部门工作考评表.doc
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部门间工作考评表
被考评部门
考评范围
综合评定
考评内容
①部门间工作对接不及时,导致该项工作滞后;()分
②资料提交不及时、且出现错误,延误工作开展;()分
③收到部门工作联系单后,未按时完成工作任务;()分
④部门间工作相互推托,主管不牵头处理致使工作延期;()分
⑤工作不分环节,形成挤压,之后使对接部门工作量大,且效率低;()分
⑥工作上传不下达,部门承担工作积极性较差;()分
⑦干工作投机取巧,不实在且有延误,同时推脱责任;()分
⑧接到工作后不及时处理,经其他部门进行提醒后才着手完成;()分
⑨各自单干无校对,待验审时发现问题,短时间大量改动;()分
⑩针对手头工作未及时组织会议探讨,会议内容是否切实能解决问题;()分
注:
每项10分,根据实际情况打分。
考评标准
①得分:
90分以上奖励300元;
②得分:
80-89分发放全额绩效工资,不奖励;
③得分:
60-79分扣罚部门全员10%绩效工资,处罚部门主管300元;
④得分:
60分以下扣罚部门全员绩效工资15%,扣罚部门主管当月绩效工资10%;
考评部门
考评结果
工程管理中心
①□②□③□④□
经营部
①□②□③□④□
市场部
①□②□③□④□
行政管理部
①□②□③□④□
预算部
①□②□③□④□
标书部
①□②□③□④□
财务部
①□②□③□④□
测绘部
①□②□③□④□
资料部
①□②□③□④□
副总审核
签字:
总经理审批
签字:
备注:
依据考评标准得分,进行考评结果选择。