园林景观.docx

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园林景观

第一章工程概况

1.1、工程概况

xxxxx工程，建设地点为xx市。

计划工期：

2012年2月20日至2012年4月19日。

工程质量标准：

合格。

施工内容包括中园路、园桥、绿化栽植、电气设备安装工程等。

第二章施工准备工作计划

2.1、总体方案布署

2.1.1主管部门重视与支持

公司主要领导亲自挂帅，成立专门班子全过程对本合同工程进行督促指导。

选派公司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。

提供施工所需的足够周转资金及良好的设备。

选用公司所属苗圃的最佳苗木实施本合同工程的施工。

保证以最快的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的施工。

2.1.2指导思想及工作目标

1）指导思想：

本工程成立以项目经理为核心的管理领导班子，采取项目法施工管理形式，组织我公司优秀管理人员和施工队伍，精心组织、精心施工，确保工程质量、工期达到业主要求。

2）以“质量第一，信誉第一”为宗旨，发扬敢打敢拼的传统精神，严密组织、合理调度，以最好的设备和坚强的后勤保障，高标准、严要求、高速优质完成该工程。

3）工作目标：

公司主要领导亲自挂帅，以优质工程为工作目标，努力为海安开发区道口工业园建设作贡献。

2.1.3项目管理组织的建立

组织经验丰富的、曾经参加过多条公路、园林绿化工程的技术人员，施工人员，以最好的设备和后勤保障组成施工队伍。

选调的是最优秀的项目经理及管理人员，构成严密的组织网络。

附表一：

施工管理组织机构图

2.2、前期准备

2.2.1技术准备

1）选调我公司最优秀的、经验丰富的工程技术人员组成工程技术管理组。

2）施工前认真熟悉图纸和审查图纸。

施工前会同管理工程师对图纸进行认真复核，掌握图中的施工要求。

3）根据图纸及现场情况制定出合理的施工技术措施。

制定出每项工程的施工工艺、操作方法和自检标准。

编制指导本合同工程施工详细的施工组织设计。

并向管理工程师报验审核。

2.2.2施工机械准备

在接到监理工程师开工通知后的第一天，组织所有的机具进场。

并向管理工程师报验。

附表二：

拟投入本合同工程的施工机械表

2.2.4施工现场准备

1）及时组织测量人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点；

2）建造施工设施；合理规划施工现场设施，解决材料堆场，施工用电，确保施工机械和材料的运输畅通；做好供电、供水临时设施的安排；

2.3、施工组织计划

2.3.1项目部管理制度

1）项目部出勤考核制度

a）项目部全体管理人员实行出勤考核，每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。

b）管理人员除项目经理批准同意外出，其他任何原因不得外出做与本工程无关的一切事宜。

c）管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。

d）全体管理人员坚守岗位，履行职责，不得迟到、早退。

2）质量管理制度

a）每个管理人员都要对本工程质量负管理职责，按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。

b）每个管理人员应当牢记质量意识，从采购定货到材料进场，从工序到分部分项，从单位工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录，并接受业主及监理工程师的抽检验收。

c）全体管理人员应不断提高自己的技术素质，积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。

d）管理人员不得违章指挥，对质量隐患应及时发现和消除，因个人技术水平或管理不到位所造成的质量事故，接岗位职责，追究个人责任，承担相应损失，情节严重的，公开曝光，提交公司严肃处理。

e）每个管理人员是质量保证体系的组成成员，高度树立质量第一，为人民服务的思想。

３）工期保证制度

a）每个管理人员都应对本工程工期负责，在各自的岗位上，不因本职工作不到位而影响整个工程工期，否则追究其个人责任，并采取经济奖罚措施。

b）每个管理人员都应制订本岗位的工作计划，提出工作标准，工作目标。

c）管理人员必须在项目经理的统一指挥下，服从命令，听从指挥，为确保工期多作贡献。

d）项目部积极开展决策活动，有利于提高工程质量，加快施工进度，确保安全生产，文明施工的建议和措施，将积极鼓励，取得明显效果的给予奖励。

４）安全文明制度

a）现场要设置安全生产，文明施工宣传牌，切实加强安全生产，文明施工教育力度。

b）进入工地现场，要做好个人防护工作，高空作业要采取保护措施。

c）实行现场标准化管理，设置必要的围护设施和标志牌。

d）禁止违章作业，野蛮施工。

e）施工现场严禁打架斗殴，讲究社会公德，遵守职业道德。

2.3.2项目部管理人员职责

根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点，为了达到确保工期和优良工程的目标，公司经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强的项目经理，组建项目经理部，全面负责工程的施工组织及管理。

选派一名技术负责人负责施工技术，选派一名施工员负责施工监督管理，一名安全员负责安全文明生产，一名材料员负责整理材料。

其具体职责如下：

１）项目经理职责

a）代表公司履行投标协议，承担协议承诺，确保在规定的时间内竣工，并达到合格工程目标，实行标准化管理，保证不出重大工伤事故。

b）熟悉施工图详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明施工。

c）负责单项工程的技术交底。

d）制订和指导有效可靠的施工方法，负责施工工艺的落实。

e）负责填写分项工程的验收资料及鉴定工作。

f）认真做好施工日记，落实反映生产情况，及时提供周完成工程量。

g）负责向项目部提供材料的需求量，以便及时编制材料供应计划。

２）安全员职责

a）认真贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教育。

b）负责安全生产、文明施工检查，杜绝违章指挥、违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。

c）督促文明施工，加强环境保护，监督专人负责抛、洒、滴、漏现象。

d）督促材料堆放定位整齐。

e）检查外来用工人员持证上岗情况，检查安全保卫工作，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。

３）技术员职责

a）参加图纸会审和技术交底工作，熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。

b）编制审定施工方案，并督促实施。

c）及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更问题。

d）负责工序质量控制，履行现场监督检查。

e）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。

４）施工员职责

a）对分项工程全面负责、落实任务分配，确定施工班组。

b）执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。

c）落实现场的施工供水、供电联系，组织专业人员进行具体安排。

d）领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常动作。

e）主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。

f）加强与业主、公司联系，经常汇报工作，上下沟通。

2.3.3施工人员管理措施及劳动力安排

１）施工队伍中，确保民工持有三证。

２）尊重当地风俗习惯，搞好与当地群众的关系。

３）劳动力安排措施:

1、劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。

2、建立拟建工程项目的领导机构

（1）施工组织机械的建立应遵循以下的原则：

根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

（2）建立精干的施工队伍。

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

正常施工有两个班组约40人，另有施工预备队约25人，随时听从调谴至工地。

（3）集结施工力量、组织劳动实力。

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。

必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

我们将根据工程建设需要开工后一次到场、分批投入使用。

同时由机械管理专人进行日常维修保养，确保拉得出、打得响。

2.3.4施工现场平面管理（附表三：

施工现场平面图）

１）严格按照施工总平面图进行现场平面布置，并加强监督实施。

２）按专业分工种实行平面管理责任制，把平面管理的目标分解落实到有关专业和工种，可以通过任务或承包合同落实到责任者。

３）勤于检查，及时整改。

４）工地文明施工对现场场容管理方面的要求：

工地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人姓名。

建立文明施工责任制，施工场地平整、道路畅通。

工程操作地点和周围必须做到活完脚下清，工完场地清等。

现场办公室、仓库、宿舍、食堂清洁卫生，经常进行检查评比，对不合格的要求限期整改，并予以适当的经济处罚。

５）施工日记：

施工日记按单位工程填写，从开工起到竣工交验为止，逐日记载。

内容包括：

任务安排、组织落实、工程进度、人力调度、材料配件供应，技术与质量情况、安全消防、文明施工情况等。

由项目经理填写列入技术档案保存。

６）工程施工记录：

工程施工记录是指工程施工及验收规范中规定的各种记录，是检查施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据，是检验中衡量建筑工程质量的关键性技术资料。

在工程竣工交工时提交建设单位。

工程施工记录的内容按工程施工及验收规范中有关的规定，由项目经理根据工程情况逐次填写，列入技术档案保存。

第三章施工工期保证措施及进度安排

3.1、保证工期的措施

该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目经理部、工作区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下工期保障措施：

3.1.1技术保障

配备足够的技术力量、施工机械设备和车辆。

组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。

3.1.2施工调度保障

合理调配劳动力，根据各工序的需要随机抽调设备和人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。

投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。

在工程施工中，强化工期意识，确保工期目标的实现。

3.1.3确保工期具体措施

（1）编制施工网络计划，作为指导施工的依据，施工所需的材料设备、劳动力都必须根据进度及时进场，保证工程的需要；

（2）建立施工现场指挥部，协调各班组的进度，加强协助配合，以确保总进度规划实现；

（3）实行施工进度计划的有效动态管理控制，根据总计划进度控制售表，编月表，周施工计划，适时调整，使周、月计划更具体、更具现实性；

（4）根据进度实行部位奖罚制度，重奖重罚；

（5）组织好各班组，不同工种、工序，在不同施工部位穿插流动施工，尽可能减少各工种之间的衔接不良而影响工期；

（6）召集全项目部的优秀操作技术力量，组织一次以质量为中心的劳动竞赛，激励加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

（7）建立进度实施和控制的组织及建立进度控制目标体系。

如开协调会议、落实各层次进度控制人员、具体任务职责；

（8）尽早组织人员进场，做到：

“当天通知第二天进场”，进行施工技术、生产准备工作，使工程顺利展开，早日进入高峰状态。

（9）本工程施工时，将取消节假日、休息日（过年除外）争取提前完成。

（10）实际进度比计划进度慢时，在总工期不变的前提下，增加劳动力，必要时加班加点，保质量，抢工期。

（11）公司将为该工程设立专项资金，以保证工程前期用款，确保工程按期完成。

（12）及时收听天气预报，抢晴天、避雨天，抓有利时机，环环相扣，步步为营。

（13）运用新工艺、新技术，合理安排作业，用有效制度、措施提高职工的积极性、自觉性，努力提高工效和施工质量。

（14）对施工过程进行监测、分析、调整、反馈和建立响应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。

3.2、工期进度安排

计划工期：

2012年2月20日至2012年4月19日

（附表一：

施工网络图）

第四章、劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节、劳动力投入计划及保证措施

（一）劳动力配备

施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。

我公司对该工程所投入劳动力的原则是：

素质较好，质量安全意识高，有较高技术等级。

有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。

根据本工程的特点及考虑提前工作效率，延长工作时间、高峰作业期间二~三班轮班工作、休息天等相关内容，并根据不同的施工周期和施工强度，充分考虑劳动力的进退场计划安排，特计划本工程劳动力投入及安排

（二）劳动力保证措施

2.1根据工程规模，特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

2.2做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。

2.3对特殊工种人员进行上岗前审核，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。

2.4本工程劳动力均使用公司的基本队组，施工队伍不够时，只能招募本地民工。

2.5劳动力组织

①、劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。

培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行一次，主要在现场进行，培训内容以现场实际施工为主。

另一级为队内骨干人员的培训，由分公司集中培训，培训内容以队组的管理和高等级的施工技术为主。

②、为提高工人积极性，公司决定拿出一部分资金，在各队组之间进行劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比效益、比文明施工，充分发挥工人们的积极主动精神，以达到高速优质地完成本工程的施工任务的目的。

（三）劳动力计划表

单位：

人

序号

工种

级别

按工程施工阶段投

3月

4月

1

钢筋工

10

10

2

模板工

10

10

3

混凝土工

20

30

4

装饰工

10

15

5

铺装工

20

30

6

绿化工

80

120

7

水电安装工

5

8

8

木工

5

10

9

电焊工

2

5

10

塑石工

5

11

泥土工

50

150

12

油漆工

5

10

13

机械工

5

10

14

普工

10

20

15

司机

10

35

合计

172

468

第二节、工程材料的采购和投入计划及保证措施

（一）材料采购和投入计划

1、材料采购、周转、安排

本标段内主要材料水泥、预制件按业主要求采购。

本投标人主要是把好材料采购关，即做好原材料的产品质量验收，把好原材料产品质量关。

具体有以下要求：

（1）材料管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料。

必须经过认真验收，要从材料的外观、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定要求，必要时由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后方可用于工程施工。

（2）对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责备案。

（3）在整个材料管理过程中，严格按：

“ISO-9001”标准运作，做到纪录齐全。

2、原材料的质量控制

提高工程质量，首先要保证材料质量，优先材料才有优质工程。

材料的选用：

项目经理在材料采购前需经过审查其规格、质量是否符合设计及工程质量要求。

材料采购由材料员负责，强调材料员职责，加强责任性。

材料采购先要有样品,样品与实物相符，并取之于实物之中。

保存好样品，购货后与样品对照。

对主要材料、半成品或成品的采购或订货，必须时需经业主、监理许可。

水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有实验室签发的试验报告。

砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于砼结构工程中的砂使用优质砂，含泥量小于3%。

碎石含尼量小于1%，石质坚硬，粒径符合要求。

3、材料采购保管措施

材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料固定人员采购。

各种材料的采购、验收严格按相关材料质量标准与监督规程执行。

按施工总平面布置与施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆放，做到分门别类，井井有条。

使用优质的水泥。

材料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同型号、规格分别堆放，安防支点位置必须正确。

黄砂、石子每批次要进行检查，含泥量及杂质含量不合格的不能使用，并做好材料标示。

（二）材料投入计划保证措施

1.建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。

2.在资金上保证专款专用，确保材料、劳动力用款项及时到位，以确保工程所需的劳动力和材料的投入。

3.按照与供方互利的原则，已进行市场调查选择了一批合格的材料供应商，能够保证材料的供应。

4.按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过磅外还要查看质保书，不合格者严禁进场。

第五章、机械设备投入计划

第一节、机械设备及检测设备投入计划

（一）机械设备配置原则

施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段，是企业完成各项施工生产任务的重要物资基础。

根据该工程的施工特点和特殊的施工环境，为了确保工程施工质量和满足施工工艺要求，在施工设备的配置方面我公司遵循的原则是：

选择性能好、科技含量高、生产效率高、环保性能好的设备进行组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性。

配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中进一步挖掘施工设备的潜力，做到均衡生产，降低机械使用成本。

（二）拟投入本工程的的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划

机械设备组织调度应以施工计划为依据，在施工过程中各阶段，各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：

1、全面安排：

全面了解掌握施工进度以及影响施工进度的有关因素，统筹安排，合理调节。

2、合理组织：

合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。

如流水作业，可按照工序或机械各类种类合理布置，要求达到工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。

3、正确调度：

在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应以劳动力组织或技术上采取措施，进行调度。

我公司将为本项目配备数量充足、装备配套、性能好、效率高的机械设备。

根据各阶段施工需要，做好机械设备及检测设备使用计划，并提前组织保养好，适时合理地安排到各施工环节上。

4、机械设备进场计划：

根据确定的施工方法、施工机具、设备的要求以及施工进度计划的安排，考虑本公司现在机械设备与可提供机械设备的条件，编制出主要机械设备配备及检测设备的投入计划。

并组织施工机具、准备需用量计划的落实，确保其按时进场。

拟投入本工程的主要施工设备表

名称

型号规格

额定功率

生产能力

数量

制造日期

生产国

是否使用过

自有或

租赁

拟进场

日期

主要用途

交流焊机

40KVA

15

良好

3

中国

是

自有

2012.2

焊接

木工圆锯

Ø500

2

良好

5

中国

是

自有

2012.2

锯木

载重汽车

12T

良好

26

中国

是

自有

2012.2

装载

蛙式打夯机

电动

3

良好

10

中国

是

自有

2012.2

打夯

平板振捣器

平板式

2

良好

8

中国

是

自有

2012.2

振动

振捣棒

插入式

1.5

良好

15

中国

是

自有

2012.2

振动

木工压刨床

600mm

1.5

良好

4

中国

是

自有

2012.2

木工

直流电焊机

30Kw

11

良好

4

中国

是

自有

2012.2

焊接

砼搅拌机

400L

7.5

良好

6

中国

是

自有

2012.2

搅拌

石料切割机

6

良好

12

中国

是

自有

2012.2

切割

机械翻斗车

1t

5

良好

8

中国

是

自有

2012.2

运送

材料

灰浆搅拌机

200L

4

良好

6

中国

是

自有

2012.2

搅拌

潜水泵

Ø100

2.5

良好

10

中国

是

自有

2012.2

草坪修剪机

2.2

良好

5

中国

是

自有

2012.2

修剪

货车

NHRLW-2

良好

2

中国

是

自有

2012.2

运送材料

水准仪

良好

1

中国

是

自有

2012.2

测量

激光经纬仪

J2-JD

良好

1

中国

是

自有

2012.2

测量

（三）拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况

在提高机械化作业的同时我们大量投入精密测量仪器和试验检测仪器，以提高我们对施工质量的控制水平，所有设备在进场前须进行技术检测，检测通过才能用于施工，并在施工过程中，定期与不定期相结合的对设备进行保养和检测，以确保工程测量仪器和检测设备的精确性。

项目部质量检测手段和方法分为二类。

第一类为以进场的材料、半成品、成品进行检验和评定；

第二类为工序控制及质量评定，评定其是否符合设计及规范要求。

上述二类检测项目有的项目必须由法定检测位检测评定，并出具检测意见，是否合格不合格或可用不可用。

针对项目部可自行检测的项目我们配置了质量检测设备和仪器。

具体详见《附表二：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》

第二节、机械设备及检测设备投入保证措施

（1）公司为本项目配备数量充足、装备配套、性能好、效率高的机械设备。

（2）根据各阶段施工需要，做好机械设备使用计划，并提前组织保养好，适时合理地安排到各施工环节上。

（3）抽调经验丰富的设备维修人员成立专门维修小组，并备好一定数量的易损配件，一旦机械设备发生故障，能立即进行有效的抢修。

（3）机械设备正确选型，提前及时的掌握各个作业工区的工程进度与机械设备方面的需求信息，合理调配机械设备。

（4）按照相关设备的安全操作规程正确使用设备，及时保养，“用养修”相结合。

（5）做好特种设备的安全检测，特种设备是属于危险