管理干部考核办法.docx

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管理干部考核办法

管理干部考核办法（试行）

一、管理干部考核目的

（一）对管理人员在一定时期内担任职务工作所表现出来的自身素质、管理能力、协调能力、努力程度以及工作业绩进行分析,做出客观评价；

（二）给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的薪酬待遇，以促进管理的公正和民主，激发管理人员积极性与创造性，提劳动贡献率；

（三）明确管理人员工作导向,引导干部学习和努力方向；

（四）深入了解分析企业组织职能设置和岗位设定的合理性和科学性，掌握管理人员在组织环境中的工作适应性，调整组织内适应的资源配置,保障组织有效运行；

（五）确定人才开发的方针政策及教育培训方向。

二、考核原则

（一）定性与定量相结合考核原则（限于考核体系没有形成定量考核没有基本标准此次只做定性考核）;

（二）工作过程与岗位目标相结合原则；

（三）上级考核、下级考核和同级考核相结合原则；

（四）发展潜质和现实表现相结合原则；

（五）不同岗位与不同权重相结合原则;

（六）公正、公开和民主原则。

三、考核对象和考核周期

（一）公司职能机关管理人员、生产单位工段长级别以上管理人员参加考核。

（二）考核分为月度考核、季度考核和年度考核.（2013年只进行年度考核）

1.月度与季度考核：

考核是对被考核者每个考核周期的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。

月度与季度考核与绩效工资联动。

2.年度考核：

年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，得出被考核者本年度绩效考核的最终结果，该结果是下一年的续聘、薪酬待遇和职务变动的主要依据。

四、考核机构与责权

（一）公司成立干部考核领导小组

周玉军任小组长，刘峰任常务副组长,罗银华、周长勇、李敬波、宗树林为小组成员。

领导小组下设办公室办公室在人力资源部，负责考核的日常工作和考核会议活动等组织工作。

（二）考核小组的工作权责

1.负责解释考核内容，负责指导进行考核。

2.考核小组负责对考核的日常监督工作,保证考核的公平和公正。

3。

负责被考核人对考核结果有重大异议提出申诉的情况进行重新复议和核算.

4。

对最终考核结果有决定权。

5.考核小组全面参与考核工作,对每个考核主体的考核内容一一进行复核。

五、考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计

考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重.

（一）考核方法使用定性的评分方法，即考核均采用考核主体的主观判断对考核对象工作的能力进行评分,评分均使用十分制。

（二）考核内容是根据考核对象的工作岗位、职务和业务范畴的素质要求来确定考核主体与考核内容权重。

1。

中层干部层级考核.

（1）主要指生产单位和职能部门的厂长、副厂长、处长、副处长、三级管理处室设置的科长。

（2）考核主体分是直接上级、下属、同级层的单位负责人、自评、总经理、考核领导小组,分值权重分别是35、25、20、10、10，考核领导小组在总分值上可根据实际调查附加客观依据上下调整10％。

其中下属评分取加权平均数,同级层的单位负责人根据业务相关性权重系数有所差别具体见《附件1》。

（3）考核内容包括品行与态度、职业素质、工作业绩、管理能力、领导力、协调与服务,根据考核主体不同所占权重亦不同。

其考核主体是直接上级考核中按以上序列考核权重分别20、15、30、15、10、10；考核主体为下属按以上序列考核权重分别为15、15、10、20、30、10；考核主体为同级层单位负责人的按以上序列权重分别为20、10、10、10、10、40；总经理权重为等差。

1.普通管理人员层面考核。

（1）主要指生产单位工段长（含副职）、职能部门主管、职员。

（2）考核主体分是直接上级、隔级领导、所属组织同事，分值权重分别是50、25、25。

其中同事评分取加权平均数。

（3）考核内容包括工作态度、执行力、业务技能、工作成绩、协调配合。

根据考核主体不同所占权重亦不同。

其考核主体是直接上级考核为等差;考核主体为隔级上级按以上序列考核权重分别为20、30、30、10、10；考核主体为同事的按以上序列权重分别为20、10、10、10、50。

（三）考核评语。

每位考核主体要在评分的基础上对考核对象给予客观评语,以更好地实现考核的对照目的，突出考核的导向性.

六、考核结果和下一步考核工作的安排

考核结束后，考核领导小组组织考核专题会议，会议对考核工作进行总结和点评，并以会议形式公布考核结果.重点安排2014年绩效考核工作。

（此次考核结束后,各单位应在2014年6月份前要根据上文《二》的考核原则制定出上级对下级考核办法和与之相适应的绩效方案。

该项工作的具体方案和细则考核小组在2014年初另行下发。

）

中层干部层级绩效评价表

填表时间：

年月日

被评价者姓名：

部门：

职务：

评价者（签名）：

部门：

职务：

评价尺度0—10分，级差为1分

项目内容

评分

权重

计入

品行与态度

品行端正,处事公道，工作以能从公司核心利益出发

遵守劳动纪律

对待工作认真负责，积极进取

与人坦诚相待，表里如一，不骄不躁，

对外树立公司形象,对内不卑不亢，有工作原则

职业素质

具备与岗位职务相适应的文化水准

有丰富的岗位职务专业知识，业务熟练精通

具有企业管理的先进理念，适应现代企业发展的步伐

善于不断学习，能够不断学习新知识，应用新方法

良好的个人形象,衣着得体，谈吐优雅

工作业绩

能够组织完成公司赋予的部门职能

本年度部门工作没有重大失误

能够控制好部门预算和职能范畴的预算控制

开拓性地完成今年几项重大亮点工作

对所属部门工作有与公司战略相适应的远景规划

管理能力

部门单位管理成体系，内部人员分工明确，责权清晰

所辖部门有工作计划，能够不断调整，按计划实施

有明确且科学的部门奖惩体系和激励机制，并在实施

能够宏观掌控部门职能业务，调动内部资源开展工作

部门作风优良，风格崇高，思想统一

领导力

工作安排任务明确并能提供相应支持和帮助

有意识地培养下属的业务能力与管理能力

分工合理,奖罚明晰，做到公平公正公开

能够培养相互信任氛围,能够汇集部门凝聚力

有稳定的领导风格，果断的决策力，强烈地责任担当

协调与服务

能妥善解决对外业务上的各种矛盾

能够积极主动配合与同级单位的业务工作

能够获得其他单位在本部门业务上的支持

能够协调上级领导协助业务开展

能够处理好下属间的业务矛盾

普通管理人员层级绩效评价表

填表时间：

年月日

被评价者姓名：

部门：

职务：

评价者（签名）：

部门:

职务:

评价尺度0-10分，级差为1分

项目内容

评分

权重

计入

工作态度

遵守劳动纪律,不迟到、不早退

对待工作认真，工作不马虎大意,细心认真

能够主动工作，不消极怠慢，不拖沓

有工作责任感,对岗位工作负责

能够维护企业形象和企业利益

业务技能

具备与岗位职务相适应的文化水准

掌握岗位专业知识,利用专业知识熟练处理业务

具有必要岗位技能，能够掌握岗位工作的技术要领

有相关的辅助职业技能支撑核心业务（如电脑、写作）

能够不断学习新知识，应用新方法

执行力

欣然接受上级安排的各项工作

能够按照上级意图完成工作

能够按时完成安排工作

能够解决任务重碰到的困难

能够不断总结，提高工作效率，优化流程

工作成绩

独立完成岗位工作

工作时间安排得当,工作统筹井然有序

系统掌握工作业务板块，能够随时提供信息和数据

提出具有进步性、革新性的几项工作

开拓性地完成过部门里重要工作

协调配合

能够及时准确地为相关人员提供工作所需业务支持

思想行为能与组织统一,能够融入部门团队

乐于助人,主动与他人配合工作

能够很好与其他部门建立良好工作沟通关系

服从其他部门规定各项，配合其他部门的各项工作

中层干部层级绩效评价表

评价者建议与意见：

被评价者对建议与意见反馈：

考核领导小组评语：