房地产工程部绩效考核细化评分表doc.docx
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房地产工程部绩效考核细化评分表doc
1．工程部经理
考核项
1．工程调度管理
2．工程测量
3．安全管理
绩效考核
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
考核资源来源
定期主持召开现场工程调度会议，
对
参与项目施工的承包商实施统一的协调
工程项目进度节点实现率达
到100%。
40
工程总监
工程部
与调度，以及组织对进入现场的人员、材
料、设备进行统一调配。
协助规划局测量大队进行现场测量，
工程测量及时，准确率达到
负责现场定位桩的保护以及土方开挖的
30
工程总监
工程部
100%。
放线工作。
组织制定各项安全管理制度，定期进
行安全大检查，对现场的人员进行安全教死亡事故为0，工伤率达到
20工程总监工程部
育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3‰以下。
理。
4．员工管理
2．土建预算员
考核项
1．工程预算管理
2．工程成本控制
组织本部门员工的培训、考核工作，
年终部门员工综合考评，平均
通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，10工程总监人力资源部
得分在85分以上。
达到开发人才的目的。
绩效考核
考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资源来源
按照公司审订后的施工设计图和人
工程预算与工程投资额差异
工费用以及原材料、设备的价格，具体编30工程经理工程部
不超过5％。
制土建工程项目预算。
按照本项目使用的工程劳务定额、材
料使用定额、设备台班定额，对结算工程工程成本降低率达到5%以
35工程经理工程部
数量和单价进行审核与控制。
审核材料设上。
备部的采购计划，进行数量和单价的控
制。
工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。
进行最终的决算与预算
最终的决算与预算的成本差
3．工程项目决算
35
工程经理
工程部
的成本差异分析，并编写项目决算书，拟
异不超过
5%。
写土建工程成本报告
3．土建工程师
绩效考核
考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资源来源
审核施工图纸，如有问题应及
根据企业项目部规划及建筑方案，仔
1．审核设计图纸时与设计院协商解决。
最终保40工程经理工程部细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
负责及时解决施工现场有关的技术
2．项目实施
问题，保证施工的顺利进行。
配合质量管
工程验收合格率达到100%。
40
工程经理
工程部
理部检查施工单位的建筑施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及
3．工程验收公司有关部门对工程进行分阶段验收。
项工程验收合格率达到100%。
20工程经理工程部
目竣工时参加最终竣工验收。
4．水暖工程师
绩效考核
考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资源来源
1．审核设计图纸
2．项目实施
3．工程验收
5．电气工程师
审核施工图纸，如有问题应及
根据企业项目规划及建筑方案，仔细
时与设计院协商解决。
最终保40工程经理工程部
审核水暖施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
负责及时解决施工现场有关的技术
水暖工程验收合格率达到
问题，保证水暖施工的顺利进行。
配合质40工程经理工程部
100%。
量管理部检查施工单位的水暖施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及
水暖工程验收合格率达到
公司有关部门对水暖工程进行分阶段验20工程经理工程部
100%。
收。
项目竣工时参加最终竣工验收。
绩效考核
考核项
1．审核设计图纸
2．项目实施
3．工程验收
考核要点考核指标
审核施工图纸，如有问题应及
根据企业项目部规划及建筑方案，仔
时与设计院协商解决。
最终保
细审核电气施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
按照项目规划方案，负责及时解决施
工现场有关电气方面的技术问题，保证电电气工程验收合格率达到
气施工的顺利进行。
配合质量管理部检查100%。
施工单位的电气施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及
电气工程验收合格率达到
公司有关部门对电气工程进行分阶段验
100%。
收。
项目竣工时参加最终竣工验收。
权重（%）考核主体考核资源来源
40工程经理工程部
40工程经理工程部
20工程经理工程部
6．工程公司经理
考核项
1．工程计划与进度
管理
2．工程质量管理
3．成本控制
4．安全管理
绩效考
核
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
考核资源来源
负责工程项目的日常管理工作，
组织
制定年度、季度、月度、周计划并按期组
工程计划与进度，节点实现率
达到100%。
30
工程总监
工程部
织完成。
组织项目内的均衡生产，加强过
程管理，确保施工进度计划的完成。
实施项目的工程质量管理，加强过程
工程合格率达到
100%，优良
品率达到80%以上。
30
工程总监
质量管理部
监督，确保工程质量。
负责施工过程中的成本控制，
最大限
成本降低率达到
5%以上。
15
工程总监
工程财务部
度地控制成本水平，提高效益。
组织落实现场安全管理的各项措施，
杜绝事故隐患。
按照规定设置文明施工的
安全死亡率为
0。
工伤率在
15
工程总监
工程部
各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明
3‰以下。
施工的各项规章制度。
负责对本公司员工进行专业技能培
训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等
年终综合考评，下属员工平均
5．员工管理
10
工程总监
人力资源部
方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达
得分达到
85分以上。
到开发人才的目的。
7．预算员
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
备
注
工程预算编制的及时率
依照施工图纸和有关文件，
及时编制
1．工程预算
工程预算。
100%。
工程预算与投资差异
50
不超过5%。
2．为分包商进行结
依照分包商完成的工作量和预算，
为
为分包商结算总额，不突破合
40
算
分包商办理结算手续。
同额规定指标。
3．资料管理
4．费用核算
5．编制报表
积累预算资料，进行汇总、分类、存
资料管理，出错率为0。
档，并妥善保管。
直接费用（人工费、材料费、
负责对本项目工程成本中的直接费
机械费）及项目现场管理费、
用（人工费、材料费、机械费）及项目现
临时建筑费不突破项目预算
场管理费、临时建筑费进行核算。
的有关指标。
定期编报工程项目各项成本报表，进报表编制及时率100%，出错
行成本预测、分析和考核。
率为0。
10
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