企业运营沙盘模拟实验物流成本管理.docx

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企业运营沙盘模拟实验物流成本管理

学号

学生实验报告书

2010～2011学年第二学期

教学单位：

物流教研室

实验课程：

物流成本管理

实验地点：

图—517

指导教师：

专业班级：

学生姓名：

2011年5月日

实验报告

实验课程名称：

物流成本管理课程实验

实验项目名称

企业运营沙盘模拟实验

实验日期

第11周至第13周

实验者

专业班级

组别

预习成绩

实验报告

成绩

总成绩

一、实验目的、意义

通过开展企业经营沙盘模拟教学，帮助学生感知企业主要职能，了解企业组织设置、管理体系、业务流程和经营指标；让学生感知在卓有成效的工作中获得成果的经验。

其中包括：

——透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素

——企业战略与经营应如何密切配合

——提升企业的运营效率，以及创造价值的能力

——衡量企业运营状况的方法与指标

——在企业的战略与运营中不断创新

二、实验基本原理

我们即将接手的公司是一家经营情况良好的本地企业，主力产品是Beryl和Crystal，产品的技术含量一般，竞争程度一般，原管理层风格比较保守，在技术开发和市场开发方面投入比较少，倾向于保持现状。

根据权威市场咨询公司的信息，在未来几年，目前公司的主力产品Beryl的销量将持续下降，而且，公司目前主要投入的本地市场容量有限，缺乏成长性。

公司董事会认为在日益变化的市场环境下，现有高层管理人员需要作出调整。

在座的各位被公司管理层选中组成未来几年的公司管理团队，分别担任CEO、CFO、COO、CPO及研发总监等公司高管，在公司现有的经营状况下，从供应管理、生产管理、销售管理、市场拓展、产品研发、财务管理等方面，进行系统决策，完成第一年至第五年的各项运营工作，同时记录和分析公司运营和决策状况。

三、实验主要仪器设备及耗材

金蝶“企业运营”物理沙盘及配套设备，包括：

（1）物理沙盘教具一套

（2）投影仪、麦克风、白板、胶带纸、0号白纸、白板笔

（3）12张桌子、84张椅子

四、实验主要操作步骤

1、企业背景介绍

2、角色介绍及座位安排

3、决策和运营规则讲解

4、第一年（初始年）至第五年运营实战演练

5、实战演练点评

6、撰写实验报告书

五、预习提问（五选三）

1、制订贷款方案需要考虑哪些因素？

2、流动资产包括哪些明细科目？

3、综合费用包括哪些明细科目？

4、简述分析账期与生产周期、交货周期及现金管理的关系。

5、简述产出计划、投产计划、原材料需求、原材料采购的关系。

六、原始数据记录

七、数据处理及结果分析（1500字左右，可加页）

分析第一年至第五年经营和决策状况，包括

（1）现金变动曲线；

（2）资产变动曲线；（3）净利润变动曲线；（4）销售利润率、资产周转率、毛利率、负债与股东权益的比率、流动率、资产负债率；（5）五年经营和决策的成功经验和失败教训。

（6）本人扮演角色的主要职责，以及在经营和决策中的主要贡献。

（7）在本次实验中你的主要收获。

教师签字：

（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。

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