湖北天门春天桃花源项目8楼施工监理规划.docx
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湖北天门春天桃花源项目8楼施工监理规划
湖北天门春天·桃花源项目
8#~11#楼施工监理规划
编制：
贺清泉
审核：
刘明辉
浙江天成项目管理有限公司
春天·桃花源项目监理部
二〇一三年六月
湖北天门春天·桃花源项目
8#~11#楼施工监理规划
编制：
审核：
浙江天成项目管理有限公司
春天·桃花源项目监理部
二〇一三年六月
湖北天门春天·桃花源项目
8#~11#楼施工监理规划
1、工程项目概况…………….............................................................1
2、监理工作的范围....................................................................................1
3、监理工作的目标...................................................................................2
4、监理工作的主要内容............................................................................2
5、监理工作的依据....................................................................................3
6、工程项目监理机构的组织形式............................................................4
7、工程项目监理组织机构的人员配备计划............................................4
8、工程项目监理组织机构的人员岗位职责............................................5
9、工程项目监理工作程序........................................................................7
10、监理工作方法和措施..........................................................................8
11、监理工作制度....................................................................................19
12、建筑节能工程监理工作....................................................................26
一、工程项目慨况
1、项目慨况
天门春天·桃花源项目8#~11#楼,本工程位于天门市滨江大道以南，锦江大道以西，交通便利；本工程为第一期工程，详细如下表：
序号
单项工程项目概况
1
总建筑面积（㎡）
建筑高度（m）
建筑层数
结构图类型
2
8#楼
8677.67
49.60
17
剪力墙结构
3
9#楼
4
10#楼
5
11#楼
18635.87
52.5
18
剪力墙结构
人防地下室
2475.4
其中屋面防水等级均为Ⅱ级，耐火等级均为二级，设计使用年限均为50年,抗震设防烈度均为6度，室内环境污染控制均为Ⅱ类。
2、参见单位
建设单位:
湖北省天门市春天置业有限公司
施工单位:
建筑有限责任公司
监理单位:
浙江省天成项目管理有限公司
勘察单位:
湖北中南勘察基础工程有限公司
设计单位:
深圳市建筑设计研究总院有限公司武汉分院
二、监理工作的范围
根据监理合同约定,本工程监理工作范围为施工阶段监理业务，包含土建、人防、给排水、通风、消防、电气、变配电、弱电、电梯设备、室外（市政管网、道路、园林景观）工程。
三、监理工作的目标
1、质量控制目标：
合格工程。
2、进度控制目标：
施工合同工期天。
3、投资控制目标：
万元。
4、安全控制目标：
达标工程。
四、监理工作的主要内容
１、参加业主组织的图纸会审及设计交底，了解设计意图，制定监理方案和预控措施。
２、审查承包单位的开工准备工作，提出审批意见。
３、审查承包单位提交的施工组织设计及施工进度计划，并监督检查其实施。
４、督促、检查承包单位严格执行施工。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承包单位负责，并及时向业主报告处理的情况。
5、对用于工程的主要材料、半成品的出厂合格证、试验报告单等进行审核，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行再试验，防止不合格的材料或半成品等用于工程。
6、根据审定的施工进度计划，检查承包单位的工程进度及其报的月施工进度报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。
7、对重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位出变更。
8、根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签认工程价款结算单。
工程竣工后，审查工程决算价款。
9、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位进行整改。
10、协助业主处理工程中出现的质量事故，提出处理意见，并监督和检查承包单位的处理过程和处理结果。
11、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月定期向业主提交监理月报，通报质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理和现场文明施工管理的落实情况。
认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。
12、根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检查、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署初步验收意见，参加业主组织的最终验收。
13、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交业主归档。
14、督促业主与承包单位履行签定的合同，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。
索赔发生前，应向业主及时提出避免索赔的意见。
15、在工程保修期内，定期对业主进行回访，对工期保修期间存在的质量问题及时进行签定，督促承包单位及时修理，并做好保修鉴定证。
如在保修期间出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。
五、监理工作的依据
1、国家及地方有关部门制定的工程建设方面的法律、法规。
2、国家现行施工验收规范。
3、设计文件及有关的技术标准。
4、建设工程施工合同、建设工程监理委托合同。
六、工程项目监理机构的组织形式
针对本工程项目的特征和实际情况，我监理部拟采用职能制机构，以有利于充分发挥专业监理人员的管理作用，提高工作效率。
其形式如图1所示。
项目负责人
总监代表
安装监理工程师
监理员
土建监理工程师
图1监理组织机构
七、工程项目监理组织机构的人员配备计划
根据本工程的特点，我公司拟安排下列监理人员派驻现场开展监理工作：
表1监理组织机构人员名单及职务
序号
姓名
职务
备注
1
李志伟
项目负责人
本工程监理负责人
2
刘明辉
总监理工程师
本工程监理工作全权负责人
3
贺清泉
总监代表兼土建监理工程师
常住工地现场
4
安装监理工程师
常住工地现场
5
监理员
常住工地现场
八、工程项目监理组织机构的人员岗位职责
1、总监理工程师的岗位职责：
项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。
其岗位职责是：
1.1组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量保证体系文件，对履行委托监理合同全面负责。
1.2协助公司组建项目监理部，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查。
1.3主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
1.4保持与业主单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与承包单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
1.6组织审查承包单位提交的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。
1.7审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。
1.8审核并签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算。
1.9审查和处理工程变更。
1.10检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，审核并签署分部工程质量验收记录。
1.11主持或参与工程质量事故的调查，签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工令。
1.12协调业主单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
1.13组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
1.14组织工程竣工初验，参加工程项目的竣工验收。
1.15审核并签署工程项目竣工资料。
1.16主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师的岗位职责：
2.1负责编制本专业的监理实施细则。
2.2审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
2.3负责本专业检验批（分项工程）验收及隐蔽工程验收，根据本专业施工规范和验评标准定期检查承包单位执行合同情况，提出限期改进的督导意见，审查并签署检验批（分项工程）质量验收记录。
2.4定期向总监理工程师提交本专业监理实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
2.5核查进场材料、设备、半成品的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、半成品进行平行检查，合格时予以签认。
2.6负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证，为总监理工程师签认工程量提供可靠的依据。
2.7提供所有索赔和争议的事实情况。
2.8负责本专业监理工作的具体实施，根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。
2.9负责本专业监理质料的收集、汇总及整理。
3、监理员的岗位职责：
3.1执行监理工程师的指令和交办的任务。
3.2对工程进行巡视、抽查、重点部位旁站，对每道工序的质量验收检查，督促承包单位按程序施工。
3.3把好施工过程中进度、质量、计量第一关，如实填报有关书面的报表资料。
3.4完成规定的原材料见证送捡试验，并审查试验结果报告单，签署原材料准用证书。
3.5准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。
3.6正确、详实填写监理日志。
3.7将工程全面进展过程中的信息和问题及时报告给监理工程师。
九、工程项目监理工作程序
1、工程质量监理控制程序，见图2。
2、工程进度监理控制程序，见图3。
3、工程投资监理控制程序，见图4。
4、施工组织设计（方案）审批程序，见图5。
5、工程停工、复工程序，见图6。
6、隐蔽工程、检验批（分项工程）工程检查验收程序，见图7。
7、工程质量事故处理程序，见图8。
8、工程计量和工程款支付监理审核签认程序，见图9。
9、单位工程竣工验收程序，见图10。
10、工程索赔处理程序，见图11。
11、工程保修阶段的监理程序，见图12。
十、监理工作方法和措施
1、质量控制
1.1质量控制的原则：
（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。
（2）坚持“严格要求、一丝不苟、事实求实、公正合理、热情服务”的原则。
（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的监理工作方法，实现工程质量总目标。
1.2质量控制措施：
（1）一条原则：
工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、设计图纸和施工规范的要求施工，是监理工作的原则。
（2）两个重点：
1重要的分部分项工程。
重要的分部工程是“地基与基础工程、主体工程、装饰工程。
重要的检验批（分项工程）是：
钢筋、混凝土、防水（浴厕间及地下室）、成套配电柜及动力开关柜安装、避雷针（网）接地装置安装、电梯安全保护装置及试运转等分项工程。
2关键部位：
梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，混凝土浇筑。
（3）三个阶段：
①施工准备阶段：
审查承包单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验，审批混凝土、砂浆配合比是合乎要求。
②施工阶段：
检查承包单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
③成品验收阶段：
通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
（4）四个手段：
①检查：
施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料与批准的是否符合；检查承包单位是否按批准的方案、技术规范施工。
②测量：
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。
③试验：
对各种材料、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，承包单位要提供条件。
④指令性文件：
承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。
1.3质量的预控：
（1）熟悉和掌握质量控制的技术依据，包括设计图纸和有关的技术标准、施工及验收规范、质量检验评定标准等，参加图纸会审及设计交底，了解设计意图，制定监理方案和预控措施。
（2）审查承包单位的开工准备工作，提出审批意见。
审查的内容如下：
1审查承包单位的管理机构人员名单、资质证书。
2审查承包单位质量保证体系，主要是审查承包单位质量自检制度是否完善，督促承包单位建立完善的分级负责质量自检制度和规程，便于监理在日后检查和监督承包单位质量保证体系的运行。
3审查承包单位进驻工地的人员以及施工进度安排的人员进场计划，审查重点是特殊工种人员上岗证书及到位情况。
4审查承包单位以进场的设备及进场计划，包括各种设备的型号、规格、数量及技术状况等。
设备进场时由承包单位填报施工设备/出场报审表，监理工程师签字认可。
5审查承包单位的进场材料和进货来源，严格控制工程所须原材料的质量。
工作内容包括以下几个方面：
a、工程所用材料、半成品进场时监理工程师应审查其出厂证明、技术合格证书或质量保证书，验收合格后方可允许进场，并督促承包单位建立相应的材料台帐；
b、在监理工程师的监督下,对需要进行复试的材料按规定的批量抽样复检,复检合格后监理工程师签署材料/构配件报验单,准予用于工程施工.对复检不合格的材料,应在监理工程师的监督下退出工程现场,并签署材料退场证明；
c、检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。
6审查承包单位的施工定线情况，包括现场定位轴线和高层标桩的测设，并组织现场复测，督促承包单位对轴线控制桩进行保护。
7审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。
施工组织设计制定后，由承包单位填报施工组织设计/方案报审表，报总监理工程师审查。
审查的主要内容有：
a、施工部署是否合理，包括承包单位项目部组织机构人员配备情况、施工总平面布置、主要机械设备到位或进场计划、施工中主要技术难点及对策、分项（分部）工程施工顺序及施工程序等；
b、主要分项（分部）工程的施工方案技术上是否可行；
c、为保证工程质量而制定的质量预控措施是否得当；
d、承包单位制定的成品、半成品的保护措施或方案是否可靠；
e、承包单位制定的质量报表、质量事故的报告制度是否完善；
f、安全文明施工管理措施是否有保障。
（3）对施工现场的生产环境、管理环境尽可能进行实际调查和掌握，协调业主及时排除干扰，保证开工后施工顺利进行。
1.4、施工过程中的质量控制：
（1）督促承包单位完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入受控状态。
（2）严格工序间的交接检查，坚持上道工序未经检查不准进行下道工序施工的原则。
上道工序（包括隐蔽工程）施工完成后，由承包单位进行自检、专职检，自检合格后填写检验批（分项工程）质量验收记录，通知专业监理工程师到现场检查，检查合格后专业监理工程师签署工程质量验收记录，进行下道工序施工。
专业监理工程师在检查中如发现质量问题，有权不予签认，并填写工程质量整改通知，通知承包单位进行整改，同时及时记入监理日志，待整改完成并重验合格后进行签认。
（3）中间验收工程的质量检查：
一个分部工程的各项工序完成后，承包单位应对该分部工程作系统的自检，汇总各分项工程的验收记录和实验室检测质料，对该分部工程质量进行平定，并填报分部工程质量验收记录，报监理单位，由总监理工程师组织对该分部工程进行系统的检查，按国家工程施工质量验收标准核查承包单位对该分部工程的检评结果是否属实，检查认可后由总监理工程师签发工程质量验收记录。
重点部位应同业主单位、设计单位及市质检站共同检查签认。
（4）工程质量事故的处理：
工程质量事故发生后，承包单位必须及时填写工程质量事故报告单，报送业主、设计单位和监理单位，重大事故应按规定抄报政府有关部门。
由监理单位组织有关单位研究处理方案并批准后，承包单位进行实施，待事故处理完毕后经监理工程师复查，确认无误，方能句续施工
凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分或事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待整改合格后再补办验收计价。
（5）依法行使质量监督权，对不按设计图纸施工或不符合施工验收规范的质量问题，监理工程师应及时签发工程质量整改通知，向承包单位指出并要求整改。
改正不力或不听从劝告者，应签发监理通知，通知其整改；问题严重者，则报请业主同意后由总监理工程师签发工程部分暂停施工指令，并申明停工责任和损失由承包单位承担。
（6）定期向业主报告有关工程质量的动态情况，及时通报质量信息。
（7）单位工程完成后，由承包单位填报工程竣工验收记录，总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行出验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。
初验合格，由总监理工程师签认工程竣工验收记录并提出工程质量评估报告，向业主报告初验结果，业主据此确定竣工验收日期，组织有关部门进行正式竣工验收。
（8）整理工程相关监理质料并汇总建档，监理工作总结，填报监理档案移交目录，报送业主单位。
2、进度控制
2.1进度控制的原则：
（1）根据业主和承包单位正式鉴定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
（2）承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。
（3）经总监理工程师审查通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/月实施计划。
2.2工程进度的预控：
（1）督促承包单位编制工程施工进度计划。
（2）审查承包单位提交的施工进度计划，主要审查是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
审查的内容有：
1.施工总工期应符合合同工期；
2.施工进度计划是否有漏项；
3.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求，有无逻辑关系错误；
4.劳动力、材料、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划实施；
5.各专业工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；
6.进度安排是否合理、是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。
（3）审查承包单位提交的施工组织设计中有关保证工期的技术和组织措施的可行性、合理性。
2.3施工过程中的进度控制：
（1）督促承包单位按审批的施工进度计划施工，及时检查承包单位的实际进度完成情况，审核承包单位每月提交的施工进度报表和分析质料，审核的要点是：
1.实际进度与计划进度控的差异；
2.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性
（2）实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生原因，并督促承包单位提出进度调整的措施和方案，进行调整纠偏。
当实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应与业主商定采取进一步措施。
（3）当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上督促承包单位采取以下措施：
1.制定保证总工期不突破的对策措施；
2.制定总工期突破后的补救措施
3.调整相应的施工计划、材料设备和资金供应计划。
（4）及时进行工程计量审核与验收。
（5）督促业主按时支付工程进度款。
3、投资控制
3.1投资控制的原则：
（1）根据业主和承包单位正式签定的合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；
（2）根据业主和承包单位正式签定的合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；
（3）根据业主和承包单位正式签定的合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
3.2投资控制的内容：
（1）核实工程量，进行实物量签认。
（2）控制设计变更洽商。
3.3投资控制的措施：
（1）严格执行工程量计量及工程变更程序。
（2）积极执行新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。
（3）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。
（4）搞好与业主、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其他有关单位的协作关系，做好投资控制。
4.施工安全监督
4.1根据工程建设监理合同文件规定，建立施工安全监理制度；制定施工安全控制措施。
4.2督促承包单位建立、健全施工安全管理机构和施工安全保障体系。
督促承包单位设立专职是施工安全管理人员，在施工中进行安全检查和管理，并及时向监理机构反馈施工作业中的安全事故和隐患。
4.3督促承包单位编制施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查，加强对安全事故多发区域、作业环境和施工环节的施工安全检查和监督。
4.4对特殊工种施工、特殊环境（如雨季）下的施工，监理工程师应督促承包单位编制有针对性的、操作性较强的施工方案和安全保证措施，要求承包单位对施工作业层进行详细的技术交底和安全操作交底，并督促其实施。
4.5参加重大的安全事故的调查和处理。
5、合同管理
5.1合同管理的内容：
（1）合同执行情况的分析和跟踪管理。
（2）协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
5.2合同管理的措施
（1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利正确处理三方关系。
（2）用书面指示或文件代替口头指示。
（3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。
（4）工程进行中细节的文件资料包括：
信件、会议记录，业主的规定、指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方面一旦发生
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