企业规范化管理培训教材.ppt

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,P-MBA项目推荐会,企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改善，管理的改善必须直接体现在问题的解决、绩效的提升、利润的增长上，否则就是资源浪费。

老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段发展过程中的瓶颈（关键制约）问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作的任何努力都可能是资源的浪费。

只有围绕瓶颈的不断突破（关键制约因素的不断解决），才是实现企业快速突破持续发展的有效路径。

前言：

企业参加培训、学习、训练的目的,A：

许多企业/行业实施培训规划困惑？

A、企业（行业）培训的困惑？

通常做法的不足：

企业/行业缺乏对培训机构的了解，对培训课程的品质心存疑虑；企业/行业曾经有过不好的培训经历，从而对“培训行业”有所疑虑；企业/行业偶尔做过一些培训，但效果并不理想；企业/行业把培训当成“解药”,觉得是支出而不是投资；企业/行业缺乏培训系统的建设，导致培训连贯性差，因而难见成效；企业/行业希望培训机构提供长期的而非暂时或短期的服务，以便持续支持企业/行业培训体系建设。

1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难；2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系统，无法形成有效的落地转化;3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。

4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续发展，企业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。

B：

同时许多企业组织人员进行培训效果不好原因在于：

企业规范化管理落地系统（P-MBA）项目组,企业规范化管理落地系统（P-MBA）是什么？

就是用一个人的MBA学习投资，打造一支中坚管理团队，帮助企业解决系统建设的套路问题，帮助企业将“学习”转化为“业绩”、“生产力”的贴身式、实战性MBA！

企业规范化管理落地系统（P-MBA）：

企业规范化管理落地系统课程概述：

规范化管理不是制度化管理，企业不缺制度，甚至规章制度多到制定规章制度的部门都搞不清楚，制度再多，总有制度无法到达的地方。

执行力的低下源于管理的运行系统。

企业规范化管理落地系统解决方案致力于：

1、帮助企业建立起结合自身的内部管理系统；2、解决企业骨干培养，锻造企业教练型领导，专注企业价值技能训练，通过训练提高技能，提升效率突破企业瓶颈，实现企业运营目标。

规范化落地系统分5大系统模块：

企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系）企业的基因，企业持续发展的灵魂。

实现部门、员工如企业所愿的做事。

决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系）企业的血液养分，企业健康的源泉。

用系统来实现决策制定，实现决策制定零失误。

组织架构系统（组织架构体系、权责利体系）企业的骨骼骨架，企业流畅运转的先决条件。

不断的优化组织架构，实现目标体系的达成。

岗位员工系统（职业规划体系、薪酬设计体系）企业的组织细胞，企业持续发展的基础。

通过系统的思考来解决人才梯队的建设及激发。

运行流程系统（流程控制体系、内部会议体系）企业的神经血管,企业执行力的保障。

通过不断优化流程，实现企业管控及目标达成。

为什么企业规范化管理落地系统能帮助企业落地？

最实用的思考模式企业规范化落地化系统它不是一个课程，而是一个解决系统。

强调的是系统思考，用团队（内、外）的力量来结合自身得出适合自身企业的系统。

和培训最本质的区别大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在这里将理念、目的有步骤的推行和落地。

区域班级的运作模式有效形成长期的企业规范化分享、交流、考察平台。

落地化系统（PMBA）组成：

1、课程系统-解决系统梳理、建设阶段2、7剑服务-解决组织实施转化落地3、系统风暴-解决平台组建，交流分享,企业推行规范化管理落地系统的六大实施步骤：

企业推行规范化管理落地系统的（4E）控制标准：

企业推行（PMBA-规范化管理落地系统）后的行为标准：

企业规范化管理落地系统（P-MBA）的“7P”,1P/7P-Practice实战1、主训导师实战经验丰富；2、内容结合企业实际情况，讲究在企业运作中的实用性、实效性！

2P/7P-Participants参与,1、学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙研讨活动；2、5名学员来自同一企业，同学共进，达成共识，构筑共同管理理念。

3、现场需完成制定各项系统建设完善方案的任务,3P/7P-Partner伙伴：

1、开放学员资源平台2、成立联盟、班级等不通形式组织帮助学员企业实现资源整合。

4P/7PProfessional专业,1、课程设置专业，7300余家深入调研的分析发现。

2、模块化课程设置；3、构筑系统管理理论体系；4、集合20余位专家、企业家的共同努力,5P/7PProcess流程,规范业务、教学、服务流程、通过学前调研，课堂教学以及课后服务，力求学有准备，学有所获；最为重要，“学”以致“用”，将“学习”转化为“业绩”！

咨询式“七剑”服务理念！

6P/7PProduct产品,PMBA-企业规范化管理落地系统，解决的是共性的问题，在共性的基础之上，实现企业延伸的个性发展。

7P/7PPrice价格,用一个人的MBA学费投资，打造一个企业规范化的系统，打造一支核心团队。

超乎想象、绝对超值！

课程投资：

9万元每个企业管理核心5人；投资分析：

投资仅9万元/每个企业/管理核心5人；投资对比分析：

EMBA均25-50万/人（上海财大25万、浙大40万、北大50万）；MBA均5-8万/人；P-MBA9万/5人一套完善的可发展的系统,标准收费：

9万元/5人（含教材费）,收费标准,现场优惠价￥8万元/5人（优惠10000元）,企业规范化管理落地系统P-MBA的运行模式：

课程模块：

5大系统课程，建立企业10项规范化管理体系，每次课程3天2晚授课时间与团队研讨制定时间比6：

4（改善培训模式，落地为导向，听练结合）5个阶段落实每项体系建设：

（全程监督跟进，确保体系落地）梳理制定阶段（课程当天-7天）动员组织阶段（课程后5天-16天）实施运行阶段（课程后10天-45天）评估总结阶段（课程后45天-50天）完善优化阶段（进入下个循环）课前3天请梳理现状，并以表格形式提交。

课程中帮助企业统一规范化意识思维，实现形成中高层系统思考、现状评估、环节自查、标准建立、目标制定、职责明确、进度计划七步逻辑。

课后7天、16天、30天、45天，服务团队进行回访跟进。

（全程跟进，相互监督）,P-MBA十大优势,1、实战优势：

注重实战能力培养。

传授企业可操作和落实的方法。

2、服务优势：

独特的七剑孵化式服务。

协助学员企业在一年内将培训转化为实际效果。

3、品质优势：

十年来全年学员平均满意率均超过90%。

4、系统优势：

专业性的训前、训中、训后服务等。

5、共识优势：

每家企业5位高管同学共进，形成共同语言，塑造达成共识的管理价值观。

6、师资优势：

知名导师,实战经验丰富，教学理论全面。

7、名校优势：

直接从浙大MBA，EMBA总裁班引进最新实战案例。

8、品牌优势：

携10年教育培训经验。

9、平台优势：

与150位管理者同学共进，享有数千名总裁班同学校友。

10、价格优势：

1位MBA的价格可使企业5位管理者接受5大系统课程培训。

P-MBA教学方法,1、P-MBA=系统性理论+针对性落地教学前大范围多层次调研分析.教学中注重实际方案设计优化论证。

教学后小范围的沙龙、专题课程、研讨、考察。

2、推出“教”与“学”双向监督体系：

教学方承诺：

每门必修课教学评估满意率达到80%以上（含80%），为标准；每门必修课教学评估满意率达到60%-80%（含60%），加时补课；每门必修课教学评估满意率60%以下，退款；学员方承诺：

每门必修课综合考评80分以上（含80分），为通过；每门必修课综合考评60分-80分（含60分），补课；每门必修课综合考评60以下，补课补考。

教学体系以效用为重，双向互相监督共同进步。

“850双向承诺”,我们将会针对贵公司实际需求，可为您系统设置相应的课程服务，成立专案服务小组，进驻企业，提供全方位，一体化服务。

为了确保培训更有针对性，训前将提供专业化的企业能力诊断表，并提交相关的诊断报告于企业。

为使培训效果更加深化，训后将对参训学员进行当场课程内容学习检查与考试，试卷及成绩交由企业存档，并存入个人岗位培训档案。

为了将学员所学真正转化为其行动力，训后，我们还提供培训效果转化方案，使得学员在课后、在工作中真正的学以致用。

为了将培训所学进一步转化成学员的行为系统，训后将要求受训学员在企业内部分享学习心得！

为了搭建交流平台，解决工作中实际问题，训后要求企业按服务小组的建议标准，在内部自行组织研讨会，并参与组织的不同主题的沙龙。

为了检查学习效果，训后要求参训学员提交学习成果论文。

1、规范化管理落地系统建设结业证书2、规范化管理落地系统示范单位铜牌,常见问题回答（FAQ）1/3,1、报名学习企业规范化管理落地系统P-MBA需要什么条件？

答：

大专以上学历，在管理岗位工作三年以上；在单位表现优异，很有潜质的新转入管理岗位人员条件可适当放宽。

2、怎样办理企业规范化管理落地系统P-MBA报名手续？

答：

完整填写企业规范化管理落地系统P-MBA报名申请表，经我们审核确认后，每人准备3张照片，填写好企业规范化管理落地系统学员确认书，交齐费用即可。

（学员凭收费凭据领取学员证书、学员手册等资料）3、只有我一个人，能报名企业规范化管理落地系统P-MBA学习吗？

答：

不可以，企业规范化管理落地系统P-MBA是为企业培训孵化一支管理骨干队伍；除非您推荐另一家企业，和另一个企业人数满5人一块报名。

常见问题回答（FAQ）2/3,4、企业规范化管理落地系统P-MBA和外部培训公开课有何区别？

答：

企业规范化管理落地系统P-MBA它不是一个课程，而是一个解决系统。

强调的是系统思考，用团队（内、外）的力量来结合自身得出适合自身企业的系统。

和培训最本质的区别是大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在这里将理念、目的有步骤的推行和落地。

5、参加企业规范化管理落地系统P-MBA学习的一般为些什么人？

答：

总经理、副总以上高层管理者占60%，总监、部门经理占40%。

常见问题回答（FAQ）3/3,6、我能不能只报名安排企业规范化管理落地系统P-MBA其中一个模块课程？

答：

可以，单独一个模块的学习费用是3万元/5人。

但我们建议您学完5个系统的课程，因为我们的P-MBA课程是一套科学、严谨、系统、完整的课程体系，作为高级管理者、或者是企业未来的高级管理者，这几个方面知识、技能是必备的。

况且，缺席其中一部分课程也不能拿到相应证书。

7、我能不能到其它城市上企业规范化管理落地系统P-MBA课程？

答：

可以，你可以到其它城市上您缺席的同样课程；或者到其它城市从头到尾上完所有课程（也就是说您在当地报名，到别的城市上课），不过有一点要提醒您，补课是不收取任何费用，但复训是要收取一定费用的。

您想要的，我们已经为您做到！

希望我们携手创造辉煌！