了更全面的了解，只是看书本而不到现场去终究只是纸上谈兵、雾里看花，只能看到表面的问题，唯有到现场去，理论联系实践，才能真正了解预应力施工，才能面对施工单位、监理单位及甲方代表的询问侃侃而谈，不让对方小瞧。

再次是在工作的过程中也学习、熟悉了一些其他的业务学问，如对合同、协议有了粗浅的熟悉，对施工单位的一些施工任务、方案、特点也有了大体上的熟悉。

最终，由一个马虎大意的人渐渐变得思索愈加细密全面，由于施工环境各种各样，施工单位人员也性格不一，唯有在最开头时考虑到可能消失的问题，与施工单位提前协调好，才能避开后续的麻烦。

当然，由于工作时间尚短，工作阅历不足，一些根深蒂固的缺点还未能克服，例如与施工单位主管级人物沟通较少；由于工作阅历不足，对一些新消失的问题事先未能考虑到，事后不晓得高效、有效的处理措施；还有就是与工人沟通不到位，间或因工期和质量问题同他们产生争吵等等。

总体而言，我在***一年所学到的东西比高校四年学到的还要多，我盼望能在接下来的时间里再接再砺，克服缺点，再上一层楼。

【施工员年终总结发言稿

（二）】2021年飞逝而过，在这3年之中我们经受了房地产的兴衰起落。

2009年我们以新奇的建筑风格和节能模式以及一切为客户着想的思路赢得了广阔客户的信任，当年销售创历年新高。

在2021年我们连续了2009年的辉煌，在总结2009的胜利与不足后，我们主抓质量、进度，使小高层当年竣工，向世人呈现了民建速度。

2021年受全国房地产寒潮影响，我们准时改进了建设思路和理念，以住户的根本利益为动身点，改进了户型配套方案，提高了居住档次，添加了绿化面积。

为住户制造了一个更漂亮的生活、休闲环境，用有用性和环境吸引住户，用品尝和档次提升小区文化。

2021年我参加建设了民族阳光骄子C、D区三期工程，在开工前期担任C、D区二期修理工程，对C、D区二期内墙板裂缝、屋面漏水、外墙砖零落、室内填充墙裂缝等问题进行修理。

现C、D区二期多层内墙板空房裂缝已全部修理完毕，C、D区二期高层空房室内填充墙裂缝已全部修理完毕。

C、D区三期开工初期担任各项目部甲供钢筋的协调供应、数量统计及钢筋质量的抽样检查等工作。

C、D区施工用电的管理及电费统计工作。

现甲供钢筋及电费收取工作以全部完成。

三月初期参加了C、D区三期各楼的规划放线，C区主上水及下水施工放线、工程量测量等工作。

三月中期担任对D区二期车库上绿化小品施工进行工程验线及工程量测量等工作。

四月初期担任幼儿园室外硬化、给排水及门房施工的工程验线及工程量测量等工作。

四月底幼儿园工程完成交付幼儿园使用。

C、D区三期开工后次要担任C区各楼的质量、平安文明施工、进度及其他相关问题。

各楼无严重平安事故及工程质量问题。

9月我公司开展人盯人战术，我担任C、D区二期修理及C17、18、19、20#楼工程质量、平安文明施工的监督检查工作。

C17、C18、C19#楼在停工前均完成主体及室内填充墙砌筑，C20#楼外装饰完成，屋面工程完成。

工程后期我参加了附属工程的放线、工程量测量等工作，现上下水管道以全部埋设完毕，主路、支路砂夹石已全部铺设完成。

2021年是值得回忆的一年，这一年有得有失，在工作中我发觉了本人的许多问题与不足。

在开工初期，由于工作比较芜杂，没有本人的工作方案，使得工作效率低下，一天下来忙劳碌碌，但没有什么成果。

在甲供钢筋的统计过程中，忽视了实际与计算的误差，导致钢筋用量不精确     ，影响了工程进度。

在C、D区二期修理过程中，由于本人不够担任，导致工程修理没有做到住户满足，虽然事后再次进行了修理并达到了住户满足的程度，但使得公司抽象受损。

在工程管理方面，没有很好的做到三勤管理模式，使得在工程方面发生了一些质量问题。

如：

部分墙、柱、梁砼成型不好，有胀膜、漏筋等现象。

在附属工程建设中，由于没有仔细讨论图纸及对现场实际状况进行全体考虑、并向上级汇报，导致C2#下水返工、C10#上水井返工。

所谓有失必有得，总结一年的工作后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。

数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方争论确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确     性。

做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只要这样才可以更好的发觉工程中的问题并准时实行方法处理问题。

在今后的施工过程中不能一味的liuxue。

3.第一次工地会议总监发言稿

在第一次工地例会上的发言稿一、质量掌握要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参加建筑安装工程施工技术人员与工人熟识和了解所担当工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应当注到国家施工验收规范的标准。

员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间协作协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以削减各种质量通病，提高施工质量的目的。

因而，施工一项工程，必需在参加施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特殊是对于工程重要部位，特别工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、详细而具体的技术交底。

程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术担任人）交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必需由有资历的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可选购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商准时将报告材料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐藏工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术担任人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证材料，预检（三级质量掌握点或工序质量掌握）工程检查记录，隐藏工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他材料。

单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。

4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）开挖完成后，必需经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基状况和有关检测和试验，以检测数据和材料作为质量保证的材料存档。

（2）基础工程、隐藏工程验收，必需有业主、监理、质鉴勘察设计单位参与检查并确认承包商已根据施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必需仔细依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必需根据规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制造、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。

5、建立施工试验制度承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满意设。

4.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿

例文

签订分包商很难，如何在分包价格没有竞争力的状况下签订优秀的分包商？

项目经理一遍又一遍的给分包商打电话，一次谈不成两次、两次谈不成三次………。

分包商来了，项目部人员热忱接待。

“我们要想方法留住分包商”是这段时期项目经理常常说的话。

经过不懈努力，我们最终完成了分包商的合同签订工作。

分包商处理了，“路权”又成了摆在我们面前的问题，项目经理和总公司的本地员工多次访问马圭省、实皆省政府部门，白天不行晚上、办公室不行家里，经过近一月的努力“路权”最终拿下来了。

这时候已经是6月初了，距离验收仅仅剩余不足两个月了，50多天要完成300公里的施工任务！

经过协商甲方做出了让步，8月底前三个中继段254公里要通光。

“不要有思想包袱，尽我们最大的努力”，项目部全体人员加班加点，海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。

如何在保证质量的前提下按时交工，这仍旧是一个不小的难题，海外领导驱车上千公里到施工一线检查，在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工平安及施工质量的重要性。

项目经理身先士卒，在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查，了解各分部的困难和难题，并提出处理方案。

我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也乐观参加到了光缆布放和接续工作中。

工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等，为现场施工节省了时间，生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等，确保现场施工人员的生伙食水平。

成本上，我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做材料架等，开动脑筋想方法在不影响施工的前提下节省成本。

当地工人懒散，我们现场的担任人每天和分包商，和工头开会，强调工期、支配明天的任务、总结今日的工作不足，和分包商沟通科学合理的支配好现场人员，并不断督促分包商加人，加机器，保证施工进度。

雨季施工，我们提前在水渠和简单冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等爱护措施，最大限度的缩短了下雨对施工的影响。

我们为现场工作人员配备了雨衣，雨鞋确保在雨天也能正常施工。

5.生产车间管理员年终总结会议发言稿

敬重的各位领导、各位来宾、各位同仁：

大家晚上好！

在这个辞旧迎新的时辰，在这个收获的岁月，在这个布满激情的夜晚，我们团聚一堂，共迎布满美妙和盼望的2021年。

在此，我谨代表**控股集团董事会向你们表示最美妙的祝福，祝你们身体健康，工作顺当，万事如意，阖家幸福！

并通过你们向**的全体干部、员工表示最真诚的节日问候，祝大家新年好！

跨过新年的门坎，让我们再一次回首即将逝去的岁月，爱抚奋斗的脚印     ，亲吻胜利的喜悦，感受收获的汗水。

2021年，是**集团具有里程碑式的一年，是大进展、大规划、大跨越的启程之年。

集团上下在控股集团董事会的领导下，织带、锦纶等传统产业连续领跑全国，全集团实现企业效益增长30%以上。

工业、大健康、旅业、金融业、新兴产业等五大产业板块着手实施多元化战略规划，齐肩并进，正在向实现“三千目标、宏大**梦”强力迈进，呈现了**伟业无穷的生气和活力，取得了可喜可贺的成就，次要有以下六个方面：

一、狠抓生产运营，确保稳中求进集团产业在2021年克服了重重困难，在下游厂家订单削减，需求不旺，供需形态失衡的形态下，通过大家的努力拼搏，仍旧稳中有升，销售业绩，企业效益都取得了较好的增长，企业效益与上年同比增长了30%以上，值得可喜可贺。

二、乐观推动改革，科学管理，创新进展2021年集团紧密围绕“集团改革、绩效提升年”的宗旨内容，把家族管理、董事会运作、集团管控、财务管控四大体系胜利落地，已间续在推动运转。

控股集团设置十大事业部，实施多元规划战略，创新了“创新+3:

4:

3”工作法，建立了订单、派工单管理，全面推行预算管理，制度体系建设不断优化科学，工作成果得到量化展现。

集团把科学管理从集团向分公司、车间、班组延长，提升工作效率，构成了进展合力；**创新了8大管理体系建设，有效地推动科学管理。

三、全力推动项目建设，增加集团进展实力项目建设是集团2021年最闪光的亮点。

**商业广场项目建设已进入尾声，**酒店已基本竣工，已在筹备开业；**全面进入装潢阶段；**项目设备安装基本完成，目前正在进行调试；**项目前纺主体工程已结顶，后纺已安装24台加弹机；大丰石化项目厂房正在打桩，宿舍主体已完工，设备间续进入订货阶段；将来城和天丝项目作为**市严重产业项目已经签约，目前已全面启动筹备工作，进入申报省严重产业项目阶段；办公大楼正式竣工，喜迁入驻；环球公司、**整治项目取得实质性成果，正式投入试运转。

这些项目的实施，增加了**将来进展的竞争实力。

四、科技创新层出不穷，充分挖掘科技潜力科技创新是企业的生命。

2021年，*****在科技创新工作中，成效显著，实现国家学问产权管理标准贯标胜利，成为义乌市首批贯标样板企业；胜利申报国家外观专利4项；通过省级新产品验收和“浙江省AAA标准化良好行为示范企业”的复审；荣获“浙江省AAA守合同重信誉企业”称号、**环保专项资金嘉奖、****和****科技进步奖、****政府质量奖，引领了同行业的技术水平。

**推广的针织、机织、包覆纱、织袜新产品20多项，取得丰盛成果。

五、优化组织结构，大量招贤纳才，汇聚**进展智力企业的竞争就是人才的竞争。

过去的一年集团一直把人才作为企业进展的根本，从优化组织结构着手，大量招贤纳才，共引进各类中高端人才100多名，实施“铸鼎工程”，建立多层级人才培育体系，加强了干部十五个力量的培训提升，不少优秀人才脱颖而出，成为企业进展的中坚力气，真正实现人尽其才、才尽其用，适才适用、优才重用的机制，为人才搭建了宽阔的施展平台，为实现集团“三千目标”和宏大“**梦”奠定了坚实的基础。

六、提升文化理念，激发**进展动力。

文化理念的提升，是一个企业进展的动力所在。

2021年，控股集团对“**梦”进行了深刻阐述，不断丰富“三稳三进”和“三千目标”的进展思想，以“高、大、宏”的战略眼光，顺大势、做大事”。

全集团发扬“鸡毛换糖精神、延安精神、亮剑精神”，分散人心，鼓舞士气，稳定队伍，激发了**进展的强劲动力。

收获着这些丰收的喜悦，我们不会遗忘与我们共同奋斗的全体**人。

这些成果的取得，既是我们共同奋斗的结果，更是全体**人汗水和才智的结晶。

2021年已在向我们挥手告辞，让我们把这些难忘的、美妙的记忆，载入**进展的光荣史册，让**的将来，牢记住我们今日的每一个人。

关起昨天的门窗，推开新年的大门，我们已向2021年阔步走来。

新的一年，我们要整合各方面的资源和力气，励精图治，奋力进取，以昂扬的斗志，以巨大的才智之笔，书写2021年**进展的漂亮华章，向**创业20周年庆典献上一份丰厚大礼。

为此，2021年我们将重点抓好六个方面工作：

一、乐观争取政策资源，推动产业转型升级2021年，是集团实施多元化战略的开局之年，是转型升级开辟创新铸就宏大**梦的关键之年。

我们要仔细贯彻落实十八届三中全会和中心经济工作会议精神，仔细做好国家、省、市相关政策解读，乐观争取政策资源，共享政策红利，推动产业转型升级。

科学编制集团“五五”进展规划，集团十年战略进展规划纲。