电商部薪酬提成方案Word格式.doc

电商部薪酬提成方案Word格式.doc

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三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本

四、销售指标：

运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成

五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分

七、岗位提成方案：

1、运营主管：

总销售额

提成比例（%）

提成金额（元）

＜2万

3

600

≥3万≤5万

900-1500

＞6万≤10万

1800-3000

10万以上

3000以上

2、运营人员：

1

200

1.5

450-750

2

1200-2000

2.5

2500以上

3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：

个人销售额

0.5

100

300-500

2000

4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。

5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：

个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖

◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；

◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；

◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；

2、优秀个人奖

◆季度销售冠军，奖励个人200元；

◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；

◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。