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执行力的演讲稿
执行力的演讲稿
关于执行力的演讲稿范文集锦9篇
演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。
在不断进步的时代，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，以下是我帮大家整理的执行力的演讲稿9篇，欢迎大家分享。
执行力的演讲稿篇1
各位领导、评委、同志们，大家好！
我演讲的题目是《安全治理与执行力》。
在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。
故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。
两个故事引人入胜，让人回味无穷。
在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。
两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。
我们无从考证以聪慧聪慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。
但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。
作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。
“以人为本，安全第一”是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。
假如在“以人为本，安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。
借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。
今年全国安全生产月活动的主题是：
“以人为本，安全第一”。
以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和健康作为安全治理工作的出发点和落脚点。
安全第一，就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。
不管从客观上看，还是主观上来说，安全治理涉及的主要因素是人。
安全治理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督治理是人，安全治理活动本身就是人的活动。
企业安全生产的要害在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。
因此，作为活动主体的人，在对待安全治理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。
安全治理是电力企业治理规范中一个必不可少的内容。
如何根据人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，是安全决策层、治理层和执行层都必须思考的问题。
但不管是决策层、治理层、还是执行层，在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。
我认为，安全治理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实十分迫切，而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。
执行力的人性化治理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。
一是诚信治理。
安全治理需要诚信。
何为诚信？
许慎在《说文》中说：
“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。
诚的基本含义就是老实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和老实地对待他人的双重规定。
而信的基本含义是信守诺言，说到做到。
诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。
中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。
安全治理贵在诚信。
这包含两个方面的意思。
一方面要诚信待民，安全治理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。
另一方面要科学治理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。
二是责任治理。
勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源，因为稀缺，所以格外有价值。
然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀。
社会需要勇于承担责任的领袖和民众，用户需要勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。
近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。
进一步要求各级决策层、治理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。
三是细实治理。
《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。
人莫不忽于细微，以致其大。
事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。
成功者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。
安全治理必须从小处着手，安全治理的执行力应覆盖到生产的全过程。
每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实治理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。
安全源于精细，事故出自随意。
安全治理，严字当头，严格要求，严格治理。
实践表明，安全治理，一严百实，一松百空。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
安全治理需要一张上下同心编织的安全网，需要一种顺畅的执行力。
牛顿说：
给我一个支点，我可以撬动地球。
我们要说：
给安全工作一种顺畅的执行力，安全局面将呈现出日益稳固的良好态势。
执行力的演讲稿篇2
各位领导、评委、同志们，大家好！
在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。
故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。
两个故事引人入胜，让人回味无穷。
在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。
两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。
我们无从考证以聪慧聪慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。
但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。
作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。
“以人为本，安全第一”是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。
假如在“以人为本，安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。
借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。
今年全国安全生产月活动的主题是：
“以人为本，安全第一”。
以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和健康作为安全治理工作的出发点和落脚点。
安全第一，就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。
不管从客观上看，还是主观上来说，安全治理涉及的主要因素是人。
安全治理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督治理是人，安全治理活动本身就是人的活动。
企业安全生产的要害在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。
因此，作为活动主体的人，在对待安全治理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。
安全治理是电力企业治理规范中一个必不可少的内容。
如何根据人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，是安全决策层、治理层和执行层都必须思考的问题。
但不管是决策层、治理层、还是执行层，在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。
我认为，安全治理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实十分迫切，而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。
执行力的人性化治理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。
一是诚信治理。
安全治理需要诚信。
何为诚信？
许慎在《说文》中说：
“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。
诚的基本含义就是老实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和老实地对待他人的双重规定。
而信的基本含义是信守诺言，说到做到。
诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。
中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。
安全治理贵在诚信。
这包含两个方面的意思。
一方面要诚信待民，安全治理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。
另一方面要科学治理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。
二是责任治理。
勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源，因为稀缺，所以格外有价值。
然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀。
社会需要勇于承担责任的领袖和民众，用户需要勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。
近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。
进一步要求各级决策层、治理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。
三是细实治理。
《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。
人莫不忽于细微，以致其大。
事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。
成功者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。
安全治理必须从小处着手，安全治理的执行力应覆盖到生产的全过程。
每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实治理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。
安全源于精细，事故出自随意。
安全治理，严字当头，严格要求，严格治理。
实践表明，安全治理，一严百实，一松百空。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
安全治理需要一张上下同心编织的安全网，需要一种顺畅的执行力。
牛顿说：
给我一个支点，我可以撬动地球。
我们要说：
给安全工作一种顺畅的执行力，安全局面将呈现出日益稳固的良好态势。
执行力的演讲稿篇3
尊敬的领导亲爱的同事们：
大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完善执行力》！
微软董事长比尔盖茨曾对他的员工说：
“人可以不伟大，但不可以没有责任心。
比尔盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。
因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完善，按质、按量地完成计划或任务。
所以微软非常重视对员工责任感的培育，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。
正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，进展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政治理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！
这次治理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完善的执行力。
总经理提到我们新成长的治理人员，时常面临着这样的尴尬：
想要做好，但无能为力。
想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。
这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法责任心与执行力演讲稿责任心与执行力演讲稿。
我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完善执行力。
关于责任的话题假如延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：
一、服从是执行的基石
服从是执行的基石，是执行的第一要素。
而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。
他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。
主动服从显然是优秀员工必备的美德。
二、忠诚是最大的责任
想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么？
答案只有一个：
后果很严重，老板很生气。
一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。
只有那些把忠诚视为最大责任的人，才会抵御住形形色色的诱惑，才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭遇困境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。
实际上，忠诚源于强烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。
也就是说，强烈的责任感可以造就忠诚。
当他进一步熟悉到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就达到了统一。
缺乏责任感的人，即使整天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验
三、不要怕承担责任而不敢去做
有些员工在面对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到棘手的问题时，总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。
他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完善无缺的了。
实际上恰恰相反，这是一种极不负责任的表现，是缺乏自信心和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。
没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事愿意跟这样的员工合作。
他们最终也将成为公司的弃儿。
执行力的演讲稿篇4
尊敬的各位领导，各位评委，同志们：
大家好！
有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。
跨进行老师队伍，我的人生就交给了教育事业，为此也不断的揣摩和学习教书育人这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
所以今日我演讲的题目是《从平凡的小事做起，提高执行力》执行力是什么？
执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。
其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于制造力。
最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开始，注重细节的执行力。
结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：
激情、责任、细节、合力。
“激情”——-在工作中，只有内心布满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导分配下来的任务。
在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，仔细干事、激情干每件小事。
“责任”——-假如说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。
对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完善的执行才是应该有的态度。
只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确熟悉到所肩负的重任；才能一心一意谋进展，全心全意为人民服务。
“细节”——-“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。
作为执法者每日做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多人看来是非常平常的小事，但是假如没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态进展的起因，所以我们应从小做起：
努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。
敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和仔细严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。
“合力”——-城市治理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。
首先要果断服从领导的安排和指示，服务大局。
一名合格的城管工作人员，就要面对领导分配下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市治理工作的新浪花。
其次在工作中要虚心请教，相互协作。
把心思用在进展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市治理工作再上一个新台阶！
所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力！
杭州的大巴司机吴斌，
正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。
让我们为英雄致敬！
在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市治理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！
我的演讲结束了，谢谢大家！
执行力的演讲稿篇5
各位领导，各位同事：
大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完善追求卓越》。
为什么强大的美国会在越南的战场上失败？
为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？
原因是多方面的，但是完善的执行是其中最重要的一点。
无论有多么宏伟的蓝图和多么完善的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。
执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
以下我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行——没有任何借口。
完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是轻易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当碰到困难和挫折时，不是主动地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在碰到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完善表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要注重细节
这两天不知道大家是否注重到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。
中国伟大的思想家老子曾说过：
天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。
细节到位，执行力就不成问题。
执行更需要团队精神
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：
当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒。
前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。
办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完善，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。
这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。
办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。
办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。
一个人的力量总是有限的，成功3分靠自己的能力，7分靠人际关系说明的正是这个道理。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完善的计划都无法达到理想的效果。
要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。
执行如同打仗，给你充足枪和子弹，假如没有有执行力的士兵只能失败。
执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深化、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。
赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完善，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。
我的演讲完毕，谢谢大家！
执行力的演讲稿篇6
各位领导、评委、同志们：
大家好！
我演讲的题目是《安全治理与执行力》。
在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。
故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。
两个故事引人入胜，让人回味无穷。
在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。
两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。
我们无从考证以聪慧聪慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。
但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。
作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的`斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。
“以人为本，安全第一”是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。
假如在“以人为本，安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。
借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。
今年全国安全生产月活动的主题是：
“以人为本，安全第一”。
以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和健康作为安全治理工作的出发点和落脚点。
安全第一，就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。
不管从客观上看，还是主观上来说，安全治理涉及的主要因素是人。
安全治理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督治理是人，安全治理活动本身就是人的活动。
企业安全生产的要害在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。
因此，作为活动主体的人，在对待安全治理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。
安全治理是电力企业治理规范中一个必不可少的内容。
如何根据人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，是安全决策层、治理层和执行层都必须思考的问题。
但不管是决策层、治理层、还是执行层，在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。
我认为，安全治理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实十分迫切，而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。
执行力的人性化治理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。
一是诚信治理。
安全治理需要诚信。
何为诚信？
许慎在《说文》中说：
“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。
诚的基本含义就是老实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和老实地对待他人的双重规定。
而信的基本含义是信守诺言，说到做到。
诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。
中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。
安全治理贵在诚信。
这包含两个方面的意思。
一方面要诚信待民，安全治理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上
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