生产部绩效考核指标.docx
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生产部绩效考核指标
四、生产部绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标
1、生产部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
70
季度绩效考核表
工作总结
对方案工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与方案
2
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
30
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部效劳质量,加强内部信息沟通与协作
2、生产部经理能力/态度要求列表
工程
能力类型
权重（100%）
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作能力
20
评估能力
20
效率
15
鼓励
15
合计
100
工程
态度类型
所需态度
是否注重协作,发挥团队精神
30
处理问题是否全面周到
20
是否关心员工成长及员工工作效率
15
方案的立案、实施是否有充分的准备
15
是否勇于承当责任
20
合计
100
生产部工程师（土建）绩效考核指标
1、生产部工程师（土建）KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
工程质量监督
及时发现工程质量问题,保证所监督工程的质量
40
季度绩效考核表
分公司
加强质量监督,保证工程质量符合有关标准
2
土建工程管理
工程的预算、工程完成时间、质量和工程本钱,发现的问题和解决的问题
40
季度绩效考核表
工作报告
加强对土建工程的质量管理,工程进度和本钱的控制
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部效劳质量,加强内部信息沟通与协作
2、生产部工程师能力/态度要求列表
工程
能力类型
权重（100%）
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
沟通能力
30
判断和决策能力
20
方案和执行能力
20
合计
100
工程
态度类型
所需态度
能认真完成任务
20
做事效率高
30
有责任感、愿意承当更多的责任
30
及时向上级汇报工作
20
合计
100
生产部工程师（生产管理）绩效考核指标
1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
文档处理
文档及时处理,归类合理,保存完整,过错率低,便于查找
20
季度绩效考核表
文档资料
完善文档管理的科学、合理,为生产部和其它部门了解生产情况提供完整的资料
2
备件采购管理
采购及时、所购备件质量合格、本钱合理
20
季度绩效考核表
工作纪录
加强备件采购管理,保证备件质量,及时满足生产的需要
3
报表汇总审核
审核的及时性、鉴别报表数据的正误及其它问题
20
季度绩效考核表
统计报表
保证报表资料的准确、科学和完整
4
子公司考核
考核及时、公平,考核效果良好
20
季度绩效考核表
考核报告
加强对子公司的管理控制,促进与子公司的沟通与协作
5
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部效劳质量,加强内部信息沟通与协作
2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表
工程
能力类型
权重（100%）
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
方案和组织
20
团队合作
20
创新能力
15
效率
15
合计
100
工程
态度类型
所需态度
主动性
30
积极进取
25
开展导向
25
灵活性
10
谈判能力
10
合计
100
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
生产工艺实验
实验的次数、成功率和实验本钱
40
季度绩效考核表
试验报告
提高实验的效率,满足生产的需要
2
生产设备管理
故障率、平安事故
30
季度绩效考核表
工作报告
保证生产设备的良好运转
3
工程管理
工程完成时间、工程的质量,发现问题和解决问题,工程本钱
20
季度绩效考核表
部门经理
加强对工程的控制,保证工程的质量,控制本钱
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
10
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部效劳质量,加强内部信息沟通与协作
3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表
工程
能力类型
权重（100%）
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作
10
解决问题的能力
20
推断评估能力
20
谈判能力
20
合计
100
工程
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否及时准确向上级汇报工作
20
是否有责任感
20
处理问题是否全面周到
20
是否要求自己以身作则
20
合计
100
生产部工程师（结构）绩效考核指标
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