何为职业生涯规划.docx

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何为职业生涯规划

职业生涯规划

职业规划

-----指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。

概念

      也可叫职业生涯设计，是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

职业生涯设计的目的决不只是协助个人按照自己资历条件找一份工作，达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划未来，拟订一生的方向，进一步详细估量内、外环境的优势和限制，在“衡外情，量己力”的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向。

意义

　　1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。

　　2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。

　　3、准确评价个人特点和强项。

　　4、评估个人目标和现状的差距。

　　5、准确定位职业方向。

　　6、重新认识自身的价值并使其增值。

　　7、发现新的职业机遇。

　　8、增强职业竞争力。

　　9、将个人、事业与家庭联系起来。

　　10、扬长避短，发挥职业竞争力；

　　11、了解就业市场，选择热门行业、热门职业；

　　12、提升个人实力，获得长期职业发展优势；

　　13、加快适应工作，提高工作满意度，使事业成功最大化。

应遵循的原则

　　下面简述十个基本原则仅供参考：

　　1．清晰性原则：

考虑目标措施是否清晰明确？

实现目标的步骤是否直截了当？

　　2．变动性原则：

目标或措施是否有弹性或缓冲性？

是否能依据环境的变化而调整？

　　3．一致性原则：

主要目标与分目标是否一致？

目标与措施是否一致？

个人目标与组织发展目标是否一致？

　　4．挑战性原则：

目标与措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已？

　　5．激励性原则：

目标是否符合自己的性格、兴趣和特长？

是否能对自己产生内在激励作用？

　　6．合作性原则：

个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性？

　　7．全程原则：

拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程的考虑。

　　8．具体原则：

生涯规划各阶段的路线划分与安排，必须具体可行。

　　9．实际原则：

实现生涯目标的途径很多，在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素，选择确定可行的途径。

　　10．可评量原则：

规划的设计应有明确的时间限制或标准，一评量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的提供参考的依据。

职业生涯分类

　　职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。

　　短期规划为三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。

　　中期目标一般为三至五年，在近期目标的基础上设计中期目标。

　　长期目标其规划时间是五年至十年，主要设定长远目标。

职业生涯考虑因素和规划步骤

一）、正确的心理认知

　　1、认清人生的价值

　　社会的价值并不被所有的人等同接受

　　“人云亦云”并不等于自我的人生价值

　　人生价值包括：

经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。

　　2、超越既有的得失

　　每个人都很努力，但成就并不等同。

　　后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。

　　人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。

　　3、以万变应万变

　　任何的执着都是一种“阻滞”前途的行为

　　想想“流水”的启示

　　“学非所用”是真理

　　二）、剖析自我的现状

　　1、个人部份

　　健康情形：

身体是否有病痛？

是否有不良的生活习惯？

是否有影响健康的活动？

生活是否正常？

有没有养生之道？

　　自我充实：

是否有专长？

经常阅读和收集资料吗？

是否正在培养其他技能？

　　休闲管理：

是否有固定的休闲活动？

有助于身心和工作吗？

是否有休闲计划？

　　2、事业部份

　　财富所得：

薪资多少？

有储蓄吗？

有动产、有价证券吗？

有不动产吗？

价值多少？

有外快吗？

　　社会阶层：

现在的职位是什么？

还有升迁的机会吗？

是否有升迁的准备呢？

内外在的人际关系如何？

　　自我实现：

喜欢现在的工作吗？

理由是什么？

有完成人生理想的准备吗？

　　3、家庭部份

　　生活品质：

居家环境如何？

有没有计划换房子？

家庭的布置和设备如何？

有心灵或精神文化的生活吗？

小孩、夫妻、父母有学习计划吗？

　　家庭关系：

夫妻和谐吗？

是否拥有共同的发展目标？

是否有共同或个别的创业计划？

父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？

是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？

　　家人健康：

家里有小孩吗？

小孩多大？

健康吗？

需要托人照顾吗？

配偶的健康如何？

家里有老人吗？

有需要你照顾的家人吗？

　　4、人生发展的环境条件

　　1）友伴条件：

朋友要多量化、多样化、且有能力。

　　2）生存条件：

要有储蓄、发展基金、不动产。

　　3）配偶条件：

个性要相投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。

　　4）行业条件：

注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。

　　5）企业条件：

要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。

公司有改革计划吗？

公司需要什么人才？

　　6）地区条件：

视行业和企业而定。

　　7）国家（社会）条件：

注意政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。

　　8）世界条件：

注意全球正在发展的行业，用“世界观”发展事业。

　　三）、人生成就的三大资源

　　1、人脉：

家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。

　　[解决方案]沟通与自我推销

　　2、金脉：

薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。

　　[解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。

　　3、知脉：

知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。

　　[解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。

　　四）[1]、组织内部发展生涯的途径

　　1、生涯甜筒取向

　　1）向内的

　　2）垂直的

　　3）水平的

　　[图表一]生涯甜筒：

　　一个组织的三向度模式

　　2、生涯角色取向

　　1）个人生涯可能承担的专业角色

　　2）生涯发展的七阶段

　　图表二

　　角色主要任务重大心理议题

　　3、主要职能的开发

　　1）管理人员能力的培养

（1）各阶层管理人员必备的素质

　　图表三各阶层管理人员必备的重要资质

（2）管理能力的结构与学习

　　图表四管理能力的结构（模型）

　　3）专门职（技术专才）职能的开发

　　（a）专门知识与广博知识

　　图表五研究技术人员的知识结构

　　b）有效的专门能力开发方法

　　图表六有效的专门能力的开发方法

　　4、如何晋升高阶

　　始终追随胜利者工作

　　对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主。

　　能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。

　　如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由。

　　延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。

　　了解其他高级主管的优点及缺点。

　　力求发挥所长，使公司获益。

　　5、更换工作的时机

　　如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，则需等待很久的时间时……。

　　由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时……。

　　如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时……。

　　如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时……。

　　如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时……。

　　如果你有更高的眼界与新的理想时……。

　　★更换工作需当机立断，不要犹豫不决，宁可冒点风险早作改变，也比踌躇不定好，以免错失良机。

　　6、如何管理职位与前程

　　1）对自己的雄心、长处及短处有实际的了解。

　　2）不要好高务远。

　　3）尽早规划自己的前程发展计划。

　　4）谨言慎行，不要随便对别人推心置腹。

　　5）小心维护自己的名誉。

　　6）多了解组织中政治手段的运作情形。

　　7）建立个人的情报网，消息要灵通。

　　8）与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系。

　　9）参加相关的专业社团或联谊组织。

　　10）建立适当的形象。

五）、设定执行方案

　　1、设定目标的原则：

先有大目标，再补充小目标；亦可先有小目标，再定大目标。

　　2、执行计划：

人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。

　　3、注意“轻重缓急”的原则。

　　4、实施“时间管理”，不断奋斗。

　　5、每年配合环境变化及既有成就，随时修改。

六）、生涯描绘

　　1、自我评价

　　1）我的人生价值是什么？

　　2）我的人格特质是什么？

　　3）我这生最感兴趣的事情是什么？

　　4）我现有的技能和条件有哪些？

　　2、自我探索

　　让自己从上述自我评价中找出自己可行的生涯方向。

不要受人影响。

　　3、锁定特定目标

　　设定一个旨在让自己设定一个值得而且愿意花最多时间去进行的目标。

　　4、生涯策略性计划（可行性）

　　1）为什么这个目标对我而言是最可能的目标？

　　2）我将如何达成此一特定目标？

　　3）我将分别在何时进行上述每一行动计划？

　　4）有哪些人将会/应当加入此一行动计划？

　　5）对我而言还有什么不能解决的问题呢？

七）、总结：

生涯定位

　　1、给自己一个定位

　　2、拟定生涯发展策略

　　3、规划短程可行方案

　　4、检讨与修改

　　八）、跟踪与考核

　　1、目标细分

　　2、确定实现目标的起止时间

　　3、制定考核指标

　　九）、可能出现的意外和应急措施

十）、必备职业测试工用

　　1、职业锚（价值观）测试；

　　2、DISC，MBTI职业性格测试

　　3、霍兰德职业兴趣测试

　　4、职业能力倾向测试

开展职业生涯规划的必要性

　　1、职业发展通道单一，内部岗位流动机会少；　　2、对员工职业生涯管理缺乏技术性支持，职业生涯设计往往落实不到位　　3、职业生涯管理未与培训、绩效管理等结合，职业生涯规划只是空中楼阁　　4、管理者认为员工的职业生涯是人力资源部的事情　　5、职业生涯规划与企业培训混为一谈　　6、员工没有发挥个人的最大潜能　　……

联系实际

　　职业生涯的规划包括个人目标的设定、知识的管理、人脉的管理、日程任务的安排等等，要想更好的去完成自己设定的规划，将各项内容融会贯通，可以通过软件来实现，佳盟个人助理采用国际上先进的信息管理理念（GTD时间管理、MBO目标管理、PKM知识管理），这些正是我们个人信息管理所必须的方法。

软件系统的功能具有个人目标管理、事务计划提醒与处理、日程提醒、日记记事、个人通讯录、知识管理、公共信息查询、节日自动提醒、定制邮件自动发送等，个人觉得它目前可以高效的完成个人信息管理。

∙参考资料：

可行性

规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误生涯发展机遇。

适时性

　　规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。

适应性

　　规划未来的职业生涯目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余地，以增加其适应性。

持续性

　　人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。