铝合金门及玻璃隔断施工工艺.docx
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铝合金门及玻璃隔断施工工艺
1施工组织设计
1.1综合说明
一、编制说明
本《施工组织设计》是针对山东外国语职业学院实验实训楼玻璃隔断及铝合金门制作安装工程而编制的。
对本工程，我们公司予以了高度重视，专门成立了项目部，我们将开展的一系列活动进行了认真的策划，意在通过周密的组织，达到设计上尽善尽美，生产上保质保量，施工上安全优质，力图通过我们的努力，把一份精品奉献给业主，奉献给社会。
本《施工组织设计》阐述的就是为实现这一目标而开展的一系列工作内容，以及保证这一切工作达到高质量、高效率、正常化、有序化而采取的保证措施。
二、编制依据及原则
根据提供的招标文件、招标图纸、技术资料和说明、国家现行工程规范、工程量清单等；我公司在本工程中将投入的施工力量、技术力量和技术装备。
三、编制内容及控制重点：
（一）编制内容：
本工程施工组织设计仅适用于山东外国语职业学院实验实训楼玻璃隔断及铝合金门制作安装工程，是该工程装饰工程具体施工实施的指导性文件。
施工组织设计方案编制的指导思想是：
严密组织、合理部署、突出重点；施工组织设计方案的编制遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理的安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。
在施工过程中应按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。
本施工组织设计力求采用先进的科学技术和科学的管理办法，以便加快施工速度、缩短工期、保证施工质量。
本施工组织设计根据施工具体情况，可适时进行修改调整，并将调整内容及时通报相关单位。
四、工程概况
工程名称：
山东外国语职业学院实验实训楼玻璃隔断及铝合金门制作安装工程
施工范围:
实验实训楼玻璃隔断及铝合金门制作安装工程
1.2总体施工准备
一、现场因素、施工技术保证措施
（一）现场因素
进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。
对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。
1平面布置
1.1根据现场实际情况，业主提供情况划分施工区域，由我公司在适当区域临时封堵便于施工，施工现场选择合适房间为现场办公室。
1.2垃圾临时堆放场拟设在总承包指定位置。
1.3临电箱的设置：
总承包提供用电层箱接驳点，由本项目部负责从总承包方提供的层箱下口接引电源。
1.4施工区域临时水的取用点根据总承包方提供的水源位置，我方引管到施工现场。
1.5施工区域临时消防设施（如：
灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。
组建现场消防小组，24小时通勤。
1.6现场不具备工人食宿条件，本公司将另行安排工人食宿问题。
（二）技术准备及保证措施
2.1技术准备：
2.1.1组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。
2.1.2根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。
2.1.3对原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。
2.1.4对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。
2.1.5加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。
杜绝停工待料现象的发生。
2.1.6针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。
2.1.7作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。
2.1.8翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。
加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。
进而提高工效、降低成本。
编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。
2.2技术保证措施：
2.2.1通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。
2.2.1.1六上墙：
操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。
2.2.1.2三工序：
检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。
2.2.1.2.1检查上道工序：
本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。
2.2.1.2.2保证本道工序：
在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。
2.2.1.2.3服务下道工序：
主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。
2.2.2由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。
2.2.2.1自检：
自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。
2.2.2.2互检：
互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。
此部分检查也要做好记录。
2.2.2.3交接检：
由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。
（三）施工准备及管理措施：
3.1施工准备
3.1.1根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。
3.1.2在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。
3.1.3及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。
重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。
3.1.4后期施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。
3.1.5根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。
3.1.6我公司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。
3.1.7现场有噪声的作业，按照业主规定的时间进行。
3.2.管理措施：
3.2.1制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。
针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。
项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。
通过在施工全过程贯彻ISO9001标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。
3.2.2施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。
对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。
如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。
3.2.3加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。
3.2.4不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。
3.2.5加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。
3.2.6现场应具备的受控文件
3.2.6.1本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；
3.2.6.2建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；
3.2.6.3本项目工程合同文本整体组成部分；
3.2.6.4公司《质量手册和程序文件》；
3.2.6.5结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。
（四）施工临时设施准备
4.1施工临时用电：
4.1.1现场施工用电部署
3.1.1.1由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制。
4.1.1.2临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。
设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。
4.1.1.3施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。
36V行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。
220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。
4.1.1.4建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。
1.3施工组织方案
一、施工组织指导原则
（一）根据建设项目工程特点、工期要求，确定本工程的施工组织指导原则为：
分区实施管理、确保关键节点；把握关键路线、按时投入使用。
（二）分区实施管理即：
把工程施工项目划分为2个施工段组织施工管理。
确保关键节点即：
玻璃隔断及铝合金门制作安装工程
（三）把握关键路线即：
自始自终要抓住施工进度计划的关键线路不放，这样也就抓住了工程建设的主要矛盾，同时要全力保证安全施工。
（四）按时投入使用即：
在建设单位、监理单位的统一协调、指挥下，按业主提出的项目建设进度要求，确保按时建成投入使用，一切为业主的利益着想。
二、施工组织机构部署
（一）项目部组织机构的组建
1、本工程组建一支既能协调指挥,又能强化对各个专业实行有效监控,综合能力较强的项目管理班子来承担本工程项目的施工。
在项目施工的全过程实施对施工各个阶段、各个专业分包单位的全面管理，实现工程施工的总协调、总进度及质量安全的总控制目标。
2、为保障本工程创优，结合我司ISO9001：
2000质量体系要求，实行在公司领导下的项目经理负责制，拟成立一支具有施工过多项类似此工程项目管理能力和有丰富施工经验的项目经理部，项目部下设技术质量组、生产安全组、材料设备组、办公室，对内进行进度、质量、安全、产值、利润、材料、劳动力调配等进行全面的管理；对外负责与建设单位、质量监督部门等有关单位业务联系，在保障质量、安全文明施工前提下统一协调生产。
项目经理部将成为一支具有多专业、全面管理能力的队伍。
工程施工中将全面实施计算机辅助管理。
（二）工程项目组织机构
1、根据公司实行项目经理负责制原则，本工程确定以项目经理为首的管理层，开展针对性目标，全面受权委托，对工程质量、进度、安全、文明达标、施工技术、经济效益、合同履行、善后服务等管理责任。
（三）管理机构的工作制度
1、认真落实各项规章制度，本工程工期是有保障的、造价是合理的，质量必须达到优良标准的。
据此我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、安全施工、现场标准化以及施工信息等管理办法。
2、管理班子人员必须按职责了解业主的质量要求和有关的制度、规范，做到专业化。
3、建立施工例会、质量分析会、技术交底会和项目经理部检查考核制度，以及施工建立资料档案管理制度。
4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理始终处于受控状态。
建立周报、月报和月度总结制度，将工程情况及时通报业主、监理和公司总部。
三、项目部主要人员职责
（一）项目经理
1、参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款；
2、在授权范围内负责项目合同的全面履约；
3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；
4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；
5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；
6、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；
7、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；
8、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；
9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；
10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；
11、负责组织编写工程总结。
（二）项目技术负责人：
1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；
2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；
3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；
4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；
5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；
6、领导做好施工详图的翻样工作；
7、领导技术交底工作；
8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。
（三）质量检查员
1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；
2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；
3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；
4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。
5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；
（四）安全员
1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；
2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；
3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；
4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；
5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；
6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。
7、对进场施工人员进行全面安全教育。
8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；
（五）资料员
1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；
2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）
3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。
（六）预算员
1、负责本项目的工程预、决算工作；
2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；
3、负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。
（七）材料员
1、负责本工程项目所需物资的采购；
2、负责本工程项目采购物资的进货验证；
3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。
四、总体方案部署原则
（一）施工部署原则
1、为保证本工程施工中有组织、有部署，自始至终有条不紊进行，我们将组建项目部负责本工作的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥、协调项目在施工过程事的协调工作。
2、项目经理部迅速组织设计人员、施工管理人员对现场进行严格勘察，根据现场状况及具体施工技术要求，对投标图纸进行深化，并报甲方认可。
3、安排施工队伍提前到达工地。
并于开工前2天第一批材料、机械运抵工地。
4、提交详细施工计划，派出得力人员进驻工地进行场地清理、交接、搭建和布置临时设施，解决人员食宿、办公、仓储、通讯、运输。
5、预计开工日施工人数达到10人，根据工程进度情况，不足劳动力约30%通过加班的形式来弥补。
工期后期人员逐步降至5-10人，竣工后收尾尚需保留各专业人员现场维护，直至全部清场。
（二）施工方案制定原则
1、在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为;认真贯彻“建筑法，及现行建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必究、一抓到底的原则”。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3、组织强有力的项目经理部，科学的管理模式进行管理。
4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。
8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理，
（三）、施工协调管理规定
项目经理及项目副经理全面负责与建设方的协调沟通以及与周边的协调管理。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
（四）、主要分项工程施工方案和技术措施
一、铝合金门
1、工艺流程：
获取型号、规格资料→开料单→制作门窗框→安装门框→制作门扇→安装门扇→安装门配件→三性试验→质量检查→产品保护。
2、操作要求：
2.1铝合金门安装前，应先检查门窗的数量、品种、规格、开启方向、紧固件等符合要求后方可进行安装。
2.2门在工地堆放不应直接接触地面下部应放置垫木且应立放，立放角度不应少于70度，并采取防倾倒措施。
2.3安装过程中应及时清理我铝合金门表面的水泥砂浆、密封膏等，以保护表面质量。
2.4门及零附件质量均应符合现行国家标准、行业标准的规定，按设计要求选用。
不得使用不合格产品。
2.5铝合金门选用的零附件及固定件，除了不锈钢外，均应经防腐蚀处理。
2.6铝合金门装入洞口应横平竖直，外框与洞口应弹性连接牢固，不得将门窗外框直接埋入墙体。
2.7横向及竖向组合时，应采取套插，搭接形式曲面组合，搭接长度宜为10mm，并用密封膏密封。
2.8安装密封条时应留有伸缩余量，一般比门的装配边长20-30mm，在转角处应斜面断开并用胶粘剂粘贴牢固，以免产生收缩缝。
2.9若铝合金门为明螺丝连接时，应用与门颜色相同的密封材料将其掩埋密封。
2.10安装后的门必须有可靠的刚性，紧固件距角端为150mm，中间间距不得大于500mm，不得钉在砖墙上。
2.11门外框与墙体的缝隙填塞应按设计要求处理。
若设计无要求时，应采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙外表留5-8mm深的槽口填嵌密封材料。
2.12铝合金门关闭要严密，间隙基本均匀，扇与框搭接量要符合设计要求。
2.13铝合金门的附件要齐全，安装位置要正确、牢固、灵活实用，达到各自功能，端正美观。
2.14门框与墙体间缝隙填塞要饱满密实，表面平整光滑；填塞材料、方法要符合设计要求。
2.13门外观应洁净，无划痕碰伤，无锈蚀；涂胶表面光滑平整，厚度均匀和无气孔。
二、玻璃隔断施工工艺
1.施工工艺流程：
弹线定位→铝合金型材划线、下料、组装→固定框架→安装玻璃→清洁
2.施工要点
2.1弹线定位。
先弹出地面位置线，再用垂直线法弹出墙面位置、高度线和沿顶位置线，并标出竖框间隔位置和固定点位置。
弹线的同时应检查墙角的方正，墙面的垂直度，地面的平整度及标高，以确保安装玻璃隔断的质量。
2.2铝合金型材划线、下料、组装。
2.2.1铝合金型材划线。
划线时先复核现场实际尺寸，如实际尺寸与施工图所标尺寸误差小于5mm，可仍按施工图尺寸划线下料，如果实际尺寸与施工图尺寸所标尺寸误差>5mm，则应按实际尺寸划线下料（如果有较大出入应找设计人员洽商）。
如果有水平横档，则应以竖框的一个端头为准，划出横档位置线，包括连接部位的宽度，以保证连接安装位置准确和横档，在同一水平线上。
2.2.2铝合金型材下料。
下料应使用专用工具－铝合金型材切割机，保证切口光滑、整齐。
2.2.3铝合金型材组装。
组装铝合金玻璃隔墙的框架可以有两种方式。
隔墙面积较小时，先在平坦的地面预制成形，再整体安装固定；隔墙面积较大时，则直接将隔墙的沿地、沿顶型材，靠墙及中间位置的竖向型材按划线位置固定在墙、地、顶上，用后一种方法，通常是从隔墙框架的一端开始，先将靠墙的竖向型材与铝角件固定，再将横向型材通过铝角件固定。
铝角件安装方法是：
先在铝角件上打出Φ3mm或Φ4mm的两个孔，孔中心距铝角件端头10mm，然后用一小截型材（截面形状及尺寸与竖向型材相同）放在竖向型材划线位置，然后将已钻孔的铝角件放入这一小截型材内，把握住小截型材，位置不得丝毫移动，再用手电钻按角铝件上的孔位在竖向型材上打出相同的孔，并用M4或M5自攻螺钉将铝角件固定在竖向型材上。
铝合金框架与墙、地面固定可通过铁脚件来完成。
首先安放好线的位置，在墙、地面上设置金属胀锚螺栓，同时在竖向、横向型材的相应位置固定铁脚件，然后将截好铁脚件的框架固定在墙上或地上。
2.3装玻璃。
在型材框架上安装玻璃，裁割玻璃时应注意按型材框洞尺寸缩3～5mm裁得的玻璃才能顺利镶入框架上。
然后用与框架型材同色的铝合金槽条在玻璃两侧位置夹住玻璃并用自攻螺丝固定在框架上。
1.4工程总体施工计划及目标
一、总体目标:
1．质量目标：
确保工程质量达到一次性合格标准。
2．工期目标：
确保工程总工期20日历天。
3．安全施工目标：
确保施工中达到无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故的发生。
4．文明施工目标：
严格遵守日照市关于施工现场的有关规定，严格现场管理，确保文明施工，配合总包单位争创文明施工工地。
二、对顾客质量承诺:
1.遵守《产品质量法》和《消费者权益保护法》，不合格的产品不进入现场，不合格的工程不交付，保证向业主提供合格的建筑产品。
2.本工程质量保修期为二年，终身维修。
在保修期内，因本公司原因造成的质量问题，本公司将负责无偿维修，因非本公司责任或不可抗拒因素造成的问题，本公司维修时，只收取成本费。
1.5施工总体进度计划及保证措施
一、施工阶段安排
本工程施工工期20日历天。
施工总体进度说明：
根据本工程的实际情况，可将本工程分成三个安装阶段。
第一阶段：
1．现场测量、放线等。
计划安排6人，工期2天。
2．在此施工阶段，我公司需土建施工单位提供脚手架配合施工服务。
3．设置必要的安全网，以避免损坏下面的材料及人员伤害。
4．严禁高空抛物，现场施工人员必须配安全带、防滑鞋、防坠器具，以确保人身安全。
5．总包须提供部分区域作为材料摆放层面，并进行有效围护，防止材料损坏或丢失。
第二阶段：
铝合金门及玻璃隔断施工，计20人，工期15天。
该阶段是施工的重点，安装质量及施工进度将直接影响整个工程的施工周期，我公司将确保如期完成此阶段任务。
第三阶段：
安装到此阶段，工程量大部分已经完成，此阶段的工作内容是清理现场，确保施工后的现场整洁干净，确认工程无质量问题，提请验收。
该阶段施工工期为3天，投入3人。
二、完成施工进度计划保证措施
我公司针对本工程在施工前期做好设计、产品供应的准备工作，在施工中采用科学合理的施工方法和有益的管理措施，以确保本工程按期完工并交付使用，同时使工程质量要求符合国家现行技术标准、行业标准及相关验收评定要求。
我公司保证在施工前做好材料定货和材料加工等施工前必需的一切工作。
保证施工现场不会为材料而窝工，使施工作业顺利进行。
公司计调中心根据合同中规定的工程量、工程内容和竣工时间，科学系统地对各部门下达进度指令。
各部门领导根据指令时间，将任务具体安排落实到人。
首先由工程设计部根据土建图纸及实际土建情况准确进行工程设计，由器材部根据工程部下发的提料单进行材料定货，生产部根据图纸进行加工。
运输部门将成品和半成品运到工地后，由项目经理负责安装队统一安装。
为确保该工程施工进度顺利进行及提前完工，我公司建立了以总经理负责制的施工组织机构，总工程师对工程产品的设计、生产、技术质量全面负责，且严把工程设计部门的设计质量关，以确保该工程的质量符合要求。
项目经理根据现场施工中的具体情况，负责协调施工进行中出现的有碍于施工进度的一切问题，并定期向总经理汇报，每周负责召开一次施工进度总结会议，对本周的施工方案、施工计划、执行情况进行总结，具体安排下周的施工进度工作。
为保证工程进度顺利实施，公司制定了施工进度奖罚制度。
另外，公司定期邀请甲方代表、土建代表、安装队长等，对工程的各个环节进行协调、沟通，并将会议纪要返回给总经理，以便整体安排
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