如何成为一名优秀的业务员.docx
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如何成为一名优秀的业务员
如何成为一名优秀的业务员
企业成功三大要素：
丰硕业绩——创造高利润
优良产品——利润武器
健全制度——效率源泉
人生成功必要条件：
工作上磨练——从经验学习
做人上磨练——向他人学习
书本上磨练——从书本学习
优秀业务员对自己应具备态度：
认识自己
喜欢自己
暴露弱点，接纳自己
发挥长处，肯定自己
真实无虚，做你自己
战胜自己之三大法宝：
不要空等机会之神拥抱自己，而要努力去争取机会，抓住机遇。
不要轻易谅解自己，对自己要求要严格、严格、再严格。
不要只顾自己，而要在自己获利时也要考虑他人。
第二章素质与条件：
构筑成功之路基石
自信和超越别人欲望是业务推销成功关键
现代业务推销纵横
业务推销五个基本观念：
信息观念：
本企业销售目标
本企业商品有关知识
掌握市场供求态势及其发展趋势
掌握竞争对手情况
本企业营销策略
竞争观念：
争夺顾客、争夺顾客购买欲望和购买行动（同类品及替代品）。
质量竞争（表现在功能特点、可靠性和经济性差异）
价格竞争
服务竞争
时间观念：
计划安排自己时间。
效率观念：
业务推销活动中力求少投入，多产出。
教育观念：
具体讲，应包括：
主动发觉顾客潜在需求，不断创造顾客新需求，鼓起买主更大购买欲望。
善于把企业利益和顾客利益协调一致，把企业利益和良好服务相结合。
心理素质：
通往成功护照
良好心理素质，主要表现为自信、耐心、自强和情绪稳定。
信心洽谈求胜信心就是：
为实现自身利益而灵活运用洽谈策略，以期实现预定洽谈目标心理过程。
求胜心理在具体洽谈活动中，可区分为强制性求胜心理和依附性求胜心理两种：
强制性求胜心理：
例如：
一个大企业具有强大竞争优势，而另一个企业产品滞销，正处于危机阶段，为了求生存求发展，双方进行经济互助洽谈。
依附性求胜心理：
这种表现于弱者与强者之间洽谈，以扩大自身利益为基本出发点。
耐心耐心是在心理上战胜洽谈对手一种战术与策略，是提高洽谈效率赢得洽谈主动权一种手段；
耐心是气质体现。
洽谈人员气质是其心理状态具体表现；
耐心是洽谈者心理成熟标志；
耐心是洽谈桌上人们决定达到摸中预期目标而产生心理状态，它溶于洽谈者有目、有意识洽谈言行中，并且与洽谈者认识、情感和现实环境紧密相连。
业务素质：
通往成功金钥匙
业务素质：
高度市场洞察力：
主要表现为对当前市场需求有敏锐观察力和对未来市场需求发展趋势有科学预测能力。
丰富产品知识：
应熟知自己业务推销产品品种、规格型号、性能、用途、特点、价格以及维修保养知识。
充分了解本企业情况：
企业历史背景、生产能力、产品结构、品种系列、技术水平、设备状况、经营管理宗旨、服务方式、发展前途、交货方式、付款条件以及本企业在同行业中地位等。
熟知消费者知识：
客户个性特征、购买心理、购买秩序、购买方式与习惯、购买条件与购买时间等，尤应掌握顾客购买时主要心理障碍和谁是购买真正决策者。
消费者购买心理六阶段：
客户购买模式基本类型：
顾客类型
特征
对策
不擅沟通或沉默型
只是沉默不语。
要有礼貌、愉悦、保持微笑，设法赢得他信任，要小心解释你产品及特征，一旦达成交易，你可能会得到一个一辈子客户。
行动型
思路敏捷、精力旺盛，下决定速度快。
除非他们要求，否则不要解释细节。
深思熟虑型
行动缓慢，想知道所有细节，决定谨慎，讲究方法。
务必完整地回答他问每个问题，也要确定他明白你所说每句话，而且要时时问他：
“到目前为止，还有没有问题。
”
称兄道弟型
这类人非常友善，极易交谈，但很可能不易达成交易。
他们可能先入为主地排斥业务员，常会改变话题，把你带离正轨。
自我中心型
这类人通常非常有自信，比较虚荣，常用自身知识来加深别人印象。
绝不要与这类人争辩，否则只会伤了他们自尊心而失去意向。
有时甚至要阿谀这类顾客，让他们相信自己是专家，让他们做所有决定，并恭维他们能这么快做决定。
假如他们要求你提供意见或提出批评，用建议方式说出你看法，并反问他们看法如何。
优柔寡断型
这种人害怕做决定。
先赢得对方信任，并使他觉得买你东西不是件难事。
先让这类顾客做些次要决定（如喜欢什么颜色）。
决不要开始就要他们做重大决定。
性别消费心理特征，女性较男性：
注重外观和情感。
女性购买时，往往以商品外观和自己直觉作为是否购买依据。
同时，也容易在感情支配和作用下，临时产生购买欲望和对某种商品偏爱。
具有较强自我意识和自尊心。
选购商品时非常细致，具有较强求全心理。
消费者价值观念特征：
现代家庭制度特色。
希望购买货真价实东西。
强调自我。
娴熟业务销售技巧：
现代业务推销是一个寻找顾客、顾客资格审查、接近准备、接近面谈、处理异议、成交、直至售后服务完整过程。
因此，要求业务员娴熟地掌握发掘顾客各种方法；合格顾客应具备条件；高度职业敏感，善于找出顾客真实需要；善于接近顾客，取得顾客信任；能有效地克服顾客购买时心理障碍；长于交谈，能正确处理顾客在面谈中提出各种异议；善于把握成交合适机会；热心为顾客服务，为顾客排忧解难，并能及时恰当地处理顾客提出各类申诉和抱怨，转不满意为满意。
总之，业务销售技巧核心是，业务员必须站在顾客立场上，为顾客利益（也为企业利益）说服顾客购买自己业务推销品，让顾客充分感受到购买愉快心理，并确实因此而获益或感到满足。
通晓法律知识：
应了解经济行为是否具有法律效力原则界限；签定合同基本原则；签订合同程序；合同主要内容；合同变更和解除程序；违约责任及其认定；合同签订和公证；代理与担保；以及发生纠纷，仲裁和诉讼程序等。
以及有关税法，银行结算和票据管理法律规定。
体魄与生活习惯：
业务致胜加速度
健康身体使你达成更多交易。
身体健康即有充沛体力及清晰头脑。
更上一层楼：
步入理想境界
企业对业务员共同要求：
具有自我驱策和向上进取心理。
必须工作认真和勤劳工作于这个行业。
要自律。
要有自信心。
心理上。
业务员心理上要具有三个基本条件，第一是斗，第二是志，第三是斗志。
第三章叩启业务神圣之门
心向着自己目标前进人，整个世界都给他让路
第一节戎装上阵：
访问前准备
四项基本准备工作：
业务洽谈人员选择（视销售状况而定）
谈判小组工作效率：
4人为宜。
有效管理幅度：
4人左右。
谈判所需专业知识范围。
合理调换小组成员，以确保合理规模。
熟知业务知识：
产品知识包括下列七点：
产品种类与历史。
产品制造过程。
产品性能和特点。
产品所能带给顾客利益。
交货期限与产品价格。
售后服务。
与同行竞争产品优缺点比较。
寻找和熟悉准客户
资料查阅法（西方国家推销员常用方法）
工商企业名录；
统计资料；
产品目录（样本）；
工商管理公告；
信息书报杂志；
专业团体会员名册；
企业广告和公告；
电话簿。
咨询法
顾客介绍法
委托助手法
会议寻找法（如新产品上市会、经销商订货会）
如果准顾客是公司，应调查下列八点：
（视目标客户而定）
该公司信用程度与财务状况。
该公司在同业中地位。
该公司资本背景与转投资情况。
该公司营业状况与往来客户。
该公司员工素质、士气、流动率等。
该公司采购与付款条件。
竞争对手与该公司关系。
对公司负责人与采购人员详细调查。
心理上应有准备
业务员坚强心防：
访问可能遭到拒绝。
访问可能失败。
预演商谈内容。
拟定访问计划
确定访问目：
取得约见；礼貌性拜访；调查准顾客；估价；介绍产品；订约；交货；收款；处理怨言；售后服务；要求介绍其他顾客。
确定访问对象（拜访决策者、影响决策者、财务单位等）。
慎选访问时间。
选择有利访问地点。
安排好访问行程表。
必备用具。
第二节让我走近你：
会见准客户
事前约见好处
对准客户表示礼貌与尊重。
容易见到有决定权人。
节省宝贵时间。
增加面谈时间。
给准顾客较好印象。
接近准客户方法（接近准客户成功关键在于：
要找一个理由，使准客户产生兴趣，觉得有必要见你一面。
）
介绍接近法：
样品接近法：
搭关系接近法：
设法找出自己与对方之间关系，进而拉拢两人间距离。
构想式接近法：
针对准客户面临难题与急迫需要，提供一个解决构想与方法。
调查式接近法：
业务员事先拟妥问卷，借故请教准客户意见。
资料式接近法：
在访问之前，先寄产品目录与资料，然后再用电话追踪联络。
锲而不舍式接近法：
精采介绍：
以最诚挚态度，引起客户注意、兴趣、好感、好奇和信任。
引人入胜开场白
好开场白是商谈成功一半：
——与人交谈，开始30秒最重要，这段时间就决定了对方要继续听下去，还是请你走开。
——商谈，最初10个字，比以后10万字还要重要。
——开头一两句话，往往决定了一笔生意成败。
金钱。
提及赚钱或省钱方法，很容易吸引人
赠品。
幽默。
好奇。
赞美。
新知识。
新构想。
问话。
推荐。
告诉准顾客，是他亲友推荐你来。
这是靠熟人姓名以获得注意与兴趣方法。
话题（新闻、名人、流行趋势；兴趣与爱好；婚姻与家庭；健康与饮食等。
）
第三节演好你角色
实演证明：
在商谈过程中，举出事实根据或用实物表演，来证明产品功效与价值，借以说服准顾客一种行为。
实演证明条件
必须对产品有深入了解。
产品必须适合表演。
非常熟悉产品表演过程。
事前必须有充分准备。
实演证明原则
实演必须强调产品特点与其对准顾客好处
表演须与说明密切配合。
一面做，一面说。
多利用五觉（视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉），以提高准顾客兴趣。
表演过程简明易懂。
表演必须引人入胜。
实演证明技巧
列举已购买公司与个人。
要诉诸视觉资料：
人类五种感官力量比较，视觉60%、听觉20%、触觉15%、嗅觉3%、味觉2%。
多提出具体数字。
好处让准客户看得到。
比较示范。
鼓励准顾客试用。
遭遇拒绝
在遭遇拒绝时，能化危机为契机，把绊脚石变成垫脚石，化拒绝为接纳，这是业务员对拒绝应有基本态度。
不论准顾客因何而拒绝，也不管他用什么样借口来拒绝，处理拒绝时最重要原则，就是必须剔除假拒绝，找出对方拒绝真正原因，而后对症下药，才能扭转颓势，化拒绝为接纳。
——拒绝处理技巧：
顾客类型
对策
对习惯拒绝准顾客
反问他“为什么”，对方就会讲出真情。
对有不愉快被推销经验准顾客
应用“是……但是”应付技巧，设法改变他印象。
对抗拒改变准顾客
业务员一方面应有心理建设；对方是在拒绝改变，并非拒绝你，另一方面，得尽力让对方了解改变后得好处。
对不了解产品好处准顾客
试用实演证明技巧让对方了解产品好处。
对没察觉需要准客户
在商谈中告之事实，不断唤醒其需要，使对方察觉自己需要。
业务员选错访问对象
设法结束这种无效行动，赶紧安排访问其他准顾客。
第四节握紧你手：
促成订约
如果业务员对自己有信心，认为他能拿到足够订单；如果他对公司忠诚，而且以公司为荣；如果他喜欢别人，相信助人为快乐之本；如果他醉心业务生涯，并且认为自己产品能给对方带来好处，那么，他就会认为促成订约则是对客户、公司、自己三方面都有益好事。
促成订约好时机
口头上购买信号
讨价还价，要求打折时。
询问有无附件或其他赠送品时。
东摸西看，关心产品有无瑕疵时。
再三关心产品某一优点或缺点时。
开口问同伴对产品意见时。
询问是否能准时交货时。
询问售后服务详情时。
行为上购买信号
不停地观赏产品，一副爱不释手模样。
同时索取几个相同产品，仔细比较时。
非常注意业务员动作与谈话，眼神锐利，一副担心上当样子。
促成订约技巧
假定准顾客已经同意购买却又犹豫不决时，“二选一”问话技巧，帮他下决定。
帮助准顾客挑选。
许多准客户即使有意购买，也不喜欢迅速地签下订单，聪明业务员就要改变策略，暂时不谈订单问题，转而热诚地帮对方挑选颜色、交货日期等，一旦上述问题选定之后，您也就获得了订单。
利用“怕买不到”心理。
使准顾客不断说“是”。
商谈中，重大问题解决，或是产品重要利益被准顾客同意时，可采用此法。
写出正反两边意见。
业务员准备纸笔，在纸上画一个“T”形状表格，左边写出正面理由，右边写出负面理由。
这是利用书面比较优缺点促使准顾客下决定方法。
先买一点试用看看。
准顾客想要买你产品可是又对产品没有信心时，可建议对方先买一点试用看看。
这一技巧也可帮助客户下决心购买。
欲擒故纵。
有些准顾客天生优柔寡断，他虽然对你产品有兴趣，可是拖拖拉拉，迟迟不做决定。
这时，你不妨故意收拾东西，做出要离开样子。
这种假装告辞举动，有时会促使对方下决定。
反问式回答。
当准顾客问到某种产品，不巧正好没有时，就得运用反问来促成订约。
拜师学艺。
在你费尽口舌，使出各种方法都无效时，使用此法。
这样不但很容易满足对方虚荣心，而且会解除彼此对抗态度。
他一边指点，一边会鼓励你，为了给你打气，有时会给你一张料想不到订单。
签约时注意事项
签约时不能露出兴奋表情。
签约后，礼貌上感谢，并让顾客觉得他决定是明智抉择后，即应伺机告辞。
契约内容一清二楚。
与顾客建立起良好关系。
第五节永远朋友：
售后服务
售后服务心理效应是使顾客树立对商品安全观和企业信任感，企业可以以此巩固已争取到顾客，促进他们继续购买。
同时，可通过这些顾客言传身教宣传，争取更多更新顾客，开拓市场，扩大业务，提高经济效益和社会效益。
售后服务目：
履行业务员诺言。
维护良好信誉。
获得源源不断订单。
售后服务表现方式
亲身拜访。
信函问候。
电话致意。
第四章一语千金：
业务谈判黄金路
在商业交往中取得成功不存在什么诀窍，要紧是全神贯注地倾听对方讲话，这是恭维他人最佳方法。
——戴尔·卡耐基
业务谈判管窥
一、业务谈判涵义和特征
业务谈判专指有经济组织参加谈判，换句话说是经济实体之间、或企业之间，在经济活动中，以经济利益为目，因各种业务往来而进行谈判。
个性特征
所有业务洽谈均以经济利益为目（典型特征）。
所有业务洽谈均以价格作为谈判核心。
价格在一定条件下与其他利益因素相折算，是精明谈判人员习惯做法。
讲求洽谈经济效益。
二、业务谈判目和指导思想
目
合作。
满足需求。
指导思想体现上述谈判活动目性，即“谈判双方都是赢家”谈判哲理。
三、谈判业务基本原则
基本原则
平等互利原则：
在平等基础上相互是实现其利益原则。
这是谈判最终达成交易前提，也是商品经济规律所决定。
诚信原则即诚实与信用原则。
在商务谈判中，双方是否有信用，是否诚实可靠，这是奠定谈判成功基础。
为了在谈判中贯彻这一原则，谈判者应做到：
①守信，遵守谈判中诺言，实践诺言，所谓“一诺千金”此乃取信于人核心；②信任，这是守信基础，也是取信于人方法，只有信任对方，才能得到对方信任；③不轻诺，这是守信重要保障，轻诺寡信，最终将失信于人；④诚恳，以诚相待，这是取信于人积极方法。
相容原则：
忍耐性强，心胸宽广。
心理学研究表明，自信心和相容度存在正比关系，自信心强人，相容度就强。
相容性原则要求谈判者在谈判中对人谦让、豁达，主动地容忍人。
知己知彼原则：
指在谈判中不仅要了解自己优势、劣势、长处、短处，还要了解对方实力，它是在谈判中调整利益关系，达成一致协议基础。
灵活机动原则：
指在谈判过程中要机动灵活，随机应变，以适应急速变化市场形势。
合法谈判原则：
谈判合法性包括主体合法、客体合法和手段合法三方面。
所谓主体合法是指谈判者要合法。
所谓客体合法是指谈判标必须是国家允许经营商品。
所谓手段合法是指谈判要通过正当手段达到目标。
业务谈判人员素质要求
应具备基本素质
良好心理素质：
谈判人员要有强烈事业心、进取精神和高度责任感。
做到既能坚持原则又有必要灵活性和弹性，具有创新精神。
此外，谈判成功还要谈判者具有信心、诚心和耐心三个基本心理因素。
信心是人们从事一切谈判活动必备心理要素，更是业务谈判人员必须具有心理状态。
只有具备了这一心理素质，才能使谈判者自身才能得到充分展示，潜能得到充分释放；谈判需要诚意，诚意应当存在于谈判全部过程与环节之中，是保证各方目标实现必要条件。
诚意是谈判心理前提，只有在以诚意为基础良好心理素质上，谈判者才能在保证共同利益不受损害时，根据谈判桌上风云变幻，灵活应对，运筹自如；耐心是谈判者心理成熟标志。
耐心是谈判桌上人们为达到某种预期目标而产生心理状态，它融于谈判者有目、有意识谈判言行之中，并且与谈判者见识、情感和现实环境紧密相联。
耐心既是一种心理战术，也是一种心理素质。
丰富知识：
业务知识：
法律知识：
商品知识：
指有关谈判标物本身知识。
产品性能、用途、用法、维修、保养、价格及管理程序等方面知识，要熟悉产品销路和客户评论，熟悉竞争产品性能、优缺点、价格等，了解市场需求动态和价格变化。
金融知识：
关于财务结算、货币支付等方面知识。
企业知识：
企业发展历史、规模、经济方针、规章制度、在同行企业中地位、推销策略、服务项目、交货方式、付款条件等。
市场知识：
市场学基本理论，掌握市场调查和预测基本原理和方法，了解产品市场趋向规律和市场行情动向。
消费者知识：
善于了解、分析消费者各种特点，要懂得社会学、心理学、行为科学一些基本知识；善于分析现实消费者和潜在消费者需求情况，了解购买者心理、性格、习惯、爱好、针对拒绝购买者心理障碍，采取不同推销对策。
社会知识：
历史知识、宗教知识、文化习俗知识、社会礼仪知识等。
谈判语言文字素质：
业务谈判文字处理内容包括：
谈判准备工作文字处理，如双方信息沟通来往信函、信件，谈判方案拟定；谈判过程中文字处理，如谈判记录、备忘录等；谈判后文字处理，如双方达成协议、签订合同等。
业务谈判函电语言包括：
谈判书信语言和电报电传语言。
运用书信语言之注意点：
思路清楚，言词礼貌；
文体刻板，内容简明；
气氛愉快，措词委婉；
用词准确，叙述具体；
承诺慎重，体谅对方。
运用电报和电传之注意点：
文字简明扼要；
注意标点符号；
格式要符合业务要求。
业务谈判合同：
购销合同：
指供方出售商品给需方，需方接受商品并按规定支付价款协议。
购销合同主要条款及注意事项：
—产品名称和质量；
—产品数量和计量单位；
—产品包装；
—产品价格；
—产品交货期限和验收；
—产品货款结算；
—违约责任。
包销合同：
指规定了买卖双方对某种商品在一定地区范围和一定期限内互有专营权合同。
这种合同与一般商品买卖合同明显区别是，它有商品专营权，包销范围和包销期限都有规定。
代销合同：
指企业为广泛地推销商品，委托其他经济组织为其代销商品而签订合同。
联营合同：
指两个或两个以上经济组织互相约定联合经营一定经济事业所签订合同。
签订联营合同必须明确规定：
联营宗旨及内容，联营各方名称和所有制性质，联营各方投资额，联营收益分享和亏损负担，联营方式，联营期限，联营各方分工及责任等。
进出口合同：
进出口合同应注意事项：
—合同各项交易条款要尽可能订严密、具体，防止错列和漏列必要事项。
—草拟合同条款概念必须明确，切忌使用含糊不清和摸棱两可词句，影响合同本身有效性。
—注意检查各项交易条款互相衔接和一致性，防止他们相互之间发生矛盾。
合同条款书写应遵循以下基本原则：
—合同条款书写要准确反映磋商达成一致意见各项交易条件。
—合同条款书写要有法律依据。
—语言要适合各方要求。
—文字要做到避虚就实。
循序渐进稳重求胜：
谈判过程与策略
运用良好谈判策略
业务谈判人员在衡量选择使用谈判策略效果时可遵循3个标准，即：
—法律标准：
指是策略使用要符合国家法律规定要求。
—信誉标准：
指策略使用要维护自己信誉，既要取得谈判成功，又能赢得对方赞誉，从而与对方保持良好关系。
—效益标准：
指使用谈判策略要能取得比较好谈判效益。
谈判策略组合基本程序：
—进行过程分析；
—寻找关键问题；
—确定预期目标；
—拟定实行策略；
—进行策略筛选；
—形成策略组合；
—落实人员职责。
业务谈判程序及策略
准备组织阶段
确定谈判人选：
指各单位准备让参加谈判各类人员。
了解谈判信息：
与谈判过程及内容有关各种信息、资料总称。
制订谈判计划：
谈判前预先拟定谈判目标、措施和步骤。
选择谈判时间：
要从有利于谈判顺利进行出发考虑问题。
准备是谈判成功基础，既要客观准确，又要有科学预见性。
开局始谈阶段
开局始谈阶段应考虑因素：
看谈判双方企业之间关系
双方企业过去有过业务往来，且关系很好。
———应是热烈、友好、真诚、轻松愉快。
双方企业过去有过业务往来，但关系一般。
———应争取创造比较友好、随和气氛。
双方企业过去有过业务往来，但本企业对对方企业印象不佳。
———应是严肃、凝重气氛。
双方企业过去没有过业务往来。
———应力争创造一个友好、真诚气氛，以淡化和消除双方陌生感，以及由此带来防备甚至略含敌对心理。
看双方谈判人员个人之间关系
看双方谈判实力
双方实力相当。
———本方谈判人员在语言和姿态上要做到轻松而不失严谨、礼貌而不失自信、认清而不失沉稳。
本方谈判实力明显强于对方。
———本方谈判人员在语言和姿态上既要表现得礼貌友好，又要充分显示出本方得自信和气势。
本方谈判实力弱于对方。
———本方谈判人员在语言和姿态上既要表现得礼貌友好，又要充满自信，举止沉稳、谈吐大方，使对方不至轻视我们。
磋商僵持阶段
掌握议程，抢得先机是这一阶段重要举措。
拟定议程时应注意之原则：
不要在未经思考后果情况下，接受对方所提议程；
考虑议程在何处、如何提出最有利；
规划议题讨论时间表，以便让自己有充分时间思考；
研读对方所提议程，以求从容不迫地陈述自己意见；
不要让对方洞悉你某些“说一不二”要求，是有商量余地。
业务谈判发展到僵持不前时，通常运用低潮回避法、总结休会法、多案选择法、妥协退让法、利益协调法、以硬碰硬法、场外调停法及调解仲裁法等，谈判人员可视具体情况灵活运用。
参照以下建议：
改变付款方式；
改变小组成员或小组领导人；
改变谈判时间表；
改变分摊风险方式；
改变评估谈判表现标准；
借推荐令人不快程序或保证，改变对未来谈判过程满意度；
将谈判重点由相互较劲态势，转移为共同解决问题合作关系；
改变契约形势；
改变百分比技术；
请仲裁者出面调解；
安排一场高层会谈或是通一次“热线”电话；
给对手多一些看似实在，实则不可行选择，以缓和僵持不下局面；
在特定议题上做一些改变；
成立一个联合研究小组；
讲个轻松笑话。
让步达成阶段
让步达成取决因素：
洽谈对手谈判经验；
准备采取什么样谈判方针和策略；
期望让步后对方给予我们何种反应。
在让步策略中，可运用以下几种策略争取互惠互利让步：
在最需要时候才让步。
当我们明确地作出让步时，要向对方表明，其实我们作出这个让步是与公司政策原则或者是公司主管指示相矛盾，因此，我们只能作出这样一个让步，即便如此，我们已经比较困难了，所以，对方也应该对此有所回报，让我们对于公司有个交待。
以让步换让步，把本方让步与对方让步联系起来，没有得到对方某个交换条件时，永远不要轻易让步；没有经过重大讨论时不要作出免费让步。
抛砖引玉。
不要忘记自己让步次数，这关系到你议价力量问题。
先在一些无关紧要小问题上让步，试着作出一些对自己丝毫无损让步。
如果可能，不要做完全同等级让步。
巧渡成功彼岸：
电话谈判
电话谈判前准备
在电话谈判前计划和准备内容主要包括以下几个方面：
保持良好愉悦心情。
把要谈判内容列一个详细清单，尤其是重要事项
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